Publicación de Bilakatu

💡Cultura: cómo integrar la innovación dentro del ADN de la compañía 🧠 💫 Celebramos un nuevo encuentro con nuestra comunidad en Madrid donde hablamos sobre cultura de innovación. De esta forma, compartimos algunas claves sobre cómo integrar la cultura innovadora y hacer de la innovación una costumbre en cualquier compañía. Un encuentro que nos dejó los siguientes 🔝 insights: 📣 1️⃣ La cultura de innovación no se puede imponer, es algo que se debe construir de la mano con las personas. Para ello, debemos empezar por identificar los pain points reales en diferentes niveles de la compañía y así posicionar la innovación como un servicio que facilita la resolución de estas problemáticas. 2️⃣ La cultura de innovación esta inevitablemente ligada con recursos humanos, impactando en los modelos de liderazgo y de trabajo de toda la compañía. 3️⃣ La cultura innovadora necesita de changemakers movilizadores dentro de la compañía. Es clave identificar talento interno con habilidades emprendedoras y una mentalidad disruptiva que ayuden a impulsar la innovación desde dentro de la organización. 4️⃣ Las personas se mueven a partir de incentivos y beneficios claros. Las métricas de impacto de negocio son imprescindibles para desarrollar un discurso que posicione a la innovación dentro del ADN de la compañía. 5️⃣ Es fundamental diferenciar entre la cultura innovadora y la innovación cultural. Las iniciativas aisladas que fomentan dinámicas de formación, eventos de emprendimiento y metodologías de innovación no son suficientes por sí solas para construir una cultura innovadora que genere una transformación real. Muchas gracias a todos los que nos acompañasteis durante este evento Alejandro Exposito Esteban, Antonio Moreno Pozo, Lander Iraragorri, Alfredo González Moreno, Blanca Almendro Gordillo, José Antonio Estévez García, Iñigo Ezquerra, Rafael Llarena, Paula Pardo Esteve, Ana Uruñuela, José Manuel Rosa Durán, Carlos Isabel, Lola Storch de Gracia PhD, Andrés Gómez Morón, Urbano García Alonso, Susana Maldonado Garcia-Pertierra, Ramon Torres Falguera, Pablo Montoliu Zunzunegui, Federico Scotton, Susana Garcés, Libia María Renza Roa, Diego Fernandez.     Por último, queremos agradecer a Mutualidad y a Ivan Jimenez por su colaboración en la organización de este encuentro y por facilitarnos su espacio para este evento.    #DirectoresDeInnovación #Hubinnovación #emprendimientocorporativo #CulturadeInnovación GELLIFY 

⚡🚀 Ayer tuvimos la oportunidad de reunirnos de nuevo con nuestra comunidad de Madrid en un nuevo encuentro: “Poniendo el foco en generar negocio”. 🔎 🎯 Un encuentro muy especial en el que hablamos en profundidad acerca de cómo poner el foco en generar negocio y nuevas oportunidades desde la innovación.    Además, compartimos algunas formas de poner en valor la innovación asociada al negocio y a la generación de nuevos ingresos o modelos de negocio. Os dejamos algunos 🔝 highlights de la sesión:     1️⃣ La innovación debe ser considerada como un área al servicio del negocio que pone a disposición recursos para ser más eficientes y conseguir los objetivos previamente definidos.     2️⃣ Cross innovation: las empresas necesitan cada vez mayor pensamiento out of the box para traspasar las barreras sectoriales.    3️⃣ Open Innovation: las organizaciones deben cumplir un papel exploratorio o un rol cazatalentos para maximizar la red de conocimiento.    4️⃣ Intrapreneurship: la forma de dar manejo a las habilidades y recursos internos determina la eficacia con la que una compañía se diferencia competitivamente.    5️⃣ Rapid Innovation: la velocidad es un componente crítico de innovación. De esta forma, las empresas deben promover la capacidad de respuesta a cambios repentinos en las condiciones de mercado o exigencias del consumidor. 6️⃣ Customer Engagement Innovation: necesidades cada vez más difusas, complejas y estrictas. Por ello, retar las formas tradicionales de relacionarnos con los clientes a través de entenderlos cada vez más es un must para cualquier organización. Muchas gracias a todos los miembros de nuestra comunidad que nos acompañaron en el encuentro José Antonio Estévez García, Pablo Montoliu Zunzunegui, Dayana Muñoz, Alberto De Juana Izquierdo, Alejandro Sánchez Alarcón, Carlos Isabel, Alejandro González Navech, Natalia Alvarez Liebana, Arantxa Quintana, Casto Vaquero, Lander Iraragorri, Libia María Renza Roa, Pablo Valencia Castilla, Diego Fernandez, Federico Scotton y Susana Garcés.   #CVC #DirectoresDeInnovación #Hubinnovación #emprendimientocorporativo GELLIFY 

