Publicación de Estela Martín

Siempre resulta interesante leer artículos que aborden temas controvertidos como éste del ABC. Nunca como hasta ahora la brecha generacional en las empresas había sido tan profunda. Las personas que nos incorporamos al mercado laboral en los años 90 eramos conscientes de la oportunidad profesional que nos brindaba poseer un título universitario, frente a profesionales de más edad que principalmente acumulaban una valiosísima experiencia, pero carecían de los reflejos necesarios para adaptarse a las nuevas tecnologías que comenzaban a llegar a todos los niveles de la organización. También nos ayudaba el hecho de haber sido educados en la “cultura del esfuerzo”. Estábamos convencidos de que si realmente nos esforzábamos, tendriamos éxito. Pasados los años, creo que eso se ha cumplido, y que nuestra generación vio recompensado el esfuerzo. Por supuesto que no se puede generalizar y que los análisis muy globales son siempre algo injustos, pero estas nuevas generaciones han crecido en circunstancias muy diferentes así que la comparación es realmente odiosa. La promesa generalizada de esfuerzo igual a éxito hace tiempo que se ha esfumado, la propuesta de valor al empleado que anuncian las empresas es bienintencionada, pero no siempre realista. Quiero seguir pensando que quién realmente se esfuerza tiene posibilidades reales de éxito, pero también entiendo el pragmatismo de querer conciliar la vida personal y la profesional y que las nuevas generaciones no quieran vivir para trabajar. Ser joven sigue significando ser impaciente y hoy es así. Guste más o menos a las empresas, los departamentos de Recursos Humanos deben influir en que las organizaciones hagan también esfuerzos reales de adaptación a la mentalidad de los que llegan y no, como aún ocurre en muchas empresas, que todo el esfuerzo de integración lo tenga que hacer el que llega. Las empresas hablan de transformación pero siguen teniendo planes de integración de nuevos empleados que tratan de “uni-formar” a los nuevos empleados. Seguimos todavía pautas de #organización por departamentos (estancos) y no por equipos de proyecto multidisciplinares, más dinámicos y fluidos. Defiendo la #diversidad que empieza por crear espacios de trabajo donde la persona pueda ser escuchada y dar una opinión que pueda ser valorada. Frecuentemente caemos en el error de pedir y medir la contribución del colaborador en términos tan precisos y tan estrechos que no permiten demostrar la más mínima creatividad y proactividad que pedimos cuando les contratamos. Más allá de los titulares, los sesgos y las salidas de contexto que se producen a veces en los artículos de prensa, valoro mucho que se compartan opiniones controvertidas que nos ayuden a reflexionar. #talento https://lnkd.in/d9WgHw5u

La Generación Z está cambiando el juego en el mundo laboral 💼 La #GeneraciónZ es quizá la más indicada para ser la voz de este momento e impulsar los cambios que exigen las personas en el mundo laboral. Estamos ante la generación más diversa de la historia, aporta una enorme variedad de experiencias e historias a la población activa y desafía los intentos de generalizar quiénes son o qué quieren. Cuando es posible generalizar, en su mayoría piden lo que todos queremos: respeto por su humanidad y su potencial. 💪 Pero a diferencia de las generaciones anteriores, que quizá se mostraron más reticentes por la insistente súplica de guardar silencio hasta haber pagado la hipoteca, la #GenZ no tiene miedo a hablar y a expresarse... Y tienen mucho que decir. 🎤 Mucho de lo que hablan es de autenticidad y transparencia: la gente no quiere estas relaciones tan transaccionales; no les va eso de subir por la escalera corporativa. 💸 La transparencia, o la falta de ella, puede ser decisiva en el proceso de contratación, y no sólo en lo que respecta a los valores o al hashtag #propósito de la empresa. La mayoría de los miembros de esta generación, citan la falta de transparencia salarial como su mayor 'señal de alarma' a la hora de buscar trabajo, una tendencia confirmada por los datos. 💰 ... Y también quieren transparencia sobre sus perspectivas y trayectoria de desarrollo. Se preguntan constantemente: '¿Cuál es mi próximo gran paso?’ Proporcionar vías claras para avanzar e invertir en su desarrollo puede convertir un trabajo en una carrera que les apasione. 🚀 Y sin esa vía de crecimiento, la Generación Z no tiene reparos en cambiar a una oportunidad mejor. Como podemos ver en un estudio de Deloitte, el 73% de la Generación Z dejó un trabajo por falta de oportunidades de crecimiento y aprendizaje. 📚 ¿Estamos listos para escuchar y aprender de ellos? ¿Qué pensáis? https://lnkd.in/dqTy5psW by José Luis Casal | Capital Humano | Aranzadi LA LEY #liderazgo #management #gestión #rrhh #talento #ESG #futurodeltrabajo #empleo #educación #formación #talento40 #culturacorporativa #culturaorganizacional

