Publicación de EMERGENCY STAFF S.L

Optimizando la gestión de Urgencias: el poder de una agenda eficaz 🏥⏰ En el dinámico entorno de una clínica, manejar las urgencias con eficacia es crucial. Una agenda bien organizada no solo mejora la respuesta en situaciones críticas, sino que también asegura que cada paciente reciba la atención necesaria sin demoras innecesarias. Implementar sistemas de agenda flexibles y accesibles puede transformar el flujo de trabajo de urgencias, permitiendo a los profesionales sanitarios priorizar y responder de manera más efectiva. Una gestión adecuada de la agenda es esencial para mantener el control durante momentos de alta demanda y asegurar que los recursos están optimizados para enfrentar cualquier situación con precisión. #GestiónSanitaria #AgendaClínica

Proyecto: Organización no gubernamental de carácter médico Objetivos: Garantizar tratamiento médico digno en zonas de crisis y conflicto, para fortalecer los sistemas de salud locales, dándole prioridad a los derechos humanos de salud y vida digna. Crear una red de servicios médicos de distintas partes del mundo. Imapctos: Impactaría de manera significativa al proporcionar asistencia médica de emergencia en zonas de crisis y conflicto en todo el mundo, salvando vidas y aliviando el sufrimiento humano. Además, aboga por los derechos humanos y el acceso equitativo a la atención médica, capacita al personal de salud local, realiza investigaciones para informar sus avances, promover la transparencia y la rendición de cuentas. Su trabajo integral no solo salva vidas de manera inmediata, sino que también contribuye al fortalecimiento de los sistemas de salud locales y a la defensa de políticas de salud más efectivas a nivel global. Beneficios: +Salvamento de vidas y alivio del sufrimiento en crisis y conflictos. +Defensa de los derechos humanos y promoción del acceso equitativo a la atención médica. +Fortalecimiento de los sistemas de salud locales mediante capacitación del personal médico. +Investigación para informar intervenciones y políticas de salud más efectivas. +Promoción de la transparencia y rendición de cuentas en sus actividades.

Importancia de la Coordinación entre Niveles La clave del éxito en cualquier sistema de salud es la coordinación efectiva entre los tres niveles de atención. Es crucial que exista una referencia adecuada entre cada nivel, permitiendo que los pacientes accedan al tratamiento que necesitan. Como Gerente de Servicios de Salud, uno de los principales retos es asegurar que cada nivel de atención funcione de manera óptima, con una comunicación fluida y una distribución correcta de los recursos, garantizando la mejor atención médica posible para la población ODS_2030_CRH_3.

Proyecto: Organización no gubernamental de carácter médico Objetivos: Garantizar tratamiento médico digno en zonas de crisis y conflicto, para fortalecer los sistemas de salud locales, dándole prioridad a los derechos humanos de salud y vida digna. Crear una red de servicios médicos de distintas partes del mundo. Imapctos: Impactaría de manera significativa al proporcionar asistencia médica de emergencia en zonas de crisis y conflicto en todo el mundo, salvando vidas y aliviando el sufrimiento humano. Además, aboga por los derechos humanos y el acceso equitativo a la atención médica, capacita al personal de salud local, realiza investigaciones para informar sus avances, promover la transparencia y la rendición de cuentas. Su trabajo integral no solo salva vidas de manera inmediata, sino que también contribuye al fortalecimiento de los sistemas de salud locales y a la defensa de políticas de salud más efectivas a nivel global. Beneficios: +Salvamento de vidas y alivio del sufrimiento en crisis y conflictos. +Defensa de los derechos humanos y promoción del acceso equitativo a la atención médica. +Fortalecimiento de los sistemas de salud locales mediante capacitación del personal médico. +Investigación para informar intervenciones y políticas de salud más efectivas. +Promoción de la transparencia y rendición de cuentas en sus actividades.

Proyecto: Organización no gubernamental de carácter médico Objetivos: Garantizar tratamiento médico digno en zonas de crisis y conflicto, para fortalecer los sistemas de salud locales, dándole prioridad a los derechos humanos de salud y vida digna. Crear una red de servicios médicos de distintas partes del mundo. Imapctos: Impactaría de manera significativa al proporcionar asistencia médica de emergencia en zonas de crisis y conflicto en todo el mundo, salvando vidas y aliviando el sufrimiento humano. Además, aboga por los derechos humanos y el acceso equitativo a la atención médica, capacita al personal de salud local, realiza investigaciones para informar sus avances, promover la transparencia y la rendición de cuentas. Su trabajo integral no solo salva vidas de manera inmediata, sino que también contribuye al fortalecimiento de los sistemas de salud locales y a la defensa de políticas de salud más efectivas a nivel global. Beneficios: +Salvamento de vidas y alivio del sufrimiento en crisis y conflictos. +Defensa de los derechos humanos y promoción del acceso equitativo a la atención médica. +Fortalecimiento de los sistemas de salud locales mediante capacitación del personal médico. +Investigación para informar intervenciones y políticas de salud más efectivas. +Promoción de la transparencia y rendición de cuentas en sus actividades.

