Publicación de Eduard Moreno

💥 3 elementos para definir bien tu reto o problema a resolver a través del #VentureClienting. Muchos me habéis lanzado esta pregunta estos días: ¿Cómo definir mis retos o problemas bien para encontrar buenas startups que me lo resuelvan? 👇 Aquí van los tres elementos clave que utilizamos en 27pilots para definirlos: 1️⃣ Ha de ser un verdadero punto de dolor en tu organización. Para reconocerlos: primero: el asunto suele estar presente a muchos niveles en tu organización, segundo: hay más personas buscando soluciones, tercero: hay presupuesto o se está buscando la financiación. 2️⃣ Describir bien el impacto y la urgencia que tiene el resolver el problema. Y no solo de forma cualitativa, sino cuantitativa. Esto te va a ayudar a establecer una ambición, trabajar las expectativas de tu organización y a priorizar. Siempre hay una manera de estimar el impacto desde el inicio. Y lo irás "puliendo" a lo largo del proceso. 3️⃣ Determinar si las startups están trabajando en la resolución de este problema. Para ello, es fundamental desarrollar una buena inteligencia de startups y saber qué están haciendo las startups en los sectores y tecnologías que te interesan. Esto va más allá de tener listados larguísimos de startups: va de saber si el problema lo resuelven mejor las startups, o por el contrario ese problema se resuelve mejor por otra vía. Y tú, ¿qué opinas? Te leo más abajo.

El mundo de las startups es un universo vibrante y desafiante, donde la innovación se encuentra en constante ebullición y cada paso puede significar un avance o un tropiezo. Entre la pasión por la idea y la realidad del día a día, la gestión eficiente de la información puede marcar la diferencia entre el éxito y el estancamiento. Aquí, presentamos cinco reglas fundamentales para organizar correctamente la información de tu startup y mantener el rumbo hacia el crecimiento sostenido. 1. Centraliza tus datos La dispersión de la información puede ser un verdadero obstáculo para la eficiencia operativa. Desde los pedidos de clientes hasta las métricas de ventas, tener datos dispersos dificulta la toma de decisiones ágiles. Por ello, es fundamental centralizar todos tus datos en una sola plataforma accesible para todo el equipo. De esta manera, podrás tener una visión completa y actualizada de tu negocio en todo momento. 2. Automatiza tus procesos El tiempo es un recurso invaluable en el mundo de las startups. Automatizar procesos repetitivos y rutinarios te permite liberar tiempo y recursos para concentrarte en lo que realmente importa... Artículo Completo: https://lnkd.in/dZiuA5vi

¡Tu startup y empresa, nuestro compromiso! ¿Sabías que el 90% de las startups fracasan en sus primeros 5 años? (Fuente: CB Insights) Los desafíos son muchos: desde la incertidumbre financiera hasta la construcción de un equipo sólido. Pero no estás sola(o). En ASEND, llevamos años acompañando a startups como tú a superar varios obstáculos que tenían en su momento. ¿Qué ofrecemos? Experiencia: Más de 20 consultores especializados en: -Estructuración financiera -Valoración -Investigación de mercados -Contabilidad y Revisoria Fiscal -Estrategia Comercial -Internacionalización Resultados: Hemos trabajado con startups como GO TRAINER S.A.S, Creamoslab , RevMusic │ Derechos de Autor Música , ZhanaSolutions , DataKnow , EatCloud , GOelegido, Wakypet - Servicios para Mascotas a Domicilio , 7WAY SECURITY , Vanguard Vision Ai , y muchas más, acompañándolas a resolver diversos retos. Estamos contigo en cada paso del camino, brindándote la guía y el conocimiento que necesitas. ¿Cuáles son tus mayores desafíos como startup? ¿Necesitas optimizar tus finanzas? ¿Quieres conocer el valor real de tu empresa? ¿Buscas validar tu modelo de negocio? ¿Quieres construir un equipo de alto rendimiento? ¡Tenemos la solución! Contáctanos y descubre cómo podemos darte la guía para alcanzar tus metas. #startup #emprendimiento #consultoria #asesoria #crecimiento #ASEND

