Publicación de Essensu Consulting

¡El equipo de Gonvarri Argentina celebra el resultado del arduo trabajo realizado! Nos conectamos, aportamos y crecemos como equipo 🚀   Realizamos la entrega de premios por nuestro programa de Ideas de mejora   Logramos:   ✅ Alinear objetivos: Trabajamos hacia el mismo fin, aportamos y crecemos como equipo hacia visión de la compañía.   🤝 Conectar con las personas: Creamos un ambiente positivo y fortalecemos lazos entre los miembros del equipo.   ✨ Innovar e impulsar la creatividad: Fomentar un espacio para la innovación y la creatividad inspira a los equipos a pensar fuera de lo convencional. Las mejores ideas a menudo surgen cuando todos estamos en la misma sintonía y se sienten parte de un proceso creativo.   #TeamGonvarri #Reconocimiento #Personas #People

Hoy les comparto algunas ideas para reconocer a los colaboradores, hay maneras muy sencillas de crear un impacto en cada uno de los colaboradores 😊

Hace unos días tuve el privilegio de facilitar la sesión de alineación e integración del área de Talento & Cultura de Grupo Tracsa. Al ser parte del equipo, debo admitir que inicialmente tenía dudas sobre si podría ser juez y parte en este proceso. Sin embargo, decidí arriesgarme y aceptar el reto, lo que me permitió grandes aprendizajes. Me gustaría compartir algunos de los objetivos y aprendizajes más valiosos que surgieron de la sesión: - Facilitar una sesión con un equipo que te cuida y respalda suele traer grandes resultados. - Arriesgarse y contar con el apoyo de tu equipo fomenta un ambiente de confianza, lo que facilita interacciones más profundas y nos acerca poco a poco a la madurez del equipo. - Promover un lenguaje de responsabilidad fortalece las iniciativas, asegurando que tengan solidez y se traduzcan en acciones concretas. - Es esencial que la estrategia, el plan de trabajo y la visión vayan acompañados por normas de convivencia, acuerdos y conversaciones incómodas sobre la dinámica social del equipo. Sin esto, su impacto en los resultados será limitado. Gracias al equipo por construir juntos este espacio. Anel Ortiz González Rogelio F.Tania Duarte Alondra Isabel Gallegos Álvarez Karla Paulina Bernal Amezcua Rocio Aguilar LUCIANA CARRANZA RODRIGUEZ

#SeguimosSumandoParaSeguirCreciendo   Con las últimas incorporaciones de Teresa Sanchez-Tejerina como Directora de Asuntos Reglamentarios y Marcos M. como Director Comercial Corporativo, ampliamos nuestro equipo directivo con el propósito de alcanzar e incluso superar los objetivos fijados.   Cada uno de nuestros responsables de área, junto con sus equipos, tiene el compromiso, el conocimiento y la determinación de afrontar y conseguir los retos y proyectos marcados en nuestro plan estratégico. Un plan centrado en la #investigación, la #innovación, la #digitalización, la #tecnología y las #personas, que nos va a permitir seguir creciendo como profesionales y como compañía.   Muestra del rumbo de la empresa y del compromiso por #sumartalento, son los 28 nuevos compañeros que hemos recibido en este primer semestre del año y las diferentes incorporaciones previstas para los próximos meses. Seguir dotando de recursos y conocimiento los actuales proyectos y los están por comenzar, es una prioridad de #GrupoAtlántica, que va a permitir que nuestro trabajo siga impactando de manera decisiva en el campo y por tanto, también en la sociedad.   #Equipo #AgriculturaNatural

Cultura es historia, anécdotas, formas de hacer, formas de ser, momentos felices y momentos retadores. Cultura es de donde venimos, los pasos que dimos, lo que aprendimos y las costumbres que adquirimos a lo largo del tiempo, pero... ¿Cómo cuidar, mantener y compartir la cultura organizacional cuando el equipo crece constantemente? Esta es una de las formas que lo hacemos en Criteria, compartiendo historias del pasado, de como nació la compañía y como fue evolucionando hasta llegar a lo que somos hoy. Haciendo conscientes a los nuevos integrantes de que en algún momento fuimos 5,7 y 10 personas y que ahora ellos formarán parte de la construcción del futuro de la compañía.

