Estratega en Crecimiento de Negocios | Gerente General | Mentora de Lideres C-Level | Conferencista Internacional
Mi jefe me exige ir todos los días a la oficina a pesar que mi compañía tiene política de trabajo híbrido😬 Mario trabaja en una empresa que da flexibilidad; sin embargo, él dice que su jefe es “old School” y no le gusta que las personas trabajen en casa. Así que no le queda otra opción que ir todos los días para no molestar a su jefe 🫣 Mario gasta 3 horas al día en traslados a la oficina Aunque a Mario le gustaría poder ayudar más en casa, cada semana pierde casi 15 hora sólo por decisión de su jefe 🤷🏻♀️ 👉Si eres el jefe de Mario: No te dejes llevar por tus miedos y recuerda que la flexibilidad aumenta la motivación y productividad del equipo. Los tiempos cambian y debemos cambiar para que no seamos los “old school” 👉 Mario: si el beneficio existe, tal vez puedes ayudar a tu jefe proponiéndole un piloto para que él pueda entender los beneficios. No tengas miedo en hablar, piensa que tu familia lo agradecerá 😉 Aunque el trabajo híbrido no funciona para todos por la naturaleza del trabajo, siempre busquemos dar flexibilidad para asegurar que las personas se sientan valoradas, soportadas y escuchadas 💯 A veces sólo un cambio en un horario puede hacer la diferencia para alguien… Feliz día! Hoy comencé el día en casa pero voy en la tarde a la oficina… eso se llama Flexibilidad 💯 _____________________________ Carmenza Alarcon #flexibilidad #desarrolloprofesional
Que interesante historia... Hace poco escuché un caso similar bueno era sobre una mujer que estaba embarazada y que no estaba de acuerdo en solo tener 47 días de recuperación... Y lo que hizo fue hacer cuestionar a su jefe y a la cultura de la empresa de porque no ser una de las empresas que son empáticas en temas de maternidad... El caso es que de 47 días pasó a tener 6 meses y posteriormente obtuvo el trabajo de Home Office. Esto no lo logró solo proponiendo en palabras,.se comprometió a demostrar los beneficios y el rendimiento en el trabajo de forma remota. El punto es que si hay algo que se puede realizar de otra manera, debas proponer soluciones y hacer pruebas para que se evalúe los resultados.
El jefe de Mario es el típico jefe que no confía en su gente, pero tampoco confía en su capacidad de supervisión y manejo de su equipo de trabajo. He notado que los principales problemas en el trabajo hibrido o 100% home office son la desconfianza y la falta de cultura de trabajo en base a resultados, esto afecta la productividad de una compañía, puesto que prefieren pagar por horas vacías que por resultados concretos. ¡Gracias por compartir, Carmenza Alarcon! Como siempre tus publicaciones aportan valor y buen debate.
Cómo director de dos empresas te puedo decir que tiene sus Pros y Sus contras, yo soy un firme creyente de que se deben evaluar los resultados y no las horas trabajaras, pero también eh notado que trabajando en casa mis colaboradores empiezan a tener un desorden emocional, ya que la casa es el lugar seguro , de descanso, de armonía, dónde te olvidas de todo al llevar el trabajo a casa terminas programando a tu cerebro que la casa también es parte del trabajo y hablo por la experiencia que eh tenido algunos de mis colaboradores a preferido mejor ir a la oficina que trabajar en casa ya que dicen que sus familiares no los dejan concentrarse oh hay mucho ruido o simplemente no pueden adaptarse, creo que ya depende mucho de cada individuo el trabajar desde casa
Parece que al mundo se le olvida que existe el color gris, no todo tiene que ser blanco o negro. Qué pasa con los jefes que dan su confianza para el trabajo híbrido y al final el empleado no responde? Yo creo que no se puede seguir señalando como buenos a los que promueven la virtualidad del trabajo y malos los que no lo hacen. Yo invito a evaluar el nivel de madurez de las personas para ser productivas en la virtualidad y tomar las decisiones al respecto y la de los jefes para poder lograr los objetivos a pesar de la distancia; más allá de las políticas empresariales. Así que si eres Mario o el jefe de Mario evalúen primero si están listos, hagan la prueba necesaria, revisen comportamiento y si funciona continúen, eso si, debe haber balance y funcionar para los dos.
A ver mucho teletrabajo y rollos, si tu empresa pide trabajo presencial vas y fin, no hay quejas alli, el teletrabajo es una opcion de trabajo que no tienen porque verse obligadas a acceptar las empresas, cada empresa tiene su politica y si dice no, es lo que hay, si no te gusta cambias de empresa, pero publicar cosas asin que si pierde 3h..(cuenta todos los trabajadores que se desplazan dia a dia a su trabajo...) que si no le dejan teletrabajar... a ver si la empresa quiere se puede y si no pos no, pero no podemos ir "obligando" a empresa a hacer lo que el trabajador quiere solo por estar mas comodo... y a la empresa le es mas comodo tener que llamar o enviar emails a una persona que deberia estar en su puesto de trabajo alli y decir las cosas a la cara mucho mas fluido? El teletrabajo cada vez mas solo piensa en el trabajador y no en la empresa, la respuesta de un teletrabajador es mucho mas lenta que si estuviera en la oficina. No digo que sea malo teletrabajar, pero si tu empresa no quiere que lo hagas te aguantas, no por muchos datos que le des cambiaras una cultura empresarial, el teletrabajo deberia ser para cuidar hijos, familiares, o esporadicamente, no funciona si es diario, ya que al final se la gente se acomoda...
Yo creo que quien tiene miedo al teletrabajo no son los "jefes", son los empleados que se han acostumbrado a trabajar en pijama desde casa y les da pánico tener que volver a trabajar. Puede haber trabajos, circunstancias, proyectos y ocasiones en los que el teletrabajo sea positivo. En general, para maximizar productividad empresarial (y más cosas), NO es positivo, por mucho que sigáis posteando y repitiendo que los jefes son tontos y no se dan cuenta de las ventajas que le aportan al trabajador. Recordad, que repitáis hasta la saciedad una mentira no la va a convertir en verdad. 😁
El teletrabajo no funciona igual xa todas las personas. Estuve en una que dio esa “libertad” y casi que luego tocaba llamar al trabajador muchas veces porque al parecer estaba más ocupado en otros quehaceres que en el trabajo. Algunas personas son responsables y otra abusan y al final trabajan menos horas de las que debe. Entocnes si uno no quiere trabajar en entornos presenciales pues sencillamente se va. O busca donde le den esa posibilidad.
Estudiante de Derecho de la Empresa, Uniandes Magíster en Derechos Humanos UExternado Servidor Público
8 mesesEn realidad logras mantener esa postura?