Publicación de Carlos Pretelt Arias

Es parte fundamental del crecimiento tanto de la organización como del empleado, sin embargo surge una incógnita, que sucede cuando la empresa no está dispuesta a esperar ese tiempo de sincronización y hace lo contrario? , es decir quita lo que ya estaba sincronizado y ahora existe una de sincronización total y lo que es peor no sabe cómo era esa sincronía que aparentemente no existía? Hay que conocer procesos, funciones, actividades , etc, antes de tomar decisiones ; ya que de lo contrario me atrevo a decir que nunca existirá la sincronía y si llega a existir no será de la noche a la mañana , porque hay que combinar deseos y acciones para que se den las cosas.

Comparto la reflexion de hoy...cuando abrazamos a una persona por mas de 20 segundos esta comprobado que ademas de segregar serotonina (hormona que regula el sistema nervioso y regula el estres) si se repite regularmente se sincronizan los ritmos cardiacos y circadianos....cuantos podemos influir en un grupo de trabajo o en una empresa? puede alguien que no es lider generar cambios significativos en una empresa, que tipo de sincronia podemos lograr?

El resultado de un buen liderazgo es transformar un grupo en un equipo.

En el mundo empresarial, donde la agilidad, la innovación y la adaptación son claves para el éxito, la construcción de equipos de alto rendimiento se convierte en una imperiosa necesidad estratégica. Un equipo no es solo un grupo de personas que trabajan juntas, sino una unidad cohesionada que opera con precisión y fluidez, como un organismo vivo y autónomo. Sus miembros comparten una visión común, comprenden sus roles y responsabilidades, y se comunican de manera efectiva para lograr objetivos específicos, alcanzando Mayor productividad: Los equipos trabajan de manera más eficiente, reducen el desperdicio de tiempo y recursos, y logran sus objetivos en menos tiempo. Mejor toma de decisiones: Al tener una visión compartida y una comunicación fluida, los equipos pueden tomar decisiones más informadas y oportunas. Mayor innovación: La diversidad de perspectivas y la colaboración entre miembros del equipo fomentan la creatividad y la generación de ideas innovadoras. Mayor adaptación al cambio: Los equipos sincronizados son más flexibles y ágiles, lo que les permite adaptarse rápidamente a los cambios del entorno y las nuevas necesidades del negocio. Mejor ambiente laboral: La colaboración, el respeto y la confianza mutua que caracterizan a los equipos generan un ambiente de trabajo más positivo y motivador, lo que a su vez se traduce en una mayor retención de talento y satisfacción de los empleados. En definitiva, la construcción de equipos es una estrategia empresarial fundamental para alcanzar el éxito en un entorno competitivo y cambiante. #TeamBuilding #estrategia #liderazgo

Creando equipos. Así como lo muestra este video publicado por Ricardo Gaibor , así funcionan las empresas, cuando iniciar trabajando cada quien por su interés personal, sin enfocarse en ese interés en común. El tiempo los enseña a trabajar todos hacia un mismo fin, ir juntos en equipo a crear todo lo que se merecen y la recompensa individual llegará por añadidura. #lizgartidozcoach #coaching #coach #equipos #entrenamientos #empresas

QUE TUS ACCIONES MARQUEN EL RITMO La creación de un equipo lleva tiempo y mucho trabajo, no lo apresures. Asegúrate de marcar el ritmo con tus acciones y no con tus palabras. Estás solo deben hacer eco a las primeras. #botaomoda #team_building

En las personas, la capacitación posibilita acortar las brechas de competencias para alcanzar objetivos en conjunto.

Construir un equipo cohesionado y eficiente no sucede de la noche a la mañana; es un proceso que requiere tiempo, paciencia y dedicación. Cada miembro debe aprender a trabajar en sinergia con los demás, comprendiendo las fortalezas y debilidades de cada uno. La confianza y el entendimiento mutuo se desarrollan gradualmente a través de experiencias compartidas y la resolución conjunta de desafíos. El liderazgo juega un papel crucial en este proceso, guiando al equipo a través de fases de formación, establecimiento de normas y resolución de conflictos. Los líderes deben invertir tiempo en conocer a sus miembros, fomentar una cultura de comunicación abierta y proporcionar oportunidades para el desarrollo profesional. Además, los equipos exitosos requieren una visión y objetivos comunes claros. Alinear a todos hacia un propósito compartido ayuda a enfocar los esfuerzos y a mantener la motivación alta. La repetición de esta alineación, junto con el refuerzo positivo y la celebración de los logros, fortalece el espíritu de equipo. En resumen, formar un equipo lleva tiempo porque es necesario construir relaciones sólidas, establecer confianza y alinear objetivos. El tiempo y esfuerzo invertidos en este proceso resultan en un equipo más fuerte, resiliente y preparado para enfrentar desafíos juntos.

Que más grafico que este video. Formar equipos lleva tiempo y esfuerzo. Requiere paciencia y habilidades para fomentar la colaboración y la confianza entre los miembros. A medida que los equipos trabajan juntos, aprenden a aprovechar sus fortalezas individuales y a superar desafíos. El proceso de formación de equipos es fundamental para construir relaciones sólidas y alcanzar objetivos comunes.

Muy gráfico e instructivo y cierto además...