Publicación de AED

RELATO DE EMPRESA REAL ¿Echas de menos tratar directamente con el dueño de un establecimiento? Lo digo porque en los últimos años, en parte por la globalización, cada vez se hace más complicado tratar directamente con el fabricante, con el dueño de la empresa o con quien tiene capacidad de decisión. ¿Y esto es malo? ¿es mala la globalización? Depende. Yo echo de menos el trato más personalizado en las transacciones. Y no es sólo un anhelo. Diversos estudios concluyen que las compañías de éxito entienden que cuando compradores y proveedores tiene la oportunidad cooperar, por lo general hallan nuevas formas de hacer las cosas. No en vano los proveedores son socios estratégicos que pueden impulsar o frenar el éxito de tu empresa. En el Relato de Empresa Real de hoy comparto una experiencia que me ocurrió hace unas semanas. Puedes leer cómo nos convertimos en socios estratégicos por unos minutos. https://lnkd.in/dPYx_QWr Ayudo a organizaciones alimentarias a pasar de la desorganización de la producción a disfrutar de una gestión eficiente que le permita lograr un éxito sostenible; y esto lo hago mediante un modelo de trabajo en el cual combino diagnóstico, elaboración de la hoja de ruta y la ejecución de la misma actuando dentro de la empresa colaborando codo con codo con todos los trabajadores. Sembrando organizaciones alimentarias Rentables, Felices y con proyección de Futuro. ¿Necesitas saber más? No te quedes con la duda, llámame sin compromiso. Contáctame en alimentaria@esthervazquezcarracedo.com o por whatsapp en el 690 63 25 20.  

RELATO DE EMPRESA REAL   ¿Echas de menos tratar directamente con el dueño de un establecimiento?   Lo digo porque en los últimos años, en parte por la globalización, cada vez se hace más complicado tratar directamente con el fabricante, con el dueño de la empresa o con quien tiene capacidad de decisión.   ¿Y esto es malo? ¿es mala la globalización? Depende.   Yo echo de menos el trato más personalizado en las transacciones.   Y no es sólo un anhelo.   Diversos estudios concluyen que las compañías de éxito entienden que cuando compradores y proveedores tiene la oportunidad cooperar, por lo general hallan nuevas formas de hacer las cosas.   No en vano los proveedores son socios estratégicos que pueden impulsar o frenar el éxito de tu empresa.   En el Relato de Empresa Real de hoy comparto una experiencia que me ocurrió hace unas semanas.   Puedes leer cómo nos convertimos en socios estratégicos por unos minutos.   https://lnkd.in/dPYx_QWr     Ayudo a organizaciones alimentarias a pasar de la desorganización de la producción a disfrutar de una gestión eficiente que le permita lograr un éxito sostenible; y esto lo hago mediante un modelo de trabajo en el cual combino diagnóstico, elaboración de la hoja de ruta y la ejecución de la misma actuando dentro de la empresa colaborando codo con codo con todos los trabajadores.   Sembrando organizaciones alimentarias Rentables, Felices y con proyección de Futuro.   ¿Necesitas saber más? No te quedes con la duda, llámame sin compromiso.   Contáctame en alimentaria@esthervazquezcarracedo.com o por whatsapp en el 690 63 25 20.

El secreto de Ametller Origen: Innovar sin perder la esencia Nos enseña que el éxito en el emprendimiento no está solo en los números, sino en crear un modelo sostenible y de calidad. Josep Ametller, cofundador de la marca, ha sabido combinar crecimiento con valores. Su apuesta por el producto fresco, la innovación constante y un fuerte vínculo con proveedores locales han sido claves para su crecimiento a 552 millones de euros anuales y una cuota de mercado del 3,5%. Más allá de las cifras, Ametller ha demostrado que el éxito radica en no perder nunca la ilusión por mejorar, manteniendo la cercanía con clientes y colaboradores. Un ejemplo de cómo hacer crecer una empresa sin perder la esencia. Ametller Origen no solo ha revolucionado el sector agroalimentario en Catalunya, sino que también demuestra que un negocio puede prosperar mientras se cuida el planeta. #AmetllerOrigen #EmprendimientoSostenible #ProductoFresco #Innovación #CrecimientoEmpresarial #ValoresEmpresariales #CadenasDeSuministro #AgriculturaLocal #ResponsabilidadSocial #Calidad #CulturaEmpresarial

