Publicación de CESA Management Solutions - Desarrollo de Líderes, Gerentes y Mandos Medios

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Cuando la iniciativa se convierte en una herramienta de éxito! 🦾 Hoy quiero reconocer el esfuerzo y dedicación de dos jóvenes 🤝del equipo operativo del Centro de Distribución de #Epiroc que han dado un paso adelante en la mejora continua de nuestro CD. Ellos, motivados por sus ganas de sobresalir y aportar al equipo, implementaron una pizarra de indicadores que ha mejorado nuestro seguimiento de resultados en tiempo real. Esta pizarra no solo nos permite visualizar métricas clave de rendimiento a cada momento 📊, sino que también impulsa la colaboración y motiva al equipo a alcanzar objetivos comunes. Gracias a esta iniciativa, el equipo operativo puede ver de forma transparente su propio progreso diario, identificando oportunidades de mejora de manera rápida y efectiva. Han aplicado sus propios indicadores básicos, motivandose con frases icónicas como: "Solo sé, que despachar sé" 🚚 ¡Gracias por demostrar que el compromiso y las ganas de sobresalir siempre encuentran una forma de transformar nuestro entorno! #Epiroc #JuntosTrascendemos #CentroDeDistribución

¿Que es la fuerza de Genba? "La fuerza de Genba" es la capacidad de una organización para resolver problemas con sus propias manos y aumentar el valor del proceso con la participación de todos. Y para mejorar la fuerza de Genba, trabajamos en dos pilares de actividad: 1. Control de procesos. 2. Habilidad de mejora. ¿Cómo elevan en tu empresa la fuerza de Genba?

Los canales digitales de autogestión se han convertido en los últimos años en una herramienta fundamental para transformar la relación de la compañía con sus clientes. Sin embargo, algo importante que las organizaciones deben tener en cuenta es que deben cumplir con los tiempos y la velocidad de respuesta, para que estos canales sean útiles y cumplan con las expectativas de sus consumidores.

Innovar dentro del sector de los infoproductos no es fácil. Destacar en un mercado extremadamente competitivo, donde diferenciarse es cada vez más complicado, se ha convertido prácticamente en una obligación. Sin embargo, lograrlo son palabras mayores. Esta semana hemos traído a CRECE SIN LÍMITE al gran David Turu, para hablar de los retos que enfrentan los infoproductores y los negocios digitales en la actualidad. Entre otras cosas, nos cuenta cómo planea superar el récord de más de 10 millones de facturación en un solo lanzamiento, las claves del éxito de su formación y la importancia de obsesionarse con la entrega del producto. https://lnkd.in/dAaxyfNe

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Hoy hemos seguido con la #formación y acompañamiento a los equipos de #ventas en el Grupo Tecsa con #opel y #citroen Gracias por querer seguir creciendo después de décadas dedicados a esto; las concesiones necesitan que perfiles tan expertos como los vuestros lo sigan dando todo en el día a día 😍 #concesionariodigital #retail #automocion Tilo Motion

👉 Gestionar tiene que ver con tomar hoy decisiones para el mañana. 🎯 En #BENGOA insistimos en que asegurar aquello que más quieres es algo que forma parte de nuestra manera de entender los proyectos, tanto personales como profesionales. Piensa en tus #seguros. ✍ Seguros de vida, seguros de salud, seguros de mascotas, seguros de decesos, seguros de responsabilidad, seguros para las empresas. 💬 ¿Estás segura/o de que tienes asegurado tu futuro? ✅ Llámanos. Podemos ayudarte a construir y gestionar tu futuro, desde hoy. Estamos para todo lo que necesites. Estás en #Bengoa. #gestoriaBengoa #TusSegurosEnBengoa

#OneTeam #LastMile Esta semana logramos integrar en una sesión de trabajo el equipo del canal moderno con el equipo tradicional viéndonos como #OneTeam. Entendiendo como dos modelos de negocio diferentes pueden hacer sinergia para consolidarnos en el futuro pensando en nuestro consumidor. Algunas reflexiones que interiorizamos en nuestra sesión: 1) Un equipo comparte una visión conjunta, define prioridades y establece formas de trabajo para alcanzar un objetivo. "Ganamos en equipo con responsabilidades individuales" 2) Aprendimos la importancia de evolucionar al "20% inspiración 80% transpiración", estamos en el 75% del tiempo transcurrido y debemos enfocarnos nuevamente en ganar esas batallas las cuales tenemos todo el potencial para maximizar. 3) Retar el status quo como pilar para pensar y salir de nuestra zona de confort, desde la innovación y "test & learn". 4) Diversión a todo nivel, disfrutemos lo que hacemos y saquemos nuestra mejor versión. Nos falta el 25% del tiempo para terminar el 2024. Reencontrandonos, reenfocandonos y retándonos será nuestra esencia para el desarrollo del futuro. Somos un #OneTeam