Publicación de ByteTravel

¡MODO CHRISTMAS ON! DÍA 16 DEL "STARTUPS DE ADVIENTO"🌟. La temporada festiva no solo se trata de luces y regalos, también es una oportunidad única para que las startups conecten emocionalmente con su audiencia. Pero no se trata solo de publicar contenido, sino de hacerlo de manera estratégica y con un toque navideño que destaque. Una buena campaña navideña en redes sociales no solo aumenta el alcance, también deja una huella emocional. Aprovechar hashtags, tendencias y formatos específicos puede marcar la diferencia. ¿Sabías que los videos cortos y las imágenes interactivas son los favoritos en esta temporada?🎄 #NavidadStartup #StartupDeAdviento #Emprendimiento #Inversión #KiotaIntelligence #Emprendimiento #marketingemocional #memestartup

He aqui lo realmente poderoso: cuando el creador se convierte en parte de la marca y no solo la promociona. Cuando la persona y el producto se alinean, el crecimiento es inevitable. Cuando el creador se siente parte de la empresa, la conexión es genuina y el impacto, imparable. Creo que este enfoque refleja cómo el poder de la marca personal puede cambiar el juego. Lo veo en mi día a día, ayudando a empresarios a crear conexiones auténticas que disparan resultados. Y si más empresas apostaran por este modelo?

Los influencers y creadores de contenido que deciden emprender están cambiando la forma en cómo creamos un negocio. Lo que antes se dejaba para el final (la marca), ahora es el inicio y centro de todo. Un ejemplo, ha sido la marca de bebidas Prime, fundada por el americano Logan Paul (actor, influencer y estrella de la lucha libre WWE) y el británico Olajide William (rapero, boxeador y youtuber) que ha arrasado en ventas.  La popularidad de la bebida es tal que las grandes superficies comerciales y supermercados no dan abasto y los refrescos se agotan en poco tiempo pese a su elevado precio. ¿El secreto? Te lo adelantamos en este vídeo y con más profundidad en el episodio de la semana. 🔥Para startups que quieren crear marcas que generen negocio a corto y largo plazo, por aquí: puroarde.com #branding #marca #comunidad #startups

Unicornios argentinos: Aleph, el gigante de la publicidad digital - https://lnkd.in/dhF7YYW4 - Aleph Group es una empresa que se ha consolidado entre los unicornios argentinos gracias a su posicionamiento en la industria de la publicidad digital. La compañía opera en más de 130 países y gestiona alrededor de 2000 millones de dólares en publicidad digital. Su proyección es tal que hasta la reconocida marca Sony tiene el 10% de las acciones de la startup. Gastón Taratuta es el CEO y fundador de Aleph Group. Unicornios argentinos: el inicio y la evolución de Aleph Group Fundada en 2005 por Gastón Taratuta, Aleph inició sus operaciones en Miami bajo el nombre de IMS (Internet Media Services). Taratuta, oriundo del barrio porteño de Núñez e hijo de un fabricante de zapatos, emigró a Estados Unidos en 1996 con sólo 300 dólares. Allí, obtuvo una maestría en Marketing Internacional de la Florida International University y trabajó en UOL antes de emprender su propio negocio. En 2021, Aleph recibió una inversión de 470 millones de dólares del fondo CVC, elevando su valoración por encima de los 2000 millones de dólares y otorgándole el estatus de unicornio. La empresa también ha atraído inversiones de compañías como Mercado Libre y Twitter. A lo largo de los años, Aleph ha experimentado un crecimiento significativo, ampliando su presencia a 140 países y estableciendo asociaciones con más de 60 plataformas digitales, incluyendo TikTok, X (anteriormente Twitter), Spotify, Pinterest y Snapchat. En 2023, la empresa adquirió Entravision Global Partners, su principal competidor, consolidando su posición en el mercado global de publicidad digital. Aleph Group recibió muchos reconocimientos en el rubro de las startups y la publicidad digital. Ese mismo año, Aleph lanzó Aleph Payments, un servicio enfocado en pagos transfronterizos, con el objetivo de facilitar transacciones en mercados emergentes y aprovechar un sector con un volumen proyectado de casi 40 mil millones de dólares para 2026. Qué servicios ofrece Aleph Group Aleph se especializa en la monetización de marketing digital en mercados emergentes, actuando como representante comercial de grandes plataformas tecnológicas en regiones donde estas no tienen presencia directa. La empresa ofrece servicios de venta de publicidad, gestión de pagos transfronterizos, facturación y conversión de moneda local a dólares, facilitando la operación de gigantes tecnológicos en diversos mercados. En el rubro del marketing digital, Aleph Group ofrece desde campañas hasta posicionamiento SEO. Su CEO y fundador, Gastón Taratuta, de 51 años, ha sido reconocido por su liderazgo y visión en el sector. En 2022, fue galardonado con el premio EY World Entrepreneur of the Year, siendo el primer argentino en recibir este honor. Bajo su dirección, Aleph ha lanzado iniciativas como Digital Ad Expert, un programa educativo ...

