Publicación de Caja de Ahorros

La empresa familiar tiene su propia dinámica adm I atractiva y cultura organizacional. Es imperativo que se logre identificar las características que dis ti guíen y separan a la empresa familiar del resto de empresas. Cuando todo colaborador o trabajador de este tipo de empresa entiende estas variables y diferencias, podrán entonces entender e identificar la mejor ruta y forma de colaborar y contribuir al alcance de los objetivos de estas empresas. No hay que olvidar que más del 80% de empresas en el mundo son de carácter y naturaleza familiar. INEF.EmpresasFamiliares

Para ROCCAP es un placer hacer parte de estos espacios claves para generar conversaciones con líderes influyentes y expertos en Ciencia, Tecnología e Innovación; a partir de un diálogo de saberes compartimos visiones sobre cómo transformar desafíos en oportunidades y cómo maximizar el impacto de las inversiones en el ecosistema empresarial.

🗣️ “El Polo es una herramienta invaluable para hacer madurar los emprendimientos de base tecnológica en la Ciudad.” Como les contamos hace poco, tenemos nuevo presidente electo: Marcelo Di Chena. 👏 Y, aunque recién asume este rol en nuestra organización, hace más de 20 años que Marce es parte del Polo, tiempo en el que desempeñó varios cargos (incluidas dos vicepresidencias). Como él mismo afirma: “Siempre como parte de un equipo de gente increíble cuya misión es llevar la industria TIC de la Ciudad a otro nivel.” 🫶 🔸 ¿Qué se siente haber sido elegido para asumir la presidencia? M: “Para mí es un gran orgullo poder liderar este espacio de 250 empresas socias que forman parte de una industria que genera más de 100.000 empleos. Aportamos un enorme valor a la sociedad y siento una gran responsabilidad de estar a la altura del desafío.” 🔸 ¿Cuáles son tus objetivos de gestión? M: “El Polo es un espacio colaborativo donde las PyMEs de tecnología pueden venir a potenciar sus negocios interactuando con colegas. La asociatividad es uno de sus grandes valores y es mi objetivo potenciarla al máximo. Además, seguir fortaleciendo los vínculos con el Gobierno y la Academia, poniendo foco en la creación de talento para que nuestro sector siga madurando.” 🔸 ¿Por qué te parece importante que exista una organización como el Polo en la Ciudad? M: “La industria IT es una industria clave. Exporta 2500 millones de dólares anuales, concentra el 70% de la actividad nacional y emplea el 5,8 % de la fuerza laboral en CABA. Contar con una organización como el Polo que haga seguimiento de su evolución (con herramientas como el Monitor TIC) y que ofrezca a las empresas IT espacios de vinculación para crecer, lleva a la industria a un lugar mejor.” 🔸 Si tuvieras que invitar a empresas de IT a formar parte del Polo, ¿qué les dirías? M: “Solo en espacios como este uno puede encontrar respuestas a preguntas que un/a colega ya tuvo que responder. La colaboración de este grupo es asombrosa, participar y sumarse genera muchas oportunidades para las empresas de tecnología en CABA y alrededores. Como me gusta decir a veces: `Asociatividad a pleno'.” ¡Lo mejor para esta nueva etapa, Marce! ¡A romperla! 🤜🤛

Capellán emplaza a todos los agentes innovadores a aunar esfuerzos para escalar posiciones en materia de innovación, un aspecto clave para el futuro de la región El presidente de La Rioja, en el Consejo Riojano de Ciencia, Tecnología e Innovación, ha incidido en el papel clave del proyecto TECHRIOJA para “crecer, mejorar y aspirar a liderar el desarrollo científico y tecnológico, fruto de nuestro firme compromiso con la ciencia, la tecnología y la innovación” "Es necesario el concurso de todos los agentes de innovación, de las universidades, de centros de investigación, de empresas y de las administraciones públicas. Es una labor de todos porque es donde la sociedad riojana se juega su futuro. En este sentido, TECHRIOJA es un proyecto ambicioso, una gran apuesta a medio y largo plazo, que iremos viendo avanzar paso a paso. El presente hay que apuntalarlo, pero hay que mirar a largo plazo porque esta región crecerá y será competitiva con la economía digital apoyada en su sector tecnológico" https://lnkd.in/ddFerURh