✨ La semana pasada, tuve el honor de participar como ponente en un desayuno de negocios en Molins de Rei, un evento organizado junto al Ayuntamiento de Molins de Rei y KLOSIONS TIC. 🔍 Durante esta jornada, compartimos ideas y soluciones para ayudar a las pymes a enfrentar los desafíos legales y tecnológicos actuales. Fue un placer hablar sobre temas tan relevantes como la Ley Crea y Crece y la Ley Antifraude, así como sobre las ayudas del Kit Digital y el Kit Consulting, herramientas esenciales para facilitar la transformación digital por Lluis Vera Gormaz y Bryan Joel Gómez Gendes 💡 En Wolters Kluwer España también tuvimos la oportunidad de presentar nuestro #PortalNEOS, diseñado para simplificar la gestión documental de las empresas y alinearse con las mejores prácticas en seguridad y eficiencia. 🤝 Agradezco a todos los asistentes por su participación activa y al Ayuntamiento de Molins de Rei por apoyar esta iniciativa. Sin duda, seguimos trabajando para impulsar la eficiencia, transparencia y competitividad de las empresas locales en su camino hacia la digitalización. #TransformaciónDigital #Pymes #LeyCreaYCrece #WoltersKluwer #Innovación #LeyAntifraude #KitDigital

Sinergias entre Competidores: Una Estrategia para el Éxito en el Sector Alimentario En un mercado tan competitivo como el de la alimentación, las empresas suelen verse como rivales. Sin embargo, desde la Dirección Comercial de JRSabater, hemos aprendido que identificar y analizar las sinergias entre empresas competidoras puede abrir nuevas oportunidades, optimizar recursos y fortalecer nuestra posición en el mercado. Hoy queremos compartir nuestra perspectiva sobre cómo identificar, evaluar y, en su caso, aprovechar estas sinergias para beneficio mutuo. 1. Romper Paradigmas: ¿Por Qué Buscar Sinergias con la Competencia? A primera vista, puede parecer contradictorio colaborar con competidores. Sin embargo, la realidad del mercado actual nos muestra que ciertas alianzas estratégicas pueden generar beneficios significativos para ambas partes. En sectores especializados como el del vinagre, las sinergias pueden surgir en áreas como la distribución, la logística, la innovación o incluso la promoción de categorías específicas de producto. 2. Identificar Áreas Clave de Sinergia El primer paso para analizar sinergias es identificar las áreas en las que la colaboración puede generar un valor añadido. Algunas de las más comunes en nuestro sector son: Logística y distribución: Compartir recursos logísticos en mercados lejanos o costosos puede reducir gastos y facilitar la entrada en nuevos territorios. Promoción conjunta: Campañas educativas o de marketing para aumentar el consumo de una categoría de producto específica, como vinagres premium o orgánicos. Sostenibilidad: Iniciativas conjuntas para reducir el impacto ambiental en la producción y distribución de productos pueden beneficiar tanto a las empresas como a su reputación. 3. Cómo Evaluar la Posibilidad de Colaboración No todas las sinergias tienen sentido, y es fundamental realizar un análisis exhaustivo antes de avanzar. En JRSabater, evaluamos la posibilidad de colaboración con competidores considerando los siguientes aspectos: Compatibilidad estratégica: Asegurarnos de que ambas empresas compartan objetivos similares y puedan trabajar hacia una meta común. Equilibrio de poder: Es crucial que ninguna de las partes perciba la relación como una amenaza para su posición competitiva. Confianza mutua: La transparencia y la comunicación abierta son fundamentales para que cualquier colaboración funcione. Impacto en la marca 4. Sinergias como Estrategia de Largo Plazo Las sinergias con competidores no solo generan resultados a corto plazo, sino que también pueden sentar las bases para relaciones estratégicas a largo plazo. En JRSabater, creemos que el futuro del sector de alimentación depende de la capacidad de las empresas para adaptarse y colaborar en áreas clave. #SinergiasComerciales #DirecciónComercial #SectorAlimentación #ColaboraciónEstrategica #JRSabater #InnovaciónYCompetencia #OportunidadesDeNegocio

