Publicación de Cristina Alvarado Díaz

CaixaBank y el Instituto Valenciano de la Empresa Familiar IVEFA renuevan su acuerdo de colaboración con el objetivo de continuar impulsando la actividad que desempeñan las #empresas #familiares #valencianas como motor de la economía productiva y dinamizador de empleo y riqueza. La entidad financiera, que continúa siendo uno de los principales colaboradores de la asociación empresarial, patrocinará la Asamblea General de #IVEFA así como una jornada formativa dirigida a los miembros de la asociación, entre otras actividades. El acuerdo ha sido suscrito por Olga García Saz, directora territorial de #CaixaBank en la Comunitat Valenciana y Región de Murcia, y Emi Boix, presidenta de #IVEFA; en un encuentro en el que les han acompañado Juan Angel Bolós Adrián, director general de IVEFA, y Felipe Pulido de Dios, director comercial de Banca de Empresas de CaixaBank en la Comunitat Valenciana y Región de Murcia.

¿Qué tienen en común empresas como TENDAM, Astara, Europastry y Hotelbeds? Todas querían salir a #Bolsa pero han aplazado sus planes. Laura Salces consulta a expertos como Jérôme Renard de Bank of America o Paul Mihailovitch de J.P. Morgan posibles soluciones para animar el parqué: 🧑🎓 Reducir el periodo de 'investors education' 🪄 Creatividad en el tipo de acciones a la venta 🛟 Un volumen menor de free float Todos los detalles en este artículo de Cinco Días: https://lnkd.in/dSHNq3Si

🏛️ El pasado martes me invitaron al "Desayuno entre Directivos" organizado por el #ClubCámaraMadrid de la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Madrid protagonizado por Ángel Asensio Laguna y César González-Bueno Mayer, CEO del Banco Sabadell. 💡 Os comparto algunas ideas que salieron a relucir durante el desayuno en mitad de la vorágine mediática que está viviendo actualmente el Banco Sabadell: 1. #OPA del BBVA. Acertadamente trasladó la idea de que los mercados excesivamente concentrados inducen al oligopolio y, finalmente, al monopolio. Defendiendo una política económica liberal, estas operaciones no son realmente favorables ni para los accionistas, ni para los inversores ni para los clientes. 2. #Madrid. El crecimiento de Madrid es potencialmente vertiginoso. Siendo el 14% de la población española representamos el 20% del #PIB español. Hemos entrado en un círculo virtuoso en el que, en Madrid, todo sale bien. Además, las políticas liberales impositivas demuestran que una presión fiscal menor induce a una mayor recaudación impositiva. 3. #IA. Ha venido para quedarse pero se estandarizará, sin duda. Y coincido plenamente con su opinión. No es la panacea ni hay que volverse loco pero ante la ruptura #tecnológica existente y, en función del tamaño de la compañía, es conveniente invertir en este tipo de tecnología. 4. #Talento. En opinión de César González-Bueno Mayer, las 3 cualidades innegociables que deben reunir los miembros de su #equipo son: (i) personas inteligentes en sus parcela, (ii) personas perseverantes "que terminan lo que empiezan" y (iii) buenas personas. ⚔️ Es un privilegio que Grupo TAT | Correduría de Seguros & Consultoría de Empresas forme parte del exclusivo #ClubCámaraMadrid y participe en estos encuentros tan sobresalientes. #Growth

