Publicación de Be flow

Hola red, cuantos amigos retailers no pasan por lo mismo en piso de venta? Los retailers enfrentan numerosos desafíos al gestionar su inventario, incluidos la falta de stock, el exceso de inventario y las oportunidades de venta perdidas. Debido al constante cambio en la demanda y las tendencias del mercado, puede ser difícil pronosticar con precisión la demanda futura y determinar los niveles óptimos de inventario para cada producto. Por ello, ofrecemos una solución potenciada por #IA que brinda capacidades de predicción a corto plazo y ejecución ajustada a la demanda de la temporada. Nuestro sistema considera todas las restricciones y prioriza la reposición de las tiendas según su demanda, garantizando que el inventario esté siempre actualizado y listo para satisfacer las necesidades de los clientes. Si realmente quieres maximizar tus ventas y reducir tus costos de inventarios entonces estamos en el camino correcto, quieres saber más a detalle como funciona y obtener una simulación sin costo, da clic en el siguiente enlace 👇🏼 https://lnkd.in/gYvG-yJQ o enviame un DM y con gusto agendamos un espacio para conversar!

Sell-in y sell-out son partes de una misma cadena. Como deben estar alineados, la visión conjunta de todo el proceso puede determinar el éxito del posicionamiento de un producto en el mercado. Quien define el movimiento de toda la cadena es el consumidor final. A partir de sus decisiones, el comercio minorista rota su inventario y busca reponerlo, impulsando las ventas de la industria. El movimiento de compra en el punto de venta permite evaluar indirectamente el comportamiento del consumidor en el extremo final. Por lo tanto, la industria que busque crear estrategias de sell-in sin conocer la realidad del sell-out estará actuando a ciegas. Es fundamental que industria, distribuidores y minoristas colaboren y mantengan un flujo de comunicación que permita la visibilidad de todos los puntos clave de la cadena. De igual manera, contar con información precisa sobre qué adversidades ocurren y dónde suceden es un requisito esencial para tomar medidas adecuadas, anticipando decisiones antes de que estas comprometan los resultados esperados por la empresa. https://lnkd.in/epkn867d  WhatsApp: +55 11 94231-8940 Correo electrónico: contacto@mtrix.com.br #mtrix #businessintelligence

Nuevamente toco dos temas elementales para garantizar la continuidad de las operaciones de una tienda o cadena. La primera es el surtido, este punto es clave, en un articulo anterior escribí que el 80% de los problemas de flujo de caja provienen de disponer un mal surtido en la tienda, la segunda y no menos importante es el ordenamiento de cada categoría en el piso de venta, esto impacta directamente en el desempeño en ventas de cada categoría, el ciclo de abastecimiento por producto y la velocidad de rotación del inventario, el cual debe ser similar al ciclo de pago del proveedor. las 3 preguntas clave en este tema serían ¿Tienes un surtido optimizado por tienda? ¿Tienes un ordenamiento conciliado con tus ventas por categoría? ¿La rotación de tus principales productos está alineada al ciclo de pago de los proveedores? si tu respuesta a cualquiera de estas preguntas es no, posiblemente la continuidad de tu negocio esté en riesgo. ¿que opinan?

El modelo de negocio Wholesale se basa en la compra y venta de productos en grandes cantidades a precios más bajos que los del mercado minorista. En este modelo, los mayoristas, quienes son los proveedores principales, ofrecen descuentos significativos a los minoristas, quienes son los vendedores finales. De este modo, los minoristas pueden revender los productos a precios más altos, obteniendo un margen de ganancia. Este modelo resulta beneficioso para ambas partes: los mayoristas logran reducir sus costos de almacenamiento y mejorar su rotación de inventario, mientras que los minoristas tienen la oportunidad de aumentar sus márgenes de ganancia al aprovechar los precios mayoristas. Maximiza tus ganancias con el modelo Wholesale. ¡Contacta con nosotros y empieza hoy mismo! 🚀 #ecommerce #AmazonFBA #Wholesale #Emprender #Marketplace

El #inventario es la clave para poder llenar las necesidades de los #Shoppers. Sin un inventario perfecto, se crean ineficiencias. Estas ineficiencias son altamente costosas para las #Marcas, #Cadenas y #Clientes. En este vídeo, te enseñamos los KPIs que te permitirán manejar con mayor detalle tu inventario. No olvidemos que todas nuestras proyecciones, planogramas... están basados en frentes llenados. Si tu inventario no está en tienda, solo es costo operativo. El inventario es el 2o mayor costo de las cadenas, y antes de todo, el modelo de negocio central de dichas: Rotar el inventario varias veces antes de haberlo pagado al proveedor: (Índice de Rotación de Stock vs Plazo de pago a Proveedores) Este maneja el la práctica central del #retail, #trademarketing , #shoppermarketing y #Categorymanagement. ¡Mejora tu Desempeño en la Industria con los cursos de Yoan!👉https://lnkd.in/e_ZuGQyq En este 1er episodio de la Nueva Temporada 3, entenderemos como construir tu venta, desde los 3 indicadores básicos clave, los cuales aplican a todo tipo de negocio en toda industria. Penetración, Frecuencia y Ticket. Contacto para #Cursos, #Conferencias, #Consultoría y Todos los #Servicios 360° para #Cadenas y #Marcas en #Latinoamérica: yoan.montolio@gmail.com / +52 442 186 3980.

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Factores #claves de éxito para los #hardiscount 1. Oferta de surtido: "Menos es más", limitarlo permite generar grandes volúmenes por skus, eficientando la producción y optimizado el costo. Centrarse en productos de uso diario, garantiza compras repetidas y con alta frecuencia en muy poco portafolio. 2. Marca propia: Garantiza menos costos que una marca ya posicionada comercialmente, además garantiza el poder sobre el abastecimiento por dos razones: a. Eres dueño de la marca y b. Puedes cambiar proveedores, eficientandolos en cada negociación. 3. Calidad: Ma allá de la cantidad que se puede vender y, continuando con el punto 2, las marcas propias deben ser potentes, de buena calidad y que generen experiencias gratas de buena recordación, potencializa la futura compra. 4.Operaciones eficientes: Aquí la logística, operación y las tiendas deben ser eficientes, cada centavo juega un papel importante y las eficiencias deben ser capturas en toda la cadena de abastecimiento. 5. Por último, Como la atención se centra en las operaciones y en la satisfacción del cliente (productos de calidad a bajo precio), no resulta necesario invertir en marketing o comunicación, puesto que los productos y el modelo de operaciones venden por sí mismos. #Logística #retail #factoresclave #éxito

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Muchas tiendas retail se enfrentan a la dificultad de gestionar el levantamiento de su inventario de manera efectiva por sí mismas. La falta de un inventario de calidad genera gastos innecesarios y dificulta la eficiencia de la cadena de suministro. Es aquí donde los servicios profesionales de levantamiento de inventarios entran en juego como aliados estratégicos para el éxito del negocio. Sigue leyendo más sobre este tema y conoce los pasos en nuestro blog https://lnkd.in/gK7dQ8-v #retail #inventarios #stock #ProfesionalesEnInventarios