Publicación de Clonsa Ingenieria

9. PLAN DE DESARROLLO DE NUEVOS CAMPOS En esta etapa del retiro, continuando con el cumplimiento de mi misión de vida, de compartir conocimientos y experiencias adquiridas durante 45 años de actividad ligado a la industria petrolera, a continuación hago público este video donde trato el tema relacionado con la ejecución del PLAN DE DESARROLLO DE LOS NUEVOS CAMPOS recién descubiertos, en el cual explicaré brevemente todas las actividades conexas con el plan, tales como: perforación, reparación de pozos y construcción de infraestructura, más las premisas de producción para la explotación del petróleo y el gas.  Si deseas profundizar más sobre este tema, lo puedes ver en mi libro de GERENCIA INTEGRADA DE CAMPOS DE HIDROCARBUROS y en este canal donde están todos los videos relacionados con estos temas petroleros, para lo cual invito a SUSCRIBIRSE.  Espero que este tema sea de interés y seguiremos en contacto por esta vía compartiendo conocimientos.  Julián Salazar Velásquez #oilandgasindustry #oilandgasexploration #oilfield  #oilandgas #petroleum #oilgas

#SNCIenlanoticia Compartimos con ustedes la entrevista que brindó el día de ayer el 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗼𝗿 𝗱𝗲𝗹 𝗖𝗼𝗺𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝗲 𝗛𝗼𝘁𝗲𝗹𝗲𝘀 𝘆 𝗧𝘂𝗿𝗶𝘀𝗺𝗼 de la Sociedad Nacional de Construcción e Infraestructura (SNCI), Ignacio Mendoza a #CanalN, donde informa que la #SNCI, al igual que otros gremios, han sido convocados por el #Ejecutivo para exponer sobre los procedimientos que representen barreras burocráticas para el crecimiento de empresas y desarrollo de nuevos proyectos. Mendoza explicó que como parte de estas barreras, en el sector Hotelería y Turismo, pueden encontrarse exceso de trámites y requisitos, elevados costos, así como exceso de fiscalizaciones y distintos criterios a la hora de evaluar proyectos por diferentes actores del sector público. En este sentido, Mendoza señaló que desde el gremio se busca existan reglas más claras y justas, así como criterios unificados en entidades como las municipalidades y gobiernos regionales. Asimismo, enfatizó que para el desarrollo del sector se requiere de #infraestructura, pero que la misma está demandando demasiado tiempo al verse afectada por las actuales barreras burocráticas.Indecopi Oficial Presidencia del Consejo de Ministros MINCETUR Perú Amora Carbajal Schumacher ➡️ Te invitamos a ver la entrevista completa aquí: https://lnkd.in/e9V3hzcj #infraestructura #hoteles #turismo #barrerasburocráticas

Vacante

💧Recursos para trabajos relacionados con la DANA Recopilamos los diferentes recursos, propios y ajenos, para las intervenciones profesionales relacionadas con la reciente DANA. Criterios de peritación del Consorcio de Compensación de Seguros Criterios técnicos del INVASSAT Recursos técnicos del Instituto Valenciano de la Edificación (IVE) Encuentra estos y otros recursos que iremos actualizando en la página de inicio de nuestra web. 🔗 —--- 💧Recursos per a treballs relacionats amb la DANA Recopilem els diferents recursos, propis i aliens, per a les intervencions professionals relacionades amb la recent DANA. Criteris de peritatge del Consorci de Compensació de Segurs Criteris tècnics del INVASSAT Recursos tècnics de l'IVE Troba aquests i altres recursos que anirem actualitzant en la pàgina d'inici de la nostra web. 🔗 #COATValencia #ArquitecturaTecnica #ConectAT