El costo de la No Calidad en salud: resumen de la presentación de la enfermera Carmen Astargo en seminario de SOCCAS El 12 de Julio 2024, Soccas Chile organizó el webinar «Costos De No-Calidad Visión Desde GRD» con la participación de la ex Ministra de Salud Dra. Begoña Yarza y la enfermera Carmen Astargo Vega quien presentó su trabajo de tesis “Los costos asociados a eventos adversos (EA), una aproximación desde los GRD”. Astargo partió señalando que las deficiencias en seguridad de la atención contribuyen a desigualdad en salud, generan daños en las personas aumentan la carga de morbilidad, hospitalizaciones y costos en salud. Se estima que afectan al 10% de la población y representan el 15% del gasto hospitalario Incluyen días de estada extra, reingresos, mortalidad, costos económicos y costos sociales. El estudio que presentó tenía como objetivo medir los costos asociados a la atención de salud durante la hospitalización en los grupos de pacientes con y sin eventos adversos (EA), según información del IR-GRD, en un centro de salud universitario entre 2019 y 2020. Se consideraron los episodios de pacientes ≥18 años codificados en IR-GRD en un Hospital Universitario General de alta complejidad de la Región Metropolitana.   Se clasificaron como pacientes con EA a aquellos que tenían diagnósticos “POA No” y/o complicaciones según los indicadores de seguridad de pacientes (PSI) de la AHRQ 2021. Se clasificaron como pacientes sin EA a aquellos que no tenían “POA No” ni diagnósticos según PSI como EA.   Resultados: Lo primero que llama la atención es el incremento del peso #GRD en los episodios con EA. En promedio se pasa de un peso GRD medio de 1,1 en los episodios sin EA a un peso promedio de 3,8 en los episodios con EA. El costo promedio declarado por el hospital es de $3.290.935 para lo episodios sin EA y de $26.979.977 para los pacientes con EA. Por otra parte, el reembolso que recibiría el hospital desde Fonasa considerando el peso GRD y el Precio Base sería de $2.306.634 para los pacientes sin EA y de $7.757.375 para pacientes con EA. Sorprende la distancia entre costos reales declarados por el hospital y reembolso #Fonasa para los pacientes con EA.    - Los reingresos fueron de un 5.87% para los pacientes sin EA versus 7.7% para los pacientes con EA. - La media de días de estada fue de 3.6 para los pacientes sin EA y de 29.2 para los pacientes con EA (8 veces más).  - La severidad de los pacientes con EA aumentó significativamente respecto de aquellos sin EA. - La mortalidad es mayor en los pacientes con EA (10,1% vs 1,6%). Si se ajustan estadísticamente los valores anteriores por covariables seleccionadas, se obtiene lo siguiente: - La estancia es 5.32 veces más elevada en los episodios con EA. - Los episodios con EA cuestan $1.713.260 más (costos declarados por el Hospital) o $1.902.931 más de acuerdo a Peso GRD y Precio Base. https://lnkd.in/djg73XpX

En #Sofía estamos cambiando la manera de cuidar la salud con una cobertura completa que engloba tres pilares esenciales: ✅ Cuidados médicos preventivos: Porque la mejor medicina es la prevención. ✅ Cuidados médicos menores: Desde resfriados hasta consultas especializadas. ✅ Cuidados médicos mayores: Cubrimos emergencias y tratamientos hospitalarios. Con Sofía, tu salud está cubierta en todas las etapas, con atención inmediata, sin deducibles, y acceso simple a nuestra red médica. https://lnkd.in/euqZPf-M

¿Hasta cuándo aguanta el sistema de salud pública chileno? La reciente reunión entre el Hospital Regional de Talca, el Colmed Maule y el Servicio de Salud del Maule expone, una vez más, una dura realidad: una red pública desgastada, con urgencias desbordadas, pabellones insuficientes y, lo más grave, una fuga constante de profesionales hacia el sector privado. La sensación de abandono no es nueva donde hace falta de decisiones concretas. ¿Cuántas reuniones más se necesitarán para dejar de “diagnosticar” el problema y, en su lugar, actuar con soluciones reales? He visto de cerca cómo la falta de gestión y recursos adecuados afecta no solo a los profesionales, sino a los usuarios que quedan atrapados en un sistema que promete y no cumple. La raíz de este problema está clara: 1. Falta de condiciones laborales óptimas. 2. Gestión ineficiente de la red. 3. Desmotivación profesional. ¿Qué podemos hacer? La salud pública requiere un cambio estructural urgente: - Mejorar la articulación de la red de salud: La falta de planificación no solo estresa al sistema, sino que incentiva la migración de profesionales capacitados. - Invertir en recursos humanos y materiales: Sin dotaciones completas ni infraestructura adecuada, se seguirá perpetuando este círculo vicioso. - Exigir responsabilidad y resultados concretos: Las promesas deben traducirse en metas cumplidas, no en nuevas reuniones sin directrices claras. El sistema de salud del Maule y de todo el país está al límite. ¿Cuánto más debemos esperar para que se prioricen las necesidades reales de pacientes y profesionales? Leo sus opiniones en los comentarios.

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Subsistemas en el Cuerpo Humano y en la Gestión de Salud Los subsistemas son partes más pequeñas dentro de un sistema mayor, que funcionan de manera autónoma pero en coordinación con otros subsistemas para asegurar el funcionamiento del todo. En la gestión de servicios de salud, los subsistemas pueden ser departamentos o áreas específicas, como urgencias, cirugía o administración, que deben operar en armonía para garantizar un servicio integral y eficiente a los pacientes ODS_2030_CRH_3.