Lo de desvivir por la empresa ya no está de moda. Los jóvenes están encontrando su realización personal más allá del trabajo y no quieren dedicar su vida a la empresa. 🎥 En la película "El Diablo viste de Prada", Andy Sachs (Anne Hathaway) tiene el trabajo que “un millón de personas matarían”. Pero pagar un precio tan alto: jornadas hasta las 2 AM, llamadas a todas horas, fines de semana ocupados y una vida personal en ruinas; por un trabajo ya no se lleva entre las nuevas generaciones. Te cuento 👇👇 Hoy en día, la figura del trabajador hiperocupado ya no es necesariamente un sinónimo de éxito, especialmente para los jóvenes donde además no se defienden por su puesto de trabajo sino por lo que son como personas. 𝗟𝗼𝘀 𝗷𝗼́𝘃𝗲𝗻𝗲𝘀 𝗲𝗻𝗰𝘂𝗲𝗻𝘁𝗿𝗮𝗻 𝘀𝘂 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗺𝗮́𝘀 𝗮𝗹𝗹𝗮́ 𝗱𝗲𝗹 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗷𝗼. 🎯 La situación ha cambiado: - 👴Abuelos: Buscaban cubrir necesidades básicas (comida, ropa, vivienda) - 🧔Padres: trabajaban para alcanzar estatus social y progreso - 🤳Generación Z y Millennials: Buscamos autorrealización, equilibrio y desarrollo personal ¿𝗖𝗼́𝗺𝗼 𝗹𝗼 𝗲𝘀𝘁𝗮́𝗻 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗶𝗴𝘂𝗶𝗲𝗻𝗱𝗼? 𝗥𝗲𝗱𝗲𝗳𝗶𝗻𝗶𝗲𝗻𝗱𝗼 𝗹𝗼𝘀 𝗹𝘂𝗴𝗮𝗿𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗷𝗼 👇 ✅ 𝗙𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱: Prefieren horarios flexibles y la posibilidad de trabajar desde cualquier lugar. ✅ 𝗕𝗮𝗹𝗮𝗻𝗰𝗲: Valoran un equilibrio entre vida personal y profesional. ✅ 𝗗𝗲𝘀𝗮𝗿𝗿𝗼𝗹𝗹𝗼: Quieren oportunidades para crecer y aprender constantemente. ✅ 𝗘𝗺𝗽𝗼𝗱𝗲𝗿𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼: fomentar la autonomía y la responsabilidad personal. ✅ 𝗖𝗼𝗻𝗰𝗶𝗹𝗶𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻: Crear políticas que permitan un equilibrio sano entre trabajo y vida personal. ✅ 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻: Aceptar nuevas formas de trabajo y organización. En mis mentorias veo claramente un cambio donde "La frase ‘esfuérzate y trabaja al máximo’ está siendo reemplazada por la búsqueda de equilibrio y autorrealización.” ... y confieso que ¡me encanta el cambio! No hay ninguna duda de que las nuevas generaciones están redefiniendo el concepto de éxito en el trabajo. 🗣️¡𝗛𝗮𝗯𝗹𝗲𝗺𝗼𝘀! ¿cómo será el 2030 donde ocuparemos el 50% de la fuerza laboral en las empresas? ¿Por qué las anteriores generaciones de desvivian por la empresa? no sé atrevían a cambiar la situación o no le daban importancia? 💬 Te leo en comentarios #LinkedInNoticiasEspaña #LIRealizaciónPersonal ---- Si no quieres perderte contenido de #HR , #RRHH , #cultura y #empleabilidad activa la 🔔 de mi perfil Maria Angeles Aguilar

