Publicación de Cercasa Canarias

3 años de dedicación y compromiso.

Toda trayectoria, requiere dedicación y constancia 

UNA REFLEXIÓN HACIA EL FUTURO PENSANDO EN EL MAR Capitán de Navío (R) Javier Valladares En el devenir de la vida, existen hitos que, cuando ocurren, nos invitan a la reflexión: un ascenso, el primer comando, un destino especial, alcanzar un título universitario, conformar una familia, encontrar la felicidad. Estos momentos, en la mayoría de los casos, sirven para recapitular el recorrido, pensar en familiares y en amigos que nos acompañan en el camino afectivo y en el profesional, o que ya no están y con quienes nos hubiera gustado compartir haber alcanzado ese hito. Este pensamiento dirigido a hechos que nos permitieron llegar a donde estamos se aplica, también, en todos los momentos de la vida. Es natural, desde el presente, recordar el pasado. Sin embargo, la reflexión hacia el futuro, en cambio, demanda un esfuerzo diferente, requiere orden para planificar, relacionar conocimientos para dimensionar las incertidumbres, valor para afrontar los riesgos y una voluntad que no siempre tenemos para arriesgar la zona de confort que generalmente representa el presente. Artículo publicado en el Boletín del Centro Naval 862 Descárguelo de https://lnkd.in/d_KDek8u

Hoy terminé de leer El Almanaque de Naval Ravikant y quería compartir un idea que me gustó: la suerte se puede construir. Naval habla de 4 tipos de suerte: 1️⃣ Suerte ciega: Cuando la oportunidad simplemente aparece en tu camino. 2️⃣ Suerte por acción: La que se da cuando intentás o experimentás. Cuanto más hacés, más posibilidades de encontrarla. 3️⃣ Suerte por intuición: Reconocer el espacio de oportunidades que otras personas ignoran, y estar lista para aprovecharlas. 4️⃣ Suerte construida: Cuando te perfeccionás en tu campo para convertirte de los mejores talentos en él y así atraer oportunidades. No es solo cuestión de azar. Las decisiones que tomamos todos los días construyen nuestra suerte.

“Si quieres avanzar en la vida, no confundas intereses con expectativas” / "If you want to get ahead in life, don't mix up interests with expectations” Todos hemos sido alguna vez como el soldado Martínez, pensando, como ilusos, que sabíamos lo que realmente quería nuestro sargento Sin embargo, la realidad nos ha puesto en nuestro lugar: una cosa es lo que diga el sargento Peláez de turno que quiere y otra muy diferente lo que realmente desea Es la sutil diferencia entre expectativas e intereses Las expectativas son aquellas creencias o suposiciones que tenemos sobre lo que sucederá en el futuro, basándonos en una situación o en ciertos acontecimientos En este caso, una misión peligrosa de la que no es seguro que se regrese con vida. Algo así como un plan estratégico, que admite cualquier posibilidad, incluido el éxito, aunque desconfiemos de su eficacia Los intereses son otra cosa. Son las necesidades u objetivos reales que mueven a las personas y las llevan a actuar de determinada manera Y el sargento Peláez deja muy claro cuales son sus intereses, lo que le debe el soldado Martínez, como el bono de este año, que no piensa arriesgar por las supuestas glorias de unas inciertas expectativas Las expectativas suelen hacerse públicas y notorias para que la gente sepa cómo será el futuro que se espera, siempre y cuando los supuestos se cumplan De ahí viene lo de los presupuestos, de esa presunción, aunque algunos todavía crean en los Reyes Magos y en que los presupuestos se hacen con la certeza de su cumplimiento Los intereses, por el contrario, suelen permanecer ocultos, a menos que tengamos la total certeza de que son compartidos Y a diferencia de las expectativas, los intereses son más profundos y reflejan los verdaderos motivos o beneficios que queremos lograr o al menos no perder, como los dineros del sargento Peláez En la vida profesional es importante saber cuáles son las expectativas de quienes nos rodean, sus expectativas para ellos mismos y las que tienen sobre nosotros Pero lo realmente importante es tener claros cuáles son sus intereses, ya que es en esa delgada línea roja que los separa donde se fraguan los conflictos personales Y hay individuos que lo tienen claro, clarísimo, y aunque los llamemos "trepas", son los que se libran de las misiones suicidas y los que siempre consiguen su bono, pues saben dar a su particular sargento lo que este necesita ¿y tú, tienes claro que es lo que mueve a tus compañeros, a tu jefe y al jefe de tu jefe? ¡Buen lunes y mejor semana! hoy con The Rolling Stones - You Can’t Always Get What You Want.   #marcapersonal #liderazgopersonal #liderazgocompartido #learningbydoing #teamwork #estrategiacomercial #altorendimiento

