🚩Quizá esta historia te suene familiar Había una vez, una empresa que le había dado la súper bienvenida a uno de sus colaboradores, mostrándole todos los beneficios y lo maravilloso del negocio. ¿Ilusiones profesionales creadas? Por supuesto Todo comenzó a fluir de maravilla; pues le vendieron el mejor ambiente y la mejor comunicación entre áreas. Pasó el tiempo, alrededor de un par de semanas, y este colaborador empezó a vivir en carne propia lo que varios denominan explotación laboral. Horas extras, hasta el anochecer sin reconocimiento. ¿Era normal en la empresa? Claro que si, lo llamaban “mostrar interés por el trabajo” Luego llegaron las famosas situaciones donde si algo sale mal, la culpa es del nuevo colaborador, y si algo está bien, el logro es del equipo (más que todo del “jefe”) No pasaron más de 4 meses y llegó la gota que hizo rebosar la copa… Llegaron los malos tratos “disfrazados de críticas constructivas”, y la típica frase: “no te lo tomes todo tan personal” 🚩🚨 Alto!! Ya son demasiadas red flags, y el colaborador aún seguía aguantando por creer que todo podía mejorar… ¿Y saben que pasó? Mientras ocurría todo esto, trataba de mejorar la comunicación con su jefe directo, mientras este solo daba una cara falsa… y al mismo tiempo le buscaba un reemplazo a escondidas. Un día de la semana, llegó esa noticia como un balde de agua fría, esa que ahora es famosa por llamarse “terminación de contrato por acuerdo entre las partes” Y no saben que favor le hicieron, por más que ese día la persona pensara que era el peor día de ese mes. 👉🏻PD: Si esto no hubiese ocurrido, esta persona no hubiese conocido mejores lugares de trabajo, mejores personas, mejor trato, y mejores condiciones. ✨todo pasa por algo👀 Si estás identificando red flags 🚩 o conoces a alguien que las vive en su día a día.. recordemos (le) que el mundo laboral es un océano de oportunidades, y no nos podemos quedar donde no somos valorados 👏🏻 🌊 👉🏻PD 2: No es personal, y menos mal no es mi caso ♥️ solo sé que le pasa a muchas personas, y a veces estas historias nos hacen clic para recapacitar. 🧘🏻♀️ ♻️Comparte si se te hace familiar, y si crees que con este post puedes ayudar a alguien de tu red 🫶🏻
Publicación de Carolina Ruiz Alvarez del Pino
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Con cada vez más frecuencia conozco casos de personas que se sintieron defraudadas debido a que su esfuerzo no se vio recompensando por su compañía. Gente que después de sacrificar su vida durante más de 10 años por la organización fue despedida sin ningún tipo de miramiento. Ten un gran cuidado con las promesas que puedan hacerte sobre tu futuro, ya que como tu responsable se vaya, la dirección cambie o entre un nuevo accionista pueden terminar por la borda. Así que sí, déjame decirte que las empresas se heredan por temas familiares o se compran por inversores en la gran mayoría de escenarios. El que trabajes mucho y te sacrifiques ayudará a que la organización obtenga más beneficios y tal vez te reporte algo más de éxito, pero no es un indicador de que las cosas te irán siempre bien en el futuro. Encuentra compañías que valoren tu esfuerzo y lo recompensen. Y también que le pongan límites para que puedas disfrutar de aspectos mucho más importantes que el trabajo: tus seres queridos, tiempo libre y tu propia vida. #mejoratuexitolaboral
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Hola compañeros ! 