Publicación de Boutique Wealth

Retomando el enfoque de la publicación anterior sobre la expectativa pitagórica, en un análisis a futuro las diferencias son menos precisas, ya que no se toman en cuenta el estado del equipo actual, que como es bien sabido en este hermoso deporte, un equipo nunca es el mismo de un año al otro. Análisis rápido: Cabe destacar a los equipos regios Auténticos Tigres de la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL) y Borregos del Tecnológico de Monterrey, cuáles resultados se mantienen de un año a otro, dando a notar la constancia que tienen estos programas año con año que los permite ser líderes de sus grupos y así favoritos por el campeonato nacional. Borregos CCM: Registró la diferencia positiva más grande en la liga, llegando a las 4 victorias  después de un año con una sola victoria. Un roster joven mostró señales de madurez en tan solo su segundo año de formación, obteniendo su pase a los playoffs. Pumas CU: Registró la diferencia negativa bajando su récord de 6-2 a 4-4. El equipo pasó por cambios de personal y lesiones claves que por poco los deja fuera de los playoffs. Estos resultados pueden no ser precisos, pero sí pueden ayudar a medir la evolución de los equipos respecto a la temporada pasada.

El nuevo proyecto de San Diego FC está dando los últimos pasos de cara a su temporada de expansión en 2025 y uno de ellos ha sido la contratación de su entrenador, Mikey Varas, ofreciendo una clara idea del proyecto que veremos desde los primeros años. El técnico estadounidense es una de las figuras que mayor reconocimiento y trabajo ha realizado en las categorías inferiores del fútbol estadounidense a varios niveles, pues prácticamente desde 2017 ha estado ligado al fútbol formativo. Sobre todo hay que apuntar que esta carrera ha ido en progreso a cada año que transcurría ya que pasó de un equipo de USL (Sacramento Republic FC) para posteriormente pasar por MLS (FC Dallas) y terminar a nivel de selecciones. Esto el confiere un gran conocimiento del trabajo que se está haciendo en las categorías inferiores a todos los niveles del fútbol estadounidense. Esta circunstancia puede dar visibilidad a dos conceptos muy interesantes de este fichaje. El primero de ellos es que a nivel entrenador se quiere marcar claramente el camino de un técnico que conozca a la perfección la idiosincrasia del fútbol formativo y demuestra el buen trabajo que se está realizando para formar a estos entrenadores que puedan llegar a primer nivel de clubes. La otra vertiente es que, con la llegada de Varas, el equipo muestra una clara intención de apostar por el trabajo con los jóvenes, la promoción de futuros valores y tratar de conjugar en un mismo proyecto, Homegrown Players con futbolistas de un primer nivel mundial como puede ser el "Chucky" Lozano, quien claramente será un líder y una referencia para todos estos chicos que se incorporen desde la academia al primer equipo, ya sean desde Estados Unidos o incluso desde México por la cercanía del país.

Te digo quien va a GANAR LA FINAL DE LA CHAMPIONS antes de que empiece el partido. No, no soy Nostradamus, pero te digo quien va a ganar la final de la champions. Mira, en estados unidos, hace unos años, se hizo bastante famoso el caso de unos pronosticadores que siempre acertaban. ¿Eran los más listos? ¿ tenían los partidos amañados? Pues No. Su forma de actuar era sencilla. Enviaban por carta el resultado del partido antes de que se produjera, al 50% le enviaban que ganaba un equipo y al otro 50% que ganaba el otro. Siempre acertaban con el 50% de ellos, la semana siguiente, volvían a enviar el resultado sólo al 50% con los que habían acertado ( lo mismo, a un 50% un resultado y al otro 50% otro). Al cabo de varias semanas, al grupo que quedaba con el que siempre habían acertado, le enviaban una carta diciendo que tenían una tasa de acierto del 100% ( y tu comprobabas que era verdad) y te pedían que si querías seguir recibiendo cartas, que pagaras. Con esta filfa, se forraron. Y la gente, veía las estadísiticas, se las creía y hacía fe ciega en ello. Y perdía dinero. Cuando leí esta historia dije, “ Que cabrones, son unos timadores, pero son buenos”. Te cuento esto no para animarte a que estafes a la gente, no soy tan cabrón. Te cuento esto, porque lo segundo que pensé cuando leí eso fue: Dirigir una empresa en base a intuición y no en información, es una temeridad, pero casi más temeridad es que te envíen unas métricas y hacer fe ciega en ellas sin ver el sentido en tu negocio, sin ponerlas en contexto. Calcular un mal ratio, sacar unos estados financieros con errores, es posible ( y probable ) pero lo importante es esa combinación financiera y de negocio que no te hagan hacer fe ciega en los datos y ser estafado por un timador. Pd: Hoy gana el Madrid.