¡Celebramos un nuevo encuentro de Innovación en Gett!⁣ ⁣ 🎉 Tuvimos una nueva reunión dedicada a la innovación y estamos más enfocados que nunca. ⁣ ⁣ 👉Estamos muy contentos de contar con un espacio exclusivo para conversar y trabajar en temas de innovación. Durante este encuentro, realizamos varias dinámicas de trabajo en equipo y nos enfocamos en un prototipado con los ejes claves que impulsan la innovación:⁣ ⁣ 💫 Liderazgo⁣ 💫 Aprendizaje⁣ 💫 Visión⁣ 💫 Espacios⁣ 💫 Experimentación⁣ ⁣ 💫 En el prototipado, cada equipo expuso sus ideas, lo que nos permitió compartir y enriquecer nuestras perspectivas. Además, exploramos la innovación abierta, definiendo qué tipo de alianzas estratégicas pueden potenciarnos aún más.⁣ ⁣ Estamos entusiasmados por seguir fomentando una cultura de innovación en Gett y por todas las oportunidades que esto traerá.⁣ ⁣ ⁣ #Innovación #TrabajoEnEquipo #Prototipado #Liderazgo #Aprendizaje #Visión #Espacios #Experimentación #Alianzas #Gett #SomosGett #ComunidadGett

¿PICMET? Y eso que tiene que ver con INNOVAR? Hace unos días reposteé algo sobre PICMET que mi socio subió. Acá dejo un poco más sobre qué es eso y cómo te puede ayudar a gestionar la innovación en tu empresa…. Quién ya probó se dio cuenta que la innovación no se reduce solo a seguir alguna metodología de moda. Pero sentimos que había más dudas que certezas así que había que ir más allá. Por eso, en Hulk! Management Skills y Management Skills Institute Latam desarrollamos #PICMET, un modelo que aborda la innovación desde cuatro ejes fundamentales: #Planificación, #InnovationProcess, #CulturayLiderazgo, y #Métricas. Pasar de ideas a proyectos tangibles, esa era la intención al integrar estos 4 ejes. La PLANIFICACIÓN te da claridad hacía dónde querés ir, mantiene alineación con los objetivos. Después, con el INNOVATION PROCESS adaptas metodologías a las necesidades (sin seguir ciegamente modas!!). La CULTURA Y LIDERAZGO impulsa todo, fomentando el ambiente que motiva y mueve a las personas para que las ideas fluyan…. Y, por último y más importante, las MÉTRICAS que nos permiten medir el impacto de las iniciativas y ajustar cuando sea necesario. Para que nazca y germine una idea tiene que disponer de tierra fértil. PICMET ofrece ese frame para pasar de ideas sueltas a concreciones, equipos más comprometidos, resultados palpables. Si te interesa conocer más sobre cómo este modelo puede potenciar la innovación en tu empresa, te cuento que en FORESIGHT, nuestro Programa Integral de Gestión de la Innovación, vas a poder aplicar PICMET en tu organización. Y obvio que no solo eso, porque NO es un curso, es un PROGRAMA INTEGRAL.... Te invito a conocer más: https://lnkd.in/edZHhJBE #Innovación #GestióndelaInnovación #InnovationManagement #InnovaciónAbierta #MSILatam #HabilidadesGerenciales #Innovar #Creatividad