𝐥𝐚 𝐨𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐩é𝐫𝐝𝐢𝐝𝐚 𝐩𝐨𝐫 𝐮𝐧𝐚 𝐭𝐫𝐚𝐢𝐜𝐢ó𝐧 😔 😠 💣 💥 Hoy quiero hablarles de otro principio fundamental en cualquier organización: 𝗟𝗔 𝗟𝗘𝗔𝗟𝗧𝗔𝗗. Este valor no solo se trata de compromiso con la empresa, sino también de reciprocidad entre empleados y mandos. Lamentablemente, a veces esa lealtad no es correspondida, y sé que muchos de vosotros han pasado por situaciones similares. Permítanme compartir una experiencia personal. En una ocasión fuí traicionado por un Gerente por nepotismo de un hijo de un amigo suyo, fuí trasladado del servicio que estaba prestando, en el cual llevaba nueve meses, dedicando mi esfuerzo y empeño a ese servicio, recibi una llamada del Gerente para que me presentará en su oficina y asi lo hice ,dicho motivo fue un traslado de manera inesperada y sin explicación a otro servicio que no me motivaba, en turnos de noche y fin de semana, un mes después me enteré por otro compañero, que me informó que todos ellos de ese servicio , fueron pasado como trabajadores de ese cliente, con una mejor categoría, mejor sueldo y otro sector. En ese momento sentí una mezcla de frustración y rabia, una sensación de traición difícil de digerir. Todo ese esfuerzo y dedicación parecía no haber valido nada, como si todo lo que había construido se desmoronara frente a mis ojos. Me preguntaba cómo algo que había dado tanto de mí podía terminar de esa manera. Pero con el tiempo comprendí que, aunque ese momento fue devastador, no define mi valor ni mi futuro. Cada golpe me ha hecho más fuerte y, aunque en ese momento no lo vi, fue una lección que me preparó para nuevos retos y oportunidades." Un buen jefe, en esa situación, habría sido transparente desde el principio. Habría valorado la dedicación y el esfuerzo, y no habría permitido que intereses personales se interpusieran en la justicia y el mérito. Un líder responsable protege a su equipo, reconoce su lealtad y se asegura de que las oportunidades sean equitativas para todos. Estas situaciones nos recuerdan lo importante que es mantener nuestros valores, aun cuando las circunstancias nos prueben. La lealtad, como el respeto, la responsabilidad y la justicia deben ser valores compartidos y defendidos desde todos los niveles. ¿Qué opinan? ¿Han vivido algo similar? #Lealtad #Principios #Justicia #Seguridad #Liderazgo
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🥶 La Frozen de la Consultoría. Hoy, en "𝗦𝗼𝗻 𝗿𝗶𝘀𝗮𝘀 𝘆 𝗹á𝗴𝗿𝗶𝗺𝗮𝘀", una historia que os va a dejar congelados. En mi cabeza se oye "Let it go" 🎶 cada vez que me acuerdo de ella. Érase una vez... 🕺 1 trabajador. ⏱ Que llevaba 4 años en la misma empresa. 🧗♂️ Donde la promoción interna era muy complicada sin enchufe (esto me dejó muerta cuando me lo contó, ¿todavía pasan estas cosas?). 🚒 En un ambiente donde muchos estaban quemados. 😔 Y su estado anímico cada vez más bajito. Que un día, se armó de valor y decidió hacer un cambio: 𝗣𝗥𝗢𝗧𝗔.— (𝘴𝘦 𝘢𝘤𝘦𝘳𝘤𝘢 𝘢 𝘭𝘢 𝘰𝘧𝘪𝘤𝘪𝘯𝘢 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳) Hola, ¿podemos hablar? 𝗠𝗔𝗡𝗔𝗚𝗘𝗥.— Sí, claro, pero rapidito que tengo muchos muchos proyectos, muy muy importantes. 𝗣𝗥𝗢𝗧𝗔.— Era solo para decirte que voy a dejar esta gran empresa. Agradezco mucho estos años aquí, pero necesito un cambio. 𝗠𝗔𝗡𝗔𝗚𝗘𝗥.— (𝘴𝘪𝘭𝘦𝘯𝘤𝘪𝘰 𝘪𝘯𝘤ó𝘮𝘰𝘥𝘰, 𝘮𝘶𝘦𝘤𝘢 𝘦𝘯 𝘭𝘢 𝘤𝘢𝘳𝘢) ¿Estás seguro? Piénsatelo bien, que hace MUCHO FRÍO AHÍ FUERA. 𝗣𝗥𝗢𝗧𝗔.— (𝘷𝘰𝘻 𝘦𝘯 𝘰𝘧𝘧, 𝘥𝘦𝘭 𝘱𝘳𝘰𝘵𝘢 𝘱𝘦𝘯𝘴𝘢𝘯𝘥𝘰: 𝘞𝘐𝘕𝘛𝘌𝘙 𝘐𝘚 𝘊𝘖𝘔𝘐𝘕𝘎. 𝘊𝘰𝘯 𝘴𝘰𝘯𝘳𝘪𝘴𝘢 𝘢𝘱𝘢𝘳𝘦𝘤𝘪𝘦𝘯𝘥𝘰 𝘦𝘯 𝘴𝘶 𝘴𝘦𝘮𝘣𝘭𝘢𝘯𝘵𝘦.) 💡 Nuestro prota, quiso cambiar el refrán: “Más vale malo conocido que bueno por conocer” y se lanzó a por lo bueno. Seguramente su manager quiso prevenirle de lo que había fuera, pero él estaba listo para enfrentarse a los caminantes blancos que se fuera a encontrar (espero no ser muy friki y entendáis las referencias de Juego de Tronos ❄ ). Spoiler alert: 🏃♂️ El prota cambió de empresa. 💸 Mejoraron su salario y beneficios. 🎉 Aprendió de la mano de grandes líderes que celebran sus logros. 💫 De esas que se alegrarán si te vas, porque tuvieron la suerte de tenerte un día y porque quieren verte brillar donde sea. Y si hoy es el día en que te armas de valor para que cambie tu situación laboral a mejor, te aplaudo 👏 ¡Porque la suerte te sonríe por valiente! Yo casi no me atrevo a publicar esto hoy, así que entiendo que los cambios dan miedo. Pero recordé: que la vida es demasiado corta para tomármela tan en serio. ¡Así que ánimo! 🫂 ¡No estás solo! Espero que tengáis un buen viernes y mejor fin de semana ¡Y abrigaos mucho hoy, que se viene ola de frío!