Desde la Disruptive Leadership Academy, abrazamos la colaboración intergeneracional como una oportunidad de crecimiento colectivo y personal. 🌍✨ Tal como lo expresa Maria del Mar, el desafío de trabajar con alguien diferente comienza dentro de nosotros mismos. Cada persona percibe el mundo desde su historia, su presente y sus sueños futuros. 🌱🌟 El verdadero reto es mirar desde el lugar del otro, entender con empatía y abrirnos a una conexión más profunda. 💡🤝 Al desarrollar nuestra inteligencia emocional y expandir nuestra conciencia, no solo nos adaptamos, sino que creamos puentes hacia una comprensión mutua. 🌈💬 En un mundo lleno de diversidad generacional, reflexionemos: ¿Cómo estás cultivando la empatía y la apertura para colaborar y aprender de las experiencias únicas de cada generación? 🌟🧠

El desafío de colaborar con alguien muy diferente es más de uno mismo, todos somos diferentes, hay situaciones que vivimos que nos unen y nos hacen ser más parecidos unos a otros. Entendamos que cada quien vemos y precibimos el mundo desde donde estuvimos, estamos y queremos estar parados, el desafio es verlo desde el lugar del otro, lo que hace que el desafío realmente sea propio; trabajemos en nosotros mismos para conocer nuestras propias perspectivas y creencias, desarrollar la inteligencia emocional y mejorar nuestro coeficiente de adaptabilidad. Lo dice alguien de la Gen X, pero también va para la Y y Z. ¿Cuáles son tus desafios para adaptarte a las otras generaciones?

𝗟𝗮𝘀 𝗻𝘂𝗲𝘃𝗮𝘀 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝘆𝗮 𝗻𝗼 𝘀𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗼𝗺𝗲𝘁𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗻 𝘀𝘂 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗷𝗼 😩. Esa es una de las frases que más he escuchado en conversaciones con líderes en los últimos años… ¡pero también de las más erradas!. Más que falta de compromiso, toca entender que la escala de prioridades de las personas jóvenes ha evolucionado… como todo evoluciona con el tiempo⏳. ¿Sabes cuáles son 5 motivadores de las nuevas generaciones para engancharse en su trabajo? 👣 PROPÓSITO SUPERIOR: Las juventudes buscan laborar en una organización que persiga algo más allá de la utilidad ¡Quieren sentir que están haciendo la diferencia! 🤝 ENTORNO INCLUYENTE: Prefieren ambientes donde puedan mostrarse como son y ser su mejor versión. 🧩 FLEXIBILIDAD Y BALANCE DE VIDA: Tienen claro que su trabajo es un aspecto importante su vida, pero no el único. 🏃🏻♀️DESARROLLO EN CICLOS CORTOS: Buscan movimiento… sus ciclos de aprendizaje y deseo de cambio son más acelerados. 💙 LIDERAZO HUMANO: Este aspecto pasó de ser un “nice to have” a ser un “must”. Mas que ser un número más en la empresa, esperan un acompañamiento cercano y empático. Estoy convencida que con menos resistencia y más apertura; las empresas podemos seguir abriendo nuestras perspectivas y evolucionando nuestras prácticas para capitalizar el gran potencial de las nuevas generaciones. ¿Y tú que piensas?

https://lnkd.in/d62JBpPZ VISIONES GENERACIONALES SOBRE EL TRABAJO. ¿La edad es sólo un número? ¿Puede ser un RIESGO LABORAL? El trabajo es trabajo, vigila donde vuelcas tu pasión, emociones y tu corazón!! Cosa distinta es la actividad que te motiva!!! 🤔 ¿Te has preguntado por qué en los últimos tiempos se habla tanto de las diferentes generaciones que cohabitan en las empresas? Si bien es cierto que personas de diferentes edades han estado presentes a lo largo de la historia en las organizaciones, ahora, en nuestros tiempos presentes, se convierte en un nuevo desafío para la atracción y gestión de personas. ¿Qué motiva a las generaciones jóvenes?

