Publicación de Dattis by LLYC

𝗘𝗹 𝗮𝗻𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮𝗿𝗶𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗵𝗶𝘁𝗼 𝗰𝗼𝗿𝗽𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗼 Actualmente sabemos que la esperanza de vida de las empresas cada vez es más reducida. Fusiones y adquisiciones, cambios regulatorios, competencia disruptiva, nuevos modelos de consumo… Lo cierto es que 𝘁𝗲𝗻𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗻𝗲𝗴𝗼𝗰𝗶𝗼 𝗵𝗼𝘆 𝗲𝗻 𝗱í𝗮 𝗻𝗼 𝗲𝘀 𝗳𝗮́𝗰𝗶𝗹. Y precisamente porque cada vez es más importante cumplir años en la empresa, queremos poner de manifiesto lo importante que es 𝗰𝗲𝗹𝗲𝗯𝗿𝗮𝗿 𝗲𝗹 𝗮𝗻𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮𝗿𝗶𝗼 𝗰𝗼𝗿𝗽𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗼 compartiendo nuestras recomendaciones sobre cómo aprovechar estos hitos desde el punto de vista de la comunicación. Porque una buena definición de la estrategia de un aniversario empresarial puede 𝗶𝗻𝗰𝗿𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿 𝗹𝗮 𝗽𝗲𝗿𝗰𝗲𝗽𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝘃𝗮 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗮 𝗵𝗮𝘀𝘁𝗮 𝗲𝗻 𝘂𝗻 𝟯𝟬%. Pasen y lean y, si quieres acceder al informe completo, no dudes en ponerte en contacto conmigo. #reputación #aniversario #comunicacióncorporativa

Invertir en las personas SÍ genera rentabilidad. A través de la cultura, los valores y el desarrollo personal las empresas lograr cumplir los objetivos financieros, operativos y humanos de manera coherente y eficiente. Lo aprendimos en el Café con CEO de la ANDI del Futuro. Dónde aprendemos de los grandes. TDM ¿Qué opinas de esta perspectiva? #empresashumanas #colaboradores #cultura #ebitda #comunicacion #conexionhumana

¡Juan Carlos Calleja Hakker asume la presidencia de Grupo Éxito! En un movimiento importante dentro del sector retail latinoamericano, Juan Carlos Calleja Hakker ha sido nombrado nuevo presidente de Grupo Éxito. ¿Qué significa esto? Cambio de liderazgo: Calleja Hakker, quien también es accionista mayoritario, reemplazará a Carlos Mario Giraldo, quien estuvo al frente de la compañía durante más de 16 años. Giraldo seguirá siendo parte de la organización como gerente general para Colombia. Consolidación regional: Calleja Hakker también asumirá la presidencia de Super Selectos en El Salvador, Grupo Disco en Uruguay y Libertad en Argentina, lo que busca crear una visión compartida para las operaciones del grupo en estos cuatro países. Experiencia en retail: Calleja Hakker cuenta con una amplia experiencia en el sector, habiendo sido candidato presidencial en El Salvador y teniendo una participación activa en Grupo Calleja, propietario de Super Selectos. ¿Qué esperar del nuevo liderazgo? Mayor enfoque omnicanal: Se espera que Calleja Hakker impulse la estrategia omnicanal del grupo, integrando aún más las experiencias de compra físicas y digitales. Fortalecimiento de la presencia regional: Es probable que se busque consolidar la posición de liderazgo del grupo en cada uno de los mercados donde opera, aprovechando las sinergias entre las diferentes empresas. Compromiso con la sostenibilidad: Se espera que la compañía continúe su compromiso con la sostenibilidad, un tema cada vez más importante para los consumidores. ¿Qué opinas de este cambio en el liderazgo de Grupo Éxito? #GrupoÉxito #JuanCarlosCallejaHakker #CarlosMarioGiraldo #retail #Latinoamérica #Colombia #ElSalvador #Uruguay #Argentina #nombramiento #presidencia #liderazgo #estrategia #omnicanal #crecimiento #sostenibilidad Fuentes: La República Portafolio El Colombiano