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En la salida se conocen las empresas y se sabe del verdadero valor que le dan a las personas. Al principio (y durante el trayecto), quizás, como en las relaciones entre personas, haya enamoramiento y cosas positivas. Pero es en el final en donde puede notarse con fuerza el valor que representan las personas para una compañía. Conozco lugares donde perdura ese pedacito en el que aquel que está siendo despedido, o termina su ciclo en la empresa, va metro a metro recorriendo las instalaciones de la oficina o planta en compañía de un guarda de seguridad. No me gusta esa práctica. En otras partes, son horas (un poco agónicas) en las que el sujeto en cuestión va de puesto en puesto procurando obtener unas firmas que le den su paz y salvo y consecuente aval para salir de la empresa. Lo anterior, de forma, pero en el fondo mucho más contenido que puede denotar por un lado, un buen cierre del ciclo (con todo y lo doloroso que es) o un final fatal. A los encargados de Recursos Humanos les sugiero que optemos por el primero, un escenario que tenga la mayor medida de humanismo posible. Una buena dosis de empatía y respeto quizás harán que esa persona que está saliendo salga hablando muy bien de la empresa, pese a las circunstancias. #respeto #personas
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¿Familia? Cuando los jefes recalcan permanentemente que la empresa es una famila, ojo al parche. Familia es familia y empresa es empresa. Punto. Algunos consideran que quienes le dan la espalda a la familia son traidores, entonces quien decide irse de esa empresa será catalogado como un traidor. En este tipo de organizaciones los jefes llegan hasta a cancelar cualquier tipo de conexión con el “traidor”. Incluso, “strongly recommend” a sus subordinados hacer lo mismo. Caso de la real vida 1 Un amigo había “traicionado” una “familia” y su hermana, quien era reclutadora de una cazatalentos, se enteró de que el ex jefe de su hermano no lo recomendaba cuando lo llamaban por referencias. Se lo hizo saber. Acopiaron las pruebas, demandaron y ganaron. Ahora lo catalogan como “super traidor”. Caso de la real vida 2 Un ex empleado de una “familia” (traidor, había renunciado) empezó a trabajar en otra que era cliente de su anterior empleador. Cuando los ex jefes se enteraron hablaron con los altos directivos de la nueva empresa e influyeron para que fuera despedido sin justa causa. ¿Cómo se supo? Hay algo en las empresas que se llama el sistema informal que es más efectivo que el formal. Esta persona terminó trabajando entonces para una empresa competidora de la “familia” y vaya que le ha sabido quitar negocios y clientes. Ahora es considerado un “triple traidor”. Hay “familias” a las que es mejor no pertenecer.
