Publicación de Favián Morales Beltrán

Esta semana Guillem Hernandez Sola habla de las consecuencias del ego en la transformación ágil. Básicamente comenta como de díficil ciertas personas de la organización ponen complicada la transición a la agilidad que ellas mismas han iniciado. https://ow.ly/wTr750SeaFv Guillem Hernandez Sola #AgileTransformation

🫵 Decía Bruce Lee que él no temía a un contrincante que lanzó 10.000 patadas diferentes; sino que temía al que lanzaba una única patada, 10.000 veces. La agilidad es eso, precisión de ejecución en un proceso de prueba y error continuo ✔️ La agilidad no es funcionar por urgencias, sino que requiere tomar decisiones, y ejecutarlas con precisión. Requiere, aprender rápido, y cuidar no hundirte en la decisión. La agilidad es lo contrario a la burocracia paralizante y que nos desgasta energía. La tecnología ya no puede ser un fin. Las personas no son “brazos, horas ni recursos”, sino que son la energía creativa, apasionada y determinante para progresar. Todos los desafíos, y más que vendrán, pasan por un mismo lugar: un nuevo renacimiento empresarial. 🚫 Escuchamos y leemos aquello que es acorde a lo que ya pensamos; lo que alimenta nuestra ideología. Los debates constructivos, las conversaciones, son cada vez más una lucha de memes y eslóganes que se repiten sin cesar, y que unos odian, otros veneran, pero nadie se cuestiona La capacidad de hacer buenas preguntas se puede reforzar con otra gran palanca del conocimiento, la humildad. Rodéate de equipos y de personas que tengan siempre la vocación de saber, preguntar, y tengan la humildad para sentir que necesitan aprender. #ahíTeLoDejo

Si estás pensando en aprovechar dinámicas #DISC o #Belbin para reclutamiento, construcción de equipo o análisis de perfiles en sinergía, pero no sabes qué esperar de esas sesiones, María José Fonseca y yo ofrecemos algunas respuestas y consejos a cuestiones recurrentes planteadas por Pablo Salvador en este podcast. #WeAreParadigma #altodesempeño #altorendimiento #polímatas #orquestación #perfilT

Sin dudas mantener el foco en los objetivos a lograr nos lleva a validar si las acciones e iniciativas que hacemos a diario son efectivas o no… No enamorarse de las ideas nos lleva a ser autocríticos y descartar aquellas iniciativas que no son efectivas de forma temprana… Validar y descartar rápido nos lleva a equivocarnos barato… Los OKRs hoy son un medio imprescindible en nuestra gestión, y el acompañamiento de un equipo como el de OKR University nos dio las herramientas que necesitábamos 🙌🙌

DISC y Belbin son dos metodologías que nacen con el objetivo de comprender por qué unos equipos tienen éxito y otros no. En este episodio nuestros compañeros/as María José Fonseca, Cristina Redondo Menéndez y Pablo Salvador analizan ambas metodologías en profundidad, explican sus características y nos cuentan cómo utilizarlas en equipos de proyectos de modernización. ¡Puedes escucharlo aquí! 👇

"Back to standard" Hace años entré en una factoría como #CIO. Habían tomado la decisión de irse al estándar y prescindieron de todo su departamento TIC. Perdieron toda su independencia a cambio de vender su alma a una nube primigenia que formaban una UTE de grandes y conocidas consultoras. "Vayamos al estándar. Se acabaron los equipos propios y los desarrollos a medida. Beneficiémonos de las sinergias y aportaciones de miles de clientes y evolucionemos de la mano de nuestros partners tecnológicos." "Al fin y al cabo nosotros hacemos barcos. La informática no es nuestro core." Claro, no era el core gestionar miles de planos, marcas y comunicaciones trazables en el momento y forma justa para que todo fluyese. Obviaban que el #core no sólo eran los cálculos y diseños, sino también toda la gestión aguas abajo hasta las entregas. Y es que lo que realmente diferencia a unas empresas de otras son sus procesos, el grado de control y agilidad sobre sus actividades y costes, que hoy en día no se conciben sin la automatización que aportan las #TICs. En esto habrá gente que discrepe y dirá que la orientación al cliente es lo más importante. Vale, lo que les flote el barco. Cuando se dieron cuenta era demasiado tarde. Cada modificación solicitada al partner de implantación para adaptarse a los #procesos propios de la factoría era lenta y costosa, cuando no era posible. Resultado: sistemas caros, socios en la distancia poco involucrados y colapso de las actividades, que tenía que ser compensado con mucho más esfuerzo y recursos. Y cuando ya estaban suficiéntemente atragantados no pusieron reparos a mis demandas, en un desesperado intento por recuperar el control sobre los sistemas y sus avariciosos y desconectados partners. Y eso hice, poner orden, recuperar el #gobierno del los #SSII y del #dato. Aprovecharme de las ventajas del estándar, pero sin renunciar a las personalizaciones que nos diferenciaban y nos daban ventajas competitivas. Volvíamos a tener capacidad de negociación y autonomía. No podían sangrarnos o demorarnos en cada cambio, en cada adaptación. Simplemente escogíamos si merecía la pena implementarlo en el estándar o bien hacer un desarrollo integrado, independiente y sostenible, sobre una herramienta #lowCode ágil y eficiente de mantener, que en ese momento era #Velneo. Pero ahora me encuentro viviendo un dejavu. De nuevo las empresas parecen querer lanzarse sin miramientos al estándar, en la nube, en un intento más de simplificación y abaratamiento de sus SSII. Pero hacerlo de esa forma tan entregada y extrema les va a salir caro, muy caro, ya sea en costes de licencias y servicios, o bien en costes de oportunidad, al no poder gobernar sus nuevos y estandarizados procesos en la dirección y velocidad de cambio que los entornos requieren. No sé, tal vez me equivoque y sea un tufillo de abuelo cebolleta. El tiempo lo dirá. Por otro lado, nadie suele mirar atrás para echar cuentas. No interesa. +Posts: #elPeri

