🚩Quizá esta historia te suene familiar Había una vez, una empresa que le había dado la súper bienvenida a uno de sus colaboradores, mostrándole todos los beneficios y lo maravilloso del negocio. ¿Ilusiones profesionales creadas? Por supuesto Todo comenzó a fluir de maravilla; pues le vendieron el mejor ambiente y la mejor comunicación entre áreas. Pasó el tiempo, alrededor de un par de semanas, y este colaborador empezó a vivir en carne propia lo que varios denominan explotación laboral. Horas extras, hasta el anochecer sin reconocimiento. ¿Era normal en la empresa? Claro que si, lo llamaban “mostrar interés por el trabajo” Luego llegaron las famosas situaciones donde si algo sale mal, la culpa es del nuevo colaborador, y si algo está bien, el logro es del equipo (más que todo del “jefe”) No pasaron más de 4 meses y llegó la gota que hizo rebosar la copa… Llegaron los malos tratos “disfrazados de críticas constructivas”, y la típica frase: “no te lo tomes todo tan personal” 🚩🚨 Alto!! Ya son demasiadas red flags, y el colaborador aún seguía aguantando por creer que todo podía mejorar… ¿Y saben que pasó? Mientras ocurría todo esto, trataba de mejorar la comunicación con su jefe directo, mientras este solo daba una cara falsa… y al mismo tiempo le buscaba un reemplazo a escondidas. Un día de la semana, llegó esa noticia como un balde de agua fría, esa que ahora es famosa por llamarse “terminación de contrato por acuerdo entre las partes” Y no saben que favor le hicieron, por más que ese día la persona pensara que era el peor día de ese mes. 👉🏻PD: Si esto no hubiese ocurrido, esta persona no hubiese conocido mejores lugares de trabajo, mejores personas, mejor trato, y mejores condiciones. ✨todo pasa por algo👀 Si estás identificando red flags 🚩 o conoces a alguien que las vive en su día a día.. recordemos (le) que el mundo laboral es un océano de oportunidades, y no nos podemos quedar donde no somos valorados 👏🏻 🌊 👉🏻PD 2: No es personal, y menos mal no es mi caso ♥️ solo sé que le pasa a muchas personas, y a veces estas historias nos hacen clic para recapacitar. 🧘🏻♀️ ♻️Comparte si se te hace familiar, y si crees que con este post puedes ayudar a alguien de tu red 🫶🏻
Publicación de Carolina Ruiz Alvarez del Pino
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Con cada vez más frecuencia conozco casos de personas que se sintieron defraudadas debido a que su esfuerzo no se vio recompensando por su compañía. Gente que después de sacrificar su vida durante más de 10 años por la organización fue despedida sin ningún tipo de miramiento. Ten un gran cuidado con las promesas que puedan hacerte sobre tu futuro, ya que como tu responsable se vaya, la dirección cambie o entre un nuevo accionista pueden terminar por la borda. Así que sí, déjame decirte que las empresas se heredan por temas familiares o se compran por inversores en la gran mayoría de escenarios. El que trabajes mucho y te sacrifiques ayudará a que la organización obtenga más beneficios y tal vez te reporte algo más de éxito, pero no es un indicador de que las cosas te irán siempre bien en el futuro. Encuentra compañías que valoren tu esfuerzo y lo recompensen. Y también que le pongan límites para que puedas disfrutar de aspectos mucho más importantes que el trabajo: tus seres queridos, tiempo libre y tu propia vida. #mejoratuexitolaboral