"Soy veterano... NO un inútil! DIFERENCIAS ENTRE UN VETERANO Y UN INUTIL Por Roberto Anselmino +5492215679010 roberto.anselmino@gmail.com Un veterano es una persona que tiene mucha experiencia en una actividad o profesión, es decir, es alguien que ha pasado mucho tiempo en un área específica y ha adquirido un conocimiento y habilidad significativos. Por ejemplo, un veterano de la guerra es alguien que ha pasado mucho tiempo en el ejército y ha participado en varias batallas, mientras que un veterano en una empresa es alguien que ha trabajado allí durante muchos años y tiene un conocimiento profundo de la industria y la organización. Por otro lado, un inútil es alguien que no tiene la capacidad de hacer algo útil. Esta palabra se utiliza para describir a alguien que no tiene habilidades, talentos o motivación para lograr algo significativo. En resumen, un veterano es alguien con experiencia y habilidad, mientras que un inútil es alguien sin habilidad o motivación para lograr algo útil. 😃La importancia de tener veteranos en una empresa: 👉1. Experiencia y conocimiento: Los veteranos traen consigo una gran cantidad de experiencia y conocimiento en su área de especialización, lo que puede ser beneficioso para la empresa. 👉2. Liderazgo y habilidades de mando: Muchos veteranos han tenido experiencia en liderazgo y mando, lo que puede ser útil para la empresa en términos de gestión y dirección. 👉3. Disciplina y compromiso: Los veteranos suelen tener una fuerte ética de trabajo y un compromiso con la disciplina, lo que puede ser beneficioso para la productividad y la eficiencia de la empresa. 👉4. Transferencia de habilidades: Las habilidades adquiridas en el ejército o en otras áreas pueden ser transferidas a la empresa, lo que puede ser beneficioso para la innovación y la resolución de problemas. 👉5. Diversidad y inclusión: Contratar veteranos puede ayudar a aumentar la diversidad en la empresa y fomentar un ambiente inclusivo. 🙌Rango de edad de los veteranos: El rango de edad de los veteranos puede variar dependiendo de la definición de "veterano" y del contexto. Sin embargo, en general, se considera que un veterano es alguien que ha tenido experiencia en el ejército o en otra área durante un período significativo de tiempo, lo que puede incluir: 🤜Veteranos de empresas: pueden tener edades que van desde los 50 hasta los 70 años o más, dependiendo de cuándo comenzaron a trabajar en su área de especialización. 🤜En cuanto a la edad promedio de los veteranos en el ámbito laboral, un estudio de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. encontró que, en 2020, la edad promedio de los veteranos en el ámbito laboral era de alrededor de 55 años. Sin embargo, es importante destacar que esta edad puede variar dependiendo de la industria y del tipo de trabajo. 🤝 Si estás de acuerdo te invito a que hagas click en Me Gusta, Comenta y Compartas. Gracias

