Publicación de Círculo de Empresarios

¡Somos semifinalistas en los Premios Blogs Jurídicos de Oro 2024 y Artículos de Excelencia! 🎉 Gracias a vuestro apoyo, Ruiz Ballesteros ha sido seleccionado en dos categorías: ✅ Blogs Jurídicos de Oro: Ruiz Ballesteros ✅ Artículos de Excelencia: Las Phantom Shares y cómo retener el talento en tu empresa 👉 Enlace al final de este post Ahora, ¡necesitamos tu voto para ganar! 📢 ¿Cómo votarnos? Es muy sencillo: 1️⃣ Accede al formulario de votación aquí 👉 https://lnkd.in/dGWNir2R 2️⃣ En la categoría Blogs Jurídicos de Oro, selecciona el Nº 22: Ruiz Ballesteros (J. R. Ballesteros y otros). 3️⃣ En la categoría Artículos de Excelencia, selecciona el Nº 12: Las Phantom Shares y cómo retener el talento en tu empresa. 🗓 Plazo para votar: Hasta las 23:59 horas del 31 de diciembre de 2024. ¡Gracias por vuestro apoyo! 💼 Las Phantom Shares y cómo retener el talento en tu empresa 👉 Enlace al artículo https://lnkd.in/eKbJe3AS

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A raíz de los últimos hechos que hemos conocido en torno al #CasoAudio, vemos cómo la cultura del winner busca diversas e inimaginables formas de operar, donde el poder y la influencia se utilizan para manipular el sistema y obtener beneficios, sin importar las reglas o las varas éticas. Esto sigue profundizando la crisis de confianza y es urgente que nos hagamos cargo como sociedad. Los invito a leer mi última columna publicada hoy en El Mostrador. #Integridad #Etica #Transparencia https://lnkd.in/e9SnV3a4

Un claro ejemplo de la importancia de la experiencia y el criterio adquiridos con el tiempo.

Muy honrado de participar en el último número de la revista La Ley Mercantil, y además con ocasión de una efemérides tan relevante como su décimo aniversario. Mi agradecimiento a sus directores, Alberto Alonso Ureba y Jorge Viera González, por su confianza al darme esta oportunidad. Abordo, con las características propias de las colaboraciones del X aniversario, una cuestión que en mi opinión reviste una gran trascendencia no sólo en el ámbito dogmático sino en el puramente práctico: la necesidad de contar con un tratamiento normativo realmente específico y especial de los aspectos laborales en el ámbito de las situaciones de crisis o de insolvencia. Entiendo que se hace imprescindible avanzar en lo que ya gran parte de la doctrina denomina "Derecho Concursal Laboral".

Nuestro director general Javier Fontcuberta comenta con Expansión cómo han sido los dos primeros años de su liderazgo en Cuatrecasas y los cambios estratégicos que hemos implementado para adaptarnos a un mercado legal en constante evolución, destacando especialmente la reorganización interna, la integración de la #IA y nuestra focalización en el cliente. ⬇️ Lee aquí la #entrevista completa para conocer más en profundidad nuestra visión del sector y los planes de futuro que nos hemos marcado. #CuatrecasasEspaña

El trono y el despacho: ¿Qué tienen en común? La monarquía visigoda de Toledo enfrentó una serie de desafíos internos que minaron su estabilidad. Uno de los problemas más acuciantes era su sistema de elección de reyes, un proceso complejo y a menudo controvertido que involucraba a la nobleza, el clero y el ejército. Esta falta de un sistema claro y establecido generaba inestabilidad y conspiraciones, debilitando la autoridad del monarca y poniendo en peligro la unidad del reino. Esta situación guarda notables similitudes con los desafíos que enfrentan las empresas en la actualidad. La elección de un nuevo líder en una empresa, al igual que la elección de un rey, es un proceso crucial. Si este proceso no es transparente, justo y basado en méritos, puede generar resentimiento, desconfianza y una disminución en la productividad. Además, las luchas internas entre diferentes facciones de la nobleza visigoda son comparables a los conflictos internos que pueden surgir en una empresa entre departamentos o equipos, generando una cultura tóxica y dificultando el logro de los objetivos organizacionales. Otro paralelo interesante es la falta de claridad en los objetivos del reino visigodo. A menudo, los objetivos no estaban claramente definidos o eran objeto de debate entre los diferentes grupos de poder. De manera similar, una empresa sin una visión clara y una estrategia bien definida puede experimentar una falta de dirección y desmotivación entre sus empleados. Finalmente, la estructura social y política visigoda, altamente jerarquizada y con poca movilidad social, puede compararse con las estructuras organizacionales obsoletas que dificultan la colaboración, la innovación y la agilidad necesaria para competir en un mercado dinámico. Los problemas de la monarquía visigoda en Toledo nos ofrecen valiosas lecciones sobre la importancia de una buena gobernanza, la alineación de objetivos y la capacidad de adaptarse al cambio. Tanto en un reino como en una empresa, la claridad en los procesos, la comunicación efectiva y una estructura organizacional ágil son fundamentales para alcanzar el éxito. https://lnkd.in/eB8hcTQ3

