🌟Lecciones de liderazgo en empresas familiares 🌟 "Entrar a las empresas familiares por una situación imprevista fue un gran desafío, pero formar parte de la Fundación Familias Empresarias de Panamá ha hecho que el camino sea mucho más placentero y enriquecedor." Alejandro (AGIE) Pino Linares, segunda generación en Multi Financiamientos y Multi Seguros Nabero Panamá. La transición generacional en una empresa familiar no siempre es fácil, pero contar con una comunidad de apoyo y recursos especializados puede marcar la diferencia. 🔑 ¿Quieres fortalecer tu empresa familiar y asegurar su continuidad? Ser miembro de la Fundación Familias Empresarias de Panamá te brinda acceso a una red de expertos, formación continua y eventos que te preparan para enfrentar los desafíos de la sucesión y liderazgo. ¡Únete hoy y crece con nosotros! VISÍTANOS 👉🏻 https://lnkd.in/efRWnQaa #EmpresasFamiliares #SucesiónGeneracional #LiderazgoFamiliar #MembresíaFEP #NetworkingEmpresarial
Publicación de Familias Empresarias de Panamá
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Ayudar a las empresas que ayudan. Este sería el resumen del programa "El Gobierno de las Empresas Sociales: Consejo, propósito, personas y estrategia" que tuvimos la semana pasada en el campus de Barcelona. 50 miembros del gobierno de empresas sociales, ONG's y fundaciones que trabajan sin descanso para asegurar el largo plazo de sus organizaciones, consolidar el propósito en todos sus equipos y profundizar en la excelencia de su liderazgo. Un programa en el que se aprende tanto de los participantes como de los profesores y donde las experiencias compartidas ayudan a ampliar el alcance de cada organización. Un placer. Lista para empezar a preparar la próxima edición ;-) #IESE #empresassociales #fundaciones #liderazgoconproposito
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La “quíntuple cuenta de resultados” de Alma Carraovejas. A las tradicionales dimensiones de ‘Crecimiento económico’, ‘Sociedad’ y ‘Medio Ambiente’, esta #empresafamiliar vallisoletana suma otras dos, ‘Personas’ y ‘Gobierno Ético’. De ahí nace su cultura y modelo de gestión de personas, que definen como las 3 C: ❤️ Cuidado, 👩🎓 Competencia 💪 Compromiso. Maravillosa sesión del Programa Líder 10 con Pedro Ruiz Aragoneses, CEO de la compañía. Cómo se nota que es psicólogo, por cómo diseña , cómo actúa y cómo lo explica. 25 jóvenes de familias empresarias de Cantabria, Castilla y León y Madrid han visitado en Peñafiel la bodega de Pago de Carraovejas para disfrutar y aprender de un nuevo caso de éxito de gestión y gobernanza. Atentos siempre a cuestiones como: 🏃♂️ Cambiar para que nada cambie. 👨👩👦👦 La oposición familia empresaria-empresa familiar. 💡 Cada generación debe vivir su propio sueño. 😤 La gestión del ego. 😍 El orgullo de pertenencia. 🌈 La transcendencia. Empresa Familiar de Castilla y León, ADEFAM y Asociación Cántabra de la Empresa Familiar ACEFAM.