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Hola compañeros ! 𝐥𝐚 𝐨𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐩é𝐫𝐝𝐢𝐝𝐚 𝐩𝐨𝐫 𝐮𝐧𝐚 𝐭𝐫𝐚𝐢𝐜𝐢ó𝐧 😔 😠 💣 💥 Hoy quiero hablarles de otro principio fundamental en cualquier organización: 𝗟𝗔 𝗟𝗘𝗔𝗟𝗧𝗔𝗗. Este valor no solo se trata de compromiso con la empresa, sino también de reciprocidad entre empleados y mandos. Lamentablemente, a veces esa lealtad no es correspondida, y sé que muchos de vosotros han pasado por situaciones similares. Permítanme compartir una experiencia personal. En una ocasión fuí traicionado por un Gerente por nepotismo de un hijo de un amigo suyo, fuí trasladado del servicio que estaba prestando, en el cual llevaba nueve meses, dedicando mi esfuerzo y empeño a ese servicio, recibi una llamada del Gerente para que me presentará en su oficina y asi lo hice ,dicho motivo fue un traslado de manera inesperada y sin explicación a otro servicio que no me motivaba, en turnos de noche y fin de semana, un mes después me enteré por otro compañero, que me informó que todos ellos de ese servicio , fueron pasado como trabajadores de ese cliente, con una mejor categoría, mejor sueldo y otro sector. En ese momento sentí una mezcla de frustración y rabia, una sensación de traición difícil de digerir. Todo ese esfuerzo y dedicación parecía no haber valido nada, como si todo lo que había construido se desmoronara frente a mis ojos. Me preguntaba cómo algo que había dado tanto de mí podía terminar de esa manera. Pero con el tiempo comprendí que, aunque ese momento fue devastador, no define mi valor ni mi futuro. Cada golpe me ha hecho más fuerte y, aunque en ese momento no lo vi, fue una lección que me preparó para nuevos retos y oportunidades." Un buen jefe, en esa situación, habría sido transparente desde el principio. Habría valorado la dedicación y el esfuerzo, y no habría permitido que intereses personales se interpusieran en la justicia y el mérito. Un líder responsable protege a su equipo, reconoce su lealtad y se asegura de que las oportunidades sean equitativas para todos. Estas situaciones nos recuerdan lo importante que es mantener nuestros valores, aun cuando las circunstancias nos prueben. La lealtad, como el respeto, la responsabilidad y la justicia deben ser valores compartidos y defendidos desde todos los niveles. ¿Qué opinan? ¿Han vivido algo similar? #Lealtad #Principios #Justicia #Seguridad #Liderazgo
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🥶 La Frozen de la Consultoría. Hoy, en "𝗦𝗼𝗻 𝗿𝗶𝘀𝗮𝘀 𝘆 𝗹á𝗴𝗿𝗶𝗺𝗮𝘀", una historia que os va a dejar congelados. En mi cabeza se oye "Let it go" 🎶 cada vez que me acuerdo de ella. Érase una vez... 🕺 1 trabajador. ⏱ Que llevaba 4 años en la misma empresa. 🧗♂️ Donde la promoción interna era muy complicada sin enchufe (esto me dejó muerta cuando me lo contó, ¿todavía pasan estas cosas?). 🚒 En un ambiente donde muchos estaban quemados. 😔 Y su estado anímico cada vez más bajito. Que un día, se armó de valor y decidió hacer un cambio: 𝗣𝗥𝗢𝗧𝗔.— (𝘴𝘦 𝘢𝘤𝘦𝘳𝘤𝘢 𝘢 𝘭𝘢 𝘰𝘧𝘪𝘤𝘪𝘯𝘢 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳) Hola, ¿podemos hablar? 𝗠𝗔𝗡𝗔𝗚𝗘𝗥.— Sí, claro, pero rapidito que tengo muchos muchos proyectos, muy muy importantes. 𝗣𝗥𝗢𝗧𝗔.— Era solo para decirte que voy a dejar esta gran empresa. Agradezco mucho estos años aquí, pero necesito un cambio. 𝗠𝗔𝗡𝗔𝗚𝗘𝗥.