Publicación de BrandMasters

El poder de un buen brief Continuación… Cuando el input no es bueno, no esperes un output de calidad. Cuando se asigna un proyecto, dedicar tiempo a estructurar una guía clara (conocida como brief) es crucial para obtener los resultados deseados. Un brief ordenado y robusto, es clave para que las expectativas estén alineadas y los entregables sean claros y precisos. No se debe llegar a una reunión de asignaciones con ideas desordenadas. No hacerlo es como llegar al partido solo con el uniforme… sin un plan de juego. #PlanificaciónClara #BriefEfectivo #ResultadosDeCalidad #BrandMasters #JuanPumarol

Los cambios de alcances en un proyecto, si son bien gestionados no serán un dolor cabeza. Pero, ¿qué pasa si no se manejan adecuadamente? Recordando un poco: un cambio de alcance implica modificaciones en los requisitos de los entregables, especificaciones, calidad, funcionalidad o limitaciones del proyecto y/o producto, por razones muy variadas. Ahora, una vez definido que el proyecto debe atravesar por un cambio de alcance y este no se maneja bien, te puedes encontrar con consecuencias como: 🤚🏽 Desgaste del equipo 🤚🏽 Presupuesto superado 🤚🏽 Insatisfacción del cliente 🤚🏽 Incumplimiento de plazos clave 🤚🏽 Impacto en la calidad del producto / servicio 🤚🏽 Impacto negativo en imagen de marca propia y /o de tu cliente Por eso, siempre ten presente implementar una gestión del cambio para los cambios de alcance, teniendo en cuenta el proceso de cambio, la comunicación efectiva a las partes interesadas y la evaluación de riesgos. ————————————————————— Para seguirme: Fergie Fernández + Seguir + 🔔 —————————————————————

El 'scope creep' es un fenómeno común en la gestión de proyectos que puede causar grandes problemas, especialmente en agencias de publicidad. Desde retrasos y sobrecostos hasta el fracaso del proyecto, sus impactos pueden ser significativos. En nuestro artículo, analizamos cómo prevenir el 'scope creep' y cómo manejarlo eficazmente a través de una planificación y comunicación adecuadas. Descubre estrategias prácticas para mantener tus proyectos dentro del alcance y el presupuesto. #GestiónDeProyectos #ScopeCreep #AgenciasDePublicidad #Liderazgo

Estamos muy emocionados de presentar ManagerPro.team: El curso de management en el que te llevas años de experiencia en horas de vídeo. Ha sido un auténtico placer colaborar con CodelyTV y José Carlos Gil Zambrana en la creación de esta web. Han asumido el papel de auténticos directores creativos, proporcionándonos directrices claras y una visión precisa de lo que querían transmitir. Esa claridad y enfoque se reflejan directamente en el resultado final. 🙌 En este proyecto nos enfocamos en: ✅ Diseñar una experiencia visual que transmita profesionalismo y genere confianza. ✅ Crear un sistema modular que permita al cliente añadir o eliminar secciones fácilmente, como si fueran piezas de Lego. ✅ Destacar los beneficios clave del curso de forma clara y efectiva. El resultado es una web que no solo se ve bien, sino que también comunica de manera efectiva la propuesta de valor y facilita a los usuarios dar el siguiente paso en su camino hacia el liderazgo.

En una #PMO, el cable es el #Proyecto o #Producto de un #programa o #portafolio. Este enredo (problema) lo hemos resuelto aplicando el Método #PMO-BIRISI como parte de nuestro método PMOXperience que ofrece una #Auditoría, (Re) #Diseño, #Implementacion y Liderazgo #PMO para toda #Organización de ambos sectores y cualquier industria. PMOfficers Global Ecosystem PMOXperience