La nueva cita de la Cátedra Fundación ”la Caixa” Economía y Sociedad ha sido tan sobresaliente como la de todos los meses y, en esta ocasión, con una brillante Fátima Báñez que realizó su ponencia bajo el título: “Empresa y talento, una mirada al futuro”. Con buen criterio, la presidenta de la Fundación CEOE hizo una exposición previa de análisis económico de la que destaco algo que dijo con acierto, entre otras cosas de similar apreciación: ante la constante incertidumbre de la economía y con un futuro complejo, España tiene la posibilidad de recibir Fondos de Cohesión, dado que nuestro país sigue lejos de la convergencia con Europa. (es cierto, y además, seguimos viviendo de las rentas y actualmente debemos buscar fórmulas para generar riqueza y no administrar lo resultante de lo hecho.) Por otro lado, son precisas acciones para el crecimiento económico con empleo de calidad, sobre lo que destacó: 1*- ejecución eficaz de los fondos europeos. 2*- facilitar a las empresas, especialmente a las PYMEs, esa ejecución a través de incentivos fiscales. 3*- apoyar al sector productivo, es decir, a la empresa. Sobre el talento hizo reflexiones fantásticas y me quedo con una que destaco sobremanera y que me encantó: habría sido ideal, como ella propuso en su momento, haber creado un PERTE sobre el talento y no tan centrado en sectores, como pueden ser los relacionados con la tecnología. (cierto, porque el talento es la manera estructural de generar productividad con carácter transversal y haría crecer los sectores productivos. Si hago crecer éstos y no hay talento…) Una nueva grata experiencia, muy enriquecedora y que me aportó mucho, haber asistido nuevamente a la mensual cita de esta cátedra.

¡Hola, ecosistema! 🌍✨ Hoy tuve la oportunidad de hablar sobre la colaboración entre Universidad y Empresa, en donde concluimos que: 🔹 El éxito de la colaboración radica en los puntos comunes y cómo podemos alinearlos para crear valor compartido. 🔹 La colaboración no es un mecanismo, sino que su propósito debe ser entendido primero para obtener resultados impactantes🤝. El mecanismo lo podemos definir después; es decir, "primero el propósito, luego el mecanismo de colaboración". 🔹 Como actores del ecosistema, somos llamados a ser facilitadores de estas alianzas, y nuestra misión es hacer que la transferencia de conocimiento y tecnología sea más fluida 🚀🔧. 🔹 No debemos dejar la responsabilidad al otro. La responsabilidad es compartida y parte desde la simpatía y la empatía. Debemos pensar, ¿qué podría, YO, hacer distinto para colaborar efectivamente? Gracias a las 135 personas conectadas por su participación y a la ANDI - Asociación Nacional de Empresarios de Colombia Daniel Meza Ramírez por la invitación para participar en estos espacios tan valiosos 🙏💼. También, tuve la oportunidad de mostrar casos de éxitos de nuestros miembros Ecopetrol Universidad del Rosario y de genios emprendedores que hemos tenido la oportunidad de aportar un granito de arena desde Connect como Sciphage. #Colaboración #Innovación #UniversidadEmpresa #ÉxitoColaborativo #TransferenciaTecnológica #TransformaciónDigital

POÉTICA DE FRONTERA Pensemos que todos los grandes proyectos y las grandes empresas que han cambiado y cambiarán el mundo comenzaron y comenzarán con un primer paso. Un primer paso lleno de dificultades que supone abandonar la comodidad del espacio conocido y adentrarse en el mundo de la incertidumbre, sin garantías de nada y con la posibilidad real de fracasar. Un fracaso que, además, no será bien entendido y en gran medida se utilizará para desanimar a los nuevos descubridores evitando que crucen las fronteras. Pasar del cero al uno es un paso marginal, que puede parecer muy pequeño, pero encierra el universo entero de la innovación. 