STARTUPS | 🚀 La escalabilidad se convierte en una herramienta esencial para las empresas y startups, pero no todos los proyectos escalables experimentan el mismo ritmo de crecimiento. Aquí te presentamos un sencillo paso a paso para escalar tu proyecto: ✔️ Validación de la idea de negocio: Realiza estudios de mercado para determinar la escalabilidad de tu idea. ✔️ Validación del proyecto: Crea un Mínimo Producto Viable para validar el proyecto antes de escalar. Asegúrate de que funcione adecuadamente y que el modelo de negocio sea sólido. ✔️ Elección de herramientas tecnológicas: Selecciona un stack tecnológico eficiente y una plataforma de gestión de proyectos que facilite la expansión y gestión eficaz. ✔️ Elaboración del plan de negocio: Redacta un plan empresarial detallado y atractivo para posibles inversores, complementado con un elevator pitch convincente. ✔️ Formación de un equipo competente: Construye un equipo competente que pueda asumir responsabilidades y gestionar la expansión. ✔️ Inversión en marketing digital: Destina recursos al marketing digital para dar a conocer tus productos y servicios, aprovechando su flexibilidad y capacidad de proporcionar datos valiosos. La escalabilidad, aunque deseada, no siempre es fácil de lograr. ¿Qué más añadirías a esta lista? 🤔 #Startups #Escalabilidad #Crecimiento #Emprendimiento #Negocios

Este método se usa hoy en día por la mitad de los negocios para innovar. Hay startups que tienen un mapa del tesoro mientras otras se pierden en el desierto Esto es gracias al método “Lean Startup”. Que hoy en día parece algo “normal” pero fue revolucionario para el emprendimiento. Permite usar el fracaso como oportunidad y la intuición como innovación. En los años 2000, Eric Ries, un emprendedor con una inclinación por el caos controlado, decidió que había una mejor manera de lanzar startups. Y publicó "The Lean Startup", LA BIBLIA para emprendedores modernos. La premisa es simple: en lugar de gastar meses (o años) perfeccionando un producto, lanza un Producto Mínimo Viable (MVP) y aprende del feedback real. El método Lean no solo es para startups. Gigantes como General Electric han adoptado estos principios para innovar más rápido y con menos riesgo. DROPBOX comenzó con un simple video presentación antes de tener un producto real. Hoy en día, el 50% de las startups utilizan esta técnica para acelerar su crecimiento y minimizar el riesgo. Sobre todo, con la Inteligencia Artificial, ahora es el momento más fácil DE LA HISTORIA para innovar con prueba y error. La metodología ha cambiado la forma en que las empresas piensan sobre el desarrollo de productos, enfocándose en iterar rápidamente y adaptarse a las necesidades del cliente. ¿Por Qué Funciona? Porque el perfeccionismo rara vez crea perfección o satisfacción, sólo decepción. Esto impide a las empresas de ser ágiles, adaptarse rápidamente y aprender de sus errores sin perder la camisa. ❌ La visión perfecta. ✅ Lanzar, Aprender y Repetir. #AI #Startup #Emprendimiento

¿Cómo podemos saber en qué startups invertir? 🚀 En Blast realizamos un exhaustivo proceso de selección para identificar a aquellas startups que no solo tienen gran potencial, sino que pueden cambiar el mundo Estos son los criterios más importantes 👇 1. Innovación del Producto/Servicio Buscamos productos o servicios que ofrezcan soluciones novedosas y disruptivas. La capacidad de una startup para diferenciarse en el mercado es crucial. Un exceso de innovación puede ser también arriesgado. 2. Análisis del sector: Es necesario conocer el sector en el que compite la startup. Entrar en un mercado en el que no existe competencia puede ser ventajoso, pero muy arriesgado. El consumidor puede que no perciba el valor real de tu producto. 3. Potencial de Escalabilidad: ¿Puede el modelo de negocio escalar rápidamente? Este es un factor fundamental a la hora de que el negocio se desarrolle en el largo plazo. 4. El Equipo: Analizamos en detalle el equipo que hay detrás de cada startup. Ideas hay muchas, pero es necesario un equipo que las haga realidad 5. Plan financiero: Revisamos la rentabilidad del negocio así como indicadores claves como la solvencia. La viabilidad económica es imprescindible. Este 23 de Junio a las 19:00 abriremos 500 nuevas plazas para el club. Nos vemos dentro 🚀