— (𝘴𝘪𝘭𝘦𝘯𝘤𝘪𝘰 𝘪𝘯𝘤ó𝘮𝘰𝘥𝘰, 𝘮𝘶𝘦𝘤𝘢 𝘦𝘯 𝘭𝘢 𝘤𝘢𝘳𝘢) ¿Estás seguro? Piénsatelo bien, que hace MUCHO FRÍO AHÍ FUERA. 𝗣𝗥𝗢𝗧𝗔.— (𝘷𝘰𝘻 𝘦𝘯 𝘰𝘧𝘧, 𝘥𝘦𝘭 𝘱𝘳𝘰𝘵𝘢 𝘱𝘦𝘯𝘴𝘢𝘯𝘥𝘰: 𝘞𝘐𝘕𝘛𝘌𝘙 𝘐𝘚 𝘊𝘖𝘔𝘐𝘕𝘎. 𝘊𝘰𝘯 𝘴𝘰𝘯𝘳𝘪𝘴𝘢 𝘢𝘱𝘢𝘳𝘦𝘤𝘪𝘦𝘯𝘥𝘰 𝘦𝘯 𝘴𝘶 𝘴𝘦𝘮𝘣𝘭𝘢𝘯𝘵𝘦.) 💡 Nuestro prota, quiso cambiar el refrán: “Más vale malo conocido que bueno por conocer” y se lanzó a por lo bueno. Seguramente su manager quiso prevenirle de lo que había fuera, pero él estaba listo para enfrentarse a los caminantes blancos que se fuera a encontrar (espero no ser muy friki y entendáis las referencias de Juego de Tronos ❄ ). Spoiler alert: 🏃♂️ El prota cambió de empresa. 💸 Mejoraron su salario y beneficios. 🎉 Aprendió de la mano de grandes líderes que celebran sus logros. 💫 De esas que se alegrarán si te vas, porque tuvieron la suerte de tenerte un día y porque quieren verte brillar donde sea. Y si hoy es el día en que te armas de valor para que cambie tu situación laboral a mejor, te aplaudo 👏 ¡Porque la suerte te sonríe por valiente! Yo casi no me atrevo a publicar esto hoy, así que entiendo que los cambios dan miedo. Pero recordé: que la vida es demasiado corta para tomármela tan en serio. ¡Así que ánimo! 🫂 ¡No estás solo! Espero que tengáis un buen viernes y mejor fin de semana ¡Y abrigaos mucho hoy, que se viene ola de frío!
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En la salida se conocen las empresas y se sabe del verdadero valor que le dan a las personas. Al principio (y durante el trayecto), quizás, como en las relaciones entre personas, haya enamoramiento y cosas positivas. Pero es en el final en donde puede notarse con fuerza el valor que representan las personas para una compañía. Conozco lugares donde perdura ese pedacito en el que aquel que está siendo despedido, o termina su ciclo en la empresa, va metro a metro recorriendo las instalaciones de la oficina o planta en compañía de un guarda de seguridad. No me gusta esa práctica. En otras partes, son horas (un poco agónicas) en las que el sujeto en cuestión va de puesto en puesto procurando obtener unas firmas que le den su paz y salvo y consecuente aval para salir de la empresa. Lo anterior, de forma, pero en el fondo mucho más contenido que puede denotar por un lado, un buen cierre del ciclo (con todo y lo doloroso que es) o un final fatal. A los encargados de Recursos Humanos les sugiero que optemos por el primero, un escenario que tenga la mayor medida de humanismo posible. Una buena dosis de empatía y respeto quizás harán que esa persona que está saliendo salga hablando muy bien de la empresa, pese a las circunstancias. #respeto #personas
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¿Qué es la lealtad en el mundo corporativo? El trabajo es una transacción. Ninguna de las dos partes debe dudar en terminar el acuerdo si hay suficientes razones. Las compañías lo hacen sin pestañear, pero muchas veces, los empleados se confunden. Confunden la lealtad a la empresa con la renuncia a aprovechar nuevas oportunidades laborales. ¿Te despiden? Pasa la página, sigue adelante. ¿Tienes una mejor oferta? Tómala sin remordimientos. Trabajé para dos empresas que entendían esto a la perfección. Incluso al irte por una mejor oportunidad, te mantenían la puerta abierta por 12 meses. Di lo mejor de mí mientras estuve allí, aprendí, colaboré, empujé, construí y tejí relaciones fuertes. Celebramos los triunfos, también mordimos el polvo. Mi lealtad estaba