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🔹 Caso de Éxito: Cómo CPFR Mejoró las Ventas y la Relación Comercial de uno de Nuestros Clientes 🔹 En Landing Solutions, estamos comprometidos con transformar la gestión de abastecimiento de nuestros clientes. Hoy, queremos compartir un caso de éxito que demuestra el impacto de nuestra metodología CPFR en una empresa proveedora de productos de consumo masivo. 🔍 El Desafío: Nuestro cliente enfrentaba problemas recurrentes de desabastecimiento y sobrestock, lo que afectaba sus ventas y la relación con los retailers. La falta de visibilidad y comunicación efectiva entre las partes involucradas dificultaba la planificación y ejecución de estrategias de abastecimiento. 🚀 La Solución: Implementamos nuestro servicio de outsourcing CPFR, combinando un ejecutivo comercial dedicado y nuestra plataforma de gestión avanzada. Esto permitió: 1. Mejorar la Visibilidad: Información en tiempo real sobre inventarios y ventas, facilitando la toma de decisiones informadas. 2. Optimizar la Comunicación: Un canal de comunicación abierto y continuo entre el proveedor y el retailer. 3. Planificación Colaborativa: Estrategias conjuntas para la reposición de stock y promociones de ventas. 💡 Los Resultados: En pocos meses, nuestro cliente experimentó mejoras significativas: 1. Aumento del 20% en las Ventas: Gracias a la disponibilidad constante de productos en los puntos de venta. 2. Reducción del 15% en el Sobrestock: Minimización de productos obsoletos y reducción de costos de almacenamiento. 3. Relación Comercial Fortalecida: Mayor confianza y colaboración con los retailers, generando un entorno de trabajo más proactivo y eficiente. 📈 Conclusión: Este caso de éxito es solo una muestra del potencial de CPFR para transformar la gestión de abastecimiento. En Landing Solutions, seguimos dedicados a ayudar a nuestros clientes a alcanzar sus objetivos comerciales con soluciones innovadoras y efectivas. ¿Tienes alguna experiencia con CPFR? ¡Nos encantaría escuchar tus historias y responder cualquier pregunta que tengas! 🤝
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¿Se puede digitalizar la gestión de compras de empresas medianas? A diferencia de una empresa grande donde la respuesta debería ser un si rotundo, en una empresa mediana, en nuestra experiencia, se deben dar algunas condiciones para que esto suceda de la forma correcta: ✅ Debes tener un departamento de compras establecido ✅ La empresa debe haber entendido el rol estratégico de compras ✅ Algún directivo debe estar disponible para acompañar el proceso ✅ Hay que estar preparado para la curva de aprendizaje ✅ Se debe hacer un trabajo previo para involucrar al área usuaria Algunos mitos que muchas veces frenan a las empresas son: ❌ Tiempos largos y costos de implementación ❌ Muchos personal involucrado ❌ Costos altos ❌ Plataformas muy complejas y difíciles de usar ❌ Rechazo de los proveedores ❌ Bajo retorno en ROI Ordon puede ser implementado de forma Stand-alone, con lo que reducimos los tiempos y costos de implementación a "0", y tampoco es necesario digitalizar el 100% de proceso lo que reduce el "trauma" inicial y la curva de aprendizaje. Saca una cita con nosotros para explicarte nuestro modelo de negocio.
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