Si está en #ventasdirectas, está viendo que las empresas tienen que tomar decisiones difíciles, hacer cambios masivos en el plan de compensación o cerrar las puertas todas juntas. Al igual que la mayoría de las industrias, hay un momento de química y evolución. ¿Creo que las ventas directas van a desaparecer? ¿Ni siquiera un poquito? ¿Creo que necesitaba un ajuste? ¡Esta ha sido la misión de nuestra empresa desde que empezamos! ¡Para ayudar a cambiar la percepción de esta industria y ser un ejemplo de cómo se debe hacer! Bueno, literalmente salimos a la prueba de una manera que nunca podríamos haber imaginado. Cuando se acercaron a nuestra empresa hace 7 años la FTC básicamente les dijo a nuestros propietarios que tenían que quitar las comisiones del equipo. Nuestra empresa dijo absolutamente que no... ¡estos son negocios legítimos que comercializan productos legítimos y no somos diferentes a cualquier otro tipo de organización de ventas que venda algo! ¡7 años y 20 millones de dólares más tarde en un tribunal federal se consideró que EN REALIDAD ÉRAMOS lo más legítimo que hay! ¡Hemos ganado en TODOS los aspectos! La mayoría de las empresas no pagarán los 20 millones para proteger a sus socios comerciales. Y con muchas empresas haciendo cambios, muchas personas se preguntan si son las siguientes. Estoy muy agradecido de saber que NO somos esas empresas. Somos un lugar seguro para construir. He llegado a construirme un legado en esta empresa sin experiencia y no empecé cuando la empresa comenzó... es una oportunidad real que también es segura y protegida. Si estás buscando un lugar para ir y construir, envíame un mensaje... está sucediendo, es real, sostenible y seguro.

💰📈La atracción y fidelización del #talento es uno de los caballos de batalla actuales a los que se enfrentan las compañías y sus consejos de administración. Para incentivar a los directivos clave, existen distintos mecanismos como los planes de stock options o las phamton shares. Además de los mismos, podemos estructurar también otro tipo de #incentivos, los “Restricted Share Units” (RSU), un mix entre las categorías anteriormente mencionadas. Lo explica en este #post para el #blog de Devesa, Isabel Cano Galant, Asociada senior adscrita al Área #merantil de la firma. #businesslaw #restrictedshareunits #empresas #lawyers

“BREVE REFLEXIÓN PARA ENTENDER LAS OPAS HOSTILES, CONTRA-OPAS Y DEMÁS FAMILIA” Hamlet y las OPAS hostiles El accionista/inversor debería saber que en los consejos de administración podrían generarse conflictos de intereses, y que no siempre la responsabilidad fiduciaria respecto al accionista y la creación de valor resplandece y triunfa respecto a los objetivos personales de los directivos, como muestra la experiencia histórica aquí y allende los mares, del uno al otro confín bursátil. Al accionista hamletiano le surgirá el dilema de discernir entre:   a) si una OPA es rechazada porque no resulta la mejor vía para generar valor para el accionista respecto al crecimiento orgánico o a otras ofertas potenciales que pueden asomar en el horizonte; si el rechazo frontal es una estrategia noble para lograr unas mejores condiciones para los accionistas; o  b)si la respuesta negativa responde a una reacción para mantener el statu quo actual y el poder, aunque tal fin se revista con artificiosas telas confeccionadas para tan magna ocasión (con hilos de seda que pagaría el accionista actual). No deberíamos olvidar la “Revlon rule” y el deber de pasividad que impregna la regulación de OPAs. También debería ser advertido el accionista que en ocasiones los ejecutivos de la sociedad oferente tienden a sobrevalorar sus capacidades para estimar las ventajas potenciales de las OPAS y las fusiones (el llamado “efecto hubris”). Si tan maligno efecto hace acto de presencia los accionistas de la sociedad oferente no obtendrán beneficio alguno de la situación por muy insistentes y rimbombantes que sean las presentaciones de la operación. Infravalorar los costes implícitos en las operaciones de integración tampoco nos impulsa a un puerto de buen abrigo, sino que nos adentra en un mar de tempestades (fallos en la ejecución de la integración, contingencias y costes no advertidos con antelación, pérdida de clientes de alto valor, aparición de litigios no previstos,…). No debe olvidarse el riesgo de pérdida de directivos clave, esa materia gris esencial en cualquier negocio, no siempre valorada en su justa medida. ¿Alguien recuerda a dónde fueron muchos de los talentos del Banco de Vizcaya cuando se produjo la fusión con el Banco de Bilbao? Con estos y otros ingredientes, el accionista debería saber si el plato elaborado resulta innovador, aporta nutrientes esenciales o es un simple trampantojo culinario de difícil digestión.  #OPAS

