En las organizaciones, y en la vida en general, es común escuchar sobre la importancia de la "igualdad". Pero .... ¿qué sucede cuando tratamos a todos exactamente igual sin considerar sus circunstancias o desafíos particulares? 🤔 La imagen a continuación lo ilustra perfectamente: 👉 Cuando observamos el cuadro de la Igualdad, observamos que todos reciben el mismo apoyo, pero no todos logran superar los mismos obstáculos. 👉 Cuando observamos el cuadro de la Equidad, podemos observar que cada persona recibe el apoyo que necesita, teniendo en cuenta sus diferencias y retos, para alcanzar el mismo objetivo. 🎯 ¿Por qué es clave entender esta diferencia en el ámbito empresarial? En un equipo, cada persona es única. Cada colaborador trae consigo fortalezas, áreas de mejora y circunstancias particulares. Si como líderes nos limitamos a ofrecer los mismos recursos o expectativas para todos, podemos estar generando barreras para el crecimiento de algunos integrantes. Un liderazgo verdaderamente humano no busca que todos estén en el mismo punto de partida, sino que todos alcancen su máximo potencial, adaptando los recursos y oportunidades de acuerdo con las necesidades de cada individuo. 🌱 🔑 La equidad permite construir equipos más fuertes, diversos y con un sentido de pertenencia más profundo. ¿Cómo aplicas la equidad en tu equipo o empresa? 💬 ¡Comparte tus experiencias! Que tengas una gran semana 💪 #LiderazgoHumano #Equidad #CoachingOrganizacional #LiderazgoEmpresarial #DesarrolloDeTalento #CrecimientoPersonal #CulturaOrganizacional #Transformación #Diversidad
Publicación de Fernando Spatula
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👥¿𝐂𝐨́𝐦𝐨 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐬 𝐥𝐚 𝐝𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐠𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐞𝐧 𝐭𝐮 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧? ¿𝐓𝐫𝐚𝐭𝐚𝐬 𝐚 𝐭𝐨𝐝𝐨𝐬 𝐢𝐠𝐮𝐚𝐥 𝐨 𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭𝐚𝐬 𝐭𝐮 𝐞𝐧𝐟𝐨𝐪𝐮𝐞 𝐚 𝐥𝐚𝐬 𝐧𝐞𝐜𝐞𝐬𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬 𝐲 𝐞𝐱𝐩𝐞𝐜𝐭𝐚𝐭𝐢𝐯𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐚𝐝𝐚 𝐠𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧? 🧩 Uno de los retos más importantes a los que se enfrentan los líderes en la actualidad es saber gestionar y motivar equipos multigeneracionales que, en muchas ocasiones, tienen intereses, necesidades y preocupaciones muy diversas y hasta antagónicas. 🔍Para ello, considero que es clave saber escuchar y desarrollar una gestión eficiente que permita que los colaboradores de distintas edades y generaciones puedan convivir entre sí. 🤔Desde mi punto de visto es esencial tener claro que cada grupo aporta algo único, entendiendo y valorando las diferencias entre generaciones como fortalezas y oportunidades para crecer la organización: la experiencia y estabilidad de los mayores, y la innovación y adaptabilidad de los más jóvenes. 𝐄𝐧 𝐝𝐞𝐟𝐢𝐧𝐢𝐭𝐢𝐯𝐚, 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐠𝐫𝐚𝐫 𝐞𝐬𝐭𝐚𝐬 𝐟𝐨𝐫𝐭𝐚𝐥𝐞𝐳𝐚𝐬 𝐧𝐨 𝐬𝐨𝐥𝐨 𝐨𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐳𝐚 𝐞𝐥 𝐫𝐞𝐧𝐝𝐢𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐨, 𝐬𝐢𝐧𝐨 𝐪𝐮𝐞 𝐭𝐚𝐦𝐛𝐢𝐞́𝐧 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚 𝐥𝐚 𝐝𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐠𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐚 𝐯𝐞𝐧𝐭𝐚𝐣𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐢𝐭𝐢𝐯𝐚 𝐪𝐮𝐞 𝐞𝐧𝐫𝐢𝐪𝐮𝐞𝐜𝐞 𝐚 𝐥𝐚 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧 𝐲 𝐩𝐮𝐞𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐟𝐨𝐫𝐳𝐚𝐫 𝐬𝐮 𝐮𝐧𝐢𝐝𝐚𝐝. #RRHH #diversidadgeneracional #equipos #empresas #liderazgo