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Ayer tuve un entretenido desayuno organizado por Mujeres Empresarias, Chile donde tuvimos de speaker a Arturo Palma Matetic , Presidente de la Asociacion de Empresas Familiares y Director Inchalam hablándonos de los desafíos y progresos que es enfrentar directorios en empresas familiares , el orden y organización que deben tener. Me gustaron estos conceptos porque finalmente todos pertenecemos a familias y es súper relevante tener en cuenta sobre todo cómo criamos a las nuestras : 1. Ser una familia emprendedora , eso se forma desde pequeños , motivar a nuestros hijos a desarrollarlo. 2. Tener la inquietud de solucionar un problema , eso es clave para ser emprendedor. 3. Todos son accionistas responsables y eso se gesta desde la familia. 4. No obligar a nadie a trabajar en la empresa si no quiere . Arturo gracias por tu insight y compartir experiencia , me quedé con ganas de conocer a tu madre , tú gran mentora en este camino recorrido que ha sido muy buen llevado y exitoso en sus empresas . #REDBOW G20 #liderazgofemenino
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Los invitamos a conocer nuestro programa internacional liderado por el ESE Business School Chile y LGA | Lansberg Gersick Advisors enfocado en las Familias Empresarias. Para más información pueden ingresar al siguiente enlace: https://lnkd.in/euvTgiai En casi todo el mundo, alrededor del 90% de las empresas son de propiedad y administración familiar. Incluso, a nivel de las grandes empresas, cerca de dos tercios pertenecen a familias empresarias. Esto es especialmente cierto en Latinoamérica y España, donde predominan las grandes compañías y grupos económicos controlados por familias. El foco del programa es la acción, compartiendo experiencias de familias empresarias globales y herramientas que permiten poner en acción los conceptos presentados. Los asistentes se benefician del intercambio de experiencias con otros participantes, todos miembros de familias empresarias en etapas y con recorridos de similar complejidad. Por lo anterior, contar con una adecuada gobernanza es absolutamente clave para que las familias empresarias puedan asegurar la continuidad hacia el futuro y el traspaso del legado a las siguientes generaciones. !Los esperamos! #LGA #ESEBusinessSchool #gobernanza #continuidad
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La conferencia de Angela Montoya en el #FamilyBusinessSummit 2023 arrojó luz sobre la importancia de la filantropía y la sostenibilidad en las empresas familiares. Basándose en su experiencia con grandes actores filantrópicos en Latinoamérica, Ángela enfatizó la relevancia de construir un propósito filantrópico y de sostenibilidad que alinee los valores familiares con el impacto social. Su presentación exploró cómo las familias empresarias pueden desarrollar estrategias filantrópicas efectivas que no solo beneficien a la comunidad, sino que también fortalezcan la cohesión familiar y la reputación empresarial. Ángela Montoya destacó la importancia de un enfoque estratégico en la filantropía, integrándola con los objetivos empresariales y de sostenibilidad. Sus ideas sobre cómo las empresas familiares pueden ser agentes de cambio positivo en la sociedad ofrecen un marco inspirador para aquellas que buscan dejar un legado significativo más allá del éxito financiero. Esperando lo que viene en el #FamilyBusinessSummit 2024 Un Legado que Inspira, Un presente que impulsa y un futuro que transporta 🌟 16ª edición del #FamilyBusinessSummit de @americaempresarialco 📅 Fecha: 26 y 27 de Septiembre 📍 Lugar: Hotel Intercontinental de Medellín. No pierdas la oportunidad de conectar con líderes y expertos de Empresas Familiares, ¡Nos vemos allí! #EmpresasFamiliares #LegadoEmpresarial #FuturoEmpresarial #Networking #Innovación 🔗 https://lnkd.in/eSwJQuHh 🔗 https://lnkd.in/eErEdzcw
