Publicación de Axión

Comparto esta reflexión sobre nuestro "ingrediente secreto" (parafraseando a Kung Fu Panda hablando de la sopa de fideos), la ilusión. Es el auténtico motor de nuestra empresa. De nada sirve el talento, ni la financiación, ni tan siquiera la tecnología o el "know-how", sin ilusión, es imposible avanzar. Algo que aprendí hace años, casi sin darme cuenta y ahora comparto como una revelación. EL día que perdamos a ilusión, estará todo perdido. Hay que vivir a tope, disfrutar del camino e ilusionarse cada día con nuevos horizontes. https://lnkd.in/dFWKTXeJ

Vocento, una auténtica obsesión para el gestor estrella español, Francisco García Paramés https://ow.ly/tcVG50RcQaL Francisco García Paramés, gestor estrella español por excelencia; pese a algunos borrones más bien sonados en su historial, es el principal accionista de Vocento. Una compañía por la que parece revelar ya algo así como obsesión. Aunque sus obsesiones, últimamente, le han salido fatal. En la CNMV (Comisión Nacional del Mercado de Valores), ha declarado a título personal algo más de un 15%, mientras su gestora (Cobas) posee otro 5%. Da igual, la gestora es suya, es decir, maneja más de un 20% del grupo de contenidos #Vocento #FranciscoGarcíaParamés #CNMV #ComisiónNacionaldelMercadodeValores #GestióndeInversiones #MercadodeValores #Acciones #NoticiasFinancieras #Comunicación

Por Ruth Ugalde en El Confidencial. Fabuloso relato que ilustra la hipocresía de la monserga en torno a los valores de la cultura corporativa. Continuamente se nos sermonea en Linkedin sobre la falta de pasión y de compromiso, por parte de exegetas de esta rancia ideología, cuando en esta noticia no se nos habla de la fuga de técnicos, mandos intermedios o becarios. No. Se nos relata la fuga de la primera línea directiva del grupo cuando se vislumbran problemas. La fuga de quien toma decisiones, no de quien debe obedecerlas, quien además debe sufrir a los dogmáticos que tanto abundan por Linkedin cuando se permiten tener una opinión sobre su pasión y compromiso. Cito a la autora que nos ilustra el caso. En la noticia cita nombres y apellidos. Por un sentido del decoro yo indicaré iniciales, solo citaré a la empresa y los cargos de tan ejemplares profesionales: “La tierra se mueve bajo los pies de Urbas. El grupo presidido por JAA vive un crítico momento marcado por un expediente de regulación de empleo (ERE), varias reestructuraciones de deuda, un concurso de acreedores y embargos de filiales en favor de acreedores. Auténtico terreno abonado para que entre las filas directivas de las diferentes áreas de la compañía empiece a tocarse retirada.” Luego la autora indica la secuencia, primero se van los directivos, luego siguen los escalones inferiores: “En apenas año y medio, Urbas ha sufrido la marcha de un tercio de su primera línea directiva, movimiento que se ha acelerado en los últimos meses entre los niveles inmediatamente inferiores, donde se están produciendo significativas salidas y se esperan más en las próximas semanas, según ha confirmado El Confidencial con varias fuentes conocedoras. (…) Desde Urbas, reconocen varios movimientos en este sentido, pero los enmarcan dentro de la rotación natural de los profesionales en el mercado.” “Por el momento, estas salidas suman ya tres miembros de la cúpula ejecutiva, de un total de nueve sillones, porque a principios del pasado ejercicio también abandonó el barco el director general internacional, JJF, para fichar por Oxagon Projects.” “En las filiales constructoras Murías, Ecisa y Urrutia es donde Urbas ha planteado un expediente de regulación de empleo (ERE)” “Urbas cerró el pasado ejercicio con un beneficio contable de 17 millones de euros, un 3,5% más que el año anterior, pero con una caída de la cifra de negocio del 20%, hasta 240 millones. La deuda financiera neta ajustada de Urbas ascendió a 200 millones de euros, un 9,1% menos que en 2022, mientras que la bruta se situó en 245,12 millones, un 3,4% menos” https://lnkd.in/d9uqMXSF