reflejada en ese nivel de compromiso y estar siempre dispuesto a ayudar desde donde me encontrara. Le reporté a sus fundadores y hoy somos colegas y amigos. Con mis pares y mi equipo es la misma historia. Tu carrera es como un programa de TV. Cada trabajo es una temporada. Con suerte, tendrás varias. Pero debes tener algo claro: Eres el único responsable de dirigir, protagonizar, comercializar y producir toda la serie. Para recibir más consejos prácticos de sabiduría corporativa de bolsillo, suscríbete a mi newsletter. https://lnkd.in/ekRjmE-V
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"Porque la gente no recordará todos los días que trabajó contigo, pero sí recordará el día que los despediste. Recordarán hasta el último detalle de ese día y los detalles serán muy importantes." A lo largo de Kodda hemos tenido gente que viene y posteriormente se va; afortunadamente para ellos (y desafortunadamente para nosotros) muchos se han ido a cumplir sus sueños, emprender o a compañías mucho más grandes (FAANG)... pero otras ocasiones hemos tenido gente que viene y posteriormente tenemos que despedir. He tenido la <suerte> en trabajos anteriores de que nunca me han corrido, pero cuando he decidido irme, algo que me ha quedado muy claro, es que te acuerdas mucho de tu último día; De como reacciona el equipo, tus compañeros, tu manager y las figuras de liderazgo que existen en la compañía. En Kodda seguimos aprendiendo mucho de esto, pues es algo que todavía no hemos logrado hacer "al 100%", y aunque es algo que "no tendría que pasar" pienso que es mejor estar preparado a no estarlo, en una parte de un libro que leí recientemente venían varios puntos y me gustaría compartirles los que siento que son más importantes. 1. No retrasarlo... porque probablemente ya vas tarde. Directamente de porque llegaste a la situación de tener que despedir a alguien o a un grupo de personas, es algo que muestra un fallo previo (sea un pronóstico de resultados, problemas en el proceso de contratación, etc...), una vez cometido el error propio, tienes que atenderlo de la manera inmediata. En algún momento escuche decir a Michael Seibel durante Y Combinator, que para nuevos managers, cuando "te decidías" por tener que terminar a alguien, probablemente ya ibas tarde. 2. Se claro con la/las persona/s y se claro contigo mismo. Repito, independientemente de la razón "final" por la cual tienes que despedir, muestra que hubo un fallo más tuyo que de la persona involucrada. Muchas veces esto se puede justificar con frases como "es buena oportunidad para darle ese nuevo enfoque", o qué se yo. Tener que terminar a una persona habla más de un fallo personal que de la otra persona y no hay manera de corregirlo o mejorar si no lo tienes claro. 3. Comunícalo primero a la persona y después al resto del equipo. Lo qué menos quieres es que se entere de otro lado. Lo mejor es que lo escuche primero de ti o de su manager directo y después de ti. Es importante ser claro con la persona sobre la razón de su despido y explicar que salió mal de ambas partes. Posteriormente, sobretodo en equipos chicos, es importante transmitirlo al equipo para que no haya espacio para dudas/motivos de conversaciones de dudas. No hay mucho que más agregar pero alguna vez un compañero me dijo: "Al final del día todos somos personas y queremos que nos traten como tales."