𝗔 𝗘𝗝𝗘&𝗖𝗢𝗡 𝗻𝗼 𝘃𝗮𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗮𝗹 𝗰𝗶𝗻𝗲, 𝗲𝗻 𝗲𝗹 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝗿𝗲𝘀 𝘂𝗻 𝘀𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲 𝗲𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁𝗮𝗱𝗼𝗿. 𝗩𝗮𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗮𝗹 𝗴𝗶𝗺𝗻𝗮𝘀𝗶𝗼, 𝗲𝗻 𝗲𝗹 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝘂𝗮𝗻𝘁𝗼 𝗺𝗮́𝘀 𝘀𝘂𝗱𝗮𝘀 𝗺𝗮́𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗲𝘀𝗮𝘀. Algo así dije, junto con mis compis del comité de comunicación, en la asamblea anual al empezar a presentar los innumerables y valiosos proyectos que se han hecho en el último año. Los socios, más de 1800 directivos, la mayoría mujeres pero también hombres, dan a esta asociación una energía y una autenticidad difícil de encontrar. En la asamblea renovamos también junta y debo decir que estoy especialmente orgullosa de formar parte de este grupo lleno de talento en el que no hay uniformidad de pensamiento. Por el contrario, cada uno aporta una perspectiva única y ese es uno de los pilares para seguir creciendo organizadamente y alcanzar nuevos logros. Nuestro propósito sigue siendo claro: impulsar la igualdad y la representación en los más altos niveles de decisión del mejor talento, sin sesgos de género ni de generación, como camino para una sociedad más justa y una economía más competitiva. Con este equipo, liderados por Cristina Sancho Ferrán, estamos más que preparados para enfrentar los retos y aprovechar las oportunidades que se presenten. Si eres un directivo comprometido con estos valores y todavía no estás en EJE&CON Asociación Española de Ejecutiv@s y Consejer@s, ¿a qué esperas?

Las asociaciones profesionales son diversas y cada una actúa desde su misión específica. Algunas se componen solo de presidentes, expresidentes, usuarios finales, proveedores o empresas con cierta afiliación, otras se enfocan en la capacitación o en generar sinergias de ventas, etc. Sin embargo, en el ámbito de la seguridad, todas compartimos el mismo objetivo final: lograr un entorno más seguro. GEMARC MX es un grupo de profesionales de seguridad comprometidos en colaborar y establecer convenios con otras asociaciones, respetando los lineamientos y principios de cada una, así como los propios. Aquí no hay competencia ni cerraduras, sino un enfoque de colaboración en busca de sinergias, siempre respetando los objetivos y principios de cada organización. Pero más allá de las sinergias externas, lo que realmente fortalece a una asociación son las sinergias internas. La unidad dentro de la organización es lo que hace que una asociación sea tan fuerte como lo es cada uno de sus miembros. He tenido la fortuna y honor de haber sido presidente de ASÍS Cap México, RVP de la Región , ser de los uno de los fundadores de TAPA Cap México y ahora en Gemarc como Presidente , y algunos puntos que he aprendido en estos roles voluntarios y altruistas son los siguientes puntos : 1. El Presidente solo representa a sus socios , no es el “jefe”. 2. Das tiempo, esfuerzo, dedicación , sin esperar algo a cambio personal y al final podrías recibir críticas de algunos , pero no habrás fracasado si has dado lo mejor . No es fácil , pero el fin lo vale ! 3. Aprende a escuchar y a integrar de acuerdo y en bien de la asociación y la mayoría . 4. No hay excusas para no apoyar , hazlo desde cualquier trinchera , a veces tendrás el micrófono , otras veces no, pero lo que importa es no el rol, sino el propósito. No esperes a ser Presidente o tener ese rol, empieza ahora desde donde estés ! 5. Agradece, agradece a todos y cada una de las personas que te ayudan, es un trabajo que solo se puede hacer con la suma de todos . Los 7 pecados capitales de un Presidente (o de cualquiera que represente a un grupo ) : 1. Ser arrogante 2. Ser egoísta y no velar por el bien general. 3 . No escuchar 4. Ser hipócrita 5. Perder su sentido humano 6. Ser injusto 7. Ser desagradecido Muchas gracias a todos y todas los que siempre me han acompañado y también a los que no, pero me han han dado sus aportes para mejorar . Si tuviera otra vida y me preguntarían , lo volverías hacer , la respuesta definitivamente es sí ! Gracias 🙏

No puedo dejar que finalice el 2024 con una noticia sumamente importante en el plano profesional y gremial. Con un grupo de amigos comenzamos a reflexionar sobre lo que necesitamos como profesionales y es imperativo crear contrapesos que generen mayor identidad gremial (o por lo menos intentarlo). De tal manera que hacemos un llamado a todos aquellos profesionales independientes, firmas de auditoria y empresas privadas a que estén pendientes de la convocatoria a la primera sesión de una nueva Asociación de profesionales independientes. Si queremos cambios, que valoren nuestra profesión, que se establezca una identidad gremial correcta necesitamos hacer algo distinto, un esta nueva asociación irá enfocada principalmente a: 1. Ser una entidad técnica y de opinión ( si tiene miedo al que dirán no participe). 2. Creación de comisiones acorde a las áreas técnicas que conforman una firma de auditoria. 3. Defensa gremial. 4. Cuota anual por oficina o empresa (que sea autosostenible) y patrocinios de empresas. 5. 1 evento por comisión al año (la sobresaturacion y codependecia asesinan a la profesion) 6. formas de ingreso a los asociados ( no se prevee que sea por profesional) Estos son los puntos con los que iniciaremos en la mesa de la primera sesión para identificar qué más necesitamos y darle la forma legal a este nuevo proyecto. Prioritariamente la representación será para CPAs, sin embargo, esta nueva asociación contará con profesionales de diferentes especialidades para darle mayor criterio a los análisis realizados por cada comisión. Si les interesa formar parte, mandarme mensaje privado para tener sus datos y comenzar a dar seguimiento a inicios de año. Este 2025 está destinado para cosas grandes. Será un honor compartirlo con ustedes.