Publicación de Erika Vilfort

Grandes puntos a considerar de este tipo de comunicaciones: 1) Claridad e inspiración. 2) Madurez para aceptar cuando es el momento de moverse estratégicamente de un cargo. 3) Contar con un plan de sucesión. #gestionempresarial #management

#BIMBO #CREER #CREAR QUE POTENCIA DE ESTAS DOS PALABRAS BASE DEL EXITO DE #BIMBO

⭕Grupo Bimbo hace gran movimiento: Compra #Wickbold⭕ Grupo Bimbo, ha firmado un acuerdo para adquirir Wickbold & Nosso Pão Indústrias Alimentícias, un destacado #competidor en el #mercado brasileño. La #transacción, que aún debe recibir las #autorizaciones #regulatorias correspondientes, incluye las reconocidas marcas #Wickbold y Seven Boys Ltda, así como cuatro #plantas en el sur de #Brasil. Esta #adquisición fortalecerá la presencia de #Bimbo en la región, integrando a los más de 2,500 #colaboradores de Wickbold a su equipo. El acuerdo, anunciado por Rafael Pamias, director general de Grupo Bimbo, busca complementar el #portafolio de la compañía con marcas que tienen un fuerte arraigo en el mercado brasileño. Bimbo, con una presencia en 35 países y más de 227 plantas de #producción, continúa su estrategia de crecimiento #internacional a través de la adquisición de empresas alineadas con su core de #negocio en #panificación. Fundada en 1938 en São Paulo, Wickbold se suma a la #expansión global de Bimbo, que en el segundo trimestre del año reportó #ingresos por 98,087 millones de pesos. Aunque los ingresos mostraron una ligera disminución del 1.9% en comparación con el año anterior, el #crecimiento orgánico fue positivo en 0.5%, excluyendo el efecto del tipo de cambio. #adquisiciones | #GrupoBimbo #Adquisición #Wickbold #Panificación #ExpansiónGlobal #IndustriaPanadera #MercadoBrasileño #MarcasIcónicas #CrecimientoEmpresarial #NegociosInternacionales

Mañana enriquecedora compartiendo conocimientos sobre valoración con nuestros clientes y amigos de Grupo Bimbo Como asesores de Bimbo en materia de reporting financiero y fiscal, abordamos en profundidad la asignación del precio de compra, un aspecto crucial para su estrategia de crecimiento inorgánico. Compartimos nuestra experiencia e intercambiamos ideas sobre las metodologías mas habituales, ayudando a Bimbo a tomar decisiones informadas y estratégicas en su camino hacia el crecimiento. #Valoración #PPA #ReportingFinanciero #Fiscalidad #IFRS3 #Activosintangibles #Combinacionesdenegocios

La implementación del Balanced Score Card Bimbo La perspectiva financiera de Bimbo, se tiene en cuenta los resultados tangibles de la estrategía en términios financiero, donde evalua el éxito o fracos de la estrategía de la rentabilidad de la inversión, el valor de para los accionistas, el crecimiento de los ingresos y el costo por unidad de cada unos productos Bimbo. De acuerdo la perspectiva del cliente, Bimbo establece propuesta de valor para el cliente, donde se define el método para generar ventas y consumidores fieles, por lo cual se encuentra profundamente ligada con la perspectiva de los procesos necesarios para que los clientes queden satisfechos del producto. La perspectiva de los procesos internos constituye la conexión que se lleva la practica de la propuesta de valor para el cliente, estableciendo el sistema de la organización de Bimbo, identificando los procesos críticos que se esperan que tengan el mayor impacto sobre la estrategia, como los es el proceso critico la comunicación publicitaria y la distribución. Y por ultimo la perspectiva de aprendizaje y crecimiento, hace referencia en que Bimbo identifica los procesos intangibles mas importantes para la estrategia, donde tiene como objetivo de esta perspectiva de centrarse en las tareas, los sistemas y el tipo de ambiente requeridos para apoyar los procesos internos en la creación de valor del producto ofrecido, donde estos activos deben estar agrupados y alineados con los procesos internos críticos. Mario Alejandro Garcerá Murillo Fundación Universitaria del Area Andina

Esta semana empezamos a incorporar las áreas del Centro de Distribución y la Planta de Alimentos de Tottus Perú dentro del sistema de Gestión de Mantenimiento que iniciamos este año. Interesante, pues regreso a donde empecé a trabajar en el Grupo Falabella con algunos años más de experiencia y conocimiento de la gestión y del sector. Estos centros tienen una dinámica diferente a las tiendas a las que atienden, necesidades particulares y equipos especializados, por lo que el reto está en inculcar la cultura de excelencia en servicio en un contexto operacional diferente, es decir, que se pueda respirar una misma cultura de mejora continua y cercanía con los clientes internos a pesar de la diferencia. A menudo comento que la dificultad del Mantenimiento, Confiabilidad y Gestión de Activos no sólo es técnica, si no, que contiene un componente mayormente cultural que debemos trabajar. Así que vamos con todos los ánimos, energías y buenas prácticas a disfrutar más seguido del sol de Huachipa y mantenernos #siempremejorando

