Publicación de Manuel Camacho Sunción

¿Conoces nuestras herramientas innovadoras para encontrar el talento oculto? En Grado 3, nos destacamos por emplear métodos vanguardistas como la entrevista BEI. Esta técnica estructurada nos sumerge en el historial laboral de los candidatos, permitiéndonos identificar competencias sólidas y recurrentes que impulsan el éxito. Con esta entrevista, exploramos situaciones específicas para obtener una comprensión profunda de las habilidades y comportamientos de cada candidato. Analizaremos su pasado para entender cómo enfrentaron desafíos y lograron éxitos. ¿Listo para desbloquear el potencial de tu equipo? ¡Contáctanos hoy mismo y comienza a transformar tu empresa! #Talento #EntrevistaBEI #Grado3 #DetecciónDeTalentos 

✨Buenos dias a toda la red! Hoy les quiero compartir lo que me paso hace un tiempo, en un proceso de selección, me dejé llevar por las apariencias. El candidato más extrovertido y seguro de sí mismo parecía perfecto para el puesto. Sin embargo, me equivoqué. El más reservado, a quien inicialmente descarté, demostró ser la mejor elección. Hoy es uno de los colaboradoras más valioso de nuestro cliente. ✨Lecciones de Selección: ✅No juzgues un libro por su portada: La primera impresión puede ser engañosa. ✅El talento se demuestra con hechos: Las habilidades blandas y la actitud son tan importantes como los conocimientos técnicos. ✅La paciencia es clave: El verdadero valor de una persona se revela con el tiempo. #ValorEnElTrabajo #ProcesoDeSelección #Talento #NoALasApariencias

La importancia de conocer la Operación de la compañía antes de iniciar un proceso de selección 🚀 Siempre he dicho que mi especialidad es buscar "unicornios en la luna", para referirme de una forma jocosa a esas vacantes que soy demasiado especificas, con condiciones inimaginables. Sin embargo, reconozco que son justo estas vacantes las que me han llevado a donde estoy hoy en día, lograr cerrar esos procesos es una de mis mayores satisfacciones. 🫨Hoy al ver este video, podrías estar pensando ¿Médicos que canten? me están colocando a reclutar "Médicos que canten". Creo que me sentiría en un gran problema, hasta que conocer la razón esencial de este perfil. Puede que me tome un poco más de tiempo, esfuerzo y dedicación, pero no quitaría ese requisito. Y es así como en esta profesión las necesidades de un cliente se convierten en algo razonable, sin lugar a Duda hay que conocer la operación de la compañía antes de ir por un candidato y es lo que consideramos como MATCH ORGANIZACIONAL🫶🏼 Feliz viernes para todos!!! Les dejo con este precioso video.

📽️ “VÉNDEME ESTE BOLI” Muchos hemos visto la famosa escena de la película “El lobo de Wall Street” en la que el protagonista le pide a otro que le convenza de que compre un bolígrafo. La gracia de la escena es que no hay que decir “este boli es muy bueno porque pinta azul, cómpramelo”, sino que hay que elaborar las cosas un poquito más y tratar de entender las necesidades del otro. En una entrevista de trabajo, no vendemos un boli, pero sí queremos vender nuestro talento, así que un candidato podría aplicar ese mismo enfoque: En lugar de recitar una lista de habilidades, es más efectivo descubrir lo que la empresa realmente necesita en el puesto y a partir de ahí adaptamos nuestro discurso. También es verdad que para ello es importante que el entrevistador nos quiera facilitar toda la información, lo que a veces no es tarea fácil, sobre todo en las fases iniciales del reclutamiento. Este enfoque tiene varias ventajas. Una de ellas es que el candidato no solo “vende” su talento, sino que muestra cómo puede ser la solución perfecta para cubrir las necesidades de la organización, que podríamos resumir con la idea: “de mi posible contratación no sólo saldría beneficiado yo, sino la empresa en general, por lo que a ambas partes nos interesa llegar a un acuerdo justo”. 💡 Esta idea es siempre así, tanto si sabemos la historia del boli como si no, pero es importante tenerla presente y mantener esa actitud en la entrevista. 