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Esta semana, Valor Humano Latinoamérica estuvo presente en el evento: Homenaje a la Contribución de las Familias Empresarias, presentado por Familias Empresarias de Panamá y EFG International. El conversatorio reunió a un panel de líderes de empresas familiares exitosas de Panamá, quienes compartieron su visión sobre la trascendencia del legado familiar a través de las diferentes generaciones y sus experiencias al transitar por procesos de adaptación y transformación de sus negocios para llevarlos al siguiente nivel. Entre las principales reflexiones que derivan del encuentro, los panelistas coincidieron en que encarar los procesos de establecimiento de un protocolo familiar, gobernabilidad y sucesión implica recorrer un camino largo e incómodo, pero sin duda alguna necesario para lograr la madurez empresarial, alineación familiar y sostenibilidad de sus negocios. Como expertos en asesoría a Empresas Familiares, Valor Humano Latinoamérica comprende profundamente la esencia y retos particulares que enfrentan. Esto marca una diferencia significativa para nuestros clientes, ya que más que asesores, nos convertimos en aliados al acompañarlos a atravesar sus desafíos con un enfoque multidisciplinario, sistémico y que se adapta a la realidad de cada familia empresaria. CONOCE MÁS: 👉 https://lnkd.in/eQWw6Fdu #EmpresasFamiliares #LegadoFamiliar #Gobernabilidad #ProtocoloFamiliar #SucesiónGeneracional #ValorHumanoLatinoamérica #TransformaciónEmpresarial #ContinuidadEmpresarial #Panamá #SostenibilidadEmpresarial #AlianzasEstrategicas
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🤯❤️ Haber sido parte de la tercera edición del 𝐕𝐨𝐥𝐮𝐧𝐭𝐚𝐫𝐢𝐚𝐝𝐨 𝐌𝐢𝐬𝐢𝐨́𝐧 𝐀𝐜𝐚𝐝𝐞́𝐦𝐢𝐜𝐚 𝐝𝐞 𝐀𝐥𝐮𝐦𝐧𝐢 𝐈𝐍𝐀𝐋𝐃𝐄 ha sido una experiencia transformadora. No solo he tenido la oportunidad de crecer como profesional, sino que también he podido ser testigo directo del impacto positivo que este tipo de iniciativas tienen en el tejido empresarial colombiano. Estoy convencida de que el camino hacia un futuro mejor se construye con esfuerzos conjuntos, y es un honor ser parte de este proceso. 📈💼 #VoluntariadoINALDE #CrecimientoProfesional #TejidoEmpresarial #Mentoría #Liderazgo #GraciasINALDE #TransformaciónEmpresarial #ApoyoAlEmprendimiento
Gracias al compromiso de la comunidad Alumni se dio cierre a la tercera edición del 𝐕𝐨𝐥𝐮𝐧𝐭𝐚𝐫𝐢𝐚𝐝𝐨 𝐌𝐢𝐬𝐢𝐨́𝐧 𝐀𝐜𝐚𝐝𝐞́𝐦𝐢𝐜𝐚 𝐝𝐞 𝐀𝐥𝐮𝐦𝐧𝐢 𝐈𝐍𝐀𝐋𝐃𝐄. Con este grupo ya son más de 100 emprendimientos colombianos los que se han logrado transformar. Este éxito demuestra que el conocimiento compartido es la mejor herramienta para construir un futuro mejor para todos. Durante el cierre de estas jornadas de formación, Luis Miguel Manjarrez, jefe de cooperación y alianzas de INALDE, extendió un agradecimiento especial a Mauricio Sánchez Molina, Catalina Parra Bernal, Robert ROCHA B., Laura Camargo, Susana Ardila, Daniel Cabuya Parra, John Eduardo Rodriguez Rojas, Claudia Nieto Licht y Alfredo Barragán Montaño, egresados de los programas Executive MBA y PDD de INALDE, por su dedicación y compromiso como mentores de esta gran iniciativa. Descubre cómo este programa sigue fortaleciendo el tejido empresarial. Lee la noticia completa aquí: https://lnkd.in/evFUqYy7 #INALDE #Emprendimiento #Colombia #MisiónAcadémica #Directivos #Voluntariados
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🔫 **Fundadores vs. Nuevas Generaciones en las Empresas Familiares** 🔫 Con esta imagen, no pude dejar de pensar en las diferencias generacionales que nos encontramos a diario en las empresas familiares. En la imagen, vemos a un fundador relajado, confiado y con mucha experiencia acumulada a lo largo de los años, representando la sabiduría y la calma ante los desafíos (#Fundadores). Al lado, una joven de la nueva generación, con una mirada aguda, decidida y lista para enfrentar el futuro con innovación y nuevas perspectivas (#NuevasGeneraciones). Estas diferencias no solo son naturales, sino que son esenciales para el crecimiento y la continuidad de la empresa familiar. Los fundadores aportan la experiencia, la visión y los valores que han sostenido la empresa, mientras que las nuevas generaciones traen consigo frescura, tecnología y una nueva forma de ver el mundo. Entendamos la importancia de estas diferencias y trabajemos para integrarlas de manera armoniosa, asegurando una transición generacional exitosa y sostenible. ¿Y tú? ¿Cómo manejas estas diferencias generacionales en tu empresa familiar? #EmpresasFamiliares #GobiernoCorporativo #TransiciónGeneracional #Innovación #Experiencia #ToddEmpresasDeFamilia
