Publicación de Dia España

¡Premiados por segundo año consecutivo en los InfoJobs Awards como una de las empresas españolas mejor valoradas! El pasado 3 de octubre se celebró en Madrid la tercera edición de los InfoJobs Awards, unos premios empresariales con los que la plataforma de empleo reconoce a las 50 compañías mejor valoradas por sus empleados y exempleados en España. El responsable de Selección y Desarrollo de Clece, Iñigo Camilleri Terrer, fue el encargado de recoger este galardón en un evento que, bajo el lema “Las estrellas de tu equipo”, tuvo lugar en la sala Cinesa Proyecciones y reunió a numerosos representantes de las diferentes organizaciones reconocidas. Para Silvia Ramis, directora general de InfoJobs en España e Italia, estos galardones pretenden “incentivar el rol de las empresas para que no solo atraigan, sino que también retengan a profesionales cualificados y puedan seguir ofreciendo un ambiente laboral sano, productivo y que favorezca su bienestar”, además de ayudar a consolidar “una cultura organizacional sólida y atractiva”. Para designar a los ganadores, se han tenido en cuenta las valoraciones realizadas por los propios empleados y extrabajadores de la compañía entre 2019 y 2023. En total, han sido analizadas más de cuatro millones de opiniones sobre 120.000 empresas. Clece ha obtenido en este ranking una puntuación de 4,4 sobre 5, con más de 7.500 opiniones en su haber.   Estos premios destacan la importancia de crear un ambiente laboral positivo y saludable, algo que claramente Clece ha logrado con éxito. Con una puntuación de 4,4 sobre 5 basada en más de 7.500 opiniones, es evidente que tanto empleados como exempleados valoran muy positivamente su experiencia en la empresa.

📢 Un año más (¡y ya van 23 ediciones!) vuelven los 𝗔𝗤 𝗔𝘄𝗮𝗿𝗱𝘀 by AdQualis Human Results, los premios que reconocen el #talento de los que gestionan talento. ✏️ ¿Cómo funciona? Cualquiera puede registrar tantas candidaturas como quiera, de forma 𝗹𝗶𝗯𝗿𝗲 𝘆 𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘁𝗮́𝗻𝗲𝗮. 🤔 ¿Te inspira alguien en particular? ¿Se te ocurre algún manager o compañero con un desempeño brillante? ¿Alguno de los líderes que conoces es para ti un 𝘳𝘰𝘭𝘦 𝘮𝘰𝘥𝘦𝘭? 👉 ¡Hay 𝟲 𝗰𝗮𝘁𝗲𝗴𝗼𝗿í𝗮𝘀 distintas! Entra en https://lnkd.in/eEvsQ2uS y ayúdanos a reconocer el talento.

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¡¡¡Me cargan los rankings!!! Creo que nos nublan y nos pueden alejar de lo realmente importante: Hacer las cosas bien. Durante 12 años fui Gerente de Personas de una de las empresas que logra buenas posiciones, sin embargo, el equipo con el que trabajamos siempre me escuchó tratar de mantenernos alejados de las luces que rodean estas listas. Hoy, desde la tranquilidad que me da haber estado unos meses fuera, lo pienso aún más y me siento con la libertad de poder gritarlo aún más fuerte. ¿Y te digo algo? ¡¡Que bien que se siente!! Ser una “empresa atractiva” es mucho más fácil que lograr ser una empresa que realmente alinea su cultura organizacional a los desafíos estratégicos, que ponga la gestión de personas al servicio de la estrategia del negocio y la propuesta de valor. Tener beneficios “fancy” te costará mucho menos que trabajar en el alineamiento y coincidencia de los propósitos de tu gente con los de la compañía y de esa manera lograr que trabajar contigo sea algo que todos “quieran hacer” en lugar de algo que todos “deban hacer”. Felicitaciones a quienes trabajan en cada una de estas empresas porque seguramente están en un gran lugar para trabajar. Pero, sobre todo, felicitaciones a quienes trabajan diariamente porque su empresa, su equipo o su lugar de trabajo sean un lugar para crecer y para ser real y honestamente ellos mismos y así poder ser felices. Y tú, ¿qué piensas de los rankings?

