Publicación de Eva Sereno

🏢 Renta Corporación suma a BC Partners como accionista en Cabe Trasteros Urbanos, el negocio de trasteros en España que prevé cuadruplicar. Actualmente, la marca posee y opera 20 ubicaciones en ciudades clave, y espera superar la cifra de 80 centros durante los próximos tres años. Lee la noticia completa 📝 https://lnkd.in/eRTNAwTG #RealEstate || #RealEstateBusiness || #sectorinmobiliario || #mercadoinmobiliario || #construcción || #inversión || #alquiler || #alquileres

INTUERI CONSULTING y el proyecto de Apeu (Área de Promoción Económica Urbana) en el barrio del Born; un ejemplo de cómo los proyectos se consolidan con tiempo, esfuerzo, pero sobre todo con la visión y el liderazgo de un grupo empresarial promotor. Una Apeu no puede ser por sí solo el objetivo, es una mejora substancial en el modelo de gestión que nos garantiza estabilidad operativa y presupuestaria.  Pero ante todo y como premisa necesitamos PROYECTO + LIDERAZGO + GESTIÓN El Born es un barrio con todos los condicionantes propios de un área urbana de centro de ciudad. Desde el 2017 la asociación ha ido trabajando con un propósito: promover y acompañar la transformación de un barrio para conseguir una mejor calidad de vida, de oferta de servicios y de competitividad de los negocios. Por ello es clave: ◽ Un proyecto que ponga en valor los recursos y potenciales de la zona. ◽ El liderazgo de un grupo empresarial que integre diferentes visiones. ◽ Una gestión profesionalizada con una misión clara de relación con el territorio. ◽ Y las oportunidades que genera el entorno como revulsivo para la implicación de todos los actores. El barrio del Born-la Ribera se encuentra en un emplazamiento estratégico con todo un nuevo ecosistema de proyectos e iniciativas que pueden condicionar su funcionalidad futura como espacio turístico, pero también como área residencial. El Born como barrio en proceso de transformación urbana dentro de un entorno de oportunidades, es lo que ahora más que nunca justifica el Apeu. 🙌 Felicidades Born Comerç y Juan Carlos Arriaga Aznar por vuestro compromiso y liderazgo, a Barcelona Oberta por vuestro apoyo, por preservar y acompañar el futuro de uno de los espacios más genuinos y auténticos de Barcelona.

Máis que Auga supera les xifres d'ingressos prèvies a la pandèmia, tot i tenir menys socis per l'augment de la competència. Algunes claus: 📌 Modernització dels espais 📌 Vendes creuades de serveis no inclosos a la quota 📌 Major aposta tecnològica per fomentar la fidelització de les noves altes https://lnkd.in/exgBsRcE

Si te interesa la #expansion empresarial estratégica, puede interesarte que te hablemos de la fuerte alianza que hemos creado con Grupo Bolton (misparkings .com) en el último año, para hacer efectiva la suya. Destacando especialmente la apertura de 10 nuevos parkings en Barcelona. Esta marca, que ya está posicionada en Madrid con 25 aparcamientos ubicados en las principales zonas de la ciudad, se está convirtiendo en una de las #empresas más dinámica, estable y rentable del sector en España. Y es posible gracias a una estrategia en la que ParkingYA! ha realizado aportaciones operativas con cierres importantes, y también soluciones tecnológicas a medida que están diferenciándola de la competencia. Las palabras, en cifras: ▶ En 2023 realizaron más de 60.000 reservas online en su red de aparcamientos. ▶ En 2024 esperan un #crecimiento superior al 100% y estiman superar las 3.500 plazas disponibles antes de finales de año. No tenemos duda de que lo lograrán, porque están cerca de conseguirlo ya. 📌 Tú también puedes contar con nuestra experiencia (de 25 años) para conseguir objetivos como el de Bolton. Podemos ayudarte a valorar las mejores opciones para que tu #inversion sea verdaderamente rentable y segura. #alianzas