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Liderazgo: ¿femenino o masculino? ¿Cómo conciliar? ¿Qué requieren los jóvenes para acceder a puestos directivos? Te cuento sobe lo debatido en la mesa de diálogo a la que asistí. ¿Qué diferencia el liderazgo femenino? *Sensibilidad y empatía para detectar las necesidades de los clientes y un instinto que no ayuda a encontrara solución mas sencilla. *Curiosidad interpersonal que nos lleva encontrar los "por qué" de lo que ocurre y a conocer mejor a nuestro equipo. *Cuidado y paciencia para con nuestros proyectos, equipos y clientes Después, surgió la pregunta: ¿El liderazgo realmente tiene género? En lo que la mayoría coincidió es que los tiempos han cambiado, y requieren un estilo de liderazgo mucho más consiente. Es imprescindible que el los líderes (H o M) conozcan a su equipo de manera individual para encender el fuego en cada uno y que permita poner en una balanza la vida profesional con la personal. Darles la oportunidad de que cumplan sus sueños al mismo tiempo que llegan a los resultados. ¿Qué hace falta para una verdadera conciliación con la vida personal? Algunas de las respuestas exigen a las empresas y la sociedad reflexionar sobre si la forma en la que estamos funcionando desde hace cientos de años sigue siendo la correcta, y otras que nos regresan la responsabilidad a cada una/o de nosotras/os. En la empresa: *Horarios laborales flexibles y más acordes con los ritmos de vida actual. Dando espacio a la conexión con nuestros seres queridos, el tiempo libre, el autocuidado. Esto repercute en una mayor creatividad y productividad en el lugar de trabajo. Todo se nutre y complementa. *Dar las mismas oportunidades de conciliación sin género. A nivel social: *Normalizar el papel de padre como cuidador y a las madres trabajadoras. *Respetar las decisiones ajenas, y dejar atrás los juicios. ¡Seamos personas que sumen! A nivel individual: *Respetarnos a nosotras mismas y confiar en nuestra capacidad. *Aceptar que no se puede estar en todo, o hacerlo todo. Y vivir en paz con las decisiones que tomemos. *Aprender a delegar y confiar en los demás. *Observar tu mundo interior para tomar buenas decisiones. *Serte fiel. *Darte permiso DISFRUTAR lo que crees correcto. *Procurar que tu tiempo siempre sea "TIEMPO DE CALIDAD". ¿Qué consejos le darían a los jóvenes que aspiran a roles directivos? *Ser líderes de ellos mismos. *Tener confianza y empatía. *Saber escucha para entender y crear. *Disfrutar y soñar. *Preparase. *Luchar con pasión. *Rodearse de personas que los impulsen y reten. *Tener hambre y calma. ¿Y tú qué opinas? ¡Te leo! Gracias a las ponentes y a la Delegación de Igualdad de AYUNTAMIENTO DE PALMA DEL RÍO (CORDOBA) por la organización. María Rosas Cristina Carrasco Salud Donoso Elizabeth León Begoña Gomez Ana María García Blanca Torrent Lourdes Arroyo Espera la retransmisión del Club del Gerente Ventas de EP Venta Competitiva para seguir hablando de mujeres líderes con Daniela Cárdenas.