¿PICMET? Y eso que tiene que ver con INNOVAR? Hace unos días reposteé algo sobre PICMET que mi socio subió. Acá dejo un poco más sobre qué es eso y cómo te puede ayudar a gestionar la innovación en tu empresa…. Quién ya probó se dio cuenta que la innovación no se reduce solo a seguir alguna metodología de moda. Pero sentimos que había más dudas que certezas así que había que ir más allá. Por eso, en Hulk! Management Skills y Management Skills Institute Latam desarrollamos #PICMET, un modelo que aborda la innovación desde cuatro ejes fundamentales: #Planificación, #InnovationProcess, #CulturayLiderazgo, y #Métricas. Pasar de ideas a proyectos tangibles, esa era la intención al integrar estos 4 ejes. La PLANIFICACIÓN te da claridad hacía dónde querés ir, mantiene alineación con los objetivos. Después, con el INNOVATION PROCESS adaptas metodologías a las necesidades (sin seguir ciegamente modas!!). La CULTURA Y LIDERAZGO impulsa todo, fomentando el ambiente que motiva y mueve a las personas para que las ideas fluyan…. Y, por último y más importante, las MÉTRICAS que nos permiten medir el impacto de las iniciativas y ajustar cuando sea necesario. Para que nazca y germine una idea tiene que disponer de tierra fértil. PICMET ofrece ese frame para pasar de ideas sueltas a concreciones, equipos más comprometidos, resultados palpables. Si te interesa conocer más sobre cómo este modelo puede potenciar la innovación en tu empresa, te cuento que en FORESIGHT, nuestro Programa Integral de Gestión de la Innovación, vas a poder aplicar PICMET en tu organización. Y obvio que no solo eso, porque NO es un curso, es un PROGRAMA INTEGRAL.... Te invito a conocer más: https://lnkd.in/edZHhJBE #Innovación #GestióndelaInnovación #InnovationManagement #InnovaciónAbierta #MSILatam #HabilidadesGerenciales #Innovar #Creatividad

🌟 Feliz día de la #innovación y la #creatividad! 🌟 Aprovechando que celebramos este día especial, les vengo a contar con mucho orgullo cómo la innovación es el corazón de nuestra cultura en Lilab 💜 porque no es solo un valor organizacional; es una práctica diaria que nos empuja a ser mejores y a ofrecer soluciones creativas y efectivas a nuestros clientes. 🚀 ¿Cómo lo estamos celebrando y practicando? ✅Concurso de Innovación: Lanzamos un desafío donde nuestro equipo propone ideas de productos innovadores. ✅ Charlas Inspiradoras: Algunos miembros de nuestro equipo nos brindan charlas sobre su experiencia innovando en la empresa y nos comparten herramientas clave que usan para innovar. ✅ Reto de Mejora Continua: Vamos a cerrar con un reto interesante para mejorar nuestros procesos internos. Este enfoque nos permite adaptarnos rápidamente y liderar en un mundo que cambia rápidamente. ¿Y tú, cómo innovas en tu día a día? 💡

Hace 2 años decidimos impulsar la práctica de #innovación #abierta en Pacífico Seguros y nos ha traído grandes resultados que estoy feliz de compartir. El jueves 4 de setiembre estaré con tremendos capos como Jaime Sotomayor de SHIFT - Asociación de Innovación y Aldo Castro de Jockey Plaza en la XVII #Expogestión 2024 - el Fórum Internacional de Innovación, Tecnología, Logística y Cadena de Suministro l. Hablaremos sobre: 1️⃣ El #inicio del camino: ¿Cómo y por qué decidimos adoptar la Innovación Abierta en sus organizaciones? ¿Cuáles fueron los primeros pasos ? 2️⃣ #Aprendizajes Clave: ¿Cuáles han sido los principales desafíos y cómo los han enfrentado? 3️⃣ #Impacto en la Organización: ¿Cómo ha impactado la Innovación Abierta tanto en el negocio como en la #cultura organizacional? Aquí comparto mayor detalle del evento ⬇️ 📍Delfines Hotel & Convention Center 🗓️Miércoles 4 y 5 de septiembre 📖 Revisa el programa aquí: https://lnkd.in/euYEADTw ✍🏻Solicita más información aquí: https://lnkd.in/eU5ii2d2 #mindset #cultura #innovacionabierta

