Publicación de Engage LATAM

12.09.2024 🚀 ¿𝗝𝘂𝗻𝘁𝗮 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗮 𝗼 𝗝𝘂𝗻𝘁𝗮 𝗔𝘀𝗲𝘀𝗼𝗿𝗮? ¡𝗔𝗺𝗯𝗮𝘀, 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗯𝗶𝗻𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗰𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗲𝗰𝗲𝘀𝗶𝘁𝗮𝘀! Una de las preguntas frecuentes que recibo es esta. ¿Junta Directiva o Junta Asesora? En mi experiencia, las figuras de la Junta Directiva y la Junta Asesora han demostrado ser cruciales para impulsar el éxito de las empresas. Sin embargo, cada una tiene un papel único que, al ser aprovechado estratégicamente, puede detonar el crecimiento de una organización. 🌱 La Junta Directiva es el órgano rector, responsable de la gobernanza corporativa y de la toma de decisiones críticas. Su enfoque está en la supervisión, el control y el cumplimiento de la misión y visión de la empresa. Pero, ¿𝗾𝘂𝗲́ 𝗽𝗮𝘀𝗮 𝗰𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗻𝗲𝗰𝗲𝘀𝗶𝘁𝗮𝘀 𝘂𝗻𝗮 𝗱𝗼𝘀𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗳𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱, 𝗮𝗴𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 𝘆 𝗻𝘂𝗲𝘃𝗮𝘀 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗮𝘀? Es aquí donde entra en juego la Junta Asesora. A diferencia de la directiva, esta figura no tiene un rol regulador ni decisiones vinculantes, pero aporta valor desde la asesoría estratégica, facilitando que los empresarios accedan a expertos externos que complementan sus conocimientos y habilidades. 🧠 Ambas figuras no solo pueden coexistir, sino que deben hacerlo en empresas que buscan un crecimiento sostenible. La clave está en entender cómo integrarlas de manera que se potencien mutuamente: la Junta Directiva marcando el rumbo y la Junta Asesora proporcionando la creatividad y flexibilidad necesarias para innovar y adaptarse. "𝐿𝑎 𝑒𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒𝑔𝑖𝑎 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑒𝑡𝑖𝑡𝑖𝑣𝑎 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑖𝑠𝑡𝑒 𝑒𝑛 𝑠𝑒𝑟 𝑑𝑖𝑓𝑒𝑟𝑒𝑛𝑡𝑒. 𝑆𝑖𝑔𝑛𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎 𝑙𝑎 𝑠𝑒𝑙𝑒𝑐𝑐𝑖𝑜́𝑛 𝑑𝑒𝑙𝑖𝑏𝑒𝑟𝑎𝑑𝑎 𝑑𝑒 𝑢𝑛 𝑐𝑜𝑛𝑗𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑖𝑠𝑡𝑖𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑔𝑎𝑟 𝑢𝑛𝑎 𝑚𝑒𝑧𝑐𝑙𝑎 𝑢́𝑛𝑖𝑐𝑎 𝑑𝑒 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟." — 𝗠𝗶𝗰𝗵𝗮𝗲𝗹 𝗘. 𝗣𝗼𝗿𝘁𝗲𝗿. 🎯 𝗥𝗲𝗯𝗲́𝗹𝗮𝘁𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮 𝗹𝗼 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲𝗻𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹: Aprovecha el poder de ambas juntas para que tu empresa no solo sobreviva, sino que prospere. La sinergia entre control y flexibilidad es lo que puede marcar la diferencia en mercados cada vez más competitivos. ¿𝗤𝘂𝗶𝗲𝗿𝗲𝘀 𝘀𝗮𝗯𝗲𝗿 𝗺𝗮́𝘀 𝘀𝗼𝗯𝗿𝗲 𝗰𝗼́𝗺𝗼 𝗽𝗼𝗱𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗮𝘆𝘂𝗱𝗮𝗿𝘁𝗲 𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝗿 𝘂𝗻𝗮 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗮 𝗴𝗮𝗻𝗮𝗱𝗼𝗿𝗮? Contáctame a: mauricio@quixagroupsas.com o escríbeme a mi WhatsApp +57 3105372798. #Estrategia #Crecimiento #Rebélate #QuixaGroup #GobiernoCorporativo #Innovación

