Publicación de Ethixlink

120 Nuestra empresa necesita una estructura y un orden. Dejar el claro quién hace qué cosa. Sino, dependerá tanto de la energía y voluntad de quien trabaje, y esto es dejar nuestro negocio en el aire. Para esto tenemos que descubrir y entender qué es aquello que nos permite cumplir con la promesa a nuestro cliente. Luego realizar una descripción no solo en base a tareas, sino a compromisos. Todo esto tenemos que hacerlo desde el día 0, ya que, además de orden, nos dará algo replicable.

¿Alguna vez has valorado tu empresa para medir el impacto de tus decisiones? ¿Has desagregado tu empresa por segmentos? ¿Sabes cuanto aporta cada uno de esos segmentos a la generación total de valor? ¿Alguno de los segmentos destruye valor? Valorar una empresa es una gran herramienta de medición. Permite conocer como y donde se genera el valor en el negocio. #valor #valoracióndeempresas #inversiones #finanzas

¿Sabías que el Consejero es un pilar fundamental en las empresas?🤓 Su visión estratégica y experiencia son vitales para el triunfo en el mundo de los negocios. 🧩Te invitamos a leer el artículo "El Rol del Consejero de Nuestra Realidad" por Karina Orea, experta en Consejería de Empresas Familiares. 👇 #Mejoresprácticas #revista #Consejeros #SoftSkills

La sabiduría de los números está en su simplicidad. Cada cifra nos guía, revelando oportunidades y estrategias para el éxito empresarial. En JB Corporativo, interpretamos esos números para que tomes decisiones informadas y seguras. #SabiduríaFinanciera #GestiónEmpresarial #Estrategia #DecisionesInteligentes #CrecimientoSostenible #JBCorporativo #Éxito

RECONOCER para CRECER En el camino de mantener una empresa a flote, el verbo "reconocer" se vuelve tan necesario como desafiante. En nuestro sector, la fabricación de soportes publicitarios en madera, los obstáculos son parte del día a día: los costos laborales que aumentan, el acceso al crédito cada vez más restringido, y la constante necesidad de ajustar nuestra plantilla a un entorno cambiante y globalizado. Y, claro, la competencia de los mercados asiáticos, que ponen a prueba nuestra creatividad y capacidad de adaptación. Reconocer es una palabra que, curiosamente, se lee igual de principio a fin y de fin a principio, y en muchos sentidos refleja lo que vivimos. Reconocer implica mirar nuestros puntos fuertes, como el saber hacer que nos permite cumplir con tiempos de entrega que parecían imposibles. Implica, también, reconocer nuestras áreas de mejora, los desafíos externos, y ser conscientes de los logros que nos diferencian. Nos reconocemos en la calidad y profesionalidad que entregamos a cada cliente, sin importar los desafíos. Nos reconocemos también en nuestra competencia, en sus fortalezas y oportunidades, como recordatorio constante de que siempre hay algo que aprender y adaptar. En cada obstáculo, al reconocer tanto nuestras limitaciones como nuestros éxitos, encontramos el equilibrio para avanzar. Reconocer es, al final, el primer paso para crecer y seguir creando soluciones que resalten el valor de lo local, lo profesional y lo auténtico.

Muy útil Antonio Olguin Maldonado ya que Muy pocas empresas en México tienen establecido un protocolo familiar, la última encuesta del IMMPC arroja en las empresas familiares encuestadas que el 69% de ellas no tiene un Protocolo Familiar. Más aún, la complejidad del conflicto es un tema subestimado, el 41% de las empresas no reconoce la presencia de conflictos en su dinámica interna. Luego entonces se comprende por qué tan pocas empresas familiares tienen este documento