𝗛𝗮𝗯𝗹𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗱𝗲 𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼 ¿De dónde viene la expresión “acordarse de Santa Bárbara cuando truena”? Cuenta la leyenda que Santa Bárbara, mártir del siglo III, fue ejecutada por su propio padre tras convertirse al cristianismo. Poco después de su muerte, un rayo lo fulminó. Este suceso convirtió a Santa Bárbara en la protectora de quienes trabajan con fuego y explosivos. Desde la Edad Media, es venerada como la patrona de mineros y artilleros. Siglos más tarde, con la llegada de la pólvora a Europa, su poder destructivo se empleó en los barcos de guerra. El compartimento donde se almacenaba, llamado "Santa Bárbara", era crucial para la supervivencia del navío. Si explotaba, el barco se hundía. Durante las batallas, la tripulación sabía que debía proteger este lugar a toda costa e invocaba a Santa Bárbara en los momentos más peligrosos. En el entorno laboral, la "Santa Bárbara" no es un almacén de pólvora, sino algo mucho más valioso: el talento humano. Son las personas las que garantizan el éxito y la viabilidad de cualquier organización. Hoy en día, las amenazas no llegan en forma de cañonazos, sino de competidores que intentan atraer a nuestros mejores profesionales, de mercados en constante cambio y de tensiones internas. El talento es cada vez más escaso, y perder a las personas clave no solo reduce la productividad, sino que también afecta la moral de todo el equipo. Cuidar a las personas no se logra con gestos puntuales. Requiere un esfuerzo continuo, creando un entorno donde cada individuo se sienta valorado, escuchado y motivado para dar lo mejor de sí. Esto implica invertir en su desarrollo, bienestar y promover una cultura de respeto y colaboración. "Acordarse de Santa Bárbara cuando truena" significa preocuparse cuando ya es demasiado tarde. No permitas que esto ocurra en tu equipo, ya que, a menudo, los primeros en irse son los más valiosos. Me encantará leerte en los comentarios. ✍️ Lidera tu vida, lidera tu destino. Eduard Prats

Hoy he tenido la oportunidad de despedirme de un gran profesional y amigo: JESÚS HERNÁNDEZ COBOS, director del Parador de Tortosa, quien después de muchos años de dedicación se jubila. Jesús no solo es un trabajador nato, sino una persona con una calidad humana excepcional. No imagino el Parador de Tortosa sin él, pero más allá de la despedida, hemos aprovechado para reafirmar que seguiremos manteniendo el contacto. Este encuentro me ha recordado la importancia de las relaciones personales en el ámbito empresarial. Las conexiones que construimos en el transcurso de nuestra carrera son mucho más que simples contactos de trabajo; son personas con las que compartimos valores, momentos y aprendizajes. En el mundo de los negocios, los contactos no deben ser solo una red transaccional. Al contrario, deben basarse en la confianza, el respeto y el interés genuino por el otro. Las relaciones bien cultivadas son las que perduran más allá de un proyecto o de un puesto, y son las que abren puertas que a veces ni imaginamos. Jesús ha sido para mí un claro ejemplo de cómo la calidad humana fortalece cualquier tipo de relación, ya sea laboral o personal. Hoy más que nunca estoy convencida de que las relaciones humanas son lo que realmente nos diferencia. Las conexiones genuinas construyen no solo negocios sólidos, sino vidas plenas. #RelacionesHumanas #Networking #CrecimientoProfesional #EmpresasConAlma #Liderazgo

#Coherencia ~> Algunos saben que fui militar en la Fuerza Aérea y algo que me gusta mucho es ver nuestra capacidad de alcanzar metas con una alta disciplina. Perseguir una meta con máximo enfoque es muy relevante; sin embargo, lo es aún más cuando todo al rededor tiene coherencia con lo que decimos, hacemos y comunicamos. 1. **Define objetivos claros**: Establece metas específicas y alcanzables. 2. **Crea un plan**: Divide tu meta en pasos manejables. 3. **Mantén la disciplina**: Trabaja consistentemente, incluso cuando sea difícil. 4. **Revisa y ajusta**: Evalúa tu progreso y ajusta tus tácticas según sea necesario.

La lealtad y la devoción conducen a la valentía. La valentía conduce al espíritu de sacrificio. El espíritu de sacrificio crea confianza en el poder del amor. (Morihei Ueshiba) Cuando una persona demuestra ser leal, normalmente también poseerá otras grandes cualidades. Los caminos de la lealtad son siempre rectos. ([Charles Dickens](Charles Dickens)) Ser claros y concisos enseñará a los demás que somos personas de fiar. La fidelidad que ha sido comprada con dinero puede ser vencida por el dinero. (Séneca) El dinero puede comprar relaciones sociales, pero nunca podrá comprar una lealtad verdadera. La lealtad no depende de las circunstancias porque es la permanencia de los principios. (Francisco Garzón Céspedes) Nuestros principios y valores personales nos dirán a quien debemos guardar lealtad. Una promesa es un concepto vago hasta el momento en que entra en juego el concepto de lealtad. (Yukio Mishima) Nuestros valores serán los que nos obligarán a cumplir nuestras promesas.