Alinear la estrategia con la operación permite que exista una congruencia entre la visión planteada por la dirección y las funciones de los departamentos de la organización. Lo anterior con la finalidad de que la CANACINTRA Puebla cumpla con los objetivos propuestos, se optimice su rendimiento y se mantenga la efectividad en el servicio a los socios. #inteliderazgo #innovaciónhumana #alineaciónestratégica #operación #gnuino #gnuinoconsulting #masterskills #liderazgo #accountability #conexionespoderosas

❌🎯IXOS evoluciona hacia una codirección, de manera que se optimizan dos partes esenciales de la empresa: ✅Operaciones, con Consol Lopez Estrada ✅Negocio con Jordi Ferrer Se han diversificado las diferentes áreas de IXOS en post de una mejor eficiencia, responsabilidad compartida y mejores objetivos. #objetivos #responsabilidad #evolución #estrategia https://lnkd.in/dXb2PpQa

El lunes fue un día especialmente importante para mí y para UNIBER porque dimos inicio a un espacio indispensable para las compañías que quieren pensar en grande y soñar a largo plazo. Pusimos la piedra fundacional en el directorio externo de la compañía y tuvimos la primera reunión de board. Más allá de compartir este avance con mucho entusiasmo, quiero hablar en este posteo sobre los diferenciales que genera un board dentro de una compañía y cómo funcionará este espacio con directores externos no ejecutivos. Tengo algunos comentarios vinculados a este arranque: 🤝 Este debut es parte de lo que acordamos encabezar en el protocolo de socios de la empresa, que, en este caso en particular, somos Augusto Bercovich Sbdar y yo. 🔢 Desde mi posición como CEO, además, rendiré cuentas del estado de la compañía y del avance de la estrategia. Lo hice en este primer encuentro, donde también detallé los planes a futuro. El board, como se imaginarán, desafió cada punto de nuestro plan. 🚁 Este board será el guardián de la ventaja competitiva con una mirada helicóptero del negocio y la estructura. Y, principalmente, generará los mecanismos que garanticen la sustentabilidad de la empresa y propulsen la estrategia a largo plazo. El primer board de UNIBER está conformado por Alberto Franichevich, Pablo Ardanaz, Augusto Bercovich Sbdar y yo. Gracias Pablo y Mito por la energía y el compromiso en esta primera configuración. A nivel personal, deseo encontrar nuevas y buenas preguntas que desafíen mi perspectiva y me ayuden a crecer en mi rol, que fortalezcan las áreas hacia adentro más allá de lo externo. Existen desafíos que conozco y quiero ponerlos en la mesa, y hay otros que no conozco y es prioritario que el board me ayude a entenderlos. Me propuse pasarla bien, escuchar atentamente y convocarlos a soñar, invitarlos a caminar las tiendas en las provincias y vivir el desafío de la transformación de una empresa 100% profesional hacia 2030. Trabajás con un board en tu empresa? O lo consideraste alguna vez? Qué te gustaría saber del detrás de escena de este tema? #Board #MesaDirectiva #DirectorioExterno #Estrategia

📣 ¡𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗟𝗮𝗻𝗱 𝗦𝘂𝗺𝗺𝗶𝘁 𝗰𝗲𝗹𝗲𝗯𝗿𝗮 𝘀𝗶 𝗱𝗲́𝗰𝗶𝗺𝗮 𝗲𝗱𝗶𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝘆 𝗻𝗼𝘀 𝗵𝗮𝗰𝗲 𝗳𝗲𝗹𝗶𝗰𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗮𝗿𝗹𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 Mercedes Quintero Martínez 𝘆 Mariana Leal 𝗲𝘀𝘁𝗮𝗿𝗮́𝗻 𝗮𝗹𝗹𝗶! Este evento se ha convertido en el punto de encuentro anual para personas visionarias, emprendedoras y entusiastas que buscan conectar con más profesionales de la industria para seguir creciendo. 🤔 ¿𝗣𝗼𝗿 𝗾𝘂𝗲́ 𝗲𝘀 𝘁𝗮𝗻 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗲𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲 𝗱𝗲 #𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗟𝗮𝗻𝗱𝗦𝘂𝗺𝗺𝗶𝘁 𝟮𝟬𝟮𝟰? ✅ Este año se establecerá el roadmap en #innovación para la década siguiente. ✅ Es una gran oportunidad para conectar con grandes líderes del sector para trabajar en nuevos proyectos. ✅ Queremos comprender mejor cómo las narrativas futuristas y la #tecnología pueden moldear el mañana, y saber más acerca de las tendencias y tecnologías emergentes que están dando forma al #futuro. 👉 Si te gustaría saber más sobre Abstracta y todos los proyectos e iniciativas que estamos llevando adelante en Latinoamérica, el Innovation Land Summit 2024 es el lugar ideal para conectar con dos grandes líderes de nuestro equipo. ¡Nos vemos en #Medellín! 🚀

