Publicación de Daniel Bilbao

💬 ¿Cuál ha sido tu experiencia al establecer objetivos claros y ambiciosos? ¿Tienes algún consejo o historia que compartir sobre cómo esta práctica ha impactado en tu equipo o proyecto? ¡Déjanos saber en los comentarios! 📬 👋 Hoy vamos a explorar cómo redactar Objetivos claros y ambiciosos. Esta habilidad es crucial no solo en ambientes ágiles sino en cualquier metodología de gestión de objetivos🚀 ¿Qué Significa Tener Objetivos Claros? 🔍 Un objetivo claro es aquel que cualquier persona dentro de la organización puede entender sin necesidad de explicaciones adicionales. Debe ser directo, sin ambigüedades, y específicamente orientado hacia lo que se espera lograr. Esto es vital porque elimina las interpretaciones erróneas y asegura que todos en el equipo estén alineados y trabajando hacia el mismo fin. Cómo escribirlos: 🌟Usa lenguaje simple y directo. 🌟Evita los términos técnicos a menos que sean comúnmente entendidos por todos los miembros del equipo. 🌟Sé lo más específico posible en lo que respecta al qué y al porqué del objetivo. Ejemplo: "Incrementar las ventas de la categoría X en un 20% para el final del cuarto trimestre para expandir nuestra cuota de mercado." ¿Y qué Hace que un Objetivo sea Ambicioso? 🏆 Un objetivo ambicioso es aquel que reta al equipo, que lo empuja a alcanzar más allá de lo fácil o lo cómodo. Esto es esencial porque impulsa la innovación y el crecimiento personal y profesional. Un objetivo debe ser alcanzable, pero al mismo tiempo debe requerir un esfuerzo significativo y pensamiento creativo para lograrse. Cómo escribirlos: 🌟Establece metas que se sientan como un estiramiento pero realistas. 🌟Considera lo que tu equipo ha logrado en el pasado y desafíalos a superarlo. 🌟Asegúrate de que el objetivo tenga un impacto significativo en la organización o en el cliente. Ejemplo: "Desarrollar y lanzar dos nuevos productos innovadores en el próximo año que abran un nuevo segmento de mercado para la empresa." Aplicabilidad Más Allá de los Entornos Ágiles 🔄 Aunque estamos discutiendo esto en el contexto de los OKRs y entornos ágiles, es importante destacar que escribir objetivos claros y ambiciosos es una práctica que beneficia a cualquier sistema de gestión de objetivos. Además del Balanced Scorecard (BSC), la Gestión por Objetivos (MBO) y los Sistemas de Desempeño KPI también se benefician enormemente de esta técnica. Estos sistemas ayudan a clarificar las expectativas y a mejorar la dirección estratégica en todas las áreas de una organización. Ventajas de usar objetivos claros y ambiciosos en cualquier sistema: 🌟Proporciona un norte claro para los esfuerzos del equipo. 🌟Aumenta la motivación al establecer desafíos significativos. 🌟Mejora la coordinación y la eficiencia al eliminar la ambigüedad. #OKRs #GestiónDeObjetivos #Clarity #Ambition #Productividad

🌟 CUANDO LOS CONSULTORES HABLAN DE CÓMO HAN AYUDADO A LAS EMPRESAS A TENER ÉXITO... Al reflexionar sobre mis años en la industria, algo me ha estado inquietando... Todos lo hemos visto: presentaciones deslumbrantes, estrategias grandiosas, promesas de transformación. Pero, ¿y luego qué? Demasiadas veces he presenciado cómo esas ideas brillantes se quedan acumulando polvo en algún rincón. La brecha entre el concepto y la ejecución a veces parece un abismo insalvable. Esto me llevó a cuestionarme: ¿Qué pasaría si cambiáramos el enfoque? ¿Qué sucedería si valoráramos el trabajo silencioso y constante de la implementación tanto como esos momentos iniciales de "eureka"? He aprendido que el cambio real no surge de un PowerPoint. Nace cuando nos arremangamos, nos sumergimos en los detalles y vemos las cosas hasta el final, incluso cuando el camino se torna complicado. Hoy, mido el éxito de manera diferente. No por los aplausos al final de una presentación, sino por los cambios tangibles que observo meses después. PD: ¿Alguien más comparte esta perspectiva? ¿Cómo cerramos la brecha entre las ideas y su impacto real? #Innovación #Creatividad #Futuro #Inspiración #Liderazgo #Estrategia #TransformaciónDigital #Ejecución ♻️ Comparte esta publicación para ayudar a tu red a llevar sus ideas al mercado. Y sigue a Moisés Jauregui para más contenido como este.