Hoy es el Día Mundial de las Redes Sociales... Un día como hoy, pero en 2010, un empresario creó esta iniciativa para festejar los nuevos canales de comunicación que surgieron. Más allá de ser "los nuevos canales de comunicación", se han convertido en una herramienta ultra eficaz para muchos tipos de negocios que se apalancan y utilizan estos medios para potenciar sus números. Combinando un poco de ingenio con creatividad y pensamiento estratégico, las redes sociales se traducen en una de las maneras más efectivas de dar el salto que hace unos años las empresas tardaban mucho tiempo en lograr. Deberían ser vistas como los nuevos centros comerciales y aprovechar la facilidad con la que atraen multitudes para exponer el valor que tu marca/negocio/empresa/startup aporta.

¿Alguna vez has pensado en vender mini katanas? Probablemente no. Pero alguien sí lo hizo, y ahora vende más de $20 millones al año. Mini Katanas: Un ejemplo brutal sobre cómo dominar un nicho y volverse un nicho de 1 Es decir donde tu te vuelves el nicho. Hace solo 3 años, este ecommerce nació con una idea singular: vender mini katanas. Sí, has leído bien. Y lo más impresionante: Cero inversión en publicidad Un solo canal de adquisición: YouTube Más de 1 billón de vistas 15 millones de seguidores ¿Cómo lo lograron? Se convirtieron en el "nicho de uno". Qué es un nicho de 1 , es cuando te vuelves la fuente de información de ese nicho, en muchas ocasiones creas el nicho. Un ejemplo en B2B es Hubspot que se volvio el dueño de el nicho inbound En este caso Mini Katanas creo su propio nicho en la únion de personas interesadas por las katanas y el entretenimiento, si lo piensas "Mini katanas" ahora es un media company que vende Katanas. Tengo una opinión y es que en los próximos años vamos a ver cómo quienes sepan crear contenido se van a llevar por delante a quienes no, por el nivel de eficiencia que logran bajando el CAC (Costo de Adquisición de Clientes) ¿que piensan? Si slguno quiere volver su compañia un nicho de uno, ellaboratorio tiene en este momento 2 cupos disponibles para hacerlo.

Invertimos en Zexel, startup que facilita la gestión de pagos y contratos para “influencers”, en una ronda de 840.000€ junto a inversores relevantes como Akka Spain (ex-Blast), Encomenda Capital Partners SGEIC y Demium 🙌 ☑ Equipo: Fundada por Clara Herrera Santos (CEO), Valentin Veliz (COO), y David Rodríguez García (CTO), Zexel nació de la visión de Clara, quien detectó ineficiencias en el proceso de pagos a creadores de contenido mientras trabajaba en OKIKO Talents. ☑ Mercado: Zexel trabaja con agencias, plataformas de representación y marcas que gestionan campañas de “influencer marketing” a nivel internacional. ☑ Ventaja competitiva: Zexel ofrece una solución integral que garantiza que los creadores reciban sus pagos en 24 a 72 horas, en lugar de los habituales 30 a 90 días. Además, Zexel asegura que los pagos se realicen de manera legal y transparente, brindando asesoría fiscal, un proceso de onboarding simplificado y soporte por WhatsApp para “influencers”. ☑ Etapa: Hemos participado en esta ronda para apoyar en expandir el equipo, invertir en estrategias de marketing y mejorar la infraestructura tecnológica. ☑ Tracción: El crecimiento de Zexel ha sido espectacular, con un incremento mensual de ventas y de clientes en los últimos 12 meses del 22% y de un 21% respectivamente.

Después de 4 años y medio construyendo Favik hemos decidido cerrar operaciones… Fue una experiencia apasionante, donde apostamos por una hipótesis: construir el one-stop shop para transformar influencers en emprendedores, lanzando sus propias marcas de consumo. Reunimos un equipo increíble, grandes inversionistas y aliados. Aunque no llegamos al resultado esperado, la única forma de validar esta hipótesis era intentándolo, experimentando e iterando. Nos llevamos un sin número de aprendizajes, quiero compartir los más relevantes: 1. VC Money: Nacimos en 2021 (el año donde el capital era barato y acceder a VC money era “fácil”). El dinero de VC tiene muuuuuuchas ventajas y sin duda volvería a crear una compañía VC backed, sin embargo, no todos los modelos de negocio cumplen los requisitos para serlo, aunque en 2021 muchos modelos podían meterse en esa “bolsa”. 2. Influencers como canal: Son una palanca de adquisición poderosa, pero depender solo de ellos es riesgoso. Son impredecibles y volátiles, aunque los usaría nuevamente con un enfoque diferente. 3. Sus marcas vs. su presente: Los influencers quieren lanzar sus propias marcas por su visión a futuro y el riesgo que ven de perder vigencia, pero el presente (monetizar vía publicidad) es más rentable y menos demandante. Esto complicó alinear incentivos para construir y esperar resultados a largo plazo. 4. FOCO: La horizontalidad es tentadora y más aún cuando hay recursos, pero hoy creo más en la verticalización. Ser el mejor en un segmento específico marca la diferencia ¡FOCO, FOCO y más FOCO! 5. Momento correcto para escalar: El afán por crecer sin PMF claro y generar tracción solo amplifica problemas. Aprendimos que escalar debe venir después de resolver los fundamentales. 6. Painkillers vs. vitamins: Ofrecíamos soluciones de largo plazo para mejorar el futuro de los influencers (vitamins) vs. soluciones inmediatas (painkillers). Aunque nuestra solución les ofrecía un futuro sostenible, ellos preferían el dinero inmediato, esto complicó alinear los incentivos con los influencers. 7. El dilema del crecimiento: El modelo VC exige crecimiento exponencial y así debe ser, pero empujarlo sin los fundamentales sólidos lleva a ineficiencias. Cuando ajustamos nuestra operación—reduciendo a la mitad el equipo, haciendo churn al 90% de los influencers: Duplicamos ventas con la mitad del burn rate. 8. El equipo: Más que títulos o universidades, lo esencial son la actitud, la energía y el propósito compartido. #StreetSmart Fue un gran viaje; construimos más de 15 marcas, firmamos más de 100 influencers de hasta 54M de followers y lo dimos todo hasta el final. Agradezco profundamente a mi equipo, a los inversionistas que creyeron en esta visión y a quienes nos acompañaron en el camino. Aunque este capítulo terminó, las lecciones y aprendizajes que me llevo son materia prima para lo que sigue. ¡Esto apenas comienza! ❤️🔥🙌🏼 Si te interesa conocer más o leer el post mortem completo, escríbeme PBM