Como bien dice José Armando Tellado Nogueira, CEO de CAPSA FOOD, en nuestras manos como consumidores están las auténticas decisiones para poder cambiar las cosas, hacer que el mundo poco a poco sea un lugar más sano humana y medioambientalmente, más inclusivo socialmente hablando y que fomente un pensamiento más crítico, junto con esa necesidad de comunicación y aprendizaje que sólo se puede obtener a través de la educación, la cultura y las experiencias vitales. 💖📽 El auténtico derecho de sufragio no reside en las elecciones que se producen cada cuatro años, sino en las decisiones de consumo y vitales que tomamos todos los días. Que éstas sean más conscientes, responsables y saludables para tod@s y la sociedad depende de nosotr@s. 🏳🎓💚 En Triodos Bank España, llevamos casi veinte años, desde 2004, financiado proyectos de emprendedores ligados al sector social, medioambiental y cultural .🏕🎭🧓🚲 748.517 clientes en Europa, incluida España, apuestan por tomar decisiones de consumo más responsables y sostenibles con el ahorro e inversión que tienen en sus cuentas en Triodos Bank. 👨🦱👩🦰🧓🧑👨🦲👨🦳 Un dato significativo, de las 29.800 hectáreas de las 338 granjas que hemos financiado se podrían producir 26,5 millones de raciones de comida ecológica para alimentar a 24.000 personas 3 veces al día durante un año. 🥑🍆🥙. Una herramienta diferencial con la que contamos es nuestro medidor de impacto. Está disponible en la banca por internet de cada cliente particular y mediante una auditoria financiera y de impacto, se puede saber la rentabilidad medioambiental, social y cultural de cada Euro que tenemos disponible en cuentas corrientes/ahorro o invertimos en fondos de inversión de impacto. ✖➕💰 Os pongo dos ejemplos sencillos: KWh de energía verde y limpia y M2 de edificación sostenible. 🏡💚 Os adjunto un corto vídeo explicativo: https://lnkd.in/dM3z6cyS Ahora ser cliente en Triodos Bank España es más fácil y económico que nunca. Abriendo cuenta por nuestro procedimiento de internet implica comisiones cero Euros durante los 12 primeros meses para las cuentas y tarjeta de débito. Después condiciones económicas muy competitivas con nuestros planes vinculación: banco habitual e inversión. Os dejo el enlace directo a la web para más información: https://lnkd.in/dSsvydyS Vosotros decidís en que se invierte vuestro dinero y el valor que le dais a vuestras decisiones: el futuro es ahora y el planeta no espera. 🌍⛑ #sostenibilidad #Bcorp #medioambiente #sociedad #cultura #bancaética #economía #crecimiento #banca #passivhaus #emergenciaclimática #cambioclimático

En palabras de Isidoro Tapia La empresa que no piense en el impacto del cambio climático destruirá valor El cambio climático no solo está en la agenda de los Gobiernos, sino también de muchas empresas. En el sector financiero, por ejemplo, la correcta identificación de los riesgos climáticos y la taxonomía de las actividades sostenibles, tiene una importancia cada vez mayor. Diría que no hay una sola empresa a día de hoy que no se esté preguntando cómo el cambio climático va a afectar su negocio. Y si la hay, es una negligencia acabarán pagando sus propios accionistas. https://lnkd.in/drGx63f6

Qué poco se reflexiona en las empresas en la G de gobernanza de la ESG! En Libertas 7 procuramos no solo reflexionar sino pasar a la acción 🚀

💡 Vuelta a lo básico La formación financiera del ciudadano medio es relativamente baja, pero es importante, pensando únicamente en su beneficio, que llegue a entender la actividad, servicios y conceptos que se emplean en el sector financiero. Ion Zulueta Zabaleta, Director de Análisis en iCapital Asesores Financieros y Patrimoniales, ofrece una reflexión sobre los desafíos que enfrenta la industria de gestión y asesoramiento patrimonial, analizando sus principales deficiencias y explicando cómo en iCapital Asesores Financieros y Patrimoniales nos esforzamos por ofrecer un enfoque diferente, centrado en la calidad y alineado con los intereses de nuestros clientes. Compartimos el artículo completo 👉🏻 https://lnkd.in/dMRn4sa7 #asesoramientofinanciero #familyoffice #iCapital #iCapitalAnaliza