El 2º paso del modelo CCORE de #GTD es "CLARIFICAR"🌟 Durante estas semanas os enseñaremos a cómo tomar decisiones sobre lo que has capturado. Con este post debes decidir qué significa cada cosa para ti y qué piensas hacer con ella. Ánimo! 💪🏻 #productividad #formacion

Evolucionar más allá de las revisiones de listas de comprobación y las transferencias de información Con demasiada frecuencia, las revisiones "tollgate" se reducen a meros informes de información y a marcar las casillas porque los líderes no tienen claras sus funciones ni cómo llevarlas a cabo. "Tollgate Adventure", nuestra simulación #gamification, examina las probabilidades de éxito del proyecto en un foro de revisión e indagación de la dirección. Cuando los líderes hacen preguntas en lugar de juzgar y dirigir las acciones, se fomenta la resolución de problemas a nivel de equipo. En "Tollgate Adventure", patrocinadores y campeones reciben un escenario realista de un proyecto no perfecto. Los vídeos en línea, las secuencias interactivas de preguntas-respuestas y los cuadros de mando dinámicos crean una actividad de aprendizaje experimental que sigue la secuencia E.A.T.: Experiencia, Aplicación y Teoría. Otras ventajas : Genera confianza y competencia para dirigir el proceso tollgate Los participantes pueden completar la simulación en medio día o menos Solución de formación flexible que puede ser completada por un individuo o una clase. Más en www.blackberrycross.com

¿Duplicar la velocidad de tu equipo sin sacrificar calidad? Suena imposible… hasta que descubris el “sprint inverso”. En lugar de avanzar a ciegas, comenzamos desde el resultado final y trabajamos hacia atrás en ciclos cortos. Esto nos permite: • Priorizar lo esencial • Eliminar lo innecesario • Reducir el tiempo de entrega a la mitad sin perder calidad Un cliente ya lo logró: pasó de 8 a 4 semanas de entrega. ¿Queres saber cómo? Dale play al video y, si te interesa ¡Escribime!

#Agile Disruptivo: Nos vemos este 11 y 12 de Diciembre en este evento de alcance internacional donde estaremos más de 30 #speakers de diversos países, todos con un mismo propósito: Compartir desde nuestras experiencias en las trincheras cómo vivir el mindset #ágil (apoyados en diversos métodos, frameworks, herramientas, y también de la #IA), con el objetivo de aprender y crecer en comunidad 😃 La charla que tendré el enorme gusto de facilitar se titula: "Casos y tropiezos en gestión del cambio, como palanca para habilitar la Agilidad Organizacional" En esta charla conversaremos sobre Cambio Organizacional desde la perspectiva de casos prácticos en transformaciones, algunas herramientas utilizadas, lo que funcionó así como lo que no funcionó tan bien, y los fundamentos de herramientas que puedas aplicar para ayudar con el lado humano de los cambios organizacionales, para maximizar la probabilidad de lograr cambios exitosos. Es un espacio gratuito organizado por Mobiliza Academy, desde España, gracias totales por la invitación Jorge Sánchez López! Todo un honor coincidir en este espacio 😃 En los comentarios el link de registro y la agenda del evento. #ADIS24