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¿Qué es la lealtad en el mundo corporativo? El trabajo es una transacción. Ninguna de las dos partes debe dudar en terminar el acuerdo si hay suficientes razones. Las compañías lo hacen sin pestañear, pero muchas veces, los empleados se confunden. Confunden la lealtad a la empresa con la renuncia a aprovechar nuevas oportunidades laborales. ¿Te despiden? Pasa la página, sigue adelante. ¿Tienes una mejor oferta? Tómala sin remordimientos. Trabajé para dos empresas que entendían esto a la perfección. Incluso al irte por una mejor oportunidad, te mantenían la puerta abierta por 12 meses. Di lo mejor de mí mientras estuve allí, aprendí, colaboré, empujé, construí y tejí relaciones fuertes. Celebramos los triunfos, también mordimos el polvo. Mi lealtad estaba reflejada en ese nivel de compromiso y estar siempre dispuesto a ayudar desde donde me encontrara. Le reporté a sus fundadores y hoy somos colegas y amigos. Con mis pares y mi equipo es la misma historia. Tu carrera es como un programa de TV. Cada trabajo es una temporada. Con suerte, tendrás varias. Pero debes tener algo claro: Eres el único responsable de dirigir, protagonizar, comercializar y producir toda la serie. Para recibir más consejos prácticos de sabiduría corporativa de bolsillo, suscríbete a mi newsletter. https://lnkd.in/ekRjmE-V
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Nos ha llegado este caso 📩 a #conversacionescotidianas 🗨 con Luisa Fernanda Fernández Poveda Hace menos de un año me cambiaron de jefe a una persona que comenzó a cuestionarme todo lo que se hacía en mi área y obvio lo que no se había hecho también. Mi empresa es una especie de Start up y en el pasado jamás había tenido presupuesto para realizar y desarrollar estrategias, por lo que esta persona quería de un día para otro implementar una cantidad de actividades. En mi área solo estaba yo respondiendo por todo el Plan de Trabajo y sumado a todo esto me entregaron dos procesos robustos de los cuales yo no tenía experiencia ni mucho conocimiento. Mi mente y mi cuerpo comenzaron a responder a esta presión experimentando mucha ansiedad y cada semana alguna reacción física. Este líder (si es que se le puede dar este título sin tener las competencias) me empezó a hacer seguimiento de una cantidad de tareas operativas dejándome en cada conversación o seguimiento cinco (5) y hasta diez (10) pendientes más. El sueño comenzó a verse afectado y mis noches eran de 3 máximo 4 horas de descanso. Temas en los que yo estaba seguro de mis argumentos los refutaba solo porque en su antigua empresa así se habían hecho las cosas y quería que así se hicieran aquí. Yo tengo experiencia en mis procesos de varias empresas en las que estuve y porque he sido muy autodidacta y me ha gustado mantenerme al tanto de las tendencias, pero esto no era suficiente para una persona que solo aceptaba su verdad como absoluta. Los lunes para mí ya eran un martirio y cual niño pequeño lloraba desde los domingos para que no comenzara una semana más. A eso súmele la cantidad de veces que sentí que yo ya no era capaz con mi cargo y que lo que había aprendido en mi carrera laboral no me servía para nada. Uno se empieza a cuestionar y a echarse culpas ajenas por el mal liderazgo de otros. Y obvio que siempre la respuesta interna que yo me daba era: aquí primero me cambian a mí que cambiarlo a él (después tendré la oportunidad de contarles cómo fue su ingreso a esta compañía). Entonces la pregunta para uds en #conversacionescotidianas que han venido hablando de #Burnout es: ¿Qué puede hacer un empleado ante esta situación? Y cómo en las películas que se basan en hechos reales aclaramos que "los personajes y hechos retratados en este post han sido modificados. Cualquier parecido con “líderes" reales o con “empresas” reales son pura coincidencia". 🎬
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Yo siempre digo que la relación entre marca y talento es igual que entre dos amantes. No esperes a perderla para darte cuenta de lo que vale o para hacerle saber lo importante que es para ti, porque en la mayoría de las ocasiones, será demasiado tarde. Esta es una lección que espero que la empresa de este caso que os cuento haya aprendido. Una directiva con más de 15 años de antigüedad en una multinacional recibe una oferta muy atractiva de una empresa de su sector que está creciendo y con una gran futuro por delante. En ese momento, la situación en su trabajo le generaba inseguridad, ya que se estaban recibiendo mensajes negativos, notificando despidos, realizando recortes, algunos compañeros ya habían abandonado la compañía, etc. Por esa razón, decide abandonar su empresa por esta nueva oportunidad. Al comunicar su salida inminente a sus jefes, la empresa reaccionó de una forma totalmente inesperada para ella. Le igualaron la oferta económica, recibió llamadas de sus jefes directos e incluso superiores, le hicieron saber que era una pieza clave de la compañía y que contaban con ella, etc. Se quedo totalmente alucinada. Doy fe, porque su cara al contármelo todavía lo reflejaba jaja. Por no hacerlo largo, aunque recibió una nueva contraoferta, finalmente decide quedarse. Me gustaría compartir la siguiente reflexión 1) Comunicando exclusivamente mensajes negativos, generas una inseguridad que lleva a que tus personas a buscar alternativas, desciende la motivación y la energía de los equipos. Sin embargo, es, en estos momentos de crisis o de reestructuración cuando necesitamos a la gente más comprometida que nunca. Yo siempre apuesto por la transparencia, pero no por el catastrofismo. La #comunicación es de vital importancia. 