LA ÚLTIMA TENDENCIA DE LA GENERACIÓN Z (NACIDOS ENTRE 1997 y 2012) La generación Z es la que ha estado entrando a la fuerza laboral desde hace 4 años hasta la fecha y por lo tanto hay que mirar con detención ciertos rasgos que se están dando en este segmento de profesionales. Ha estado saliendo en diversas publicaciones, un nuevo concepto denominado “desjefeo consciente” (por su original en inglés “conscious unbossing”), que se refiere a un creciente grupo de jóvenes, que se niegan a escalar en su carrera hacia cargos de jefatura, aparentemente contentos con evitar los ascensos. El “desjefeo consciente” es naturalmente una cosa de jóvenes profesionales y según datos de la consultora de talento Robert Walters, alrededor de un 52% de los miembros de la Generación Z admiten no querer avanzar a cargos de más responsabilidad y esto se ha transformado en un dolor de cabeza para las compañías. Esta generación cree que la promoción es sinónimo de molestias, ya que los nuevos roles con mayor responsabilidad, no pagarían lo suficiente para compensar los niveles de estrés involucrados. La única promoción que les interesa implica tener mayor bienestar primero, antes que un aumento de salario. Las empresas deben mirar con atención este fenómeno, que no sabemos si viene para quedarse y en el caso de las empresas, establecer una estrategia distinta para este segmento y ver la proporcionalidad del total de profesionales y su grado de injerencia y apuntar a ser atractivo trabajar en esa empresa. Todos los que partimos trabajando hace más de 20 años, teníamos en la cabeza escalar lo más rápido posible y para esto las compañías tenían diseñadas planes de carrera e incentivos asociados, por lo tanto hay que ver cómo se van comportando estos profesionales y buscar apuntar al bien del negocio conforme los recursos humanos con que se cuenta. Por último, es fundamental trabajar en futuros liderazgos y entender que van a haber profesionales que no desean tomar cargos de mayor responsabilidad porque los salarios no compensan adecuadamente su expectativa de vida.  gracias!! Aprovecha de visitar nuestra nueva página web www.tactika360.cl Jaime Lara M-C Gerente General Grupo Tactika

La generación de cristal Recientemente me invitaron a participar como instructor de Real Talent en #DesafioLaboral, en el Centro de Estudios Garrigues para exponer a los asistentes mi opinión acerca de la nuevas generaciones: #Primero quise recrear un pequeño proceso de selección entre los asistentes, donde se demostró que las empresas están buscando un componente #soft, ya que son conscientes de que la parte #hard la pueden enseñar y lo pueden hacer rápido. #Segundo: Conversamos sobre las distintas #generaciones que componen el espectro laboral incidiendo en los puntos fuertes y débiles de cada una de ellas. Ninguna es mejor que otra, la riqueza en los #equipos está en tener gente muy distinta. Nadie quiere una baraja de cromos donde todos sean iguales. #Tercero: Pusimos el foco en la llamada “Generación de Cristal”. ¿Cristal por qué? ¿Porque se mueven cuando no están a gusto? Estas generaciones han crecido en clases en las que en 6° de primaria ya habían rotado más del 50% de sus compañer@s. En 2°Bach, sus familias ya han vivido una o varias reestructuraciones, mudanzas, hermanos/as que se van a vivir a otros países… En estas edades muchos ya han vivido un año fuera, independizados. Por lo tanto, no temen al cambio, es más, el CAMBIO FORMA PARTE DE SU ZONA DE CONFORT. ¿Es esto un inconveniente? Depende de la mirada. Yo no lo creo. En un entorno cada vez más VUCA tener trabajadores que se adapten al cambio de forma rápida es esencial. El que se mueve sobrevive se dice en supervivencia. ¿Tiran la toalla o se adaptan al cambio? Es cierto que han visto hacerse millonarios de la noche a la mañana a Bitcoiners, influencers, gamers…, sin mucho esfuerzo, por lo que el éxito para ellos está en conseguir mucho dando poco. Por ello invertirán sus esfuerzos allá donde creen que van a sacarle más rendimiento. Suena #eficiente. Pese a todo, la conclusión de la ponencia fue que el trabajador ideal, del futuro, y del presente, es aquel que es capaz de establecer #puentes con todas las generaciones. Es decir, el empleado ideal será aquel que sea capaz de ser trabajador como los baby boomers, ser ambicioso y comprometerse con la organización como los X, ser leal a las personas, como los millennials, y adaptarse rápidamente al cambio como los Zetas (o de cristal). La clave de nuevo estará en los #líderes, que tendrán que ser capaces, no solo de establecer puentes generacionales, sino de motivar, incentivar e inspirar, para generar la #lealtad que haga que el esfuerzo sea rentable para todas las generaciones. “Lo hago por ti, porque creo en ti, porque me das tanto como me pides”. Qué interesante ver cómo influye en la personalidad la generación en la que hemos nacido, y más interesante aún aprender de otras generaciones, mayores y pequeñas. Aunque, en general, la parte #Soft tiene mayor relevancia, no hay que olvidar la parte #hard, el conocimiento técnico. Cuánto menos nos tengan que enseñar más valiosos seremos. #Betherealtalent