" AQUEL VIEJO CONCEPTO QUE LOS JÓVENES GANAN PARTIDOS, LOS HOMBRES DE EXPERIENCIA GANAN CAMPEONATOS YO LE AGREGARÍA ESTE OTRO CONCEPTO QUE LEÍ " LAS BUENAS IDEAS GANAN PARTIDOS" "LAS MUY BUENAS IDEAS GANAN CAMPEONATOS " LAS IDEALES GENIALES GANAN LA HISTORIA Los técnicos innovadores y audaces siempre están constantemente estudiando como mejorar a su equipo, no solo en la parte defensiva de como no dejar jugar al rival, si no también como elaborar el juego para ganarle a su adversario de turno . Hemos visto al muñeco Gallardo realizar cuatro cambios de sistema en un mismo partido,a Eduardo Dominguez hace poco ,en un partido empezar con sistema, cambiar con otro y volver al mismo sistema que empezó en el mismo partido .Toda táctica es previsible , lo que sorprende muchas veces es el cambio de ella cuando no lo espera el rival , y lo que no es predecible y siempre sorprende es el talento creativo del jugador ,en forma individual , esa impronta, esa iniciativa , que sale de su fuego sagrado y hace la diferencia .El Bayern de Guardiola sorprendía muchas veces , porque tenían mucho trabajo táctico y sorprendía con diferentes tácticas de juego.(llego a jugar hasta con 5 delanteros ), en la final poner tres nueves en los últimos minutos no le dio el rédito esperado, y poner uno de los nueve casi de volante central y arrancar de mas atras, y jugar con solo punta ,tampoco causo sorpresa , ni brindo réditos .Muchas veces ha jugado con cinco volantes y otras con un solo volante central , otras defendiendo con dos hombres , otra con cinco , otras con cuatro centrales ,innovar sin perder el estilo de jugar y tomar riesgos a la hora de atacar y poner mucha gente en ataque .En fin innovar es arriesgar y tener astucia e inteligencia, creatividad para realizarlo,como esta selección Argentina que cada día,juega mejor y con más sentido de pertenecía ,más funcionamiento,más convicción por lo que hace,hay que tener coraje para salir jugando desde su área chica como lo,con la tranquilidad que da dibu Martínez en el arco,ataja y juega con los pies como un eximió jugador de campo.hace Hay que tener un poder de convencimiento para que todos jueguen como lo hacen.

El beisbol mexicano pudiera estar construyendo un nuevo bloque internacional, y no es con Estados Unidos. Hace unos días, Horacio de la Vega, Presidente de la Liga Mexicana de Beisbol regresó de una gira por Asia y Marisol Rojas platicó con él para Playbook. La llegada de Horacio ha marcado un antes y un después para el beisbol mexicano y ahora no sólo crece internamente sino que va por Asia. Y en su plan, el #softball juega un papel importante. Pero, y ¿por qué Asia? -Taiwán: Su liga tiene sólo 5 equipos y llenan estadios de hasta 30 mil personas. -Corea: Su liga es de 10 equipos pero con un alto flujo de transferencias. -Japón: Es un polo de desarrollo de talento y con una de las aficiones más grandes a nivel mundial. -Softball: En esos países tienen un par de ligas de desarrollo (y la idea es crear una especie de circuito mundial). ¿Qué podemos esperar de esta relación de negocio? - 🈶 Juegos de Selección Nacional en Taiwán, Corea y Japón. - 💵 Institucionalización de transferencia de jugadores entre ligas. - 📺 Acuerdo de colaboración entre ligas para merchandising, derechos de TV y patrocinadores. - ⚾ Crecimiento orgánico del softball. En LATAM estamos acostumbrados a voltear sólo hacia Estados Unidos y ver de qué manera nos “le pegamos”, y eso no está mal, pero casi siempre seremos el jugador débil en la ecuación. Crear un “bloque” internacional con otros mercados nos acerca a un negocio igual o mayor pero, sobre todo, nos permite fortalecernos para llegar a la mesa americana en una posición muy distinta. Si quieres conocer más sobre el tema, suscríbete gratis a Playbook en: https://www.playbook.la/ #SportsBusiness #Beisbol #Negocios #lmb #mlb

