Publicación de BucksApp

En el mundo del desarrollo de software, conseguir los tan anelados outcomes es fundamental para el éxito de cualquier proyecto o producto. Un outcome se refiere al resultado final que queremos lograr con nuestro producto o servicio, y debe estar alineado con los objetivos generales del negocio. Pueden ser desde pequeños cambios en la experiencia de usuario, hasta la irrupción en un mercado o la generación de uno. Orientar a tu equipo de desarrollo para que alcance los outcomes requiere una comunicación clara, una planificación efectiva y un liderazgo inspirador. Si no se consigue que el equipo entienda cual es su proposito, es muy complejo cumplir con las espectativas del mismo. A continuación, te presento 5 pasos clave para lograrlo: 1. Definir claramente los outcomes: El primer paso es asegurarte de que todos los miembros del equipo comprendan claramente cuáles son los outcomes que se pretenden alcanzar. Esto implica definirlos de manera específica, mensurable, alcanzable, relevante y con un plazo determinado (SMART). 2. Desglosar los outcomes en objetivos más pequeños: Una vez definidos los outcomes principales, es necesario desglosarlos en objetivos más pequeños y manejables. Esto ayudará al equipo a comprender mejor el trabajo que deben realizar y a enfocarse en tareas específicas. 3. Crear un plan de acción: En base a los objetivos definidos, se debe crear un plan de acción detallado que indique qué tareas se deben realizar, quiénes son los responsables de cada tarea, y cuáles son los plazos para su completion. 4. Comunicar el plan de acción al equipo: Es fundamental comunicar el plan de acción de manera clara y concisa a todo el equipo. Esto se puede hacer mediante reuniones, documentos escritos o herramientas de gestión de proyectos. 5. Monitorizar el progreso y realizar ajustes: Es importante monitorizar el progreso del equipo de manera regular y realizar ajustes en el plan de acción según sea necesario. Esto ayudará a garantizar que el equipo está en camino de alcanzar los outcomes deseados. Consejos adicionales: Involucrar al equipo en el proceso de definición de los outcomes y el plan de acción. Esto ayudará a aumentar su compromiso y motivación. Fomentar la comunicación abierta y la colaboración entre los miembros del equipo. Proporcionar al equipo los recursos y el apoyo que necesitan para tener éxito. Celebrar los logros del equipo y reconocer su trabajo duro. Al seguir estos pasos y consejos, puedes orientar a tu equipo de desarrollo para que alcance los outcomes deseados y crear productos o servicios exitosos. #desarrollo de software #outcomes #equipo #planificación #comunicación #liderazgo

Olvídate de encontrar la herramienta perfecta para gestionar tus proyectos de software. Olvídate de esperar una metodología ágil que resolverá todos los problemas de tu equipo. Ninguna de esas dos cosas existen al 100%. Si quieres que tu equipo alcance su máximo rendimiento y entregue valor continuamente: - Fomenta la mejora continua en cada sprint, buscando ajustes pequeños y constantes. - Involucra al equipo en la toma de decisiones, no impongas una sola forma de trabajar. - Prioriza la comunicación clara y el feedback inmediato, eso es lo que mueve proyectos, no las herramientas de gestión. No será una tarea fácil, pero si comienzas hoy a implementar pequeños cambios, estarás más cerca de alcanzar un equipo ágil y autónomo. Feliz viernes