Buenas noticias: ¡Piening Personal ha recibido por segundo año consecutiuvo el premio  Kununu Top Company Award 2024 como una de las mejores empresas empleadoras del mercado alemán! Un reconocimiento que demuestra cuánto nos valoran nuestros empleados en Piening. Para aquellos que no conozcan Kununu es una plataforma de calificación de empleadores alemana administrada profesionalmente donde los trabajadores pueden calificar a su empleador de forma anónima y gratuita. Este premio se concede anualmente a las empresas que reciben buenas críticas en el portal.  Según una encuesta reciente de YouGov, en Alemania, este reconocimiento es de gran importancia para el 45 por ciento de los solicitantes de empleo. Para recibir el premio, una empresa debe alcanzar al menos 3,8 estrellas en las valoraciones de los empleados en los últimos doce meses. Actualmente, Piening tiene una puntuación de 3,8 estrellas en kununu, e inCare, otra empresa del grupo Piening, incluso tiene 4,3 estrellas.

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Un artículo que, en en esencia, proporciona una guía para entender cómo funcionan los procesos de selección de los cazatalentos y qué se puede hacer para aumentar las posibilidades de ser considerados para posiciones ejecutivas, Elaborado por Montse Mateos, comparto, junto a otros cazatalentos, insights creo que valiosos sobre lo que buscamos los headhunters y cómo los directivos pueden aumentar su atractivo laboral. Como hablo con la periodista, mi recomendación es combinar una presencia activa y optimizada en plataformas profesionales, una marca personal sólida, networking estratégico y la capacidad de demostrar habilidades blandas y técnicas con ejemplos claros. También propongo optimizar el perfil mostrando logros cuantificables que resalten habilidades técnicas y competencias como liderazgo y gestión de equipos. Hoy por hoy los directivos más demandados son aquellos que combinan conocimientos en transformación digital, sostenibilidad y normativas locales e internacionales. A su vez, los sectores más solicitados para perfiles directivos incluyen tecnología, finanzas, energías renovables y salud. En España, además, el turismo, las infraestructuras y la banca son clave debido a su peso en la economía local. En la selección de altos directivos, en Recarte & Fontenla, Executive Search damos prioridad a herramientas que permiten evaluar competencias críticas como el liderazgo, la gestión del cambio y la toma de decisiones estratégicas. Las entrevistas conductuales centradas en situaciones de alto riesgo son esenciales para medir la capacidad de inspirar y guiar equipos. Muy a tener en cuenta que el ajuste cultural es crucial, es decir el directivo no solo ha de tener las competencias necesarias, sino que también ha de encajar con la visión y los valores de la empresa. Por último, los cazatalentos practicamos la búsqueda directa, saliendo al mercado a rastrear profesionales cuando recibimos el mandato de nuestros clientes. Este mandato se traduce en un briefing muy concreto que limita el campo de actuación a aquellos candidatos más alineados con el perfil requerido. Muy en síntesis, "ser conocido por los propios logros, por la reputación profesional y por un perfil activo en un sector son las claves para captar la atención de los cazatalentos". https://lnkd.in/dy4AmfJc

📑 La visión de Juan José Salegui Dirección de Recursos Humanos Si aún no has tenido la oportunidad de leer la entrevista, te invitamos a hacerlo ahora directamente desde este post. Juanjo Salegi nos comparte su visión sobre los desafíos y oportunidades que enfrentamos en el mundo del talento. No te pierdas esta valiosa perspectiva que forma parte de la tercera edición de #DescifrandoEltalento

📑 La visión de Ignacio Marco-Gardoqui Si aún no has tenido la oportunidad de leer la entrevista, te invitamos a hacerlo ahora directamente desde este post. Ignacio Marco-Gardoqui nos comparte su visión sobre los desafíos y oportunidades que enfrentamos en el mundo del talento. No te pierdas esta valiosa perspectiva que forma parte de la tercera edición de #DescifrandoEltalento

Hay iniciativas, como los Premios SFS que incluyen metodologías más que interesantes para las organizaciones. En este caso, el paso de completar el cuestionario para presentar la candidatura de una empresa, supone hacer un repaso por la estrategia de gestión de talento que se está llevando a cabo. De una manera estructurada, se recopila información sobre temas de salud y bienestar (física y emocional), conciliación y flexibilidad (repasando la política de compensación desde diferentes dimensiones y las formas y usos de la organización temporal y espacial del trabajo); la sostenibilidad (desde la perspectiva social y su impacto en la atracción y retención del talento) y por último, la cultura organizativa (desde la perspectiva de cómo recibe la organización todo lo anterior). Empresas grandes, medianas y pequeñas pueden, a través de este ejercicio, redefinir lo que están haciendo e incluso detectar en qué área están fallando para plantearse nuevas estrategias. Y una buena noticia. Todas las empresas participantes recibirán un informe SFS con la descripción de su posición respecto al resto de empresas participantes. Si os ha picado la curiosidad, podéis acceder a Premiossfs.com.