#JJOOLeccionesdeLiderazgo Ayer el 🏀 🏀 nos dio una alegría tras un mal primer partido. Y las declaraciones de Sergio Llull, veterano de la selección pusieron de manifiesto algo muy importante. "No somos ni los más altos, ni los más fuertes, ni los más guapos, pero somos los que jugamos más juntos" tras ganar a la Selección de Grecia y volver a tener claras opciones de clasificarse para la siguiente ronda, tras un primer partido que sembró muchas dudas a la afición. En las empresas, puede que no seamos los "más guapos, los más altos y los más fuertes" parafraseando a Llull. Entonces, ¿cómo competimos con los altos, guapos y fuertes? 1) Con #liderazgo: Scariolo conoce claramente las fortalezas y debilidades del equipo y las pone al servicio del objetivo final. Es un #estratega del baloncesto. Y sabe que haciendo lo mismo que en otras ocasiones le llevó al éxito, esta vez no llegará a destino. Un liderazgo que se adapta a las circunstancias y que crear a partir de ellas no es improvisar, es "leer el juego" con agilidad. 2) Con #visión: parafraseando a Michael Jordan "“Algunas personas quieren que algo ocurra, otras sueñan con que pasará, otras hacen que suceda”. La creencia de que "vamos a morir" por conseguirlo mueve montañas. 3) Con #equilibrio: un equipo formado por grandes leyendas que lo han ganado todo, y saben que están en "su último baile" junto con jóvenes que buscan su hueco y escribir su propia leyenda. No hay egos de protagonismo, si toca fajarse en defensa lo hago y si toca tirar, tiro. 4) Y sobre todo con #respeto a la capacidad de cumplir de cada uno de ellos, el respeto de que se que mi compañero se va a dejar la piel en el campo por conseguir el objetivo. De que nadie se reserva nada para él, de que el fin es el equipo. Por tanto, equipos más currantes que talentosos (menos guapos, altos y fuertes) con un liderazgo estratégico ágil, pueden luchar por metas que pensamos están al alcance de otros. #JJOOLeccionesDeLiderazgo #LiderazgoAgil #CuestiónDeActitud

El mundo del futbol está en shock por el fichaje de Jurgen Klopp como Global Head of Soccer de la empresa energética Red Bull, que gestiona a clubs como el RB Leipzig en Alemania, Red Bull Salzburg en Austria, New York Red Bull en la MLS, Red Bull Bragantino en Brasil y el FC Liefering en Austria. Lo que está haciendo Red Bull es revolucionario. Traspasa todos los límites del patrocinio deportivo y se mete directamente en la gestión de clubs de fútbol con una doble visión, una clásica y otra novedosa: notoriedad de marca (patrocinio) y creación de una nueva línea de negocio. Persuadir a "the normal one", uno de los mejores entrenadores de fútbol del mundo para que deje los banquillos por un puesto directivo en una multinacional es revolucionario porque pone su prestigio, reputación, liderazgo y toda su experiencia para crear una línea de negocio para la compañía en un nuevo territorio que quiere ocupar con ambición de liderazgo empresarial: el desarrollo de nuevos talentos de jugadores y entrenadores que a medio y largo plazo monetizará económicamente por ventas y con el éxito deportivo de los clubs que asociará su marca a liderazgo deportivo. Normal que el el mundo del fútbol hoy se indigne con este fichaje y lo considere "un vendido al dinero". Lo que está en juego es una forma de vida de los operadores clásicos de este deporte. ¿Y Klopp? sabe perfectamente que con Red Bull puede cambiar la forma de gestionar jugadores y equipos y puede construir una influencia, un legado exponencial a nivel global. De los que jamás podría si va de club en club... La polémica está servida. Veremos qué pasa. #Liderazgo #Patrocinio #Marketing #GestiónDeportiva