¡Conflictos entre stakeholders? ¡Encuentra la armonía en tu producto! 🤝 ¿Te enfrentas a desacuerdos sobre las funcionalidades de tu producto? Esto frena el desarrollo y genera frustración. Pero hay solución. 🚀 Nuestra solución: Gestiona eficazmente las perspectivas contradictorias de los stakeholders para un lanzamiento exitoso. 1️⃣ Diálogo estructurado: Facilita una conversación donde cada parte exprese sus prioridades y preocupaciones. 2️⃣ Objetivos comunes: Identifica áreas de acuerdo para enfocarse en intereses compartidos. 3️⃣ Compromisos y fases: Propón soluciones graduales que satisfagan las necesidades más urgentes de cada stakeholder. Beneficios clave: 1️⃣ Reducción de errores: Disminución del 20% en errores de desarrollo (Medición: Reportes de bugs; Frecuencia: Mensual; Meta: 10% de reducción trimestral). 2️⃣ Ahorro de tiempo: Reducción del 15% en tiempo de desarrollo (Medición: Horas de trabajo; Frecuencia: Semanal; Meta: 10% de reducción mensual). 3️⃣ Optimización de costos: Reducción del 10% en costos de desarrollo (Medición: Costo total del proyecto; Frecuencia: Mensual; Meta: 5% de reducción trimestral). Herramientas: 1️⃣ Software de gestión de proyectos (Asana, Trello). 2️⃣ Plataformas de colaboración (Slack, Microsoft Teams). 3️⃣ Herramientas de análisis de datos (Google Analytics). KPIs: 1️⃣ Satisfacción del stakeholder: (Promedio de puntuaciones de satisfacción en encuestas; Escala 1-5; Frecuencia: Mensual; Meta: 4.5). 2️⃣ Tiempo de desarrollo: (Tiempo total de desarrollo del producto; Días; Frecuencia: Semanal; Meta: Reducir en un 10%). 3️⃣ Costo total del proyecto: (Costo total del proyecto; Moneda; Frecuencia: Mensual; Meta: Mantener dentro del presupuesto). OKRs: 1️⃣ Objetivo: Lanzar el MVP. Resultado: Lanzamiento exitoso del producto mínimo viable en 3 meses. 2️⃣ Objetivo: Mejorar la satisfacción del cliente. Resultado: Lograr una puntuación de satisfacción del cliente de 4.5/5 en 6 meses. 3️⃣ Objetivo: Optimizar el proceso de desarrollo. Resultado: Reducir el tiempo de desarrollo en un 15% en 3 meses. #gestióndeprojectos #stakeholders #innovación #producto #eficiencia

📈 El Valor de las Historias de Usuario en la Gestión de Proyectos. Una historia de usuario es más que una simple descripción de necesidades; es una herramienta poderosa para alinear equipos y enfocarse en el valor real. 🔑 Características Principales: Claridad y Concisión: Expresa de forma sencilla lo que el usuario necesita. Enfoque en el Valor: Resalta el beneficio que el usuario obtendrá. Facilita la Colaboración: Mejora la comunicación entre todas las partes del equipo. Implementar historias de usuario puede ser el cambio que tu proyecto necesita para alcanzar el éxito. ¡Descubre su potencial hoy! 🚀 #GestiónDeProyectos #HistoriasDeUsuario #TrabajoEnEquipo #Productividad

En desarrollos digitales, no siempre producto y tecnología/desarrollo reman para el mismo lado: - Proridades distintas (ej: nuevas funcionalidades vs deuda técnica) - Metas desalineadas (ej: conversión vs uptime) - Brechas en conocimientos técnicos (ej: el mostrar una información "simple" puede requerir llamados a apis, seguridad, rendimiento, etc.) - Entendimiento del backlog (ej: instrucciones poco claras vs no seguir las definiciones entregadas) En mi opinión, hay al menos 4 aspectos que se pueden trabajar: 1) Conocimiento técnico base del equipo de producto, de manera de poder desafiar lo señalado por desarrollo o entender sus opiniones. 2) Metas y objetivos del negocio con aspectos comunes a ambos equipos. Ej: Ventas se ven influenciadas tanto por conversión como por uptime. 3) Visibilidad de impacto: Es importante que todos los involucrados en sus equipos sepan cómo ha influido lo que han desarrollado (newsletter periódica de resultados asociados a lo trabajado?). 4) Comunicación constante y sentido de equipo: Remar para el mismo lado y llegar a entendimientos comunes. Les dejo un artículo en donde hablo de este tema con mayor profundidad. #Agilidad #Producto #Desarrollo