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#CulturaOrganizacional #Laempresanoesfamilia #longpost Si no quieres leer todo, el resumen: nunca estés en una empresa que quieren convertir al trabajo en una familia. Hace algunos días estuve conversando con un VP de una entidad financiera con la que estoy haciendo un programa de cultura interna, y conversamos sobre nuestros primeros trabajos y algunas culturas tóxicas que hemos vivido (hemos vivido varias), y coincidimos que la cultura más tóxica es la que trata a la empresa como si fuera una familia. Story time kids: En uno de mis primeros trabajos la cultura era que "todos éramos parte de la familia XXX" y para ser sincero, eso creaba un ambiente en el que te sentías "seguro", es un ambiente muy paternal/maternal en dónde veías a los gerentes como personas que te van a guiar pero que tenías que respetar y tener cierta distancia (porque eran gerentes). La rotación era baja, pero también el crecimiento y línea de carrera. Mucha gente estaba años en el mismo puesto y con eso estaban contentos. 👕Esperaban tu apoyo incondicional hacia la empresa😵, incluso haciendo horas extra los fines de semana (no pagadas💸), todo por el bien de la familia (empresa). Felicitaban al "más trabajador", al que si faltaba algo en la oficina lo compraba con su dinero (rara vez te lo devolvían). Cuando entraba alguien nuevo y no se adaptaba a ese estilo de trabajo lo trataban como un paría hasta que lo hacían renunciar. 💔¿Cómo terminas con tu familia? ¿Cómo les dices que has encontrado algo mejor y que lo vas a aceptar? Eso me tocó hacer luego de 2 años, fui con el gerente general a contarle la gran noticia que me habían seleccionado en una gran empresa y que me iban a pagar el doble de lo que ganaba en ese momento. En vez de felicitarme su cara cambió y se molestó👺. Empezó decirme que no era posible que me fuera, que piense en el área y los proyectos que estábamos por lanzar, etc. Luego me dijo que iba a hablar con el gerente de RRHH para hacerme una contra propuesta. Luego de 1 hora, me llamó y me dijo que tenían una gran propuesta... que era el 70% de mi otra propuesta sin ninguno de los beneficios. Al momento de rechazarla se indignó y luego de un intercambio de palabras sus últimas palabras fueron "me estás traicionando". Me hizo sentir mal por aceptar una oferta que era un gran crecimiento profesional para mí y ese sentimiento me quedó por bastante tiempo. Por suerte, entré a una empresa dónde el ambiente era saludable y conocí a grandes amigos que tengo hasta hoy (parece final de película cursi donde caminamos hacia el ocaso). ¿Alguna vez has estado en una empresa con una cultura tóxica?
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Nos ha llegado este caso 📩 a #conversacionescotidianas 🗨 con Luisa Fernanda Fernández Poveda Hace menos de un año me cambiaron de jefe a una persona que comenzó a cuestionarme todo lo que se hacía en mi área y obvio lo que no se había hecho también. Mi empresa es una especie de Start up y en el pasado jamás había tenido presupuesto para realizar y desarrollar estrategias, por lo que esta persona quería de un día para otro implementar una cantidad de actividades. En mi área solo estaba yo respondiendo por todo el Plan de Trabajo y sumado a todo esto me entregaron dos procesos robustos de los cuales yo no tenía experiencia ni mucho conocimiento. Mi mente y mi cuerpo comenzaron a responder a esta presión experimentando mucha ansiedad y cada semana alguna reacción física. Este líder (si es que se le puede dar este título sin tener las competencias) me empezó a hacer seguimiento de una cantidad de tareas operativas dejándome en cada conversación o seguimiento cinco (5) y hasta diez (10) pendientes más. El sueño comenzó a verse afectado y mis noches eran de 3 máximo 4 horas de descanso. Temas en los que yo estaba seguro de mis argumentos los refutaba solo porque en su antigua empresa así se habían hecho las cosas y quería que así se hicieran aquí. Yo tengo experiencia en mis procesos de varias empresas en las que estuve