[Founders Tip] 🚀 32 Startups Milestones 🔥 Me encontré con la publicación de Majd Alaily sobre los 32 hitos que se deben alcanzar en cada etapa del viaje de financiación, ¡y fue acertado! No pude evitar no compartir esto de mucho valor Esta es mi opinión: 👇 Fase 1: Pre-Semilla 📍Equipo fundador: Necesitas a alguien que pueda construir de forma rápida y barata. La contratación de un cofundador de tecnología o una contratación temprana puede validar sus ideas rápidamente sin dependencias externas. 📍Construcción de producto: Comience a construir un MVP eficiente pero funcional. Se trata de demostrar tu concepto, el talento tecnológico adecuado puede ayudarte a evitar el exceso de ingeniería. 📍Prueba de concepto: Necesitas validar tu MVP e iterar rápidamente en función de los comentarios. Fase 2: Semilla 📍 Contrataciones clave: Está haciendo la transición de un MVP a un producto escalable. Piense en contratar a un CTO fraccionado para que proporcione experiencia de alto nivel sin el compromiso de tiempo completo (y el precio). 📍Posiblemente en esta etapa tenga equipo junior, reducido que te permita experimentar mucho y tener un sentido de urgencia muy valioso para hacer que las cosas pasen. Trata de optimizar cada paso que das. El foco de tu equipo en ventas, growth y escuchar al cliente son claves. Fase 3: Serie A 📍 Escalado del producto: En esta etapa, ha demostrado PMF. Ahora, se trata de crecimiento. Su equipo técnico debe manejar un aumento de funciones y usuarios mientras mantiene todo funcionando sin problemas. 📍 Eficiencia operativa: El buen liderazgo tecnológico realmente brilla aquí. Se trata de crear procesos inteligentes y la pila tecnológica adecuada como base para escalar. Fase 4: Serie B 📍 Expansión del producto: Tiene más fondos para innovar y expandirse más allá de su oferta principal. 📍 Operaciones escalables: Su equipo está creciendo y es posible que esté considerando el desarrollo en el extranjero en este momento. Asegúrate de contar con el liderazgo y los procesos adecuados. Fase 5: Serie C 📍 Asociaciones estratégicas: Probablemente se esté preparando para un gran crecimiento o salida. Sus líderes tecnológicos deben pensar más allá del código, encontrando los socios tecnológicos adecuados que puedan impulsar su crecimiento. Cada fase trae desafíos únicos para cada startup; Contar con el equipo tecnológico y el liderazgo adecuados es crucial para evolucionar y hacer frente a estos desafíos."

🚀 ¡Atención emprendedores y startups! ¡No te pierdas este próximo taller con Desafío Latam! 🚀 🌱 "CRECIMIENTO EXPONENCIAL: Claves para activar y retener clientes en startups" 🌱 Únete a un experto en Growth Marketing y descubre cómo las startups pueden alcanzar un crecimiento exponencial a través de estrategias innovadoras de marketing. Exploraremos temas cruciales como: ✅ Estrategias de crecimiento en startups. ✅ La importancia de la retención de clientes. ✅ Cómo pivotar y medir el producto. ✅ El papel vital de las métricas en los equipos. Al finalizar, estarás equipado con el conocimiento necesario para activar y retener a tus clientes, asegurando así el éxito y el crecimiento de tu startup en un mercado competitivo. 📅 Fecha: 30 de Marzo 🕒 Horarios: Chile / Argentina: 11:00 AM - 12:00 PM Colombia / Perú / Venezuela: 09:00 AM - 10:00 AM México / Costa Rica: 08:00 AM - 09:00 AM ¡Regístrate ahora mismo y asegura tu lugar en este evento exclusivo! Enlace: https://lnkd.in/eZ83KXuP #startups #desafiolatam #taller