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🔑 Me cae mal mi equipo de trabajo, y el líder del equipo de al lado🔑 Este tipo de frases las escucho a menudo y es importante tener presente que: En el ámbito laboral, a diferencia de nuestras relaciones personales, estamos rodeados de personas con las que no siempre elegimos interactuar. Sin embargo, esta realidad subraya la importancia de aceptar y adaptarnos a las diferencias que nos rodean. En un equipo, la pluralidad de pensamientos, orígenes y experiencias no solo es un hecho, sino también una fortaleza que, bien gestionada, puede impulsar nuestro desempeño colectivo. Es normal que nos cueste aceptar personas y opiniones diferentes. No siempre es fácil, pero si no desarrollamos la capacidad para adaptarnos a estas diferencias, corremos el riesgo de limitar nuestro potencial. La convivencia en un entorno profesional requiere un esfuerzo consciente para aceptarnos y entender que, aunque no seamos amigos elegidos, formamos parte de una misma comunidad con un objetivo compartido. 🚀 Desafíos y Oportunidades de la Inclusión Empresarial 🚀 Implementar una cultura inclusiva no es solo un objetivo deseable; es un imperativo estratégico. Requiere valentía y un compromiso genuino para abordar prejuicios y barreras estructurales. Las conversaciones pueden ser difíciles, y la resistencia al cambio puede ser palpable, pero estos son los momentos en los que podemos crecer como organización. 💪 Transformación a través de la Inclusión💪 Las organizaciones que adoptan una mentalidad inclusiva son más resilientes y ágiles. Al enfrentar los desafíos asociados con la diversidad, no solo mejoramos nuestra cultura organizacional, sino que además incentivamos la creatividad y la innovación. Cada historia y experiencia aporta un valor único que puede enriquecer nuestra forma de trabajar. 🌱 Un Llamado a la Acción🌱 Es fundamental que, como líderes y miembros de nuestra comunidad laboral, actuemos proactivamente. Fomentemos espacios donde cada voz se escuche y se valore, construyendo relaciones basadas en el respeto y la empatía. 📣 No se trata solo de hablar sobre inclusión; se trata de tomar medidas concretas que fortalezcan nuestro vínculo como equipo y promuevan un cambio significativo. Si te ha sido útil, ¡compártelo! Y sígueme para obtener más contenido de valor sobre comunicación efectiva y liderazgo. 💯 Y SIEMPRE, SIEMPRE, SIEMPRE, PARTE POR: SER BUENA PERSONA. Nicole Sirota Impulso a líderes y equipos /` Coach ejecutivo / Mentora. --------------------------------------- Haz click Nicole Sirota + Seguir + 🔔 Mira en mi perfil cómo puedo ayudarte --------------------------------------- #ComunicaciónEfectiva #Liderazgo #TeamBuilding #CulturaOrganizacional #Expertise #equipos #confianza #speaker #conferencista #lealtad #capacitacion #metodoIDEAR
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El liderazgo femenino y los desafíos invisibles 🌱 A lo largo de mi carrera, he tenido la oportunidad de liderar y colaborar con personas extraordinarias. Sin embargo, en conversaciones recientes con colegas, ha surgido un reto silencioso que afecta a muchas personas, especialmente a las mujeres en roles de liderazgo: los comentarios que, aunque no siempre intencionados, pueden resultar desalentadores y afectar el ambiente de trabajo. Estos comentarios, a veces percibidos como “inofensivos” o parte de la dinámica diaria, pueden tener un impacto acumulativo en la confianza y bienestar de quienes los reciben. 💬 Más allá del rendimiento individual, este tipo de actitudes afecta la cohesión de los equipos y la cultura organizacional, debilitando el respeto y la colaboración que son esenciales para el éxito de cualquier organización. Pero lo importante aquí es que todos podemos contribuir a un entorno laboral más inclusivo y respetuoso, donde cada persona se sienta valorada por sus habilidades y contribuciones. 🙌 Aquí algunas acciones sencillas que podemos aplicar para fomentar un ambiente de trabajo más positivo y constructivo: 1.Pensar antes de hablar 🧠: Reflexionar si nuestros comentarios o bromas, aunque sean bien intencionados, podrían ser malinterpretados o reforzar estereotipos que no suman al crecimiento colectivo. 2.Escuchar con empatía 👂: Las experiencias de nuestros colegas, independientemente de su género, merecen ser escuchadas sin prejuicios. La empatía fortalece las relaciones y permite un trabajo en equipo más eficaz. 3.Intervenir cuando sea necesario 🤝: Si somos testigos de comentarios o actitudes inapropiadas, podemos intervenir de manera respetuosa para promover una cultura de respeto y equidad. No se trata de confrontar, sino de apoyar un ambiente saludable para todos. 4.Cuidar el bienestar de todos 🌸: El agotamiento y la desconexión emocional no solo provienen de la carga de trabajo, sino también de un entorno poco favorable. Crear espacios donde todas las personas se sientan valoradas y apoyadas es clave para el bienestar personal y el éxito colectivo. El liderazgo no solo consiste en cumplir objetivos, sino en cómo apoyamos y valoramos a las personas que nos rodean. 💡 Tenemos la oportunidad y la responsabilidad de contribuir a una cultura laboral donde cada persona pueda dar lo mejor de sí. Te invito a reflexionar sobre cómo, desde cualquier rol, podemos ser parte de este cambio positivo. 🌟 Con pequeñas acciones, todos podemos marcar una gran diferencia en la experiencia diaria de nuestros equipos. #LiderazgoFemenino #LiderazgoInclusivo #CulturaDeRespeto #DiversidadEnElTrabajo #LiderazgoConPropósito