¿Su empresa está creciendo, pero siente que el esfuerzo no se traduce en resultados consistentes? Los procesos bien definidos reducen errores, mejoran la experiencia del cliente y hacen el trabajo más fácil para su equipo. En Cumbres, le ayudamos a simplificar su operación con soluciones prácticas que funcionan para empresas como la suya. 🌟 Descubra cómo optimizar los procesos de su empresa. Contáctenos hoy mismo y dé el primer paso hacia una operación más eficiente. #GestiónDeProcesos #EmpresasPymes #Optimización #NegociosEficientes #ProcesosClaros #SimplificarParaCrecer #EquipoEficiente #ConsultoríaEmpresarial #Cumbres #CoTransformandoNegocios

Siempre decimos que s𝗼𝗺𝗼𝘀 𝘂𝗻𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗱𝗲 𝗮𝗾𝘂í 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗹𝗮𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗮𝗾𝘂í. Conocemos bien las necesidades de nuestra zona y ofrecemos soluciones en muchas áreas de negocio para ayudar a las empresas a crecer y mejorar. Eso sí, también somos sinceros: no podemos ser especialistas en todo. Cuando algo se sale de lo que sabemos hacer bien, lo derivamos a expertos de confianza. ¿Por qué? Porque creemos que ser honestos no nos hace menos, nos hace más fiables. Decir "esto no lo hacemos nosotros, pero conocemos a alguien que sí" demuestra compromiso con el cliente. Nos gusta pensar que trabajar con nosotros es como tener un aliado que siempre busca la mejor solución, ya sea dentro o fuera de nuestra empresa. Al final, no se trata de abarcarlo todo, sino de hacerlo bien, con seriedad y responsabilidad. Porque la confianza no solo se gana con palabras, sino con hechos y con la sinceridad de decir las cosas como son. ¿Tú qué opinas? 

Cuando una empresa adquiere a otra, o se fusionan por alguna razón, aunque el comunicado organizacional diga que hay que estar todos tranquilos y que no va a pasar nada... va a pasar lo que siempre pasa.   Y es muy sencillo de entender. Obviamente, lo que pretenden es sumar ambos renglones de ingresos de sus respectivos estados financieros y a lo mejor la fuerza de ventas la dejas igual, o la tocas un poco, dependiendo de en qué industria esté cada empresa y muchas variables. Pero ciertamente en la zona de costos y gastos del estado financiero, ahí no quieres sumar nada. No necesitas dos cabezas de finanzas, no necesitas dos cabezas de recursos humanos y así, hasta abajo en ambas organizaciones.   Entonces, vienen cambios, muchos y rápido, por decisiones financieras que se toman en papel la mayor parte de las veces y tú necesitas activarte en el mercado para tener opciones. No significa que te vas a ir automáticamente. Simplemente necesitas tener opciones, porque cuando las tienes, tú vas a decidir entre ellas. Si no las tienes, la empresa va a decidir por ti en algo que tiene que ver con tu carrera y con tu familia.   Si estás en un momento así de tu carrera, búscame. Necesitas actuar y rápido.   #careeradvisor #m&a

Cuando una empresa adquiere a otra, o se fusionan por alguna razón, aunque el comunicado organizacional diga que hay que estar todos tranquilos y que no va a pasar nada... va a pasar lo que siempre pasa.   Y es muy sencillo de entender. Obviamente, lo que pretenden es sumar ambos renglones de ingresos de sus respectivos estados financieros y a lo mejor la fuerza de ventas la dejas igual, o la tocas un poco, dependiendo de en qué industria esté cada empresa y muchas variables. Pero ciertamente en la zona de costos y gastos del estado financiero, ahí no quieres sumar nada. No necesitas dos cabezas de finanzas, no necesitas dos cabezas de recursos humanos y así, hasta abajo en ambas organizaciones.   Entonces, vienen cambios, muchos y rápido, por decisiones financieras que se toman en papel la mayor parte de las veces y tú necesitas activarte en el mercado para tener opciones. No significa que te vas a ir automáticamente. Simplemente necesitas tener opciones, porque cuando las tienes, tú vas a decidir entre ellas. Si no las tienes, la empresa va a decidir por ti en algo que tiene que ver con tu carrera y con tu familia.   Si estás en un momento así de tu carrera, búscame. Necesitas actuar y rápido.   #careeradvisor #m&a