¿Te sentís sólo en el proceso de toma de decisión de tu empresa? El servicio Directorios Colaborativos tiene como objetivo ampliar la mirada de toma de decisión, facilitando el intercambio de inquietudes, experiencias y tendencias, entre Directores de empresas 🫱🏻🫲🏽 Envíanos un mensaje 📲 para unirte a nuestros Directorios Colaborativos y ampliar tu visión estratégica junto a pares #estrategia #DirectoriosColaborativos #IntercambioDeIdeas #Networking #GestiónEmpresarial #Liderazgo #InnovaciónEmpresarial #CrecimientoEmpresarial #TransformaciónEmpresarial #éxito

¡La estrategia no funciona! 😯 Es muy común escuchar en diferentes espacios, organizaciones y emprendimientos que la estrategia planteada no alcanzó los objetivos propuestos. La verdad es que esto es normal en un entorno de cambios constantes y talentos que migran debido a la falta de valoración y acción. Una empresa, un emprendimiento o una marca personal deben fomentar un ambiente donde se celebre la diversidad de pensamiento y se promueva la colaboración interdisciplinaria. Escuchar activamente, brindar feedback constructivo y reconocer públicamente los logros individuales y colectivos son prácticas esenciales para reforzar el compromiso y la lealtad del equipo. En un entorno de confianza y respeto mutuo, se crean las condiciones ideales para que las ideas innovadoras florezcan y se traduzcan en acciones estratégicas concretas. Al fin y al cabo, una estrategia verdaderamente efectiva no se impone desde arriba, sino que se co-crea desde la base, integrando el conocimiento y las habilidades de todos los miembros del equipo. Este enfoque participativo no solo garantiza una implementación más fluida de la estrategia, sino que también asegura que todos se sientan parte integral del éxito de la organización, generando así un impacto duradero y significativo. #Estrategia #Negocios #Sostenibilidad #Innovacion #CrecimientoEmpresarial

Buena compañía = Gran empresa Una empresa es, en esencia, el conjunto de personas que la integran. Y por ende, es la manera en que nos organizamos, relacionamos y colaboramos entre quienes la conformamos la que nos permite o no hacer realidad y expandir la misión colectiva. Si aspiramos a crear empresas 'que la rompan,' es clave rodearnos de personas que no solo compartan nuestros valores como fundadores o líderes, sino que vibren con la misión, traigan perspectiva e innovación y tengan una gran actitud. En otras palabras, que tengan la capacidad de aportar significativamente a la generación de valor. Recordemos que: ⛔ no se hacen negocios y/o alianzas entre empresas ⛔ Se hacen negocios y/o alianzas con personas que representan empresas. Por lo tanto 👉 ¿a quiénes queremos para que representen nuestras empresas? 👈 Aquí les dejo cinco puntos que considero claves a la hora de buscar la 'mejor compañía' para nuestra empresa o equipo: 1️⃣ Comprobar la compatibilidad: Es fundamental que los valores y la cultura de las personas que vayamos a contratar (o con las que nos queremos asociar) encajen con los nuestros. Esto asegura una colaboración fluida y duradera. 2️⃣ Evaluar complementariedad: Observa cómo las habilidades y experiencias de las personas pueden beneficiar a tu negocio o equipo. ¿Qué ha logrado? ¿Cómo lo ha logrado? Una buena alianza debe aportar un valor agregado claro. 3️⃣ Chequear la actitud: ¡Ojo! No solo son logros tangibles, pues tendemos a pegarnos al pasado para determinar el futuro. También es importante la actitud, las ganas y el compromiso las que demuestran la capacidad de aportar valor en el tiempo. Acá es clave no sólo por el qué, sino por los cómos y los por qués... 4️⃣ Evaluar la red de contactos: Averigua sobre la red de contactos. Una red sólida y relevante puede abrir muchas puertas y ofrecer nuevas oportunidades. 5️⃣ Definir expectativas y roles: Una vez tomada la decisión, es crucial tener claro desde el principio qué se espera de cada parte. Establece roles, responsabilidades y objetivos a corto y largo plazo para asegurar que las partes estén alineadas con lo que se espera. Las empresas son tan buenas como las personas que las componen. Rodearse de la mejor compañía es fundamental para el éxito de cualquier... compañía 😉. ¿Qué otra recomendación tienen para asegurarse de estar bien acompañados y representados en sus equipos y/o empresas? … #liderazgo #buenacompañía #lider #visible #valores #misión