Pirka en los Medios | InfoNegocios | Argentina y España. 🇦🇷🇪🇸 Nos enorgullece compartir que hemos sido destacados en InfoNegocios, el reconocido espacio digital de inversiones y negocios en Argentina y España. 👉 El artículo, titulado "Pirka llega con sus revestimientos, placas y pisos a Europa: invierte un millón de euros (y planea expandirse en España)", resalta nuestra expansión y la significativa inversión realizada en el mercado europeo. 🌍 Este reconocimiento en medios tan influyentes nos brinda mayor posicionamiento y visibilidad en la industria, lo que sin duda fortalecerá nuestra marca y abrirá nuevas oportunidades para todos. 🤝 👉 Argentina: https://lnkd.in/dYwvXNt9 👉 España: https://lnkd.in/dfkUdhzD ¡Vamos por más! #Pirka #Expansión #Europa #Inversión #Revestimientos

Profundizamos en la historia de una marca con más de 20 años de experiencia y que impulsa su expansión basada en un modelo sin apenas competencia y con una operativa sencilla

Ramón dejó la empresa familiar para crear su propio proyecto. Hoy tiene 23 empleados y factura +1 millón. Ramón Garrigues Calderón es un arquitecto y empresario que empezó trabajando en la empresa de su familia cuando era muy joven. Con el tiempo, acabó convirtiéndose en socio. Pero, a causa de la crisis de 2008 y los intereses diferentes entre los socios, decidió salirse y crear su propio proyecto: Garrigues Retail, nacida en 2016. Un estudio de arquitectura centrado en el Retail, sobre todo. Es decir, este hombre dejó un proyecto familiar consolidado para empezar de 0 con una sola persona. Y, aunque los inicios nunca sean fáciles y crear una empresa siempre sea una apuesta, Ramón en estos años ha conseguido: 👉 Un equipo de 23 empleados. 👉 1.3 MM euros de facturación anual. 👉 Crecer entre un 25% y un 30% cada año. 👉 Abrir el mercado tanto en España como en Portugal. 👉 Trabajar con empresas como Apple, Porsche, Primark, Sports Direct, Grupo Calzedonia, Sephora… entre otras. Como empresario, Ramón ha pasado por todas las etapas, de malabarista, a bombero y por fin a piloto. Ahora dice que ser empresario ha sido para él una aventura vital que le ha acercado a la felicidad. Y yo no podría estar más de acuerdo con él. ------------ PD: conocimos a Ramón en el programa de mentorías de Pymeros (detalles en comentarios), y hoy en día es miembro de la comunidad. Estamos realmente orgullosos de contar con empresarios como Ramón, del que no sólo aprendemos de su dilata experiencia, sino que además contribuye de manera activa en todas las iniciativas en las que se involucra.

Hoy me gustaría compartir esta publicación del CEO de Estrella Galicia,porque coincido que con actitud y esfuerzo se logra todo lo que una organización empresarial se propone. # talento# esfuerzo # innovación.

📊 Invertir en un negocio de #AltaRentabilidad 📊 Las franquicias de lavandería La Wash representan una oportunidad excepcional de inversión. Con un enfoque en la automatización y la rentabilidad, garantiza que la inversión esté bien posicionada para el éxito. Ventajas de Invertir con La Wash : ✓ Respaldo de una gran marca: Permite a los emprendedores poner en marcha su idea de negocio con el respaldo de una marca consolidada y reconocida. ✓ Inversión estable y a largo plazo: Ofrece una inversión segura y duradera, ideal para aquellos que buscan estabilidad. ✓ Alta Rentabilidad: Inversiones de alta rentabilidad en uno de los servicios más demandados del mercado. ✓ Negocio en Crecimiento: Forma parte de un sector en pleno auge y expansión. Descubre más sobre este negocio en plena expansión: https://lnkd.in/ewv_wfHX #NegociosPrósperos #InversionesRentables #Emprendimiento #LiderLavanderías