✋ Me permito compartir esta publicación porque me parece de sumo interés para quienes trabajamos el deporte desde la Administración Pública. ✔️ La he leído de un tirón y, la verdad, es que es un auténtico lujazo tener recopiladas y a mano estas reflexiones, hechas desde la experiencia y la profesionalidad. 💭 Después, he intentado hacer un sesudo resumen con las principales ideas que me ha sugerido, pero se me ha hecho muy difícil por la cantidad e importancia de las diferentes aportaciones. ❗ Por eso he acudido a un sistema más pedestre y muy poco científico, como es ir a la lupa de "buscar texto" y buscar qué términos o expresiones se repiten más a lo largo de la publicación porque entiendo que si un determinado "palabro" se repite en muchas ocasiones en los diversos apartados en los que se estructura la publicación, es porque deberá ser importante y digno de destacar. Así, he encontrado que el término "gestión" aparece en 69 ocasiones; el término "calidad" en 35; "planificación" y sus derivados, como "planificar" figuran unas 27 veces; "Colaboración público-privada" le sigue en mi lista, con 26 apariciones; y la expresión "formación" y sus derivados como "formar", aparecen en 20 ocasiones. No he querido seguir con más búsquedas porque lo que he encontrado ya me parece significativo. Cada uno puede hacer su propia lista y sacar sus propias conclusiones. Como podéis ver, método científico 0 (cero) y toda la subjetividad del mundo, pero me ha servido para resumir, de algún modo, los mensajes principales (o al menos, algunos de ellos) que, a mi entender, los autores han querido plasmar y que se podrían expresar de la siguiente forma: 📣 Para afrontar los retos actuales, la "GESTIÓN" deportiva pública debe pivotar sobre unos principios básicos, entre los que destacan por su importancia: 1️⃣ La "PLANIFICACIÓN" como eje de la política deportiva, intentando dejar paulatinamente el cortoplacismo y el funcionar a "salto de mata". 2️⃣ La "FORMACIÓN" del personal público como herramienta fundamental de trabajo. En este sentido, -llamadle deformación profesional-, me ha interesado mucho la reflexión de Javier Luna, en el sentido de que el gestor deportivo ha de tener un conocimiento profundo de la normativa aplicable. Yo no iría tan lejos, me conformo con que ese conocimiento sea "suficiente" y que vaya asistido de un asesoramiento jurídico centrado en buscar soluciones y que entienda la Ley como una herramienta más de trabajo y no como un muro que solo pone límites a la capacidad de actuación. 3️⃣ La "CALIDAD" y el servicio a la ciudadanía como objetivo irrenunciable de nuestros esfuerzos. 4️⃣ La "COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA" como herramienta de trabajo que se ha de incorporar cada vez con más intensidad en la gestión. Sobre este tema, me ha llamado mucho la atención la siguiente expresión que usa Fernando París: "Y digo proveer, no prestar." ¿Estamos ante el nuevo paradigma en la gestión pública del deporte? ¿Opiniones? 🙏
25 CONSEJOS DE RESPONSABLES DE DEPORTES DE LA ADMINISTRACION Tengo que reconocer que ha sido un placer contribuir con esta iniciativa. Enhorabuena a Javier Blanco Rubio, resto de colaboradores y a todo el equipo CIDE. Espero que os sea de utilidad.
Director General en EBONE SERVICIOS EDUCACIÓN DEPORTE S.L.
3 mesesFernando Díaz Gallo muchas gracias por tan magnífico resumen!!!!! Coincido contigo en la calidad de las reflexiones de todos las personas que han colaborado, y agradezco ese análisis que puede que no sea muy científico, como comentas, pero sí que es útil. Creo, sinceramente, que con esa FORMACIÓN q dices, podremos indagar en las múltiples opciones que la COLABORACIÓN PÚBLICO PRIVADA nos ofrece, y que son muchas más que las tan utilizadas en nuestro sector: Prestaciones de Servicios y Concesiones Administrativas. Así PLANIFICAREMOS una contratación estratégica que dé lugar a servicios de mayor CALIDAD para la ciudadanía.