Tuve la grata experiencia de poder asistir a la conferencia de Innovación es un estado mental donde es maravilloso ver como la Innovación a menudo se malinterpreta solo como un acto de creación y olvidamos que también implica una evaluación de lo que ya existe. La idea de renunciar a lo que no funciona es un acto de valentía. Para llegar a este punto Nicolas Reyes nos compartía cuarteto de perfiles muy interesante para nuestros equipos : 1. Creativos: Su capacidad para pensar fuera de lo convencional puede abrir puertas a soluciones innovadoras y la llegada de nuevas ideas   2. Numéricos: La validación de la rentabilidad es fundamental para asegurar que las ideas no solo sean creativas, sino también viables desde el punto de vista económico. 3. Procesos: La ejecución es donde muchas ideas fallan así que sus aportes son los que las convierten en realidad  4. Relaciones: La capacidad de vender y socializar la idea es crucial para su aceptación y éxito. las mejores ideas pueden quedarse estancadas. Este esquema no solo impulsa la innovación, sino que crea un equipo más dinámico; tu como líder te desafías a estar abierto aprender ir ajustando tu estil, fomentando un ambiente donde cada miembro del equipo se sienta valorado y motivado a contribuir. Gracias Compensar por la invitación y Nicolas Reyes Consultor sencillamente espectacular el espacio .

👉Como dice Gabriel Misler, “La innovación no es solo un proceso, es una actitud con la que enfrentamos cada desafío”. Y junto a #Jemersoft activábamos esa actitud a través del juego 🕹️ Cuando Jemer nos convoco para abrir este espacio de innovación, sabíamos que el desafío era más profundo que un simple ejercicio creativo. La idea era despertar esa curiosidad sin límites y esa disposición a explorar que teníamos cuando éramos chicos. 🌱 Empezamos por el cuento, esa herramienta que nos recuerda cómo imaginar sin restricciones. Porque para innovar hay que permitirse soltar el juicio, desafiar lo conocido y crear soluciones que, a primera vista, parecen descabelladas. 💥 Inspirados por referentes como Sofía Contreras, que habla de innovación como "un proceso constante de adaptación y colaboración”, y por Gabriel Misler, quien dice que “la innovación es una actitud”, logramos: ✅ Replantear lo posible con lo que ya tenemos. ✅ Sugerir ideas sin miedo al error. ✅ Construir soluciones que agregan valor. 🙌GRACIAS PROFUNDO a Jemer por confiar en nosotras y abrirse a esta experiencia. La innovación no solo ocurre en espacios formales; no es una meta, es la actitud que elegimos para mejorar cada día.. "🚀 #Innovación #Creatividad #ActitudInnovadora #Startups #SoftSkills #Colaboración #Liderazgo #Teambuilding

Cuando uno es capaz de mover su “centro de gravedad” y abrirse a nuevas perspectivas, todo le habla. Eso fue lo que me pasó en InnovaLatam 2024. Las conferencias me hablaron y me hicieron reflexionar en cosas que nos preguntamos constantemente en GreenSQA: 🧐 Cómo lograr que nuestras experiencias cautiven, generen curiosidad y nos abran puertas en las empresas. La respuesta era más sencilla de lo que pensaba: innovar no solo como objetivo, sino también como un medio para crear experiencias memorables. Les comparto estas 3 lecciones que me inspiraron: 1. Innovar para cumplir la promesa de valor significa dejar de enfocarse en el "cómo" y centrarse en el "qué" es necesario lograr. Es lo que ha hecho la aerolínea Clic Air. Felipe Gutiérrez Forero contaba que al descubrir ese "qué," la innovación surge naturalmente, abriendo camino a soluciones diferentes. 2. Ver más allá de las propias necesidades puede revelar caminos innovadores. Fue la lección que me dejó JUAN PABLO TOVAR OCHOA con su proyecto EnlazaNet. 💡 Siendo su propósito transportar energía, aprovecharon esa infraestructura para llevar otros recursos que son igual de necesarios para la comunidades que están impactando. Ese acto de mirar más allá expandió su propósito. 3. Cómo los medios y los equipos de mercadeo son tan importantes para tocar los corazones de la gente. Cuando lo hacen de manera genuina, los productos se inmortalizan en el mercado, esa fue una lección de Eduardo Fonseca de Procter & Gamble. No se trata solo de vender más, sino del proceso y madurez que hay detrás. Esa es otra parte de la identidad de las compañías. Definitivamente, quedé fascinada con las personas que conocí, experiencias y aprendizajes que fluyeron en esta versión de InnovaLatam 2024.  💫🙌