Muchos #emprendedores y #pequeñasempresas enfrentan desafíos los primeros meses o años. La historia de Coca Cola, una de las marcas más reconocidas del mundo, nos refleja que "los comienzos difíciles no son un reflejo del potencial a largo plazo". Coca Cola solo vendió alrededor de 25 botellas en su primer año, lo que muestra que los resultados iniciales no determinan el éxito a futuro. Este tipo de historia resalta la importancia de perseverar en lugar de enfocarse en cifras de ventas inmediatas. Los negocios no suelen despegar de inmediato. Para cualquier emprendedor, lo esencial es construir una base sólida que mantenga la visión a pesar de las dificultades. Es clave mantener una visión enfocada en el crecimiento a largo plazo. Cada negocio tiene su propio ritmo de crecimiento. Mantener la perseverancia y recordar que los grandes logros llevan tiempo es fundamental. Si Coca-Cola pudo pasar de vender unas pocas botellas a convertirse en un imperio, cualquier negocio puede hacerlo. Pero hay algo fundamental que debes tener en claro: TU ESTRATEGIA

Con gran pesar despedimos a Isak Andic, pero lo que es seguro es que en cada una de sus tiendas perdurará su legado. Y lo podemos decir con conocimiento de causa por que en plena pandemia, cuando todas las empresas replegaban sus velas y ajustaban sus costes, conscientes de que los Store Managers son la clave del negocio, MANGO invirtió en su motivación y formación en un programa de la Escuela Universitaria de Ventas que se centraba en tres pilares: 1. Se emprendedores internos y tener iniciativas que mejorasen los resultados. 2. Visión global de la tienda como negocio, desarrollando la capacidad para identificar tendencias y adaptar la venta a los gustos de sus clientes. 3. Liderazgo inspirador, haciendo equipos altamente motivados cultivando una cultura empresarial basada en la innovación y la pasión por la moda, viviéndola desde la propia tienda. El resultado, las tiendas remontaron sus resultados antes que las de la competencia y sus Store Managers siguen siendo hoy referentes del sector. Ser una empresa líder nace en la visión del líder que la dirige, y MANGO e Isak Andic son lideres por derecho propio. Admirado Isak Andic, en estas personas excepcionales perdurará siempre tu legado y recibe desde aquí su mas caluroso homenaje.

Álvaro Villamizar ('WYNIE'): "Es el momento de crecer". ⏩ El nuevo director de desarrollo de la marca de cosméticos 'Wynie' descubre los ambiciosos planes de desarrollo que prepara esta firma, que quiere duplicar ventas en tres años. La marca de #cosmética y accesorios 'Wynie', perteneciente a Wynie Holdings, quiere dar el salto de dimensión definitivo y duplicar su facturación en tres años. Presente hasta ahora sobre todo en el canales multiprecios, su próximo objetivo es abrirse a otros segmentos del #retail y darse a conocer masivamente. Para ello ha fichado al experto en retail Álvaro Villamizar, que se hará cargo de su expansión y que nos muestra los planes previstos en la siguiente noticia. ------------------------ #pefumería #cuidadocorporal #granconsumo #inversiones #proyectos #estrategia #negocio 👉 Más información en Alimarket Non Food: https://lnkd.in/dCqZ4WyP

Felicidades Alvaro Villamizar!! ⏩ El nuevo director de desarrollo de la marca de cosméticos 'Wynie' descubre los ambiciosos planes de desarrollo que prepara esta firma, que quiere duplicar ventas en tres años. La marca de #cosmética y accesorios 'Wynie', perteneciente a Wynie Holdings, quiere dar el salto de dimensión definitivo y duplicar su facturación en tres años. Presente hasta ahora sobre todo en el canales multiprecios, su próximo objetivo es abrirse a otros segmentos del #retail y darse a conocer masivamente. Para ello ha fichado al experto en retail Álvaro Villamizar, que se hará cargo de su expansión y que nos muestra los planes previstos en la siguiente noticia. ------------------------ #pefumería #cuidadocorporal #granconsumo #inversiones #proyectos #estrategia #negocio Ojala tenga la oportunidad de que podamos volver a colaborar, después de... una década??? 😅