Publicación de Chingos de Impacto

“Preservar un arte efímero y maravilloso”. Así define Jaime Guixeres Provinciale, director de Innovación del LabLENI, el proyecto Fallas Experience. ↪️ Esta #innovadora iniciativa pretende que se puedan revivir las Fallas durante todo el año a través de la #realidadvirtual. Para ello, se han digitalizado una gran cantidad de ninots para empezar a dar a conocer la experiencia. ✅ “#FallasExperience es una prueba de concepto con la que tenemos la ilusión de hacer inmortales las fallas, poder #digitalizar una experiencia que es efímera, un arte maravilloso que tenemos en Valencia". https://lnkd.in/dqPuYMCJ

¿Conocías la alianza que existe entre HP y el Real Madrid? El anuncio de la colaboración entre HP y el Real Madrid se hizo oficial el 2 de febrero de 2024 en la Ciudad Real Madrid. Esta alianza implementará tecnologías emergentes como la inteligencia artificial avanzada y la realidad aumentada para mejorar la experiencia del aficionado. Por ejemplo, es probable que en el futuro veamos el desarrollo de aplicaciones para dispositivos de realidad aumentada que ofrezcan contenido exclusivo y experiencias inmersivas dentro y fuera del estadio. La colaboración también contribuirá a la sostenibilidad del club, incrementando el número de opciones verdes para reducir el impacto ambiental. Algunas posibilidades incluyen sistemas de gestión energética impulsados por IA para optimizar el uso de energía en el estadio y las instalaciones del club y convertir el área administrativa del Real Madrid en una oficina sostenible. Este enfoque integral asegurará que tanto el club como sus aficionados se beneficien de una experiencia integral y de vanguardia durante muchos años. #compucentro #hp #realmadrid #computo #laptop #desktop #equipos

OBSERVAR LA EXPERIENCIA / O CUANDO EL JUEGO ES OTRO ¿Qué aporta, en concreto, la observación de la experiencia de usuarios en la innovación en productos y servicios? Un caso revelador sobre cómo la observación de usuarios en contexto puede generar importantes insights para un proceso de diseño lo conocí en una visita a IDEO en Palo Alto, California. Esta consultora de diseño e innovación había recibido el encargo de hacer mejoras en un producto que, luego de varios años de liderar las ventas en su categoría, mostraba caídas sostenidas en las preferencias en el mercado. Se trataba de un pequeño cohete de juguete dirigido a niños entre 6 y 12 años que podía ser expulsado hacia “el espacio”, impulsado por un sistema mecánico. INNOVACION CENTRADA EN LA TECNOLOGÍA. PRIMER INTENTO La compañía había encargado inicialmente a su área de desarrollo que propusiera mejoras al producto que permitieran recuperar la posición que tenía en el mercado. Luego de algunas semanas de trabajo, este equipo recomendó incorporar un pequeño altímetro al cohete, lo que permitiría mejorar significativamente la dinámica competitiva entre los niños, ya que una vez chequeado el dato en el dispositivo instalado, se podría determinar qué niño lograba impulsar su nave a mayor distancia, lo que generaría intensas y divertidas competencias. NO ERA LA INGENIERIA, ERA LA EXPERIENCIA Sin embargo, la propuesta no fue bien evaluada por la compañía, no solo por los altos costos asociados, sino por las conclusiones a las que llegaría más tarde la consultora IDEO luego de horas de observación en contexto, es decir, observando a los niños mientras jugaban: la verdadera experiencia de juego para los chicos no se basaba en saber a qué altura llegó el cohete de cada uno, sino en la excitación que les provocaba observar cuál de las naves se demoraba más en tocar tierra. A partir de esta observación, IDEO propuso una solución mucho más económica y que respondía adecuadamente a este insight: incorporar un pequeño paracaídas que se abriera al iniciar el descenso del cohete de tal manera de alargar al máximo el tiempo de caída, generando con ello un suspenso más prolongado y, por cierto, mejorando las ventas. Esta es la diferencia entre una innovación centrada en la tecnología y otra basada en la observación y en la experiencia de los usuarios. Te invito a conocer más del tema: Gonzalo Castillo L.. Diseñar la Experiencia: Innovando en servicios en la Era de la Experiencia (Spanish Edition) (pp. 76-77). Procorp. Edición de Kindle. También en formato impreso, ¿Cómo obtenerlo?, visita https://lnkd.in/eai7thFY

¡Descubre cómo los juegos serios están transformando la forma en que abordamos la estrategia empresarial y la innovación! 🚀✨ En este blog, exploramos cómo los juegos serios pueden potenciar el Business Canvas Model y el Design Thinking para impulsar el éxito empresarial. 🔍 Entra en el fascinante mundo de los juegos serios y descubre cómo esta metodología innovadora está llevando el pensamiento estratégico a nuevas alturas. 🔗 ¡Lee el artículo completo aquí y prepárate para elevar tu estrategia empresarial a un nivel completamente nuevo! https://lnkd.in/gM7JmgDR #JuegosSerios #InnovaciónEmpresarial #DesignThinking #BusinessCanvasModel #Creatividad #EstrategiaEmpresarial