Nos toca, como ejercicio de responsabilidad, aprender de toda experiencia negativa y tratar de que esta no se repita o que lo haga estando mejor preparados para ella. ¿Cómo construir un escenario alternativo dirigido a lograr una mejor gestión y la aplicación de las mejores prácticas en cada área de actuación pública? Aquí van tres propuestas: 1. Elegir como altos cargos exclusivamente a personas que tengan experiencia y formación probada en la gestión de sus negociados. 2. Hacerlo mediante convocatoria pública, con el fin de que cualquiera que se considere apto/a pueda optar a esos puestos y poder, de este modo, asegurar que se produce la elección de los/as más aptos/as posibles para aquellos. 3. Establecer formas regladas de valoración de sus méritos, para excluir factores exógenos a su formación y experiencia profesional a la hora de realizar su selección. El Estado se construye día a día y puede - y debe - mejorarse también periódicamente con el esfuerzo y la inteligencia de tod@s, por el bien de tod@s. Corrijamos lo que haya que corregir. Avancemos. 🇪🇸🇪🇸🇪🇸

#infoFEPECO *ENTREGA DE PLACA DE AGRADECIMIENTO A VÍCTOR PAZ COELLO, POR EL CONSEJO TERRITORIAL DE LA FUNDACIÓN LABORAL DE LA CONSTRUCCIÓN, FLC, POR SU DEDICACIÓN DURANTE MUCHOS AÑOS A LA ENTIDAD COMO SECRETARIO DEL MISMO* #DignidadTenerifeFepeco #construcciónsosteniblefepeco #construccionposiblefepeco

GRAZAS GRAZAS GRAZAS. sinerxias.org 💬 Hoxe é o día dos agradecementos: ✅ A todas as empresas, centros de formación e entidades do terceiro sector que participastes en Sinerxias. ✅ A todos os relatores que de forma desinteresada desprazástesvos ata o noso polígono para compartir as vosas experiencias e coñecementos. ✅ A todos os estudantes, demandantes de emprego e traballadores en busca de novas oportunidades que vedes nas nosas empresas unha oportunidade onde desenvolver todo o voso talento. SEN VÓS NON SERÍA POSIBLE ‼️ https://lnkd.in/d2yVtXq5

🚀 Comité Operativo de Dirección de Portafolio 🏗️ El pasado viernes 28 de junio, llevamos a cabo nuestro comité operativo semanal de dirección de portafolio en la planta de Quito, en conexión remota con los equipos de campo. Este encuentro es fundamental para revisar y asegurar el avance óptimo de cada uno de nuestros proyectos de ingeniería y construcción, incluyendo las plantas de facilidades del Coca y de infraestructura civil en Quito: 🔍 Agenda Técnica del Comité: Sesión de Motivación y Conocimiento Técnico: Dedicamos 30 minutos a actividades que enriquecen nuestro conocimiento técnico y motivacional. Un miembro del equipo cada semana comparte un tema de su elección. Hemos hablado en estas últimas semanas por ejemplo sobre los "8 rituales del monje que vendió su Ferrari" y las Prácticas Recomendadas 130R-23 y 120R-21 de AACE International, profundizando en las bases de cálculo de impacto acumulativo y órdenes de cambio en proyectos EPC. Estas sesiones son importantes para fomentar la mejora continua y la adopción de nuevas prácticas en la gestión de proyectos. Revisión de Avance Físico: Revisamos detalladamente del progreso físico de cada proyecto utilizando KPI´s (mediciones de productividad y rendimiento) para asegurar que cumplimos con nuestros objetivos operacionales. Revisión de Recursos Transversales y Necesidades Operativas: Analizamos los recursos disponibles y discutimos las necesidades específicas de cada operación, asegurando una asignación eficiente y efectiva de recursos para maximizar la productividad y minimizar los cuellos de botella. Revisión de Gestión: Se efectúa una revisión del cumplimiento de la Gestión de Calidad, Seguridad, Salud, Ambiente, así como de Relaciones Comunitarias y Seguridad Física. Estas reuniones nos permiten mantener un control riguroso y proactivo sobre cada proyecto que desarrollamos para nuestros clientes #YoSoySERTECPET #Ingeniería #Construcción #GestiónDeProyectos #MejoraContinua #Innovación #ExcelenciaOperacional #Quito #AACEI

Cualquier persona interesada en conocer la historia del desarrollo empresarial del Valle del Cauca debería ver esta presentación de Carlos Perez y Esteban Piedrahita que hicieron en el evento de Procentrismo el pasado fin de semana. Esa hora de resumen de historia económica y del desarrollo productivo del Valle del Cauca, no solo ahorran fines de semana en un MBA sino que permiten entender el presente.