Economía Digital destaca el espectacular crecimiento de CITANIAS en 2024. Las últimas adjudicaciones en obra pública confirman el gran año de #LaConstructoraDeModa🧡. El artículo subraya algunos de los últimos logros, como la renovación de las plazas comerciales de la T4 del Aeropuerto Adolfo Suárez-Madrid-Barajas, licitado por Aena (1,74 millones), o la rehabilitación integral de un edificio en Barcelona, licitado por Ajuntament de Barcelona (1,27 millones). Datos y adjudicaciones que confirman la gran fortaleza de CITANIAS, tanto en Galicia como en el resto del territorio nacional #EconomíaDigital #ObraPública #Constructoras #CITANIAS #LaConstructoraDeModa🧡

🎢 AZTLÁN: ¿PODRÍA SER RENTABLE? 🎢 Administrar un parque de diversiones es complejo por los riesgos a controlar. Cualquier accidente mancillaría su reputación fácilmente y con ello, la pérdida de confianza y ventas. La Feria de Chapultepec cerró en 2019 tras un accidente registrado, y Reino Aventura en 1999 por razones análogas. Ante ello, la mejor estrategia de Imagen Pública es cerrar, esperar al apaciguamiento y reabrir bajo otro nombre, imagen y atracciones... Así es como nace Aztlán. Según estimaciones del gobierno de CDMX, podría atraer anualmente a 3 millones de personas, para una inversión aproximada de 4,000 millones de pesos. Al 24/03/24, sus paquetes van de los $350 a $250 MXN, además del cobro individual por atracción. Asumiendo un precio promedio de $300 MXN por persona considerando precios actuales constantes y sin considerar costos brutos/operativos ni tributarios, tentativamente al año recibiría 900 millones. Es decir, teóricamente en 4.5 años se recuperaría la inversión. El problema es que los cálculos anteriores no son correctos dado que no se conocen los costos respectivos para poder descontar sus flujos a valor presente, además de que no será una empresa pública para ser auditada. Por ello, para conocer un poco los márgenes que podría tener, serviría compararla con los principales parques de diversiones del mundo. La gráfica muestra el retorno por capital invertido (NOPAT/Capital Invertido), de las principales empresas del mundo: Six Flags, Cedar Fun, The Walt Disney Company y United Parks & Resorts. Por supuesto que existen más y que todos tienen particularidades que Aztlán no tendrá, pero es un gran termómetro de la industria. Para la muestra de 10 años, el ROIC suele oscilar entre el 2% y 22% por año. A su vez, se aprecia la ciclicidad, y el gran impacto que tuvo el confinamiento de 2020. Para la muestra, se infiere que Cedar Fun tiene los mejores márgenes operativos, sin embargo, Aztlán quedaría lejos de esas categorías al no incluir otras amenidades como las acuáticas. Como fuere, podría ser un gran negocio al ser un oligopolio en la CDMX, donde la cuota de mercado está dividida entre Six Flags, Aztlán y tal vez Kataplum. ¡El mejor análisis es el tuyo! J. Joel Padilla https://lnkd.in/ep79Jfi5 #JoelPadilla #Economia #Finanzas #Mercados #Dinero #Inversiones #Crisis | #SixFlags #Aztlan #Kataplum #Negocios #CDMX #Mexico

Muchas de las cien empresas más importantes del mundo hoy no existían hace cincuenta años. Varias de las que existían ya han desaparecido o han sido absorbidas. En el sector inmobiliario, nombres como Housfy, Clickalia, Opendoor y Compass han surgido con fuerza, mientras muchas agencias inmobiliarias tradicionales están entre reinventarse o desaparecer. A veces, la verdadera innovación no está en la última tecnología inmobiliaria, sino en ser creativo con lo que ya tienes. 🌱 Antes de la conferencia en Chihuahua, me encontré con una mujer Tarahumara en el centro de la ciudad. Entre sus artesanías, unas sandalias muy peculiares llamaron mi atención. Los Tarahumaras, que viven y corren en terrenos duros del norte de México, fabrican sus propios sandalias con suelas de neumáticos viejos y cintas de cuero. No tienen grandes recursos, pero tienen creatividad. Con esos huaraches, consiguen un calzado resistente, perfectamente adaptado a sus necesidades. Y pensé: en el negocio inmobiliario, es igual. Muchas veces creemos que para destacar necesitamos la tecnología más avanzada o mucha pasta. Pero la clave está en usar lo que ya tienes, en enfocarte en la productividad y en ofrecer más valor a tus clientes. La próxima vez que te enfrentes a un reto, piensa en los Tarahumara. La innovación y el éxito inmobiliario pueden venir de adaptarte y aprovechar lo que ya tienes.

