Publicación de Eduardo Santiago Barbabella

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Contabilidad-Auditoria en Estudio Contable Coseani | Analista Contable Sr | Contador Público Nacional

¿𝗖ó𝗺𝗼 𝗵𝗮𝗰𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗳𝗹𝘂𝗷𝗼 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝗷𝗮 𝗽𝗿𝗼𝘆𝗲𝗰𝘁𝗮𝗱𝗼? El flujo de caja proyectado es una herramienta clave para la planificación financiera de cualquier empresa. Permite anticipar ingresos y egresos, y proyectar la liquidez futura, lo que facilita tomar decisiones estratégicas informadas. 𝗣𝗮𝘀𝗼𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗲𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗿 𝘂𝗻 𝗳𝗹𝘂𝗷𝗼 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝗷𝗮 𝗽𝗿𝗼𝘆𝗲𝗰𝘁𝗮𝗱𝗼 1. 𝗥𝗲𝗰𝗼𝗽𝗶𝗹𝗮𝗰𝗶ó𝗻 𝗱𝗲 𝗱𝗮𝘁𝗼𝘀: Reúne información histórica sobre los ingresos y gastos de tu empresa. Examina estados financieros anteriores, facturas, y otros registros para comprender las tendencias pasadas. 2. 𝗜𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶ó𝗻 𝗱𝗲 𝗳𝘂𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗶𝗻𝗴𝗿𝗲𝘀𝗼𝘀: Enumera y proyecta las fuentes de ingresos. Esto puede incluir ventas, inversiones u otros ingresos operativos y no operativos. 3. 𝗘𝘀𝘁𝗶𝗺𝗮𝗰𝗶ó𝗻 𝗱𝗲 𝗴𝗮𝘀𝘁𝗼𝘀: Detalla todos los gastos previstos, desde costos operativos y salarios hasta impuestos y pagos de deudas. Asegúrate de considerar tanto los gastos fijos como los variables. 4. 𝗖𝗼𝗻𝘀𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝗰𝗶ó𝗻 𝗱𝗲 𝗳𝗮𝗰𝘁𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗲𝘅𝘁𝗲𝗿𝗻𝗼𝘀: Evalúa cómo factores externos, como cambios en el mercado, regulaciones o condiciones económicas, pueden afectar tus flujos de efectivo. 5. 𝗣𝗿𝗼𝘆𝗲𝗰𝗰𝗶ó𝗻 𝗱𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗶𝗼𝗱𝗼: Decide el período que abarcará tu proyección. Puede ser mensual, trimestral o anual, dependiendo de las necesidades y ciclos comerciales de tu empresa. 6. 𝗥𝗲𝘃𝗶𝘀𝗶ó𝗻 𝘆 𝗮𝗷𝘂𝘀𝘁𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗼: Un flujo de caja proyectado no es estático. Revísalo y ajústalo regularmente a medida que evolucionan las circunstancias de la empresa y el entorno económico. 𝗘𝗿𝗿𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗺𝘂𝗻𝗲𝘀 𝗮 𝗲𝘃𝗶𝘁𝗮𝗿 𝗮𝗹 𝗽𝗿𝗼𝘆𝗲𝗰𝘁𝗮𝗿 𝗲𝗹 𝗳𝗹𝘂𝗷𝗼 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝗷𝗮 - 𝗦𝘂𝗯𝗲𝘀𝘁𝗶𝗺𝗮𝗿 𝗴𝗮𝘀𝘁𝗼𝘀: Asegúrate de incluir todos los gastos relevantes en tu proyección, incluso aquellos que puedan variar. - 𝗜𝗴𝗻𝗼𝗿𝗮𝗿 𝗳𝗮𝗰𝘁𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗲𝘅𝘁𝗲𝗿𝗻𝗼𝘀: No subestimes la influencia de factores externos en tu flujo de caja. Considera escenarios diferentes para prepararte para la incertidumbre. - 𝗡𝗼 𝗮𝗰𝘁𝘂𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗿 𝗿𝗲𝗴𝘂𝗹𝗮𝗿𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲: El flujo de caja proyectado debe revisarse y actualizarse regularmente para reflejar los cambios en el entorno empresarial. - 𝗙𝗮𝗹𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝗳𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱: Sé flexible en tu enfoque. Las circunstancias pueden cambiar, y tu proyección debe adaptarse para seguir siendo relevante y útil.

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Willians Castillo Unruch

Lic. Administrador de Negocios con énfasis en Recursos Humanos / Técnico en Contabilidad y Finanzas.

6 días

Me encantaría poder aprender a realizar este proceso, he buscado videos para aprender, pero no son tan buenos para explicar, ¿De casualidad tienen algún link donde alguien lo explique el verdadero proceso?

Rubria Asencio

Contador y Auditor Público. Mgtr en Estándares Internacionales de Contabilidad y Auditoría con enfoque en cumplimiento fiscal empresarial

4 días

Excelente tema, gracias por compartirlo, habrá algún link donde expliquen el proceso?

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