y porque he sido muy autodidacta y me ha gustado mantenerme al tanto de las tendencias, pero esto no era suficiente para una persona que solo aceptaba su verdad como absoluta. Los lunes para mí ya eran un martirio y cual niño pequeño lloraba desde los domingos para que no comenzara una semana más. A eso súmele la cantidad de veces que sentí que yo ya no era capaz con mi cargo y que lo que había aprendido en mi carrera laboral no me servía para nada. Uno se empieza a cuestionar y a echarse culpas ajenas por el mal liderazgo de otros. Y obvio que siempre la respuesta interna que yo me daba era: aquí primero me cambian a mí que cambiarlo a él (después tendré la oportunidad de contarles cómo fue su ingreso a esta compañía). Entonces la pregunta para uds en #conversacionescotidianas que han venido hablando de #Burnout es: ¿Qué puede hacer un empleado ante esta situación? Y cómo en las películas que se basan en hechos reales aclaramos que "los personajes y hechos retratados en este post han sido modificados. Cualquier parecido con “líderes" reales o con “empresas” reales son pura coincidencia". 🎬
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¿Familia? Cuando los jefes recalcan permanentemente que la empresa es una famila, ojo al parche. Familia es familia y empresa es empresa. Punto. Algunos consideran que quienes le dan la espalda a la familia son traidores, entonces quien decide irse de esa empresa será catalogado como un traidor. En este tipo de organizaciones los jefes llegan hasta a cancelar cualquier tipo de conexión con el “traidor”. Incluso, “strongly recommend” a sus subordinados hacer lo mismo. Caso de la real vida 1 Un amigo había “traicionado” una “familia” y su hermana, quien era reclutadora de una cazatalentos, se enteró de que el ex jefe de su hermano no lo recomendaba cuando lo llamaban por referencias. Se lo hizo saber. Acopiaron las pruebas, demandaron y ganaron. Ahora lo catalogan como “super traidor”. Caso de la real vida 2 Un ex empleado de una “familia” (traidor, había renunciado) empezó a trabajar en otra que era cliente de su anterior empleador. Cuando los ex jefes se enteraron hablaron con los altos directivos de la nueva empresa e influyeron para que fuera despedido sin justa causa. ¿Cómo se supo? Hay algo en las empresas que se llama el sistema informal que es más efectivo que el formal. Esta persona terminó trabajando entonces para una empresa competidora de la “familia” y vaya que le ha sabido quitar negocios y clientes. Ahora es considerado un “triple traidor”. Hay “familias” a las que es mejor no pertenecer.
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Pa’la casa Unos directivos deciden enviar a casa a un colaborador con muchos años en la empresa, con una buena carrera y desempeño, que actualmente ocupa un cargo con la responsabilidad de una de las unidades más importantes del negocio, con resultados positivos durante varios años. Pero el envío a casa es literal, no es un despido. Prefieren ponerlo a no hacer nada y seguirle cumpliendo su conrato hasta que llegue a su edad de retiro en cuatro años, pero que no vaya más a la empresa. El recien nombrado jefe del colaborador argumenta que no es la persona indicada para implementar las nuevas estrategias. ¿Confiarían en esos jefes y directivos? Absoluto no. Aunque los directivos pueden ser eficaces en el logro de los resultados del negocio y sepan hacer bien su trabajo, han tratado injustamente a un buen colaborador y sin la dignidad debida a toda persona. No son de fiar, son astutos y peligrosos. Sus intenciones no son correctas, adecuadas, buenas ni éticas. Muchos de los demás percibirán e interpretarán la decisión en el sentido verdadero y actuarán (del verbo actuar) en adelante para hacer lo que dichos directivos desean y no para el beneficio de la organización. Es decir, entrarán en actitud de cumplimiento (cumplen y mienten). La gente no es tonta como suelen creen este tipo de personajes desaprensivos. ¿Conocen casos similares? ¿Qué opinan?
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