Construyendo bases para el desarrollo de nuestros procesos y servicios con respaldo y calidad. Creo fielmente en la administración y desarrollo integral de una empresa, la cual va alineada a valores humanos, a la sensibilidad de entender lo que necesitan nuestros clientes internos y externos, en el planteamiento de una ruta clara a seguir para ir juntos trabajando en el logro de nuestros objetivos. “Lo que no se controla no se puede medir”, este encuentro nos permite ver nuestras debilidades y fortalezas pero siempre de la mano a la mejora continua. Acá les dejo la pauta de lo que fue nuestro encuentro el día de ayer, también aprovechamos para premiar a esos colaboradores que han destacado en su desempeño… y nos sorprendieron a Diego y a mí con un reconocimiento también… no puedo estar más orgullosa 🔥 Gracias equipo !!

Este lunes tuve una reunión muy especial con todo mi equipo: coordinadores, supervisores y promotores. Fue un momento para reflexionar sobre lo que hemos logrado juntos este año: nuestros resultados, aprendizajes y victorias. También fue la oportunidad perfecta para mirar hacia adelante y compartir mis planes a corto, mediano y largo plazo. Siempre he creído que la cercanía, no solo con mi equipo directo, sino con todos los niveles, es clave para avanzar. Esta conexión nos permite: ✔️ Fluir mejor en los planes de acción. ✔️ Mantenernos motivados ante los desafíos. ✔️ Adaptarnos rápidamente a los cambios. Sin embargo, fortalecer esa conexión requiere acciones concretas. Aquí comparto tres pilares que han sido fundamentales para mí este año: 1️⃣ Comunicación constante y transparente: Mantener a todos informados sobre logros, desafíos y objetivos comunes genera alineación y confianza. 2️⃣ Reconocimiento genuino: Valorar el esfuerzo individual y colectivo refuerza la motivación y el sentido de pertenencia. 3️⃣ Acompañamiento activo: Estar presente como líder, apoyando en el día a día, crea un entorno donde todos se sienten respaldados. Esta reunión no solo fue motivadora para mi equipo, también lo fue para mí. Me reafirmó que tengo el privilegio de liderar un gran grupo de personas comprometidas y talentosas. Hoy más que nunca sé que, trabajando juntos, ¡lo mejor está por venir!

#CulturaPragma🧑🚀| ¿Por qué en PRAGMA es tan importante la buena compañía? En Pragma, valoramos profundamente la buena compañía porque creemos que es la clave para lograr grandes resultados juntos. Sabemos que cuando estamos bien acompañados, podemos llegar más lejos, porque cada paso personal fortalece al equipo y a la comunidad. Ser buena compañía es aportar con nuestras habilidades, tiempo y energía de forma auténtica y comprometida. Así, transformamos pequeños esfuerzos en grandes logros, generando un movimiento colectivo imparable. Además, este poder no se limita solo al trabajo: crear vínculos fuertes nos impulsa a crecer y avanzar juntos, dejando un impacto duradero. Aquí te dejamos algunas opiniones de los pragmáticos sobre cómo viven la buena compañía. Gracias a: Valeria Salazar Brian Fernando Franco Guio Brisedt gomez 🧑🚀 Conoce más sobre nuestra cultura y sobre cómo trabajamos en Pragma, rodeados de #BuenaCompañía.> https://hubs.la/Q02RxJ7m0

¿Alguna vez habéis sentido desinformación al entrar en una nueva empresa? Para nosotros, un buen onboarding a la compañía es fundamental. Nos hace entender cómo está estructurada la empresa, a quién podemos acudir en una situación concreta, o cómo son los procesos básicos del día a día, entre otras cosas. ¿Quieres saber más? Aquí algunas pistas del onboarding en Kairós Digital Solutions S.L. ⬇️ ⬇️