Publicación de Farmatodo

Hoy participamos en el IX encuentro anual de RRHH que organiza Gehocan en Lanzarote. "El propósito de la gestión del talento: conexión humana y valor"

Se formaliza el Acuerdo en PERFILES ARAGÓN (PEASA). Nos complace anunciar que ayer concluyó exitosamente la fase de negociación para la implementación del Plan de Gestión de Recursos Humanos (INDUSTRIAL) del Grupo Hierros Añón, mediante un Acuerdo Interno de Empresa para el periodo 2024-2026. ✅ Este acuerdo es de vital importancia, ya que PERFILES ARAGÓN se adhiere al plan de mejora industrial del grupo, estableciendo una estructura funcional de trabajo orientada a la mejora y modernización de su estructura salarial. El acuerdo no solo se centra en la reestructuración salarial, sino que también promueve el desarrollo de competencias profesionales en el entorno industrial. Se han diseñado planes de promoción enfocados en fomentar la polivalencia de los empleados, integrando funciones que contribuirán a la mejora de la productividad, la calidad y la seguridad. Además, se incluyen medidas para la protección medioambiental, con el objetivo de asegurar la rentabilidad y sostenibilidad de la empresa a largo plazo. Este compromiso refuerza nuestra dedicación a la excelencia y a la innovación continua, posicionando a PERFILES ARAGÓN como un referente en el sector industrial. #GestiónDeRecursosHumanos #MejoraIndustrial #DesarrolloProfesional #Sostenibilidad #InnovaciónIndustrial #PERFILESARAGÓN #Peasa

Cada año, el 20 de mayo, se celebra el Día Internacional de los Recursos Humanos, te deseamos un día lleno de reconocimientos, en las labores más importante de un organización. #recursoshumanos #talentohumano #humanresources #DiaInternacionalDeRecursosHumanos

Adquiriendo conocimiento en estrategias prácticas para aplicar el SGI en Talento Humano 🤓

RRHH: UN PILAR CLAVE DE LA EMPRESA

El fin no es eliminar RRHH, es ser un aliado estrátegico del negocio y de cada director de departamento para alcanzar los objetivos organizacionales. Totalmente de acuerdo, el rol de RRHH se está transformando, demandando más directivos que tengan las competencias esenciales para el manejo de su personal.

¿𝗧𝗜𝗘𝗡𝗘 𝗦𝗘𝗡𝗧𝗜𝗗𝗢 𝗘𝗟 𝗗𝗘𝗣𝗔𝗥𝗧𝗔𝗠𝗘𝗡𝗧𝗢 𝗗𝗘 𝗣𝗘𝗥𝗦𝗢𝗡𝗔𝗦 𝗬 𝗧𝗔𝗟𝗘𝗡𝗧𝗢? Me gusta que se cuestione el rol de #RRHH en videos como este. Aunque más me gusta que haya empresas donde los #líderes de área asuman su responsabilidad en la gestión de las personas de su equipo (además de las funciones propias de su puesto como responsables de área de operaciones, finanzas, sistemas…). Sin embargo, me ha parecido una fantástica oportunidad para dar visibilidad al VALOR que aporta (o debería aportar) un/a profesional de #Personas y #Talento: 🆘 Asesora y ayuda a LÍDERES de equipo en el día a día o situaciones DIFÍCILES o de alto IMPACTO (como conflictos, bajo rendimiento, despidos, etc.). 🪴 Diseña, ejecuta y garantiza el cumplimiento de proyectos de DESARROLLO y planes de CRECIMIENTO de personas (como desarrollo de altos potenciales o implantación de planes de formación). ⚖️ Es MEDIADOR/A entre los intereses de la empresa y las personas y proponer acciones win-win para fidelizar y atraer profesionales con #talento. 🆕 Está al día de las NOVEDADES: Estando a la vanguardia puedes implantar buenas prácticas para seguir siendo una empresa atractiva en mercado. ...entre otras muuuchas más... Es poco realista pensar que un/a responsable de área tenga el tiempo y las competencias necesarias para ejercer estas funciones, además de las propias de su puesto. Hay miles de empresas pequeñas y medianas que no tienen un/a responsable de Personas y Talento. Y lo entiendo, porque seguramente nadie ha explicado a sus CEOs o directivos lo que podrían llegar a conseguir si contaran a alguien que les ayudara con eso. Demos visibilidad a lo que hacemos como profesionales de #rrhh o #Talento y cómo ayudamos a los negocios a crecer a través de las personas. En ocasiones lo único que se ve son las entrevistas o los despidos, pero hay mucho más 🙌.

Disminuir la plantilla de RRHH a algo que sea óptimo a nivel financiero para el negocio es entendible, incluso formar y brindarle el acompañamiento a los líderes para que hagan las funciones esenciales de gestión de personas no es algo nuevo, es una necesidad, los profesionales de RRHH que estamos comprometidos y a la vanguardia lo sabemos, e incluso nos hemos reinventado aportando valor en otras áreas complementarias ya que como líderes tambien tenemos aportes estratégicos al desarrollo de los negocios, por ejemplo, analizando los presupuestos y esquemas de compensación de la competencia para poder determinar y desarrollar un programa de retribución justo y competitivo, y eso a su vez tiene un impacto financiero en las decisiones del negocio, por lo tanto, y por muchas razones más es absurdo prescindir de RRHH. La nuevas perspectivas nos nutren y nos obligan a abrir la mente, sin embargo, hay que ser responsables de lo que decimos, particularme, me he preparado con mucha responsabilidad y profesionalismo para poder tener una perspectiva técnica y poder darle mejor soporte y acompañamiento a los líderes, en cada proceso de evaluación, y he aprendido muchísimo en el proceso, incluso de los candidatos.

Muchas empresas se encuentran en esta situación. No tienen un responsable de RRHH, ya sea porque su situación no lo amerita o porque son muy pequeñas. En estos casos, las tareas de RRHH suelen ser realizadas un poco por todos. Muchas de estas empresas son familiares y no enfrentan grandes conflictos, teniendo otras prioridades más importantes que resolver antes. Sin embargo, el hecho de no tener un departamento de RRHH no significa que no se esté trabajando con las personas que conforman tu empresa. No es necesario contratar a una persona para ello. La consultoría puede ser tu aliada: puedes delegar tareas, capacitarte, discutir problemas y soluciones, y recibir ayuda en la selección de personal. Si crees que es el momento de ocuparte de las personas que conforman tu empresa, delegar tareas y encontrar nuevas soluciones, ¡adelante! Envíame un mensaje y estaré encantado de ayudarte!!!