Tomé una foto instantánea esperando capturar un momento, pero salió completamente negra. Al principio me molesté, pero luego reflexioné sobre cómo esto al igual que en #gestióndeproyectos los resultados no son como esperamos. Aquí algunas de esas reflexiones: 1️⃣Confiar en el proceso, incluso cuando los resultados no son inmediatos. 2️⃣Los pequeños avances son tan importantes como los grandes hitos. 3️⃣Hacer pausas estratégicas para reevaluar y ajustar. 4️⃣No todos los proyectos empiezan con claridad total. 5️⃣Iterar y mejorar sin presión de perfección. 6️⃣Delegar tareas para enfocarse en las decisiones clave. 7️⃣Mantener al equipo alineado, incluso cuando el camino parece incierto. Y tú, ¿cómo manejas la incertidumbre en tus proyectos? --- 📌 Cada semana publico sobre lo que he aprendido como godín, emprendedora y la vida. #projectmanagement #proyectos

Aunque da vergüenza reconocerlo, trabajamos inmersos en proyectos en el que por H o por B no hay una estrategia clara y vamos sin rumbo: licencias gigantescas de super herramientas utilizadas para mandar 4 emails, estrategias de precios y descuentos basados en intuiciones... Ante esto podemos hacer dos cosas: ➡️ Culpar al resto de que no nos dejan trabajar bien ➡️ Dar un paso al frente y proponer trabajar a otro nivel No es fácil, ni es rápido. Pero es mucho más eficiente porque permite: 👉Establecer objetivos y ligarlos a un plan de acción 👉Alinear equipos 👉Dimensionar recursos 👉Medir el impacto de las acciones en la generación de negocio No tomar una decisión también es decidir y toda decisión tiene consecuencias.

🧐¿Por qué está estancada tu empresa? ¿Te gustaría saber dónde están tus nudos de gestión estratégica? 🫵🏻En TKCHO Te Ka-Chamos y sabemos que alinear y mantener a tu equipo enfocado es un gran trabajo. La pérdida de foco es uno de los nudos de gestión estratégica que muchas veces frenan el crecimiento de las empresas. 🎯¿No todos tienen claros los objetivos? 💥¿Se chocan las prioridades al tomar decisiones? 👽¿Describen la propuesta de valor de formas distintas? Averigua si es esto lo que te está frenando, o hay otros temas en los que tendrías que estar poniendo foco. 🎁Te regalamos un Test de Prediagnóstico para que tengas una idea preliminar de las áreas o temas que podrían estar frenando el crecimiento de tu empresa. 👇🏻Pincha aquí para hacer el test https://lnkd.in/eMCwNMEg

🏆TOP VOICE de TOMA DE DECISIONES Sin saber qué significado le da LinkedIn a esta insigna, dedicaré un post con mi mirada acerca de la Toma de Decisiones en una empresa: La toma de decisiones es un proceso vital que determina su dirección, éxito y capacidad para sobrevivir en un entorno empresarial dinámico y competitivo. Es un cocktail que combina datos, experiencia, intuición y análisis cuidadoso. Cada decisión, ya sea pequeña o monumental, tiene un efecto que se extiende por toda la organización. Desde la asignación de recursos hasta la estrategia de mercado, cada elección puede impactar en la eficiencia operativa, la rentabilidad, la innovación y la adaptabilidad de la empresa. En esencia, una empresa prospera o se tambalea según la calidad de sus decisiones. Es un equilibrio delicado entre riesgo y recompensa, entre ser proactivo y reaccionar con agilidad. En última instancia, la toma de decisiones efectiva no solo se trata de elegir la opción "correcta", sino también de aprender de los errores y ajustar el rumbo cuando sea necesario. Es un proceso continuo de aprendizaje y evolución que impulsa el crecimiento sostenible y la resiliencia de la empresa en un mundo empresarial en constante cambio. Déjame tus comentarios, me encantaría conocer tu opinión ✍🏻