La necesidad de entendernos dio origen al lenguaje, y derivado de las diferentes comprensiones que se pueden tener sobre una misma palabra dio origen a la estandarización mediante Diccionarios, pero aún con conceptos estándar sigue habiendo diferencias porque no logramos una Definición que satisfaga todos los escenarios de uso de una palabra. La Definición evoluciona. Ejemplo. Producto se ha definido de muchas formas, incluso se ha clasificado como servicio, procedimiento administrativo, procedimiento técnico u objeto físico para poder definirlo, luego evolucionó a diferenciarse entre producto físico o servicio. Hoy en día la definición estándar dice que es el resultado de un proceso, y que todo producto al final del día presta un servicio, sea concreto o abstracto. En Desarrollo de Productos de Software, el producto es una funcionalidad que presta un servicio y soluciona una necesidad y el Product Owner es el dueño de esa solución, porque conoce la necesidad que resuelve, directamente de la experiencia del negocio o cliente. Quien conoce el producto, controla el Proyecto. Por inferencia, si no hay control en el proyecto, es consecuencia de que no hay conocimiento del producto. Los equipos más eficientes que yo he conocido, han logrado una sinergia derivada de que todos conocen y comprenden el producto, todos saben a donde van y saben como contribuir, esto es que logran un trabajo en equipo, y un buen salario emocional. Ahí radica la importancia del Rol del PRODUCT OWNER.

El briefing es la hoja de ruta que guía a los equipos creativos en cualquier proyecto. 🎯 ¿Por qué es tan importante? ⬇️⬇️Aquí te lo explico: 1. Claridad: proporciona una comprensión clara de lo que se espera del proyecto, evitando malentendidos y desviaciones. 2. Alcance definido: ayuda a establecer límites claros para el proyecto, lo que permite una gestión eficiente del tiempo y los recursos. 3. Alineación de objetivos: todos los miembros del equipo están en sintonía con los objetivos del proyecto, lo que fomenta la colaboración y el trabajo en equipo. 4. Creatividad informada: al comprender la audiencia objetivo, el mensaje clave y el tono deseado, el equipo creativo puede desarrollar ideas más relevantes y efectivas. 5. Guía para la toma de decisiones: facilita la toma de decisiones al proporcionar información clara sobre la visión y los requisitos del proyecto. #Marketing #MarketingdeContenidos #MarketingB2B #DigitalMarketingManager

La creatividad es la chispa que enciende grandes productos. ✨ Como Product Managers, tenemos la responsabilidad de llevar al mercado soluciones innovadoras que resuelvan problemas reales. Pero, ¿cómo mantenemos viva esa llama creativa? La respuesta es simple: ¡practicando! Dedica tiempo a explorar nuevas ideas, a salir de tu zona de confort y a aprender de diferentes disciplinas. ¡La creatividad es un viaje, no un destino! Les comparto este video que encontre este fin de semana. #creatividad #productmanagement #inspiración #aprendizajecontinuo https://lnkd.in/eC6QMPfs

Ser product manager es como ser el director de una orquesta sinfónica... pero en lugar de música, estás coordinando ideas, personas y tecnología para crear productos que encanten. 🎼🚀 ¿Fácil? ¡Ja! Es una carrera de obstáculos emocionante donde tus "herramientas del trabajo" son habilidades blandas, esas que aquí no llaman tanto la atención como el código, pero son igual de cruciales. 🛠️🧠 Liderazgo, motivación, negociación... suena como el contenido de un seminario de autoayuda, ¿verdad? Pero en la vida real de un PM, son el pan de cada día. Estás en el centro del huracán, manteniendo la calma y la claridad cuando todos los ojos están puestos en ti. 👀🌀 Tu capacidad para comunicar una visión y persuadir a otros es lo que convierte una hoja de ruta en un producto en manos de los usuarios. Y sí, te tocará bailar entre la comprensión cultural y las dinámicas de equipo con la gracia de un diplomático de gobierno. 🌐🤝 Así que, ¿quién dijo que ser PM era fácil? Eso sería subestimar este arte multidimensional. Pero si te emociona el pensamiento de ser ese héroe desconocido, el arquitecto de experiencias y el narrador de productos, entonces estás en el lugar correcto 🙃

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