📈 Distrito Estudio avanza en su expansión con un nuevo enfoque inmobiliario junto con fondos de inversión La compañía facturó 3,4 millones en 2023, un 36% más que en 2022, y es la única cadena de centros oficiales de la marca New Balance. Lee la noticia completa 📝 https://lnkd.in/dYMJuVwi #RealEstate || #RealEstateBusiness || #sectorinmobiliario || #mercadoinmobiliario || #construcción || #inversión || #alquiler || #alquileres

La provincia de Alicante consolida el modelo de área industrial con 4 nuevas EGM 🔜 Elda, Monóvar, Sant Vicent del Raspeig y La Vila Joiosa contarán con esta figura organizativa antes de final de año, con el asesoramiento y apoyo de FEPEVAL. Tras la aprobación este mes de julio de las Entidades de Gestión y Modernización del Pla de la Vallonga en Alicante y Táctica en Paterna, ya son oficialmente 2️⃣ 7️⃣ las EGMs creadas en la Comunitat Valenciana, estando en proceso de constitución varias decenas más. Desde la entrada en vigor de la Ley 14/2018 de gestión, modernización y promoción de las áreas industriales de la Comunitat Valenciana, FEPEVAL ha centrado sus actuaciones en impulsar la puesta en marcha e implementación de dicha ley, pionera en el Estado español. En este sentido, FEPEVAL colabora activamente con ayuntamientos y parques empresariales en la creación de EGMs, prestando asesoramiento y asistencia a ayuntamientos y mancomunidades para su constitución. Por otra, gracias a los sucesivos convenios financiados por IVACE+i Innovación, se han llevado a cabo en los últimos años acciones de difusión de la Ley 14/2018 y las EGMs, así como la importación de cuatro ediciones del curso superior de Dirección de Parques Empresariales, impartido por la Universidad de Alicante y organizado por FEPEVAL. ADET - Asociación de Empresarios Táctica Elche Parque Empresarial, EUC Manuel Rosalén Caparrós Atalayas Ciudad Empresarial Juan Carlos Juan Vicente Seguí Picó Rosario Donderis Sala CREAMA Nuria Montes Felipe Carrasco Vega Torró Rafa Frances Toni Iborra EGM Asivalco-Fuente del Jarro Amparo Sempere Blanquer TRANSPORTES MARCIAL DIAGO Toni Alagarda Nacher Jose Miguel Belda Simón Marcos Gaya Fuentes Rafa Clausi Marta Barrachina Mateu M ª Angeles Pallares Cifre   https://lnkd.in/dCsRNQXi

🥳 Hoy estamos en Madrid innagurando un local más de @depilife_es", en esta oportunidad en el centro comercial " La Gavia"🙌🏻 📍Esta ubicación fue seleccionada estratégicamente por la marca y será gestionada por la misma empresa franquiciante. Estuvimos con Diana López directora de Depilife que nos respondió 3 preguntas claves para conocer cuáles son los planes de expansión para este año. L: Hoy estás abriendo las puertas de un nuevo centro comercial en Madrid, a corto plazo ¿En que regiones tienen pensado desembarcar? D: Uno más en Madrid, dos en Alicante y uno en Sevilla L: ¿Estos locales en un futuro se podrían Franquiciar? D: Si, esa es la idea, nosotros vamos realizando la aperturas a medida que nos salen oportunidades en cada ciudad con el objetivo de franquiciarlos a mediano plazo. L: ¿Cuáles son los 3 valores más importantes de @depilife_es con respecto al mercado? a- Ubicación estratégica de los locales b- Gran relación calidad / precio en depilación láser diodo y estética avanzada. c- Nos especializamos en medicina estética, anti-aging, cirugía plástica y medicina regenerativa. Gracias por elegir a 384 como socio estratégico para acompañarlos en este crecimiento 🤝 #franquicias #expansion #Madrid #Valencia