🔊 Hoy anunciamos la incorporación de Gabriel Nebreda como nuevo #CEO de la compañía. Con este nombramiento desde #Ingenostrum queremos reforzar nuestro plan estratégico y presencia internacional. Estamos seguros de que Gabriel Nebreda contribuirá al crecimiento de todas nuestras áreas de negocio; #energíasrenovables, #almacenamientoenergético, #centrosdedatos y nuevos #vectoresenergéticos. Su amplia experiencia en el sector de las #energíasverdes y su conocimiento de los #mercadosinternacionales darán un gran impulso a nuestra hoja de ruta hacia la #descarbonización. 🔉 Santiago Rodríguez Agúndez que desempeñaba hasta ahora este cargo pasará a ocupar el puesto de presidente ejecutivo de la empresa. 🌍 En #Ingenostrum seguimos en el camino para consolidar nuestra posición en el sector de las #energíaslimpias y la #transiciónenergética. #transiciónenergética #energíaslimpias #descarbonización #energíasverdes #centrosdedatos #nombramiento #nuevosvectoresenergéticos

Esta colaboración me pareció brillante y llena de insights. Dos marcas gigantes que, en vez de competir, eligieron unirse y sorprender al mercado con algo que nadie esperaba. Esta alianza no solo fusiona lo mejor de cada una, sino que también nos recuerda algo clave: cuando las empresas se alinean con socios que comparten su visión, el impacto crece exponencialmente. El mercado actual nos muestra que crecer solos ya no es suficiente. La verdadera innovación aparece cuando se construyen alianzas estratégicas que complementan fortalezas y valores comunes. Estas colaboraciones no solo amplían el alcance, sino que generan experiencias únicas para los consumidores y crean valor compartido. En un mundo tan competitivo, la clave está en sumar fuerzas de manera inteligente para lograr resultados que trasciendan.

STORIO GROUP INICIA UNA NUEVA ERA CON LIDERAZGO RENOVADO Y ESTRATEGIA INNOVADORA 🌟 Nuevo horizonte para Storio group: la reciente transformación de albelli-Photobox Group en Storio group marca un hito significativo en el sector de productos fotográficos personalizados. Esta compañía europea, líder en su campo con ingresos de más de 340 millones de euros, atiende a más de 11 millones de clientes. Este cambio estratégico, parte de un plan de integración y crecimiento post-fusión de dos años, promete revolucionar la experiencia del cliente y la identidad de marca. 🔄 Cambio de guardia en la dirección: Alessandro Coppo asume la posición de CEO de Storio group a partir del 8 de febrero de 2024, sucediendo a Tristan Money. Con más de 25 años de experiencia, incluyendo roles clave en Boston Consulting Group (BCG) y eBay, Alessandro Coppo es reconocido por su habilidad para impulsar el crecimiento y la transformación. Su enfoque en conectar personas a través de innovaciones tecnológicas alinea perfectamente con los objetivos de Storio group. 🚀 Estrategia y compromiso con la innovación: bajo el liderazgo de Coppo, Storio group se propone construir sobre su sólida base establecida y transformarse en una marca aún más reconocida y valorada. El lema "To Make Joy Unforgettable" encapsula su nueva dirección, simbolizando el compromiso de la empresa con la creación de recuerdos memorables y la innovación constante en el sector. 📈 Futuro prometedor y crecimiento sostenido: con esta nueva identidad y liderazgo, Storio group se prepara para expandir su mercado y ofrecer soluciones innovadoras que mejoren la experiencia del cliente. El compromiso con la excelencia en productos y servicios, alineado con su nueva propuesta de valor para empleados, augura un futuro brillante y un crecimiento continuo para la empresa.   #Magiconsulting #ConsultoriaPYMES #InnovacionEmpresarial #Liderazgo #TransformacionDigital #ExperienciaDelCliente #GestionDelCambio #EstrategiaEmpresarial #CEO #ProductosPersonalizados