¡Atención líderes y equipos! 🚀 ¿Cansados de retrasos y costos por mala comunicación en pruebas de software? 😩 ¡Tengo la solución! 👇 ¿Qué resuelve? La mala comunicación en pruebas de software es como un juego de teléfono descompuesto 📞: la información se distorsiona, los errores se multiplican y los proyectos se retrasan. ¡Pero no tiene por qué ser así! ¿Qué desafío o necesidad se busca resolver? Necesitamos que todos en el equipo hablen el mismo idioma 🗣️, entiendan los objetivos y trabajen juntos como un reloj suizo ⏱️. ¿Qué oportunidad de mejora o crecimiento existe? ¡Podemos transformar la forma en que nos comunicamos! 🤝 Al mejorar la comunicación, reducimos errores, ahorramos tiempo y dinero, y entregamos software de calidad. 🏆 Descripción de la solución: ¡La clave está en la comunicación clara y constante! 💡 Aquí te dejo 3 puntos clave: 1️⃣ Reuniones cortas y frecuentes: Como un "check-in" rápido para aclarar dudas y ver cómo va todo. 🗓️ 2️⃣ Documentación clara y sencilla: ¡Como un manual de instrucciones para todos! 📝 3️⃣ Herramientas de comunicación: ¡Como un chat grupal para hablar en tiempo real! 💬 Beneficios principales: ¡Menos errores, más tiempo y menos gastos! 💰 1️⃣ Reducción de errores humanos: 📉 Disminución del 15% de errores por mala comunicación, medido semanalmente, con una meta de 20%. 2️⃣ Ahorro de horas de trabajo: ⏱️ Reducción del 10% de horas dedicadas a corregir errores, medido mensualmente, con una meta de 15%. 3️⃣ Disminución de costos: 💸 Reducción del 5% de costos por retrasos y errores, medido trimestralmente, con una meta de 8%. Herramientas, metodologías y recursos: ¡Para que la comunicación sea un juego de niños! 🧰 1️⃣ Herramientas de gestión de proyectos: Como Trello o Asana, para organizar tareas y plazos. 🗂️ 2️⃣ Plataformas de comunicación: Como Slack o Microsoft Teams, para hablar en tiempo real. 💬 3️⃣ Metodologías ágiles: Como Scrum, para trabajar en equipo y adaptarse a los cambios. 🏃♀️ KPIs para medir el éxito: ¡Números que hablan por sí solos! 📊 1️⃣ Tasa de errores por comunicación: (Número de errores por mala comunicación / Número total de errores) 100. Unidad: Porcentaje. Frecuencia: Semanal. Meta: Reducir a menos del 5%. 2️⃣ Tiempo dedicado a corregir errores: Suma de horas dedicadas a corregir errores por mala comunicación. Unidad: Horas. Frecuencia: Mensual. Meta: Reducir en un 15%. 3️⃣ Costos por retrasos y errores: Suma de costos por retrasos y errores por mala comunicación. Unidad: Dólares. Frecuencia: Trimestral. Meta: Reducir en un 8%. OKRs para medir el éxito: ¡Objetivos claros y resultados medibles! 🎯 1️⃣ Objetivo: Mejorar la comunicación en pruebas de software. Resultado: Reducir los errores por mala comunicación en un 20% en 3 meses. 2️⃣ Objetivo: Optimizar el tiempo de trabajo del equipo. Resultado: Reducir el tiempo dedicado a corregir errores en un 15% en 6 meses.