11.10.2024 --- 🎯 𝗔𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗷𝗮𝗿 𝘃𝘀 𝗔𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮ñ𝗮𝗿: 𝗗𝗼𝘀 𝗣𝗮𝗹𝗮𝗯𝗿𝗮𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗗𝗲𝗳𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗮 𝘂𝗻𝗮 𝗝𝘂𝗻𝘁𝗮 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗮 🎯 Una junta directiva está para aconsejar y acompañar. Aconsejar implica usar la experiencia para ofrecer orientación en decisiones clave. Acompañar es estar presente en los momentos más críticos, asegurando que el camino trazado se siga con firmeza. Pero, una junta directiva se queda aquí. ⚡ La Junta Asesora va más allá ⚡ Una junta asesora no solo aconseja y acompaña, sino que retoma el control estratégico y reta a la organización a salir de su zona de confort. No está atada por las formalidades de la gobernanza corporativa; su misión es más ágil, más desafiante. Busca identificar oportunidades de innovación y crecimiento reales, no simplemente cuidar lo que ya existe. "El verdadero desafío no es evitar el fracaso, sino evitar el conformismo." – Michael Porter. Si lo que necesitas es un equipo que te empuje a rebelarte contra lo convencional y ver más allá de lo obvio, la junta asesora es la clave para una visión estratégica más profunda. 💬 ¿Quieres que tu empresa evolucione? Vamos más allá del consejo y el acompañamiento. Hablemos. #Estrategia #Crecimiento #Rebélate #QuixaGroup #Innovación #JuntaAsesora 📧 Escríbeme: mauricio@quixagroupsas.com 📲 +57 3105372798

Las empresas son conversaciones. Tanto las que se tienen como las que no. A través de estas interacciones, creamos los pilares de la confianza tanto dentro como fuera de la organización.

Presentando Hitos Alcanzados: El Arte de Inspirar Confianza y Alinear Estrategias en las Juntas de Resultados Exponer los hitos alcanzados en una junta con el consejo o el director general es mucho más que mostrar números o avances. Se trata de comunicar impacto y construir una narrativa que permita ver, entender y proyectar el valor que cada logro aporta al negocio. Aquí algunos consejos para destacar en esas juntas estratégicas: Estructura y Claridad: Expón los hitos clave de forma secuencial y sencilla. Un informe estructurado (logros, obstáculos superados, y próximos pasos) permite que la audiencia se conecte con cada etapa del progreso y vea el esfuerzo detrás de cada resultado. Relevancia Estratégica: Cada hito debe resonar con los objetivos a largo plazo de la organización. Explicar cómo cada avance contribuye al crecimiento, rentabilidad o competitividad refuerza el alineamiento con la visión de la empresa. Métricas de Impacto: Además del logro en sí, presenta datos que respalden su relevancia. Indicadores de desempeño, como ahorro de costos, incremento de ingresos o mejoras en eficiencia, cuantifican el impacto y fortalecen la credibilidad del reporte. Perspectiva Futurista: Los hitos alcanzados son un escalón, pero ¿qué sigue? Demuestra una visión clara hacia el próximo objetivo o fase del proyecto. Esto no solo refleja liderazgo, sino que reafirma el compromiso con el éxito continuo de la organización. Con estos enfoques, cada junta se convierte en una oportunidad para fortalecer la confianza y el respaldo de los líderes, fomentando la toma de decisiones estratégicas y un entorno de colaboración hacia objetivos comunes. ¿Cuáles son tus mejores prácticas para comunicar hitos estratégicos? ¡Comparte tus ideas! Como apasionado del avance tecnológico y firmemente comprometido con la evolución, estoy en busca de una oportunidad para contribuir a una empresa líder como un activo valioso para cualquier organización que abrace el cambio tecnológico. 5533493700 luisenriquebeltranavendano@gmail.com