El verdadero meollo no está en que el Estado entre en el accionariado de una gran compañía, sino en la sutil puesta en escena que crea la ilusión de que seguimos ante un libre mercado inmaculado. Un día proclamamos la competitividad como pilar fundamental, y al siguiente descubrimos que, tras el telón, el mayor actor del sector no es tan independiente de los poderes públicos como se pretendía. Esa contradicción nos provoca un extraño confort: necesitamos creer que todo sigue su curso normal, aunque sea evidente que las reglas del juego han cambiado. Algunos dirán que poco importa quién tenga el control si la competencia sigue abierta. Puede que sí, o puede que asistamos a un juego de apariencias donde el gigante no deja de serlo, pero ahora con un respaldo de tintes institucionales. ¿Hace eso que yo baje los brazos? Ni de lejos. He ganado concursos contra empresas infinitamente mayores (incluida Telefónica) y seguiré intentando demostrar que no todo está escrito. Sin embargo, uno no puede evitar preguntarse si esa supuesta “igualdad de condiciones” se tambalea cuando el árbitro del partido es, a su vez, patrocinador de uno de los equipos. Tal vez estemos aceptando el decorado porque no sabemos cómo sería el escenario sin él. La cuestión no es solo si alguien hace trampas, sino si el público prefiere seguir aplaudiendo, a sabiendas de que quizá el espectáculo sea pura coreografía.

Expansión publica la historia de éxito de Grupo Sagital Expansión publica hoy en su edición digital, dentro de la sección "Historias de Éxito", un perfil de la compañía Sagital Facility Services, la compañía de externalización de servicios generales que acaba de recibir el Premio Familia Empresaria de 2024 de ADEFAM. En el artículo se hace un recorrido por la historia de la compañía y se avanzan sus planes para los próximos años. Esta previsión está incluida en su plan estratégico 2024-2027, plazo en el que pretende facturar 150 millones, elevar la cuota de clientes nuevos del 25% al 40%, y que los clientes internacionales aumenten del 18% al 25%. Enrique Sánchez Abia, CEO de la compañía y miembro de la segunda generación de la familia propietaria, declara en el reportaje que el galardón de ADEFAM es "un reconocimiento a mi padre", Enrique Sánchez González, a quien considera "su referente". "Todo lo que he aprendido de él es impagable", declara, y reconoce que su gran ilusión es que alguno de los siete nietos del "Jefe" (sus hijos y los de sus dos hermanas) continúen con el legado familiar. #empresafamiliar #PremiosADEFAM2024 https://lnkd.in/dsE_-zqa 

#Narrativas al interior de la empresa Leía la columna de David Escobar en el Colombiano y rápidamente llegó a mi mente las #narrativas que nos decimos todos los días. Por un lado está lo que nos decimos a nosotros mismos: ¿Cómo nos estamos hablando? ¿Qué nos estamos diciendo? Otro muy importante y del que quiero hacer énfasis hoy, es, ¿Qué decimos de la empresa donde trabajamos? ¿Qué nos decimos cuando buscamos formas de definirnos? ¿Qué somos? ¿Qué hacemos? ¿Cómo ganamos? ¿Como sabemos que anotamos un gol? ¿Lo sabemos, lo sabe todo nuestro equipo? Ya he escrito un par de veces, del cuidado que debemos tener con nuestras palabras, porque éstas no sólo crean nuestra realidad, sino que también crean nuestro futuro; hoy quiero que conversemos de las #narrativas que estratégicamente creamos al interior de la empresa. ¿Cómo las llevamos del papel a la boca de los seres humanos de la organización? ¿Cómo logramos que se genere coherencia entre lo que decimos y lo que nuestros equipos están pensando y sintiendo? ¿Cómo lo están haciendo ustedes?

