¿𝗖𝘂𝗮́𝗹 𝗲𝘀 𝗲𝗹 𝘃𝗲𝗿𝗱𝗮𝗱𝗲𝗿𝗼 𝗼𝗯𝗷𝗲𝘁𝗶𝘃𝗼 𝗱𝗲 𝘂𝗻𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮? Al final, todo se reduce a esto: recibir dinero💰. Una empresa puede tener grandes planes, productos innovadores o servicios de excelencia, pero ninguno de estos esfuerzos importa si no logra convertirlos en ingresos reales. En este sentido, su propósito no es muy diferente del de sus empleados, quienes trabajan para recibir un salario que cubra sus necesidades y les permita aspirar a más. Para lograr este objetivo, una empresa debe ser capaz de ofrecer valor: entregar un producto o servicio que los clientes deseen y estén dispuestos a pagar. Sin embargo, cuando el saldo de cuentas por cobrar es elevado en comparación con los ingresos, esto es un síntoma preocupante. Más grave aún es acumular provisiones por ingresos, ya que refleja que todavía falta mucho para convertir ese esfuerzo en dinero. En algunos casos, puede que ni siquiera se haya recibido el pedido del cliente, lo que impide facturar y cobrar.
Publicación de Elsa Rada Loncà
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Siempre hablo del 30% de beneficio mínimo, y es que debe ser MÍNIMO.... Un negocio lleva gestión, y si tu negocio mueve 1,000.000 de euros (o 300.000€) y no da beneficios, ¿porqué no mejor invierte este millón de euros en algo que te de un 10% sin tanta gestión. No podéis seguir para delante sin pensar, porque año a año os vais agotando y dejando de perder mucho dinero. Muchos decís: Laura, es que no es fácil, Y mi respuesta es: Más dificil es gestionar una empresa de ese volumen sin beneficio, asumiendo el riesgo que no tiene un trabajador y por un sueldo más bajo que el gana un directivo con esas funciones. Y ¡ah! sin jornadas infinitas.... 👉🏻 ¿Quieres dejar de ir a ciegas con tu negocio y saber realmente dónde está tu dinero para poder crecer? Te comparto un enlace para tener una sesión 1a1 conmigo, https://lnkd.in/eWuTFbHh ¡te espero! "La información financiera es poder"
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Les comparto algunos consejos para evitar cometer los errores financieros más comunes que hemos detectado en las empresas cuando hacemos las consultorías: 1. Vender más no significa ganar más. Evalúa ese proyecto de crecimiento de ventas qué impacto tiene en los gastos y en el capital de trabajo. Identifica claramente que el incremento en ventas sea mayor al incremento en gastos y capital de trabajo. 2. Haz un seguimiento constante del comportamiento del flujo de caja, ideal semanal y proyectado por lo menos 3 meses. Así podrás prever cuándo tienes necesidades y prepararte con tiempo para atenderlas. 3. Separa tus cuentas personales de las cuentas de la empresa. En los emprendimientos y empresas familiares, es muy común revolver todas estas cuentas, pero esto genera angustia e incertidumbre en los socios, puesto que no saben si el negocio da y solo observan que meten y meten plata, pero no ven sus frutos. Es indispensable que se fije un salario mensual para remunerar el trabajo y que con ese salario el socio pague sus cuentas personales, así las cuentas de la empresa serán más claras y te quitarás muchas angustias de encima. #finanzasconamor #finanzas #consejos #negocios
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¡Esto es increíble! Cuántos #negocios conoces que improvisan en sus decisiones; que tienen sus datos desperdigados por varios programas; o que tienen una asesoría que no les asesora y tan solo presentan sus impuestos. Muchos, ¿verdad? Nosotros nos atrevemos a decir que hay miles y miles de negocios en esta situación. Negocios estancados. Es algo que tenemos visto y comprobado porque llevamos 15 años dedicándonos a la gestión fiscal, laboral y contable en España desde la asesoría de Ayuda T Pymes. Ahora tocaba llevar el asesoramiento al siguiente nivel. Por eso presentamos Leevy, nuestra división especializada para las #empresas que buscan un servicio más personal y eficiente, y un soporte tecnológico adecuado a sus necesidades. Si te interesa el mundo de los negocios, la #digitalización, las estrategias empresariales, la gestión de equipos o RRHH, síguenos para no perderte nada.