🚀 Héctor Paz  nos habló sobre el impactante éxito de la Ofrenda de Flores Virtual, un proyecto de Imascono que alcanzó a más de 50 millones de personas durante la pandemia. 🌐🌺 Con más de 300,000 usuarios únicos y 150,000 ofrendas en su primer año, este proyecto permitió a las personas participar en una tradición aragonesa desde cualquier lugar del mundo. Los usuarios podían crear sus propios avatares, disfrutar de jotas y vivir la experiencia como si estuvieran allí, todo a través de una plataforma web. "Conseguimos que la gente, estuviese donde estuviese, pudiese acceder a hacer la ofrenda de flores con todo el ambiente aragonés." Este proyecto es un ejemplo perfecto de cómo la virtualización puede superar barreras y conectar a las personas en tiempos difíciles. 🌟 ¿Te gustaría saber cómo estas tecnologías pueden transformar tu negocio y conectar con más personas? ¡Escucha el episodio completo y comparte tus ideas en los comentarios! 👇 🔗 https://lnkd.in/drDKcUYR #emprenderadio #emprendimiento #crecimientoprofesional #tecnología #innovación

¿Sabías que el gráfico de barras, líneas y pastel no siempre existieron como lo conocemos? En 1786, William Playfair, un Inge escocés con visión fuera de su tiempo, inventó estas herramientas gráficas para mostrar tendencias económicas de manera visual, desafiando la preferencia de su época por tablas aburridas. Aunque sus ideas revolucionaron la comunicación de datos, su trabajo fue subestimado durante años. Hoy sus graphicos son esenciales en la toma de decisiones y el análisis visual. Me acuerdo que un día saque 10 en estadística 😅 💡 ¿Qué podemos aprender de Playfair? Que pensar fuera de la caja y desafiar el statu quo puede no ser reconocido de inmediato, ¡pero puede transformar industrias enteras! ¿Que ideas innovadoras estás explorando hoy que podrían cambiar el juego mañana? #Innovación #PensamientoCreativo #Liderazgo #TomaDeDecisiones #HistoriaDelÉxito #DataVisualization #PiensaDiferente

Las interfaces son el resultado de un profundo conocimiento de las personas que las van a usar, pero sobre todo los contextos en los que esas personas se encuentran. Cada vez más los productos digitales ocurren en el umbral entre lo físico y lo virtual, donde los dos mundos se mezclan y fusionan. Pensar y proyectar esos espacios se define por un conjunto de variables que siempre afectan a la manera que nuestro producto es percibido y utilizado. Cambian los dispositivos y las interfaces, sí, pero algo permanece: los usuarios y sus necesidades. Divertirse, trabajar, comunicarse, amar, alimentarse… Poco ha variado eso en tres mil años de historia documentada. El 19 septiembre comienza el Programa Vostok en A Coruña, dirigido por Javier Cañada, Isabella De Cuppis y Danny Saltaren, serán 12 sesiones en las que no nos centraremos en las herramientas, sino en transmitirte conceptos, referencias y mirada, en que ganes discurso y autoridad profesional: entender mejor, hacer mejor y transmitir mejor. Más información e inscripciones https://bit.ly/47Raesi

#TBWABackslash Cuando asistes a un evento organizado por el Offline Club de los Países Bajos, lo primero que haces es entregar tu teléfono. El club emergente tiene como objetivo liberar a las personas de sus dispositivos con una serie de ""encuentros de desintoxicación digital"" y escapadas sin tecnología. En estos encuentros, que generalmente se llevan a cabo en acogedores cafés, los invitados pasan unas horas alternando entre socializar y leer tranquilamente o escribir en su diario. El precio de la experiencia es de 7,50 € (alrededor de £6,50/$8), además de lo que ordenes para comer o beber. Aunque las personas ciertamente pueden dejar sus teléfonos gratis, la popularidad de estos eventos es prueba de que a veces se necesita un empujón extra. Los encuentros del Offline Club se están agotando rápidamente en ciudades de todo los Países Bajos, y los fundadores ya están recibiendo solicitudes de personas interesadas en establecer comunidades similares en todo el mundo. El Offline Club no es el único grupo que predica los beneficios de estar desconectado. Organizaciones como Power Haus ofrecen retiros de desintoxicación digital de varios días. Off the Radar organiza eventos musicales sin teléfonos que fomentan la conexión al desconectarse. E incluso el gobierno holandés ahora está restringiendo a los estudiantes de 12 a 18 años el uso de sus dispositivos personales durante el horario escolar. ""El mundo está clamando por menos tiempo frente a las pantallas y más conexión"", dice uno de los fundadores del club, Ilya Kneppelhout. En una época de cultura del agotamiento, aprender a desconectarse es una nueva forma de liberación. Ventaja: Zero Out _ @tbwabackslash _ #Futuro #Tecnología #innovacion