La sucesión en la empresa familiar o en la familia empresaria es crucial para la continuidad de la siguiente generación, tanto en la gestión del patrimonio como en el liderazgo de la empresa.   ¿En dónde estoy hoy y hacia dónde debo ir? ¿Mi familia está preparada para esta transición? ¿Cómo me estoy preparando para llegar hasta aquí de forma exitosa y en cuánto tiempo debo llegar al punto de la transición?   Regístrate cupo limitado: https://lnkd.in/gxpDcafb

😀 Mi padre, Rafa Juan, siempre nos dice que la tercera generación de nuestra #empresafamiliar, formada por mis hermanos y mi primo, es una generación implicada y con muchas ganas. Nuestro compromiso con el proyecto empresarial es total desde el primer día. Juntos, con nuestras diferentes fortalezas, nos sentimos preparados para afrontar los retos que nos esperan. Como decía mi padre, el éxito radica en un sistema de #gobernanza basado en el mérito, con los órganos adecuados para tomar decisiones clave: el Consejo de Familia, el Consejo de Administración y el Comité de Dirección. 👉 Nuestro objetivo es seguir sumando esfuerzos, seguir potenciando la receta del éxito de nuestra compañía y seguir apostando por un #equipo tan comprometido como el que tenemos. El futuro de las empresas familiares está en las manos de las nuevas generaciones, y en nosotros está la #responsabilidad de continuar este legado con pasión y determinación. ❗ ¿Qué opináis sobre el papel de las nuevas generaciones en las empresas familiares? ¿Cómo abordáis vosotros el legado y la gobernanza en vuestras compañías?

Me gustaría agradecer la invitación recibida por OFESAUTO hace unos días. El encuentro con su equipo directivo fue una espléndida ocasión para conocer más de cerca el trabajo de esta organización y sus proyectos de futuro.   Ofesauto es la institución que se ocupa de gestionar los accidentes de tráfico ocurridos en España en los que se encuentra implicado, al menos, un vehículo de matrícula extranjera. También se hace cargo de los incidentes de vehículos con matrícula española ocurridos en el exterior. Permite atender a las personas accidentadas y reparar los daños materiales que se hayan producido fruto de una colisión.   Su función es fundamental en un país de gran atractivo turístico, como es España. El pasado año, 83 millones de turistas visitaron el país, según el Instituto Nacional de Estadística (INE). Muchos vinieron en sus propios vehículos.   También es clave para proteger a los ciudadanos que viajan al extranjero. Según la encuesta de Turismo de Residentes (Familitur), elaborada por el Instituto Nacional de Estadística (INE), los españoles realizaron 19 millones de desplazamientos fuera del país. Aquí, de nuevo, muchos emplearon sus propios vehículos para desplazarse. 

Pocas empresas familiares consiguen llegar a la tercera generación, y las que lo consiguen pueden presumir de un logro excepcional. Sin embargo, este éxito no está exento de riesgos.  Uno los más importantes son los potenciales conflictos entre primos. Porque la segunda generación está liderada por hermanos, pero en la tercera entran en escena necesariamente también los primos. La familia empresaria crece cada vez más, los puntos de vista son cada vez más diversos y pueden aparecer las pugnas por hacerse con el control de la empresa. Si las disputas entre hermanos son frecuentes, las divergencias entre primos son aún son más habituales. Estas diferencias se acentúan una vez sale de la empresa la generación anterior y pueden llegar a poner en serio riesgo la continuidad del negocio. Por este motivo en Confianz siempre aconsejamos a las empresas familiares una planificación cuidadosa de un relevo generacional gradual, crear un protocolo familiar que ayude a prevenir y resolver conflictos y prever la manera como las nuevas generaciones se incorporan a la empresa familiar, utilizando vehículos familiares como las sociedades holding. #ConfianzEmpresaFamiliar #EmpresaFamiliar #FamilyFirm