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No confundas nunca los ingresos con los beneficios. Los ingresos es lo que cobramos. Cuando vendemos. Los beneficios es la diferencia entre los ingresos y los gastos de la empresa. Por eso confusión muchas veces nos lleva a tener cálculos erróneos que nos hacen tomar malas decisiones en nuestras empresas. #economia #finanzas #marketing #marketingdigital #impuestos #empresa #emprendedores #formacion #formaciononline #negocios #crecimiento #modelodenegocio #plandenegocio #comunicacion #dinero #bancos #inversion #finanzaspersonales #marcapersonal #personalbranding #hipoteca #ahorro #redessociales #instagram
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¿Sabes en qué situación está la #tesorería en tu #empresa? ¿Hasta cuándo puedes aguantar al ritmo que llevas? ¿Sabes cómo puedes remediarlo? ¿Sabes que puedes tener #ingresos sin #facturar ni cobrar porque en tu empresa desconocen que hay que facturar por ello? Sí, parece que algo así nunca puede pasar, pero créeme, lo he visto. ¿Estás seguro que no tienes #gastos innecesarios o que desconoces? (y esto me ha pasado hasta a mí...) Estas son algunas de las preguntas que estoy ayudando a resolver este verano. Mi experiencia: estas preguntas y otras más me las he hecho yo y las he resuelto exitosamente en las diferentes empresas en las que he estado. Ahora pongo mi experiencia y conocimiento al servicio de empresas con #dificultades #financieras. Contáctame, puedo ayudarte a resolver estas preguntas y otras más. etbusiness@aol.co.uk 630 89 43 10 www.elisaturullols.com Apoyo de Confianza
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Hay empresas que cuando les vienen mal dadas se obsesionan con recortar, recortar, recortar y recortar Seguramente algunos recortes son necesarios. Pero se han olvidado que en lo que se deben centrar es en vender, vender, vender y vender. Se deben centrar en hacer más negocio con sus clientes actuales y con sus nuevos clientes. Y esto no solamente cuando le vienen mal dadas, sino siempre, también cuando tienen éxito. Los ingresos y la facturación tienen que ser la primera preocupación de la empresa. Que sí, que sí, que hay que atacar algunos costes, pero céntrate en tus ingresos brutos, porque mientras tus ingresos brutos aumenten a buen ritmo, las cosas marcharán suficientemente bien o, como mínimo, no marchará muy mal. #PíldoraMUSASHI #estrategia #ordenycontrol #visóntangible
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Sabías que si en tu empresa tienes a una persona que: * Es el activo humano más importante de tu empresa o negocio * Posee conocimiento, liderazgo, experiencia y capacidad de decisión * Genera relaciones con el personal, proveedores y clientes para que las cosas sucedan productivamente Y por algún motivo ésta fallece o se invalida, ésto puede llegar a afectar de forma drástica a tu empresa de alguna de las siguientes maneras... * Baja en rentabilidad e ingresos. * Interrupción en la operación. * Reducción de ventas o disminución en la producción. * Pérdida de clientes o créditos. * Costos por contratación y capacitación. Para que esto no te suceda, existe una estrategia que te ayudará a asegurar que tu empresa nunca se vea afectada por una situación de este tipo, si quieres conocer más a detalle sobre esta estrategia y que además te ayudara con tu deducibilidad de impuestos #yoteasesoro #asegurandotupatrimonio #segurosempresariales #pymes
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📊 ¿Tu empresa como caja chica? No lo hagas. Pero, ¿y si te digo que hay formas inteligentes y 100% legales de optimizar tu rol dentro de tu propia empresa? 🦁 En este reel te explico cómo estructurarte como gerente general sin figurar en planilla, emitiendo recibos por honorarios y cumpliendo todos los requisitos que exige la ley. León Fiscal está aquí para mostrarte que hacer empresa no tiene que ser un dolor de cabeza. Aprende a jugar con las reglas claras y a favor de tu negocio. 💼 ¿Listo para tomar decisiones inteligentes? 🔗 Nos vemos en el reel. #LeónFiscal #DoctorLey #EmpresasExtraordinarias #Deducciones #OptimizaciónFiscal #HacerEmpresa