Esta fue la arena en la que se trabajó para trazar el camino hacia el 2025 de uno de nuestros clientes. En esta sesión estratégica, cada idea, discusión y objetivo fue puesto sobre la mesa, transformándose en un plan alineado a sus aspiraciones y objetivos organizacionales ✨ #PlaneaciónEstratégica #TrabajoEnEquipo #Liderazgo #Consultoría #VisiónYAcción

La reputación, la marca y el propósito corporativo son tres de las claves del éxito

AMBIDIESTRO: EL RETO DE AMPLIAR LA MIRADA ¿A quién querés más? ¿A mamá o a papá? Nos pasamos la vida eligiendo y si bien es cierto que la vida está hecha de elecciones, hoy necesitamos ampliar la mirada, cambiar el "O" por el "Y": ampliar, integrar, ensanchar, ser ambidiestros. Pero ¿qué es ambidiestro? Es un concepto que se volvió popular en el mundo del #management gracias a Charles O'Reilly y Michael Tushman (2004) y consiste en que las organizaciones sean capaces de explotar el modelo de negocio que tienen y explorar nuevas oportunidades de negocio. GESTIÓN E INNOVACIÓN A LA VEZ. A mi me gusta pensar que aún hay más matices en el "ambidiestro" y le doy otros usos. La organización es AMBIDIESTRA cuando integra: 1. PASADO, PRESENTE y FUTURO. 2. La mirada en el PUERTAS ADENTRO Y LA FORMA DE TRABAJAR y la mirada centrada en el AFUERA Y EL NEGOCIO. 3. Lo LOCAL y lo REGIONAL (en empresas globales). 4. Lo ESTRATÉGICO y lo OPERATIVO. 5. Lo TECNOLÓGICO y lo HUMANO. 6. CASA CENTRAL y SUCURSALES. Y podría seguir... En tu día a día: ¿te centrás en todas estas dimensiones?, ¿las integras o las excluís?, ¿hay algunas en las que tu organización vibre más y otras a la que siempre le de la espalda? La mayoría de organizaciones fluyen mejor en unas dimensiones y no en otras y las las personas también: hay un lugar de confort, en el que nos sentimos cómodos, que es aquel al que solemos llevar nuestra mirada; y otro que por alguna "extraña razón" olvidamos o pasa desapercibido. Conozco poca gente que desde la cuna venga con mirada "360". El problema es que NO solemos ser conscientes de aquello que no vemos o evitamos... y muchas veces le quitamos importancia: como me es incómodo, no me es natural, me cuesta pienso que no es relevante. Y así me rigidizo, me limito, me "achico". Lo bueno es que "ser ambidiestro" se puede entrenar a nivel personal y organizacional. Y esto empieza haciéndonos preguntas, podemos tomar conciencia de cuáles son las variables que se nos dan bien y que nos cuestan en cada momento: a las personas, a los equipos y a la propia organización; preguntarnos las RAZONES de que así sea; y buscar cómo complementarnos con otros que tienen otras miradas. Podemos APRENDER A TENER UNA MIRADA INTEGRAL, sin volvernos locos ni sentirnos unos malabaristas, incorporando variables, saliendo de las falsas dicotomías, de las cajitas e incluso de ciertas tensiones que nos complican la vida. Y, desde ahí, definir ACCIONES MÁS POTENTES que multipliquen nuestra flexibilidad, resiliencia, adaptabilidad, construyendo una versión más ORGÁNICA en la que los límites se confunden de manera saludable e INTERDEPENDIENTE, multiplicando nuestras posibilidades. Seamos ambidiestros. Creemos culturas ambidiestras. Exploremos nuevos territorios. Y vos, ¿qué variable tendrías que abrir en tus días?, ¿y tu equipo?, ¿y tu organización? #flexibilidad #resiliencia #ambidiestro #organizaciones #estrategia Con imagen de Débora Romero