Publicación de Central Madeirense

Estimados: Les comparto una breve columna que escribimos con Fernanda Streeter Walker sobre un caso muy interesante en el que nos ha tocado participar ante el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia. Su decisión viene en equiparar, en algo, los efectos de la grave asimetría en la relación comercial de los locatarios gastronómicos con los malls. Esperamos que la E. Corte Suprema lo confirme en esos aspectos, para que esto se haga realidad. Espero sea de su interés.

Dentro de la oferta de los centros comerciales de México, un 58% de los locales están enfocados en el rubro de las compras, en las que los giros de mayor presencia son; boutiques para dama, tiendas departamentales, de deportes y tiendas de ropa y zapatos para toda la familia, tiendas especializadas, mueblerías, ópticas, telefonía y accesorios para celular. La oferta relacionada con alimentos y bebidas ocupa el 22% de las puertas, siendo los giros con más unidades los; restaurantes, helados y cafeterías, así como locales de fast food de pizza, comida china, hamburguesas y pollo frito. Si analizamos la distribución en términos de superficie rentable, encontramos que las compras ocupan el 67% del ABR de los centros comerciales, mientras que el entretenimiento ocupa el 17% del mismo, principalmente por la presencia de giros como centros de entretenimiento familiar, casinos o cines. Si deseas mayor información o un análisis particular, no dudes en contactarnos! Mac Arquitectos Consultores #MercadoInmobiliario #Mexico #BienesRaices #AnalisisDeMercado #InversiónInmobiliaria #Retail #CentrosComerciales #TendenciasInmobiliarias

Nuevamente me disfrute mucho escribiendo este importante y seguramente polémico Artículo, Ya que este es un tema que seguramente va en gustos, preferencias, necesidades particulares ó data!, por parte de los Promotores Inmobiliarios, Desarrolladores CC, Propietarios ó Locatarios.... La decisión entre clusterización y distribución desagregada de Locatarios en un centro comercial depende de una variedad de factores, incluidos el tipo de cliente, la ubicación del centro comercial, la competencia local y la estrategia comercial general. No hay un enfoque único que sea adecuado para todos los centros comerciales, y es importante considerar cuidadosamente las necesidades y preferencias específicas de los clientes y locatarios al tomar esta decisión Recordemos siempre que el objetivo principal de cualquier estrategia de distribución de locatarios debe ser mejorar la experiencia del cliente y optimizar la rentabilidad a largo plazo del centro comercial

No entra la gente.... Una de las peores respuestas de un gerente cuando la sucursal a su cargo no logra las metas. Puedes tener la guía promociónal en el piso de venta al 100%, los aparadores impecables, toda la tienda inmaculada y aún así no tener gente que pase al interior. Ahí es cuando el gerente debe tomar la batuta: Analizar si la mercancía exhibida es la adecuada para el mercado que visita esa tienda. Comparativo de precios vs la competencia. Reforzar el nivel de servicio, cada visitante debe convertirse en un cliente. Pedir a MKT acciones puntuales para esa sucursal. Que más debería hacer el gerente?

#queesretail yo diría que es donde se encuentra el oferente ,con el ofertante "la plaza " y donde actúa el marketing mix . producto ,precio ,promoción, punto de venta ,(físico o digital )

La llegada de TJ Maxx & HomeGoods a México, en colaboración con #GrupoAxo, revolucionará el sector de 🛍️ #tiendas #departamentales. Se espera que este movimiento no solo intensifique la 🏪 #competencia, sino que también fomente la 💡 #innovación, ofreciendo una amplia gama de productos de calidad a precios competitivos, abriendo así nuevas posibilidades en el mercado. Según datos de 📊 #SiiLA, el área bruta rentable de las tiendas departamentales en los principales 🏙️ #centros #comerciales de México aumentó un 32% en los últimos tres años. Este crecimiento significativo subraya el impacto potencial que la entrada de TJ Maxx podría tener en el mercado. Lee más 👉 https://lnkd.in/gkiMX2dq #realestate #CRE #SiiLA #México

#footfall & #sales, dos indicativos que nos permiten medir el crecimiento de nuestros centros y que, previsiblemente, sigan en aumento 📈 Unos resultados que sin duda, no serían posibles sin la participación y coordinación de todas la áreas de gestión de #centroscomerciales #cbre #retail #team

🤩 Si te gusta el retail, si te gusta vender o si eres manager, no te pierdas las brillantes respuestas de carmen gutierrez campillo Además, los minutos pasarán volando por lo divertida e ingeniosa que es. Felices de ser tus amigos y de haberte acompañado en nuestra Escuela de Coaching y Liderazgo. #tous #manager #retail #liderazgo #coaching #podcast

Como tener una Apertura de Tienda Exitosa !!!! Una Apertura de tienda siempre será un proceso que involucre a muchas áreas de la compañía, principalmente a la cadena de suministro, la cual debe preparar las siguientes actividades: 📌 Garantizar que la apertura este reflejada en tu OTB Open to Buy o en el presupuesto que manejas. 📌 Asignar un presupuesto a la nueva tienda, ventas, inventario , etc 📌 En base al presupuesto de la tienda asignar el catalogo de productos que enviaremos, esto tomando una tienda hermana que este en la misma localidad, o una tienda que maneje un presupuesto similar. 📌 Trabajar de manera colaborativa con proveedores dando visibilidad del requerimiento adicional de inventario por la apertura y que estén preparados. 📌 Dar seguimiento al Fill Rate de los pedidos de la apertura. 📌 Antes de la apertura revisar tu indicar de abastecimiento de la tienda, todo debe estar al 100%. 📌 Una ves que la tienda abrió, activar esta nueva tienda en tu sistema de resurtido automático, y conforme a su demanda se vaya reabasteciendo. Y tu que haces al momento de abrir un nuevo punto de venta ? Hablemos !!

En sectores como la alimentación la perfumería, el mobiliario–decoración y las artes marciales