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Que fácil es para alguien que no se prepara, no trabaja, decir que los empresarios son unos aprovechados. Cuando en la mente de muchos, nuestra preocupación no es ganar dinero, sino velar por las familias que dependen de nosotros.... Aprovechados son esos que esperan sentaditos su sueldo a fin de mes, gracias a un subsidio sindical que pagamos todos los Peruanos con nuestros impuestos. ( y encima lo usan para dividir al país).... Invito a todos a abrir una empresa un día y experimentar por algunos años lo que es la responsabilidad de manejar una planilla, la regularización de impuestos, el proceso de selección de personal, la inversión en equipos, infraestructura y comodidad para el lugar de trabajo. Invito a todos a que hagan ese experimento. Especialmente invito a los que se dedican a la política. Les vendría muy bien. Que aprendan a calcular el valor de una hora de trabajo. Aprendan a calcular el valor de un salario. Que inviertan incontables horas y se queden otras tantas noches sin conseguir dormir preocupado por las cuentas. Invito también que experimenten a formar personas, inspirar lo mejor en cada uno. Motivar con palabras, con respeto, honestidad y con dinero. Invertir en marketing, ponerse la camiseta y salir a la calle para atraer clientes. Prueben también a mantener el ánimo cuando los enemigos y las críticas lleguen. Cuando duden de usted y cuando usted mismo dude... De verdad lo recomiendo. Recomiendo girar un cheque propio, o pedir prestado, para no retrasar un día los pagos. Prueben también mirar a los ojos a un empleado cuando hay que despedirlo. Llegar a casa frustrado por cada proyecto, idea, estrategia que no da resultado. Pero aún así seguir firme y animado. Hagan esta prueba. Se van a ver despertando a las 3 de la mañana sin motivo aparente, pero con el pensamiento en un producto, en una conversación de oficina o en un plan para evitar la quiebra. Intente ser el jefe por algunos años: Ser visto como explotador! Haga esta prueba. Pero hágalo por creer que el propósito de su negocio va mucho más allá de ganar dinero. Y cuando hablen de usted o alcance el éxito ... recuerde todo lo que ha pasado. Guárdelo en el alma!. Haga este experimento un día: Abra una empresa. . @M&F Soluciones Informáticas!
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ASESORÍA FISCAL DE EMPRESAS LA ELIANA Los gastos de una empresa son salidas de dinero del negocio debido a su funcionamiento diario y gestión. Proviene de diferentes áreas como administración, marketing, ventas y recursos humanos. Conocerlos ayuda a hacer el negocio eficiente, controlar y reducir costos, ser competitivo, prever gastos y tomar decisiones informadas. Tipos de gastos de una empresa: Los gastos fijos, son previsibles y fundamentales para su funcionamiento básico, como la renta, impuestos, servicios, seguros, y asesorías externas. Los gastos variables fluctúan según las circunstancias y la actividad comercial, como el personal, materias primas, impuestos de distribución, viajes, y marketing. Los gastos de personal incluyen salarios, Seguridad Social y formación. Los relacionados con producción abarcan materias primas. Los gastos deducibles están vinculados a la actividad empresarial y pueden restarse en la declaración de impuestos. Requisitos incluyen factura completa, registro en el Libro de Gastos, y relevancia económica. Los gastos no deducibles, como multas, donativos, gastos personales de transporte o móvil, no son descontables en la declaración de impuestos. APF CONSULTORES ofrece ventaja competitiva al optimizar gastos empresariales. Identificamos tendencias, clasificamos facturas y establecemos políticas de gastos. Maximizamos recursos y minimizamos costos, brindando una gestión financiera eficiente para tu éxito. https://lnkd.in/e-SkReKa
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