¿Lideras un equipo de desarrollo de software y te cuesta inspirarles con tu visión del producto? 🤔 ¡No estás solo! Muchos Product Managers enfrentan el desafío de comunicar eficazmente su visión y motivar a su equipo y stakeholders. Este post te da la clave para lograrlo. 🚀 Solución: Una Visión de Producto Clara y Compartida Define, valida y comunica una visión concisa y atractiva que responda a "¿Por qué construimos esto?". Involucra a tu equipo en cada etapa, empodérales y revisa la visión regularmente. Aquí te dejo 5 puntos clave: 1. Definición clara: Visión concisa, problema resuelto, valor entregado e impacto. 2. Validación con datos: Investigación de usuarios, análisis de mercado y pruebas. 3. Comunicación efectiva: Lenguaje simple, storytelling, y apoyo visual. 4. Colaboración: Involucra a tu equipo en la creación y evolución de la visión. 5. Empoderamiento: Autonomía, recursos y reconocimiento del equipo. 5 Beneficios Clave: 1. Reducción de errores: 20% menos errores en desarrollo (Medición: % de bugs, Frecuencia: Mensual, Meta: 80% de éxito). 2. Ahorro de tiempo: 15% menos horas de trabajo (Medición: Horas/proyecto, Frecuencia: Semanal, Meta: 85% eficiencia). 3. Reducción de costos: 10% menos en costos de desarrollo (Medición: Costo/feature, Frecuencia: Mensual, Meta: 90% eficiencia). 4. Mayor motivación: 25% aumento en la satisfacción del equipo (Medición: Encuestas, Frecuencia: Trimestral, Meta: 75% satisfacción). 5. Lanzamientos más rápidos: 10% reducción en el tiempo de lanzamiento (Medición: Tiempo/lanzamiento, Frecuencia: Mensual, Meta: 90% eficiencia). 3 Herramientas Clave: 1. Jira: Gestión de proyectos y seguimiento de tareas. 2. Miro: Colaboración visual y creación de mapas mentales. 3. Google Analytics: Análisis de datos y seguimiento del rendimiento. 3 KPIs para el Éxito: 1. NPS (Net Promoter Score): (Recomendación - Detractores) / Total de encuestados. Unidad: Puntuación, Frecuencia: Mensual, Meta: 70+. 2. Tasa de conversión: (Usuarios que completan la acción deseada) / (Usuarios totales). Unidad: %, Frecuencia: Semanal, Meta: 20%. 3. Costo por adquisición (CPA): Costo total de marketing / Número de clientes adquiridos. Unidad: $, Frecuencia: Mensual, Meta: Reducción del 15%. 3 OKRs para el Éxito: 1. Objetivo: Mejorar la satisfacción del cliente. Resultado: Aumentar el NPS a 75 en 3 meses. 2. Objetivo: Aumentar la eficiencia del equipo. Resultado: Reducir el tiempo de desarrollo en un 15% en 6 meses. 3. Objetivo: Lanzar el producto con éxito. Resultado: Alcanzar 10.000 usuarios activos en 6 meses. #ProductManagement #SoftwareDevelopment #TeamMotivation #Vision #Leadership Specialized in Supply Chain 📦 | BI Lead and Data Architect 📊 | Data Analyst and Data Scientist 📈 | Data Engineer, BI Developer, and Automation Developer 🤖.

Liderar una empresa de desarrollo de software sin tener experiencia desarrollando 🧐 Muchas veces cuando digo que soy Diseñadora de profesión y que soy Gerente de Operaciones en Imagine Apps quedan así 😯 ¿Cómo? Bueno, la verdad es que todo ha sido cuestión de actitud y proactividad. 🤓 ✅ Desde que llegué como Diseñadora UX no he parado de proponer, de aprender y de mejorar cada día. 😎 ✅ En el 2021 los proyectos que diseñaba también los terminaba gestionando por iniciativa propia. 💡 ✅ Me volví Project Manager y me lancé a construir procesos desde cero, lo cuál abrió la puerta a operaciones. 🔎 ✅ Desde el día #1 mis socios Nicolas Rojas Nino y David Lancheros han visto mis ganas de crecer y me han dado la oportunidad de liderar con ellos una empresa de talla mundial. 🌎 Y si, es todo un reto liderar un equipo de más de 70 personas que son mil veces mejores que yo en la construcción del software, pero al final el liderazgo se trata de influir positivamente los equipos, acompañarlos en situaciones difíciles, promover una comunicación clara y por supuesto hacer las preguntas correctas. ¿Cuál es la clave? 💡 Tener un TREMENDO equipo con liderazgo intermedio que permita delegar funciones y responsabilidades del día a día. ⚖️ Contamos con líderes extraordinarios en QA, Diseño, DevOps y Arquitectura que nos impulsan a mejorar cada día. 🚀 Además, me encanta rodearme de personas con más experiencia para ser la que menos sabe en la sala... pero a su vez tener la destreza de guiar y organizar el trabajo hacia un objetivo común. 🎯