¡Hola, querida red! He mantenido un bajo perfil en mis actualizaciones, pero hoy quiero compartir un poco de mi recorrido en Zaimella. Desde que me incorporé, he tenido la suerte de rodearme de personas increíblemente inteligentes, rápidas en pensamiento y con una mentalidad abierta al cambio. En este entorno, no solo hemos demostrado adaptabilidad, sino que también hemos llevado la excelencia a cada cosa que hacemos. Como PMO en Zaimella, he tenido el privilegio de liderar y concluir con éxito 47 proyectos, abarcando áreas como Planificación, Proyectos Industriales, Compras, Sistemas, y una parte de la industria que vemos todos los días pero muy pocos conocemos a fondo: Envases. Trabajar en este sector y cada una de estas áreas ha sido fascinante. Actualmente, estoy trabajando en iniciativas para mejorar la logística, enfocándonos en la estandarización de procesos y herramientas clave para preservar nuestro know-how. La metodología y el ambiente de trabajo en Zaimella permiten que cualquier idea de mejora sea implementada desde la raíz, con el apoyo de expertos en diversas áreas. En mi caso, colaborar con profesionales especializados en temas legales, financieros y de manejo de marcas ha sido invaluable y un verdadero plus para mi crecimiento profesional. Seguimos trabajando duro para cerrar más proyectos antes de que finalice el año. ¡Gracias totales! #PMO #Proyectos #Logística #Liderazgo #Zaimella #TrabajoenEquipo #MejoraContinua

Imagina esto: Eres el encargado de un proyecto clave para tu empresa. Todo parece fluir perfectamente... hasta que te das cuenta de que necesitas el apoyo de varias áreas que no están tan emocionadas con tu plan. Recursos Humanos, Finanzas, Operaciones. Cada uno tiene sus prioridades, y lamentablemente, tú no eres una de ellas. 💡 Te enfrentas a la encrucijada: ¿Cómo logras que todos se alineen cuando cada área tiene sus propias metas? Esa mañana entras a la sala de juntas. Alrededor de la mesa están los jefes de cada área, con agendas propias y rostros que reflejan escepticismo. Sabes que para que el proyecto avance, debes convencerlos de que tu plan no es solo viable, sino beneficioso para todos. Comienza la negociación. “¿Qué gano yo con esto? A mi área solo le implica más trabajo y menos recursos”, te dice el CFO. Recuerdas que dentro de sus principales indicadores está la reducción de presupuestos, por lo que le comentas que este proyecto lo ayudará en la reducción de un 15% del presupuesto en los próximos seis meses, miras sus ojos, y notas que empieza a cambiar de opinión. Luego, escuchas otra voz, ¿Cómo afecta esto a nuestra gente?”, pregunta la jefa de RRHH. Sabes que ahí es donde debes tocar fibras sensibles: "Este proyecto mejorará la satisfacción y retención del personal. Reduciremos los procesos repetitivos y desgastantes. Tu equipo será más eficiente y tendrá más tiempo para el desarrollo humano." Poco a poco, logras que cada área se sienta parte del plan. Felicidades no fue fácil, pero con empatía, escucha activa y una sólida propuesta, logras que todos sumen. Sabes que no es solo tu proyecto. Ahora es el proyecto de todos. 🎯Moraleja: El éxito de un proyecto no depende solo de tus habilidades técnicas, sino de la capacidad de negociar, empatizar y encontrar puntos de convergencia. Los encargados de proyecto debemos ser puentes, no sólo gestores. La próxima vez que lidies con varios departamentos, recuerda: todos tienen algo que ganar, y tu trabajo es mostrarles el "cómo". 🔄 Si esta historia te hizo reflexionar, compártela. Juntos, podemos mejorar la comunicación entre líderes de proyectos y directivos de áreas. ¡Conectemos y ampliemos el conocimiento!. #LiderazgoDeProyectos #NegociaciónEfectiva #ComunicaciónCorporativa #GestiónDeEquipos #Colaboración #ÉxitoEmpresarial

Segunda sesión de ejecución estratégica; una vez que hemos ayudado a nuestros clientes a definir las metas crucialmente importantes; después los acompañamos a incorporar las 4 disciplinas de la ejecución generando nuevos hábitos de desempeño para crear culturas de excelencia en las mismas #ObjetivosNegocio #objetivosrendimiento #trabajoenequipo #EjecucionEstrategica

A menudo, las empresas miden el éxito de un proyecto por el trabajo realizado en un plazo determinado y no por el valor que aporta a la empresa. Los equipos pueden estar ocupados cumpliendo los plazos y los presupuestos. Pero centrarse en los resultados puede ocultar una cuestión más crítica: ¿Estos proyectos contribuyen realmente al logro de los objetivos estratégicos? Aquí van 4 pasos para avanzar de productos a resultados, o cómo reciclar a tus equipos de proyecto para que pasen de ser ejecutores de órdenes a lo que se puede denominar impulsores de impacto, o cómo ser un ‘impact driver’.