🎯 ¿Sabes dónde comienza la retención de talento en tu empresa? 🎯 💡 Desde la primera entrevista. Siempre se dice que la primera impresión es la que cuenta; y en una entrevista, que algún candidato salga sin estar convencido de que es su sitio, es síntoma inequívoco de caída del proceso. El mejor talento busca más que un salario competitivo (aunque nunca viene mal, ¿verdad? 😜). Quieren retos, un entorno donde crecer 🚀 y sentirse valorados desde el minuto uno. Párate un segundo, y pregúntate: 👉 ¿Qué transmite tu proceso de entrevistas sobre tu cultura? 👉 ¿Dejas claros los desafíos de tu compañía? 👉 ¿Cómo muestras, con honestidad, las fortalezas y debilidades de tu empresa? Cumple lo que prometes desde el inicio, y estarás construyendo confianza a largo plazo. ¿Qué crees que hace que alguien se quede en una empresa? #RetenciónDeTalento #CulturaCorporativa #SelecciónIT

📢¿Sabías que... 🔵No es lo mismo decir: "Soy experto en gestión de crisis" 🔵Que decir: "He liderado un equipo durante una crisis que amenazó nuestra operación, implementando un plan de respuesta que redujo el impacto a la mitad y recuperó la confianza de nuestros clientes en menos de una semana"? 👇🏼En este carrusel te compartimos 4 modelos de respuestas que puedes anotar para #MarcarLaDiferencia en tu próxima entrevista laboral. ¿Te gustaría ser parte de nuestro equipo? Déjanos un comentario para brindarte más información de nuestras convocatorias más recientes. #EntrevistaLaboral #PreguntasComunes #Empleabilidad #Tips

¿Sabías que en cada CV hay una historia esperando ser contada? En mi rol como selectora de personal, tengo la oportunidad de descubrir cientos de historias. Historias de pasión, dedicación y esfuerzo que muchas veces no llegan a brillar en la primera entrevista, pero que tienen un potencial increíble si sabemos cómo buscarlas. Creo en el poder del talento humano y en el impacto que una buena selección puede tener en el crecimiento de una organización. Mi misión es empoderar a las personas para que encuentren su lugar y acompañar a las empresas a formar equipos exitosos. 🙌 💖 🍀

3️⃣ Preparemos bien las entrevistas de #selección. Preguntemos más que hablamos. Al igual que cuando una #relación empieza, se trata de conversar y ver cuánto nos apetece a ambas partes trabajar juntos, ▶ ¿Cómo podemos aportarnos #valor los unos a los otros? ▶ ¿Qué #criterios son los indispensables? ▶ ¿Cuál es su nivel de #motivación para unirse a la empresa? ▶ ¿Cuál es su #interés personal o profesional? ▶ ¿Qué les haría dejar la empresa?, de hecho… ▶ ¿qué les está haciendo dejar su empresa actual? Al final, concluyamos: ¿Cómo de bien encaja esta nueva incorporación en la #cultura actual de la empresa?. ⚠ Si hay dudas, no hagamos el fichaje. En mi experiencia, lo único que puede pasar es que sigamos después buscando y confirmando aquellas cualidades que de principio no nos gustaban. #Coachingdeequipos #DesarrolloDirectivo #Liderazgo #Management