Alguna vez escuchaste hablar del concepto... Snowball effect ?👇 "Situación en la que una acción o evento causa muchas otras acciones o eventos similares." ¿A que voy con esto? Novolabs no es algo nuevo, el 'niño' está por cumplir 5 años. En esos 5 años hicimos DE TODO. Mudarnos de Buenos Aires a Valencia y apostar el 100% de nuestro capital. Repartir pedidos en Uber Eats cuando el negocio no iba bien. Ayudar a +50 startups a lanzar al mercado. Armar un equipo de 35 personas full time hyper comprometidas. Superar los 1.5M de dólares de facturación total. Llamar la atención de cracks como Alex Dantart, Emiliano Chamorro, Juanjo Mostazo, David Tomas o Agustín Linenberg para que se unan como socios. Pivotar MUY fuerte el negocio. Tener que despedir el 95% del equipo. Volver a Buenos Aires. Quedarnos con muuuuuuy poco dinero para 'empezar de cero'. Validar en menos de 3 meses nuestra nueva propuesta de valor y volver a ser rentables. Hacer sold out de todas las ediciones de Novolabs, siendo 3 veces más los inscriptos que los seleccionados. Y aún así en 5 años NADIE JAMÁS se había interesado por nuestra historia. Hace unas semanas contaba lo de hacer Uber Eats por las noches y Novo durante el día y ese post se hizo medio viral... Al punto de que nos llamaron de algunos de medios de comunicación importantes. Y a raíz de salir en esos medios comenzaron a llover mensajes de muchos otros medios y periodistas como el de la foto... Diciendo que nuestra historia les parece muy interesante y que les encantaría poder contarla en sus plataformas. ¿Eso quiere decir que nuestra historia recién ahora es interesante? Para nada. Aún no habíamos encontrado qué palanca tocar para que se genere el 'Snowball effect' que ahora estamos disfrutando.

Cuando la Pollería tuvo éxito, pensé que fue pura suerte. Con el tiempo, me di cuenta de que no fue casualidad ↓ La suerte fue un factor secundario, tanto en la idea como en la ejecución. Mis experiencias previas me enseñaron que lo viral tiene un enorme potencial. En Londres, vi gente haciendo cola frente a una heladería rosa. Vendían un solo producto: helados rosas. Compraban el helado, se tomaban una foto y lo subían a redes. Visibilidad online gratis. Esa idea de que lo viral puede ser un gran éxito me impulsó a emprender. Lancé Ice & Dreams en Malasaña : helados envueltos en algodón de azúcar. El objetivo era claro : crear un producto “instagramable”, que la gente quisiera probar. Y publicar. Tuvo menos éxito que la Pollería, pero cumplió su propósito : atención en redes. Esa primera experiencia me mostró que el concepto funcionaba. Le daba vueltas a este modelo todo el tiempo. Hasta que un día me llegó la idea de la Pollería. Fue instantáneo. Sabía que funcionaría. Al día siguiente ya estaba buscando un local para lanzarla. Al principio, varios influencers le dieron visibilidad. Poco después, llegó a los medios nacionales. Entonces, la viralidad se volvió imparable. Todo el mundo quería probar un pollofre. El éxito no es cuestión de suerte. La idea llegó porque sabía lo que buscaba : un proyecto viral. Y sabía dónde buscar : en la hostelería. Hay ideas que solo funcionan cuando tienes el marco adecuado para lanzarlas. Si quieres emprender, tienes que saber qué buscas y dónde buscar. Centrarte en un sector que te apasione. Identificar qué puedes mejorar. Aportar una nueva perspectiva. Un nuevo método de diferenciación. Y aceptar que tu primera empresa no será perfecta. Pero tener la mentalidad para pivotar y mejorar. ¿Estás de acuerdo? 💬