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Una de las inquietudes que más me encuentro últimamente trabajando con líderes y equipos, es "cómo gestionar la diversidad generacional". Y uno de los mayores límites con los que me encuentro a esta gestión, tiene que ver con cómo nos relacionamos con esa diversidad y las etiquetas fijas que tenemos sobre conceptos como el compromiso. Por eso, si queremos liderar esa diversidad de manera efectiva y humana, propongo: - Revisar las creencias que tengo sobre “las otras generaciones”. - Conversar con esas personas diferentes a mí. - Hacer un ejercicio de buscar similitudes. - Apreciar y trabajar el valor de la diversidad en los equipos como fuente de innovación y crecimiento. - Trabajar mi auto-liderazgo y mi liderazgo. ¿Qué me están diciendo de mí estas dificultades con las que me estoy encontrando? Sobre esto, reflexiono en mi último artículo https://lnkd.in/dxn_ND92 Me encantará escuchar por aquí, opiniones diversas sobre este tema 😉 #diversidad #liderazgo #culturaorganizativa #empresa #equipos
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🌟 ¿Por Qué Invertir en Habilidades Blandas Es Clave para el Éxito Organizacional? 🌟 Mientras más grandes son los egos, MENOR es la posibilidad de ERRADICAR la violencia. Una organización es la suma de los egos de sus partes. Y si entre las partes hay pensamientos como: 👉 "Aquí siempre se han hecho las cosas así." 👉 "¿Qué me van a venir a enseñar ellos?" 👉 "No tenemos tiempo ni recursos para esas tonteras de 'habilidades blandas'." La cultura organizacional estará basada en el miedo y la comunicación será improductiva. ¿Cómo podemos cambiar esto? 🔑 Invertir en el desarrollo de #habilidadescomunicacionales y #autogestión en nuestros equipos no solo aumenta el compromiso y la productividad, sino que también contribuye a erradicar la violencia en la sociedad. 💪 Es momento de que las organizaciones tomen el liderazgo en este cambio cultural. 🌍✨ 📣 ¿Estás listo para transformar tu organización? Únete a nosotros en este viaje hacia una cultura de respeto y empatía. #HabilidadesBlandas #Empatía #ComunicaciónAsertiva #CambioCultural #Productividad #ErradicaciónDeLaViolencia #Liderazgo #CulturaOrganizacional ¡Espero que este post te inspire a tomar acción y a promover un entorno laboral más positivo y productivo! Si necesitas más información o deseas compartir tus experiencias, ¡no dudes en dejar un comentario! 👇😊
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⭐ Las competencias de los líderes para gestionar la diversidad generacional en las organizaciones ⭐ Recientemente asistí a una mesa redonda organizada por el grupo de trabajo Evaluación de Personas en Entornos Laborales y Organizacionales del Colegio Oficial de Psicología de Cataluña, en la que se habló de las competencias que debe tener un líder a la hora de gestionar la #diversidad generacional, y de las herramientas que pueden utilizarse para evaluarlas. En este post me voy a centrar únicamente en las competencias. Las diferentes características, estilos de comunicación y perspectivas sobre el mundo laboral de los distintos grupos de edad dentro de las organizaciones generan una serie de problemáticas (variedad de opiniones sobre la flexibilidad laboral, el teletrabajo, la gestión del tiempo, las expectativas salariales, etc.). Por consiguiente, el líder debe ser capaz de equilibrar las necesidades de un equipo tan diverso y que éste funcione de forma organizada y armónica. Para ello, necesitará tener las siguientes competencias: ✔️Comportamiento ético: Actuar con respeto y trato equitativo en el equipo teniendo en cuenta la dignidad, diversidad y derechos de las personas y grupos. ✔️Capacidad para cohesionar el equipo: facilitar interacciones, promover el respeto dentro del equipo: El líder debe promover las interacciones para que el equipo pueda colaborar y cooperar, y crear espacios de confianza y seguridad psicológica. Debe aceptar las diferencias, evitar los sesgos, y centrarse en las fortalezas de cada miembro del equipo y no en sus debilidades. Todos los miembros del equipo deben funcionar como una unidad coordinando sus características diferenciales. Es importante que el equipo tenga un propósito común y unos valores propios (siempre y cuando estén alineados con los de la organización). ✔️Comunicación y empatía: Capacidad para expresarse de forma clara teniendo en cuenta las características de la otra persona. Habilidad para escuchar y comprender los pensamientos y sentimientos de los demás, a pesar de que no se expresen verbalmente y se esté o no de acuerdo. ✔️Gestión emocional: Capacidad para mantener las propias emociones bajo control y evitar reacciones negativas ante la oposición y el desacuerdo por parte de otras personas, o ante condiciones de estrés. ✔️Gestión de la diversidad: Capacidad para comprender la diversidad física, psicológica, social y cultural como un componente enriquecedor con la finalidad de promover la convivencia entre personas. Capacidad para adaptarse y trabajar eficazmente con personas o grupos diversos. ✔️Reconocimiento del talento: Proceso sistemático de identificar los comportamientos, habilidades y actitudes necesarias para cumplir un papel determinado en una empresa, de modo que sea posible encontrar a la persona adecuada para cada puesto de trabajo o función a desarrollar. ¿Añadirías alguna más? ¿Cuál es tu experiencia trabajando con diferentes generaciones (como líder o no)? ¡Te leo!
