Buen artículo de Harvard Business Review sobre cómo gestionar un portafolio de innovación.
Considerando lo clásico que se sabe para crecer, que es crecimiento horizontal, vertical o internacionalización, en todos ellos está presente dos temas: la sostenibilidad y la innovación.
En Perú, según el CIES, las empresas invierten apenas el 0.13% del PBI en innovación, mientras que los países de la OCDE invierten más de 21 veces eso.
Un asunto que entra en cuestión es cómo distribuir esa inversión en innovación para maximizarla y sea útil a la generación de utilidades de la empresa y su sostenibilidad y vigencia en el tiempo. El artículo de HBR señala que un buen punto de partida para las empresas es invertir un 70% en innovar en el core, un 20% en innovaciones adyacentes y un 10% en innovaciones transformacionales. Las empresas que tienen esa distribución en su asignación de innovación han registrado una mejor performance; no obstante, depende también de la ambición de la empresa y el tipo de industria.
Un elemento clave que plantea es el uso de una "matriz de ambición de la innovación" para permitir a la empresa gestionar de manera adecuada sus esfuerzos de innovación mediante la asignación óptima de recursos a diferentes tipos de innovación: core, adyacente y transformacional. Las innovaciones core se centran en mejorar productos o servicios existentes para los mercados actuales, las adyacentes amplían los productos o servicios hacia nuevos mercados. Y las innovaciones transformacionales, crean productos completamente nuevos para mercados que aún no existen.
En el mercado de capitales una innovación transformacional sería la creación de un segmento para impulsar los créditos de carbono, como ya existe en la bolsa de Indonesia, Nasdaq o London Stock Exchange. El mercado de capitales se moverá hacia el financiamiento de proyectos con impacto positivo al medio ambiente, son los activos que tendrán mayor presión de demanda y probablemente rentabilidad.
Link al artículo: https://lnkd.in/euxbeSjN