Hoy en la oficina vivimos un momento que me hizo reflexionar sobre las diferencias entre generaciones y el impacto de la tecnología. Gracias a TikTok y a Lara Bal y el talento del equipo de social media de Dentsu Creative Spain ganamos una máquina Arcade con todos esos juegos que muchos de nosotros disfrutábamos hace 30 años. Lo curioso fue ver a mi equipo —en su mayoría de la Generación Z— intentar jugar. Todo iba bien hasta que, de repente, apareció una palabra que para ellos resultaba incomprensible: “Loading…”. Inmediatamente, empezaron a decir que el juego “se había petado”. Este pequeño detalle me recordó cuánto ha cambiado la tecnología y cómo ha moldeado nuestras expectativas. En los tiempos de las máquinas Arcade, los juegos no ofrecían recompensas inmediatas. No había guardar partidas, no había tutoriales infinitos; perder significaba volver a empezar. Era cuestión de paciencia, perseverancia y aceptar el fracaso como parte del proceso. Hoy, las generaciones más jóvenes, como la Z, están acostumbradas a la inmediatez. El acceso instantáneo a la información, los contenidos y la gratificación han moldeado su forma de interactuar no solo con la tecnología, sino también con los desafíos de la vida. Esto no es ni bueno ni malo, simplemente es un recordatorio de cómo la tecnología ha transformado nuestras expectativas. La paciencia, esa habilidad que la generación X cultivó en tiempos de pantallas que cargaban lentamente, sigue siendo una herramienta valiosa. En un mundo tan veloz, a veces detenerse, cargar y aprender del proceso puede ser la clave para avanzar de manera más efectiva. ¿Qué piensas? ¿Cómo manejamos el balance entre inmediatez y paciencia en el entorno laboral?

A algunos, este post les parecerá una tontería. A mí no. Te cuento. 🟡 El Wizink Center de Madrid puede acoger a 17.453 apasionados espectadores. 🟡 El estadio Azteca al que cantaba Calamaro tiene una capacidad de 90.000 personas. 🟡 Mi ciudad tiene, según los últimos datos, 830.606 habitantes. A veces resulta difícil imaginarse estas magnitudes ¿verdad? La inmensidad tiende a diluir nuestros sentidos. ¿Y a qué viene esto? Pues a que no entiendo por qué, cuando se trata de comunidades digitales, todo nos parece poco. ¿Por qué las cifras que despiertan nuestra fascinación en otros ámbitos nos producen indiferencia cuando hablamos de seguidores? Me atrevo a autocontestarme: porque hemos perdido la noción de la realidad. Parece que nada es suficiente, y en muchos casos, los humanos que estamos al otro lado de las pantallas hemos pasado a ser egonúmeros (que no energúmenos). Simples estadísticas. Corazones latientes y cerebros pensantes reducidos a simples estadísticas. ❌ Pues yo me niego, chica. Esta semana me he dado cuenta de que ya somos por aquí más de 2.000 personas. Y a mí estas cifras SÍ me impresionan. Por 2 razones: → La más importante: porque esto es solo el reflejo de un objetivo cumplido. Que no, no es llegar a X seguidores (eso sería un poco triste). Yo lo que buscaba cuando empecé a publicar por aquí hace apenas unos meses era algo crucial. Algo que considero fundamental para que sobreviva cualquier proyecto. 👉 Me refiero a cultivar la CONSTANCIA (mi talón de Aquiles hasta la fecha). Puedo decir que durante estos meses lo he conseguido. Y eso da una satisfacción que ningún egonúmero podrá dar jamás. → Y la segunda: porque si nos juntáramos todos, vale que no llenaríamos un estadio, pero tampoco cabríamos en un bar.... Entonces, esto nos complica el tema de brindar 😀 Nos va a tocar hacerlo virtualmente. Así que, si estás leyendo esto, GRACIAS. Por estar al otro lado. Por contribuir cada día (o cuando el algoritmo te muestra mis publicaciones , más bien 🤣) Y por hacer de esta red un sitio en el que apetece entrar por las mañanas. Que ya es decir mucho, ojo. Lo dicho: 🥂 Chin-chin por ti, por mí y por todos nuestros compañeros 🥂 ****** ¿Quieres seguirme la pista? Activa la 🔔 en Paula Abascal para aprender sobre copywriting, storytelling y email marketing. #copywriting #storytelling #emailmarketing