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Un camino dirigido, no convulsivo, de eso se trata el Empoderamiento de las Personas. CDMX 31 de agosto de 2024. ¿De qué modo te enfrentas a los escollos actuales?; sobre todo aquellos que propician alteraciones interpersonales y por consiguiente la desviación de tus objetivos e insatisfacción ante o con las personas. Así abro en esta ocasión este espacio a fin de compartir algunas líneas de acción que destacan la importancia de la integración de las personas en los micro y procesos de trabajo. Son varias las habilidades a destacar para conformar una Estrategia que denomino Facultativa, la cual apunta hacia el otorgamiento de responsabilidades específicas a personas clave dentro de la dinámica de trabajo con el objeto de despertar o generar además de un compromiso, su interés y en el mediano plazo ”el gusto por lo que se hace” dando una pautas de actuación como promotores de la confianza y certeza para desempeñarse con fluidez en la toma de decisiones de manera congruente y asertiva. Al hablar de estas habilidades considero que las siguientes son de orden pragmático pero a la vez puntual para conformar una figura funcional hacia la productividad, brindando a las personas la posibilidad de: -Observar para analizar el entorno y definir criterios específicos con base en los requerimientos por área o grupos de trabajo para la consolidación de los objetivos. -Orientar para ordenar y seleccionar la información que está en el entorno evitando distracciones, discusiones y sobre todo pérdidas de tiempo. -Dirigir para integrar a otras personas en el análisis de situaciones y toma de decisiones, haciéndose responsables y comprometidos sobre las mismas. -Conciliar para discrepar y analizar situaciones concretas en aras de disminuir la posibilidad de conflicto y tomar acciones proactivas y de continuidad de los procesos de trabajo. -Evaluar para revisar sus resultados y establecer medidas de corrección, mejora o innovación. El empoderamiento sostiene en su esencia un entorno de practicidad y promoción de un clima laboral autorregulable que incentive la cercanía de los líderes o directivos sin dejar de lado que acciones de esta naturaleza no deben excluir el orden, respeto y disciplina de todo el aparato productivo. Empoderar no es generar luchas de poder; es poder luchar de modo uniforme y armónico. Imagen: AZcapacitación/Arturo Zúñiga Bernal
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Los altos potenciales son parte de la diversidad La diversidad suma siempre. Cuanta más heterogeneidad hay entre las personas que forman una organización, más probabilidades tiene esta de superar los resultados del resto de organizaciones de su sector. Según un estudio de McKinsey, hasta un 36 % más. Y tiene todo el sentido del mundo. ¿Qué se necesita para que una organización funcione? Ideas. Sí. Cada organización está formada por un sistema de engranajes y operativas que requieren ejecución, pero estos engranajes se quedan obsoletos, se atascan y pierden eficiencia. ¿Qué logra volver a optimizarlos? Las ideas. ¿Qué convierte los retos en oportunidades? ¿Qué detona a los productos y servicios que llevan la organización más lejos? Las ideas. ¿Y sabes qué pasa? Que cabezas homogéneas con el mismo entorno, la misma educación y el mismo condicionamiento cultural producen ideas similares. Por eso las organizaciones más heterogéneas obtienen cuantitativa y cualitativamente mejores resultados, porque en ellas se generan ideas más diversas. Ahora, ¿qué tiene que ver la diversidad con el alto potencial? Todo. Cuando tenía diez años, nos dijeron a mis padres y a mí que tenía altas