👉👉¡El malo de la película NO siempre es el #Reclutador!!. Veamos el escenario y drama-qué pasa varias veces- y el porqué: El Reclutador de #RH de la Empresa, termina con éxito el proceso de #reclutamiento y #selección del personal a él solicitado. Aplicando sus estrategias y medios que dispone -bases de datos, bolsas empleo, internet, #LinkedIn-, y haciendo #networking captó buen talento del mercado- que cumplia el perfil-; evaluó bajo criterios conductuales y por #competencias, midió eficazmente el perfil técnico y las habilidades blandas. Logró hacer empático el proceso para interesar a los buenos prospectos y llegó a profundidad conocer a la persona detrás del candidato. Bién por él!!. Después de 3 semanas y pico, ¡esta listo todo según él!: Gustoso, y porque no decir orgulloso, presenta su terna de cuatro, -así son en la realidad-, a la Gerencia contratante de la empresa. Su cliente interno. ¡Y ahí comienza la debacle.!!! 👉Este puede ser el escenario: “Yo le dije, pero no me entendió, parece, que necesitamos a la persona con la experiencia específica, en nuestra industria, y mejor que trabajé o haya trabajo en la competencia............." "Mire por ejemplo "la edad, unos ya pasaditos -#edadismo-, y los otros, todavía hay que terminar de criarlos. No estamos para perder tiempo, ni probando, ´realmente ¡no pueden hacer algo mejor!” "y después de tanto esperar" Responde el Reclutador “Creo que no han revisado los perfiles en base a sus experiencias y potencial, la edad no debería ser un factor determinante, sus pruebas y exámenes les favorecen; y de todos nos dieron buenas referencias” “Sus pruebas en base a competencias los califican” -Luego de lo anterior se hace un silencio sepulcral, y es tan espeso que podría cortarse con cuchillo- Pero rompiendo el silencio con voz altisonante, concluye el Gerente, “Si no pueden conseguir lo que queremos, pues lo haremos nosotros” “Esperaríamos más compromiso y eficacia de RH".......... 👉Corolario: -¿Qué hace entonces el Reclutador de  #RH? Pues, suspender todo lo hecho y comenzar de nuevo- -Y los candidatos finalistas, pues, con su música a otra parte, y en lo mejor de los casos les avisan, que no calificaron o que se suspendió la plaza. +++++ ¿Y ustedes les ha pasado algo así? ¿Qué piensan y quién es el malo de la película? Aunque hay diferentes películas y guiones, por supuesto. Los leo abajo. #RonaldEcheverría #Headhunter -ACE- ACEconsultores Headhunters #ACE #ACEconsultores #ExecutiveSearch #TalentAttractiion #marcaempleadora #marcapersonal

Reclutador: "Hola, vi tu perfil y tu postulación, ¿te puedo entrevistar?". Parece prometedor, ¿no? Así que, ahí voy yo, metiéndome de lleno en el proceso. (lee hasta el final, bonus track) 🎯 Primera entrevista con RRHH- Aprobada. 🎯 Segunda con Jefe del equipo - Genial. 🎯 Roleplay de ventas - Completada. 🎯 Business case de desarrollo de negocios. - Completada. 🎯 Feedback de pruebas - Superada. 🎯 Entrevista con el CEO - Super alineados. El roleplay y business case me llevo más de 3 horas de preparación... Reclutador: "Te avisamos esta semana si el trabajo es tuyo". ¡Esto va viento en popa! Pero entonces... silencio. Nada. Cero. Cri...cri... Pasa una semana, dos semanas, 25 días... y nada. (literal) Entonces, me decido a escribir: "Hola XYZ, me dijiste que me avisarías y aún no supe nada más". La respuesta del reclutador (10 doritos después): "El que decide acaba de volver de un viaje en familia, mañana te digo". Pasaron meses desde ese mensaje y nunca llegó el correo prometido. Yo tenía trabajo, pero igual me molesto mucho porque... 1- Una falta total de respeto 2- Una falta total de profesionalismo 3- Uso a discreción del tiempo de las personas Pero por sobre todo: Una falta de empatía total, de principio a fin. 📌 Si trabajas en RRHH, tienes que ser humano. Es decir, empático. 📌 El tiempo y el esfuerzo de las personas merecen más que un simple "te avisamos" Lo básico... Lo mínimo que podés darle a esa persona es un gracias por tu tiempo y darle un feedback de SI o NO. ¡Basta de jugar con la necesidad y el tiempo de la gente! ¿Te pasó algo parecido? Estoy seguro de que no soy el único y quiero leer tu historia. Hagamos terapia juntos je... ... estamos juntos en esta lucha. ¡Compartí tu experiencia! 💪 P.D: No todos los reclutadores son iguales. Hay quienes respetan, empatizan, son super humanos, super amables y valoran. A ellos, mis aplausos. 😊. Sean activos y opinen...su visión es sumamente importante. Conseguir un trabajo no es fácil. Buscar trabajo es un trabajo. Mantenerlo es aún más difícil.... respetemos. Dato: esta es 1 de varias historias similares... Arroba a tu amigo y repostea! Quiero regalarme a esta red lo siguiente: 3 tips para multiplicar por 10 tus entrevistas en LinkedIn. Comenta "TIPS" y te llegará el link al video.