¿Sientes que necesitas complejizar todo para alcanzar tus metas? ¿Y si te dijera que la clave se encuentra en hacer lo contrario? Deja que te cuente una historia: 👇 Cuando tenía 15 comencé a jugar #rugby en el Club Manuel Belgrano. Un año, el club nos anunció que nuestros entrenadores serían el “Oso” y el “Abuelo”, leyendas del Manuel Belgrano. Con entusiasmo arrancamos la temporada y, durante los primeros partidos, arrasamos 💪. Pero a partir del 4to o 5to partido, algo se torció: Dejamos de ganar y empezamos a perder. ¿Cómo era esto posible, si habíamos arrancado el año tan bien? Nuestros entrenadores concluyeron que nuestra táctica se había hecho predecible, por lo que decidieron hacerla más robusta para sorprender a los rivales 🤔. Así comenzamos a añadir complejidad a nuestras jugadas y movimientos, solo para perder de manera más abultada cada fin de semana. Al final de la temporada, estábamos tan desmoralizados, que antes de un partido, nuestro capitán, “Largo”, solo atinó a decirnos: “Tratemos de no perder muy zarpado”. 😔 Luego de un descenso más que esperable, el club nos cambió a los entrenadores. Ahora, “Champi” y “El Perro” Meninni iban a conducir los destinos de nuestra división. Ellos venían con una premisa distinta: si sumar complejidad no había funcionado, ahora íbamos a buscar la simplicidad. Para eso nos enfocamos solo en lo básico: pase, tackle y posición en la cancha. La premisa era simple: No debíamos inventar la rueda, pero sí hacernos expertos en aquello que ya estaba inventado 🏅. Además cambiaron las métricas con las que medir el “éxito”. Ya no importaba si ganábamos o perdíamos. Ahora lo que importaba era cuántos tackles podíamos hacer, cuántos pases seguidos podíamos realizar, y cuánto tiempo podíamos controlar la pelota sin entregársela al rival. La simplicidad era nuestro norte. 🌱 Al principio todos nos mostramos reacios ante este nuevo enfoque. Pero de a poco dejamos de perder y comenzamos a ganar. Nuestro juego no era vistoso, no teníamos “magia” en la cancha. Pero si se trataba de tacklear, pasar la pelota o posicionarnos, en eso éramos los mejores 🏆. Fue una temporada de juego muy austero, pero en el que de nuevo descubrimos que podíamos ganar ¿Y saben qué? Conseguimos el ascenso. Entonces, ¿realmente necesitas complejizar todo para alcanzar tus metas? A veces, la clave del éxito está en volver a lo básico y hacerlo a la perfección. 💪 Esta historia no es solo sobre rugby, es una metáfora de la vida y los negocios. Nos enseña que la complejidad no siempre lleva al éxito. A veces, la verdadera fuerza reside en dominar lo esencial. La próxima vez que te sientas abrumado por la necesidad de complicar tu estrategia, recuerda: simplifica, perfecciona y triunfa. Porque en el fondo, el #éxito no es una cuestión de hacer más, sino de hacer mejor. 🌟 #DesarrolloPersonal #Estrategia #LeccionesDeVida #BackToBasics #Motivación #TrabajoEnEquipo #Liderazgo #CrecimientoPersonal #MenosEsMás

¿Titular o suplente? El fútbol es un campo competitivo. Además se le suma un factor que da mucho que hablar, el fanatismo de la gente. He notado que varios toman el término suplente como algo negativo, como si a ese jugador le faltara algo para lograr la titularidad. Lautaro Martínez, quien ayer comenzó como suplente, entró al campo e hizo el gol decisivo. Me gusta mucho la estrategia en los deportes y para mi el "suplente" no es algo malo, sino una carta súper importante en el juego. Su frescura, energía y perspectiva nueva pueden cambiar el curso del partido. En el ámbito laboral, ser un "suplente" puede tener un poder similar: 🔹 Alguien que se incorpora más tarde a un proyecto puede aportar nuevas ideas y energías renovadas. 🔹 Llegar en un momento crucial puede permitirte ver problemas y soluciones que otros, por estar inmersos en el día a día, no ven. 🔹 A veces, no estar desde el inicio te permite observar y entender mejor la dinámica, entrando en acción cuando más se necesita. Ser "suplente" puede ser la clave para el éxito del equipo. 🌟