📢 ¿Cómo quieres que tus equipos desarrollen buen software si ni siquiera saben comunicarse entre ellos? 🤔 En el desarrollo de software no sólo el código limpio o la elección de tecnologías son importantes, sino la comunicación efectiva entre los equipos. Sin una alineación clara, comprensión, y colaboración eficaz, es muy difícil alcanzar la calidad esperada. Los problemas técnicos y funcionales son inevitables en cualquier proyecto de desarrollo de software. Una interpretación unilateral, no validada por el cliente/usuario de los requisitos, o la falta de claridad en los objetivos, puede llevar a desarrollos que no cumplen con las expectativas de los mismos, y aún menos con el nivel de calidad del producto.  Definir el modelo de colaboración entre diferentes roles: desarrolladores, diseñadores, testers, PO's, entre otros, es clave. Si no existe una buena comunicación entre estos grupos, puede que se creen silos y desconexiones, generando retrasos, errores, y falta de coherencia y valor percibido en el producto final. ✍ ¿Cuáles son los beneficios de entrenar la comunicación efectiva? 👀 🍀 La comunicación abierta fomenta un ambiente de confianza y transparencia, dando lugar a estructuras y equipos más cohesivos. Esto se traduce en mayor motivación, menor rotación y, en última instancia, mejor calidad de software. 🍀 La comunicación clara y continua optimiza el proceso de toma de decisiones estratégicas sin demoras, ya que puede transmitir información clave en tiempo real, garantiza que todas las personas, equipos, y áreas estén alineados, desde los desarrolladores hasta los stakeholders/usuarios. 🍀 Los equipos son capaces de resolver desafíos de manera más rápida, compartiendo conocimientos y enfoques que pueden ayudar a encontrar soluciones más innovadoras. ✍ ¿Cómo mejorar la comunicación en los equipos de software? 👀 ♨ Usa las herramientas adecuadas: Esenciales para que la información fluya de manera clara y estructurada. Además, fomentan el uso de documentación accesible para todos. ♨ Diseña reuniones claras y efectivas: Deben tener un propósito claro y deben ser lo suficientemente breves para ser eficientes, pero lo suficientemente largas para cubrir todos los puntos importantes. ♨ Impulsa una Cultura de feedback: Los equipos han de ser entrenados en habilidades para dar y recibir feedback constructivo. Además de optimizar los procesos, también fortalece las relaciones laborales. La comunicación efectiva no es solo un "complemento" al desarrollo técnico, sino que es un habilitador clave del éxito en cualquier proyecto de software. Sin ella, no importa qué tan bien codificado esté un sistema, es probable que el resultado entregado no cumpla con las expectativas de valor esperadas. 💬 ¿Qué herramientas y estrategias utilizan en tu equipo para mejorar la comunicación? 💡 ¿Crees que la comunicación es tan importante como las habilidades técnicas?

Les traemos cinco conceptos clave en tecnología: seniority, stakeholders, follow-up, hard stop y backlog. 🔥 ➡1. Seniority: La Escalera de la Experiencia En el contexto de una empresa tecnológica, ‘seniority’ se refiere al nivel de experiencia y conocimiento que un profesional posee. No se trata solo de los años en la industria, sino también de la profundidad de las habilidades técnicas, la capacidad para resolver problemas complejos y la habilidad para guiar a otros. Imagínense un videojuego donde cada nivel superado te da más habilidades y sabiduría. ¡Así es el seniority! ➡2. Stakeholders: Los Jugadores Clave en Nuestro Tablero Los ‘stakeholders’ son todas aquellas personas o grupos con un interés en los proyectos o decisiones de la empresa. En tecnología, esto incluye desde el equipo de desarrollo hasta los inversores y clientes. Son como los personajes de una gran novela, cada uno con su propio papel y expectativas en la historia del proyecto. ➡3. Follow-up: Manteniendo el Ritmo El ‘follow-up’ es una práctica esencial en la gestión de proyectos tecnológicos. Se refiere a hacer un seguimiento continuo de las tareas, los compromisos y los problemas pendientes. Piensen en ello como recordatorios que aseguran que nada se quede en el aire, como un DJ que mantiene la música (el proyecto) siempre en el ritmo correcto. ➡4. Hard Stop: El Punto de No Retorno En el dinámico mundo de la tecnología, un ‘hard stop’ es un límite de tiempo estricto e inamovible para una tarea o reunión. Es como cuando en una película el héroe tiene solo un minuto para desactivar el temporizador de la bomba. El hard stop ayuda a mantener el enfoque y la eficiencia, asegurando que otros compromisos y tareas también reciban la atención que merecen. ➡5. Backlog: La Lista de Deseos Finalmente, el ‘backlog’ en un entorno tecnológico es una lista de tareas, características, mejoras y correcciones pendientes en un proyecto. Imagina una lista de compras para un supermercado lleno de innovación y mejoras continuas. El backlog ayuda a los equipos a priorizar y organizar el trabajo futuro, asegurando que se aborden los aspectos más importantes primero. 📌 Fuente: Prodigii.org