2) Hazle saber a las personas importantes para ti que cuentas con ellas. Agradecer el trabajo, reconocer los esfuerzos, hacer que tus personas sepan que son importantes no es un símbolo de debilidad, sino todo lo contrario. Las estrategias de #employerbranding trabajan con este objetivo. 3) No esperes a que salgan de la compañía para ofrecerles el #salario que realmente merecen. 4) Las personas que merecen la pena, no se mueven por dinero, sino por #compromiso. 5) La perdida de #talento, como esta directiva, hubiera supuesto, un tsunami en el departamento. Uf! En este caso, se han librado por poco. Me encantaría conocer vuestras opiniones y experiencias ante situaciones similares. ¿qué opináis? Nota: las conversaciones en la cocina suelen ser las más interesantes #employerbranding #marca #talento #compromiso #marcaempleadora #liderazgo
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El silencio como estrategia no es buen aliado. Máxime si verdaderamente se actúa conforme al propósito y la ética que se proclama. La crisis de Pans&Company tras las declaraciones de C.Tangana (Pucho) en el programa de Jordi Évole es el ejemplo perfecto de cómo la experiencia negativa en el trabajo es un #riesgoreputacional que se incrementa cuando existen prácticas de precariedad laboral. Y esas malas condiciones hoy día tienen múltiples canales para hacerse públicas, y si quien lo hace es una persona con capacidad de influencia y prescripción pueden impactar seriamente en la marca y el negocio. Han pasado 21 días de la emisión del programa. Desde el primer momento tuve mucha curiosidad por ver cómo respondería la empresa a la provocación de C. Tangana de hacer ahora público lo que le paso y su venganza con la llamada a los fans al boicot de sus productos. También tuve la corazonada de que no haría nada, no se metería en este jardín de aclarar lo ocurrido en un relato donde nos falta mucha información. En este caso en mi último post que os comparto quiero reflexionar sobre dos aspectos relevantes a la hora de gestionar lo ocurrido y situaciones de este tipo: el verdadero impacto de daño reputacional de ser TT, trending topic, y la relevancia del manejo interno de lo ocurrido: la #comunicación con los empleados y las condiciones laborales en la compañía. #comunicacióndecrisis #reputación #LoDePucho
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"Porque la gente no recordará todos los días que trabajó contigo, pero sí recordará el día que los despediste. Recordarán hasta el último detalle de ese día y los detalles serán muy importantes." A lo largo de Kodda hemos tenido gente que viene y posteriormente se va; afortunadamente para ellos (y desafortunadamente para nosotros) muchos se han ido a cumplir sus sueños, emprender o a compañías mucho más grandes (FAANG)... pero otras ocasiones hemos tenido gente que viene y posteriormente tenemos que despedir. He tenido la <suerte> en trabajos anteriores de que nunca me han corrido, pero cuando he decidido irme, algo que me ha quedado muy claro, es que te acuerdas mucho de tu último día; De como reacciona el equipo, tus compañeros, tu manager y las figuras de liderazgo que existen en la compañía. En Kodda seguimos aprendiendo mucho de esto, pues es algo que todavía no hemos logrado hacer "al 100%", y aunque es algo que "no tendría que pasar" pienso que es mejor estar preparado a no estarlo, en una parte de un libro que leí recientemente venían varios puntos y me gustaría compartirles los que siento que son más importantes. 1. No retrasarlo... porque probablemente ya vas tarde. Directamente de porque llegaste a la situación de tener que despedir a alguien o a un grupo de personas, es algo que muestra un fallo previo (sea un pronóstico de resultados, problemas en el proceso de contratación, etc...), una vez cometido el error propio, tienes que atenderlo de la manera inmediata. En algún momento escuche decir a Michael Seibel durante Y Combinator, que para nuevos managers, cuando "te decidías" por tener que terminar a alguien, probablemente ya ibas tarde. 2. Se claro con la/las persona/s y se claro contigo mismo. Repito, independientemente de la razón "final" por la cual tienes que despedir, muestra que hubo un fallo más tuyo que de la persona involucrada. Muchas veces esto se puede justificar con frases como "es buena oportunidad para darle ese nuevo enfoque", o qué se yo. Tener que terminar a una persona habla más de un fallo personal que de la otra persona y no hay manera de corregirlo o mejorar si no lo tienes claro. 3. Comunícalo primero a la persona y después al resto del equipo. Lo qué menos quieres es que se entere de otro lado. Lo mejor es que lo escuche primero de ti o de su manager directo y después de ti. Es importante ser claro con la persona sobre la razón de su despido y explicar que salió mal de ambas partes. Posteriormente, sobretodo en equipos chicos, es importante transmitirlo al equipo para que no haya espacio para dudas/motivos de conversaciones de dudas. No hay mucho que más agregar pero alguna vez un compañero me dijo: "Al final del día todos somos personas y queremos que nos traten como tales."
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