🚀 Acabo de publicar un nuevo #Pinkletter: "Foco Intenso: El Secreto Detrás de Toda Estrategia Exitosa" En este artículo, profundizo en uno de los pilares fundamentales para toda startup: el enfoque estratégico. 🤓 A veces, la diferencia entre el éxito y el fracaso no está en hacer más, sino en hacer menos, con intensidad y coherencia. Si te interesa saber cómo una empresa como IKEA ha mantenido su foco por décadas y cómo aplicar esa filosofía a tu propia startup, busca el enlance debajo en el primer comentario. 👇 Además, quiero recordarte que las inscripciones para #Reflexiones están abiertas. Si eres emprendedor y estás buscando un espacio de crecimiento personal y profesional, ¡este programa es para ti! 🎯 🗓 Fecha de inicio: Miércoles, 23 de octubre. ⏰ Duración: 8 encuentros semanales de 90 minutos. 📣 Temática: Los temas se definirán en conjunto durante la primera reunión. 🤝 Valores: Respeto y confidencialidad. 💰 Costo: ¡Totalmente gratuito! ❗ Fecha límite de postulación: 9 de octubre. No pierdas la oportunidad de formar parte de esta experiencia única. Si estás listo para reflexionar y crecer, ¡anótate ya! Busca el enlace en el comentario 👇 MrPink VC #startups #seed #CAPUC

🚀 Startups: Invertir solo en tecnología puede estar frenando tu crecimiento. En las primeras etapas, es lógico que las startups tecnológicas enfoquen su inversión en desarrollar el producto. ¿Cómo asegurar que el público entienda y necesite lo que estás creando? No basta con innovar tecnológicamente; tu audiencia debe emocionarse y conectar con tu solución. De lo contrario, el riesgo es ser una startup que innova, pero que no crece sostenidamente. ❌ El problema: Muchos fundadores de startups en etapas seed o early stage se centran exclusivamente en el desarrollo tecnológico, pero olvidan que el cliente es quien define el éxito. Sin una estrategia de branding y comunicación, el riesgo es que la tecnología no resuene con el público. Según CB Insights, 35% de las startups fallan por no conseguir un encaje de mercado adecuado, una brecha que puede salvarse con una comunicación clara y un mensaje diferenciado. Las startups que no invierten tiempo ni recursos en branding y comunicación enfrentan grandes desafíos, como:   - Dificultad para atraer a los primeros clientes que validen el producto.   - Confusión en el mensaje, lo que impide que la propuesta de valor destaque.   - Ser percibidas como una "más" en un mercado saturado. 📉 De acuerdo con un reporte de Business to Community, los tres factores más importantes que los fundadores de startups recomiendan priorizar para el éxito son:   1. Análisis profundo del mercado.   2. Diseño de un plan de negocio fuerte. 3. Inversión en marketing y branding. 💡 La solución: Aquí es donde entra en juego una estrategia de branding sólida. En nuestra agencia, colaboramos con startups para traducir su visión técnica en una narrativa que resuene con su audiencia. Trabajamos mano a mano para:   - Definir y comunicar una propuesta de valor clara y memorable.   - Identificar y conectar con los perfiles de clientes clave que realmente necesitan tu solución.   - Crear comunidades leales, lo que garantiza una mayor retención y sostenibilidad. 🔑 Los beneficios de tener un branding definido desde el principio son claros:    1. Comunicas claramente tu producto en un lenguaje que tu audiencia entienda y valore.   2. Logras diferenciarte de la competencia y captar la atención en un ecosistema competitivo.   3. Construyes una relación emocional con tu público, lo que aumenta la retención de clientes.   4. Atraes a inversionistas al transmitir un mensaje coherente y atractivo. 📩 Si tu startup tiene el potencial para crecer, pero no sabes cómo comunicar su valor de manera efectiva, agendemos una llamada.