☕#DesayunoVP | Aemon, el vínculo empresarial del "eje del Carraixet" En España, los clústeres empresariales se han convertido en un pilar fundamental para fortalecer sectores estratégicos como la automoción, la tecnología, la alimentación, entre otros. Estas agrupaciones no solo facilitan la colaboración entre empresas, sino que también promueven la especialización y la internacionalización de los negocios. En la actualidad, los clústers empresariales han emergido como una estrategia clave para fomentar la competitividad y el desarrollo económico en Valencia con el objetivo de crear sinergias que impulsen la innovación, la eficiencia y el crecimiento de los negocios. #empresas #clústerempresarial #desarrolloeconomico

L’Escola d’Administració Pública de Catalunya ha presentat una candidatura als Premis NovaGob 2024 amb el projecte “L’ecosistema d’innovació pública de l’EAPC”, en la categoria de creativitat en la innovació. Els premis, concedits per la Fundación NovaGob, contribueixen a visibilitzar els projectes i iniciatives innovadors que, en diferents àrees de gestió, es desenvolupen a les administracions públiques. “L’ecosistema d’innovació pública de l’EAPC” integra diferents dispositius que ja funcionen (marcs competencials, mercat de reptes, procés de recerca i innovació, assessorament estratègic d’equips, premis d’innovació, Laboratori d’Innovació, comunitat d’innovació, etc.), i també dispositius que s’han identificat (com ara el laboratori de transferència i escalat o la Innoteca) i que estan en procés de definició o que proveeixen altres actors de l’entorn de l’EAPC (per exemple, els col·laboratoris d’innovació social de Catalunya) El projecte s’adreça: - als servidors públics, a qui es capacita en competències de innovació (Pla per al desenvolupament de la cultura de la innovació a les administracions públiques); - a altres actors de l’entorn de l’Escola amb qui s’estableixen sinergies (4 Hèlix), i - a la ciutadania que es beneficia de l’impacte d’aquestes innovacions. Cal fer èmfasi també en l’impacte que genera en els comandaments intermedis (com a baula entre els decisors de les polítiques públiques i els empleats), el suport amb els assessoraments estratègics d’equips i el taller de reptes i el Laboratori d’Innovació. El projecte és innovador perquè els reptes que s’aborden en l’ecosistema parteixen de la mateixa Administració mitjançant la posada en marxa de diverses convocatòries per conèixer, identificar i fer aflorar els reptes que ens plantegen els directius i els equips (compromís i lideratge institucional). A més, aquest ecosistema integra els coneixements tant dels que poden teoritzar sobre les solucions com dels que les poden posar en pràctica i dels que es veuen afectats per les solucions proposades, per exemple, els usuaris dels serveis públics o els servidors públics i la mateixa Administració (enfocament de quàdruple hèlix i treball col·laboratiu). Finalment, cal destacar com a pilars que sustenten l’ecosistema el Marc competencial del perfil innovador a les administracions públiques per al desenvolupament de competències que afavoreixin la innovació dels empleats públics, amb el Pla per al desenvolupament de la cultura de la innovació, i el Marc competencial per al treball col·laboratiu en recerca i innovació per potenciar el treball col·laboratiu dels equips transdisciplinaris que s’enfronten a reptes complexos. En aquesta edició dels premis s’han validat 131 candidatures. Podeu votar les diferents candidatures fins al 7 de juny a les 12.00 h mitjançant el formulari del web dels premis: 👉https://lnkd.in/eYKJq9aD

Proyectos con un futuro ilusionante en el que participamos y que podéis conocer mejor en el artículo que compartimos. Os lanzamos una llamada a todas las empresas, profesionales y empresarios/as que quieran aventurarse en una nueva forma de cooperar y colaborar para crecer, en base a una filosofía de ayuda mutua para crecer y ganar-ganar entre todos y todas. Generando alianzas estratégicas entre los ciudadanos sin necesidad del Estado. ¡Gracias MARÍA SONSOLES FIALLEGAS REBOLLO por el artículo!