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#Savethedate Los invitamos a participar en el Programa Global en Español - "Familias Empresarias: Cómo enfrentar los retos de la continuidad en un mundo cambiante." En casi todo el mundo, alrededor del 90% de las empresas son de propiedad y administración familiar. Incluso, a nivel de las grandes empresas, cerca de dos tercios pertenecen a familias empresarias. Esto es especialmente cierto en Latinoamérica y España, donde predominan las grandes compañías y grupos económicos controlados por familias. Dado la importancia de lo anterior es que el Centro de Familias Empresarias ESE Business School, en conjunto con LGA | Lansberg Gersick Advisors, han desarrollado un seminario único el cual será realizado en el #IESE Business School de Nueva York del 10 -13 de septiembre de 2024. El foco del programa es la acción, compartiendo experiencias de familias empresarias globales y herramientas que permiten poner en acción los conceptos presentados. Los asistentes se benefician del intercambio de experiencias con otros participantes, todos miembros de familias empresarias en etapas y con recorridos de similar complejidad. Por lo anterior, contar con una adecuada gobernanza es absolutamente clave para que las familias empresarias puedan asegurar la continuidad hacia el futuro y el traspaso del legado a las siguientes generaciones. Para más información pueden ingresar al siguiente enlace: https://lnkd.in/gZUfZ3DB !Los esperamos! #LGA #ESEBusinessSchool #gobernanza #continuidad
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https://lnkd.in/dBJrChjq Lanzamos la segunda edición del programa de Gobierno social. En el mundo de las fundaciones, ONG y otras iniciativas sociales, el gobierno corporativo juega un papel crucial. Sin embargo, a menudo se subestima la necesidad de profesionalizar la gestión y dirección de estas organizaciones. El rol de los miembros de los patronatos, comités de dirección y directores de estas entidades es el que asegura su futuro en 4 aspectos: 1. Propósito y Misión: El Corazón de la Empresa Social El propósito y la misión son el núcleo de cualquier empresa social. Estas organizaciones no solo buscan generar un impacto positivo en la sociedad, sino que también deben hacerlo de manera sostenible y eficiente. La misión debe ser clara y estar presente en todas las decisiones y acciones de la organización. 2. Profesionalización: Clave para el Éxito a Largo Plazo La profesionalización de la gestión en las empresas sociales es esencial para asegurar su continuidad y efectividad. Esto implica adoptar prácticas de buen gobierno corporativo, que no solo protejan los intereses de los beneficiarios y donantes, sino que también impulsen la proyección a largo plazo de la organización. La profesionalidad y la confianza son ingredientes imprescindibles para construir una organización sólida y respetada. 3. Gobierno Corporativo: Más Allá del Control El gobierno corporativo en las empresas sociales debe ir más allá del simple control. Debe enfocarse en apoyar y asistir a los líderes en la atracción de recursos, la definición de objetivos realistas y ambiciosos, y la implementación de estrategias efectivas. Un consejo de administración bien estructurado puede actuar como una extensión del equipo directivo, aportando capacidades emprendedoras y directivas, experiencia y conocimientos. 4. Ética y Responsabilidad Social La ética debe estar presente en todas las dimensiones y operaciones de la empresa social. No se trata solo de cumplir con la legalidad, sino de adherirse a criterios éticos universales que guíen todas las decisiones y acciones. La responsabilidad social no es un añadido, sino una parte integral de la misión de la organización. Para que las empresas sociales puedan cumplir con su misión y tener un impacto duradero, es fundamental que sus líderes y directivos adopten una gestión profesional y ética. Solo así podrán asegurar la sostenibilidad y efectividad de sus iniciativas, proyectándose en el tiempo y sirviendo mejor a la sociedad.
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