capacidades. Me evaluaron, me resumieron en un número y me devolvieron al mundo con una palmadita en la espalda y el mensaje de que tenía mucha suerte por ser tan lista. Recuerdo mi paso por el colegio, el instituto y la universidad con terror y con un dolor inmenso. Sigo viviendo con la culpabilidad anclada de que me faltaba fuerza de voluntad, de que tenía algo defectuoso, porque siendo tan lista la vida me costaba mucho, demasiado. Me habían dicho que era igual, que solo aprendía más rápido. Así que esa incapacidad de encajar en las estructuras normativas tenía que ser una tara mía. En 2006, la neurociencia demostró que los cerebros con alta capacidad son morfológica y bioquímicamente diferentes. Procesan las ideas y las emociones de otra manera, llegan a conclusiones distintas y gestionan las situaciones con otras herramientas. Ni mejores ni peores, diferentes. Esta diversidad, cuando encuentra espacios de inclusión, aporta un valor exponencial, pero en espacios normativos, como todas las diversidades, sufre, se toxifica y se cierra. Si pones foco en crear espacios físicos, mentales y emocionales que detonen el desarrollo del potencial de tus colaboradores, reconoces su diversidad. Porque es desde su diversidad desde donde pueden aportar un valor diferencial al resto. Cuanto más normativa sea la cultura empresarial, menos espacio deja para la creación de valor diferencial. La inteligencia no es algo lineal que se mida de menos a más y obtenga más o menos resultados, las inteligencias son múltiples y el potencial de cada persona está formado por una combinación única de tipologías e intensidades, hasta el punto de que en altas intensidades el cerebro es por necesidad morfológica y bioquímicamente distinto y para funcionar necesita todo lo contrario a lo normativo.
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"¡Hola! 🌟 𝗛𝗼𝘆 𝗾𝘂𝗶𝗲𝗿𝗼 𝗵𝗮𝗯𝗹𝗮𝗿 𝘀𝗼𝗯𝗿𝗲 𝗲𝗹 𝗲𝗺𝗽𝗼𝗱𝗲𝗿𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗲𝗻 𝗻𝘂𝗲𝘀𝘁𝗿𝗼 𝗲𝗻𝘁𝗼𝗿𝗻𝗼 𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗹. Todos somos parte de este increíble viaje, y todos contribuímos organicamente a crear la cultura laboral. Aquí hay 4 herramientas que podemos utilizar juntos para fortalecer ese empoderamiento: 1️⃣ 𝗖𝗼𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗮𝗯𝗶𝗲𝗿𝘁𝗮 𝘆 𝗵𝗼𝗻𝗲𝘀𝘁𝗮: Establezcamos un espacio donde todos se sientan libres de expresar sus ideas, preocupaciones y sugerencias. La comunicación es la base de un equipo fuerte y unido. 2️⃣ 𝗗𝗲𝘀𝗮𝗿𝗿𝗼𝗹𝗹𝗼 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹: Brindemos oportunidades de capacitación y crecimiento personal. Esto no solo fortalece las habilidades individuales, sino que también muestra nuestro compromiso con el crecimiento de cada miembro del equipo. 3️⃣ 𝗥𝗲𝗰𝗼𝗻𝗼𝗰𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝘆 𝗮𝗽𝗿𝗲𝗰𝗶𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻: Celebremos los logros y esfuerzos de cada persona. Un simple "¡bien hecho!" o un gesto de agradecimiento puede tener un impacto enorme en la motivación y la autoestima. 4️⃣ 𝗗𝗲𝗹𝗲𝗴𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀: Confíen en las capacidades de cada miembro del equipo asignándoles responsabilidades y permitiéndoles tomar decisiones. Esto no solo alivia la carga del liderazgo, sino que también empodera a las personas para que se sientan dueñas de su trabajo. Recordemos que el verdadero poder de una organización radica en la fortaleza y el empoderamiento de sus miembros. ¡Sigamos construyendo juntos un entorno donde cada persona pueda brillar! 💼🌟 #Empoderamiento #TrabajoEnEquipo #CrecimientoPersonal #Liderazgo"
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