Publicación de FIFARMA

Gracias Carlos por consultar mi POV. Yo creo que actualmente hay una evolución en el rol y la tendencia es a una participación mayor como business partner y a tomar opinión por fuera de lo estrictamente regulatorio, aportando mayor visibilidad y oportunidad de mostrar otras habilidades. Sin embargo el ser el área estratégica por excelencia y de expertise es difícil aún dejar la función por parte de los expertos o ser vistos por otras áreas para desempeñar otras responsabilidades. Aliento a los profesionales regulatorios a tomar alternativas de desarrollo en otras áreas ya sea para aspirar a la mayor responsabilidad de la empresa (por qué no?) cómo para expandir la visión y tener un mindset más amplificado.

La semana pasada tuve la oportunidad de dialogar con el Diario Portafolio sobre temas fundamentales en nuestro sector, como la innovación, el servicio continuo y la importancia creciente de la autenticidad en el liderazgo. A continuación, les comparto algunos aspectos relevantes de nuestra charla: *Liderazgo de servicio:* La transparencia, colaboración e innovación constante son pilares fundamentales para el liderazgo en tiempos desafiantes. Este debe estar siempre volcado a las personas y sus proyectos. *Propósito Organizacional:* Es crucial que el propósito de la organización esté por encima de todo, el resto de la organización lo más plana y cercana posible en entornos que incentiven el trabajo colaborativo. *Innovación Accesible:* Es innegable el impacto de la innovación en nuestra industria y sociedad, es crucial garantizar que su acceso siga siendo un derecho para todos. *Sostenibilidad y Legado:* En Novo Nordisk nuestro compromiso con la sostenibilidad se refleja en más de 100 años de historia, y nos enorgullece implementar cada vez más iniciativas en Colombia. *Colaboración y Transformación:* El poder de la colaboración en salud, tecnología e innovación es fundamental. Me siento honrada de contribuir en la junta de AFIDRO COLOMBIA un gremio comprometido con la transformación del futuro de la salud en Colombia.

https://lnkd.in/d-KA_-ik   Quiénes son los líderes empresarios más disruptivos de América Latina?   La empresa Horse, una Consultoría basada en Big Data, lanzó la Lista de CEOs Change Makers LATAM, que es la tercera edición del Ranking, y que reconoce la Labor Pública de los principales Ejecutivos de la Región que promueven activamente la Conversación sobre los principales Ejes de la Agenda Corporativa y que están generando un Impacto Positivo en la Sociedad.   Y fue un gusto inmenso poder encontrar en dicha Lista a los estimados Rolf Hoenger Sinan ATLIG Yaneth Giha Silvia Davila Maurício Rodrigues Constanza Losada Leticia Murray Allan Finkel Adib Jacob Juan Ignacio Diddi Maria Gabriela Pittis Marcelo Ponte Sandra Ramirez Eduardo Andres Sorlino Bruno Costa Gabriel Flavio Devoto Sebastián Guerrero y Nicolás Mendiberri representando el Ecosistema de la Salud en la Region LATAM y su respectiva Relevancia.   Felicitaciones a todos por el merecido Reconocimiento!   #archealthcareandlifesciencesconsulting #planejamentoestrategico #strategicplanning #businessplanning #focus #reinviting #businessreinvention #healthtech #innovation #health #healthcare #pharmaceutical #biotechnology #biotech #desenvolvimento #businesspriorities #lifesciences #marketaccess #pharmaceuticals #heathtechs #governance #businessadvisor #healthbusinesscouncil #healthbusinessadvisor #healthcarebusinessadvisor #disruptivegovernance 

Encantado de escuchar a Francisco Ballester sus tips en la master class acerca de Cultura, estrategia y desarrollo corporativo. Uno de tantos tips: Un líder siempre tiene la actitud correcta en entornos VUCA. 🚀Visión 🚀Understanding (Entendimiento) 🚀Calidad 🚀Ágil

Unite a los líderes de la industria en el foro Biosimilars LatAm - Colombia 2024, un foro crucial para los fabricantes europeos de #biosimilares que buscan explorar y expandir #oportunidades en América Latina, con información regulatoria invaluable adaptada a la región. Desde percepciones regulatorias hasta estrategias colaborativas como Asociaciones para el Desarrollo de Productos (PDPs), fabricación por contrato y nearshoring, este foro promete ser un punto de encuentro para la #innovación y la #colaboración. Presentaciones atractivas, la participación de expertos reconocidos de la industria y representantes de #agenciasreguladoras. Todos compartirán su amplio conocimiento, experiencia y perspectivas dentro del campo de la #biotecnología, ofreciendo #orientación invaluable sobre cómo navegar por el #paisajeregulatorio y fomentar #asociaciones exitosas en América Latina. # Fecha: Desde 19 hasta 21 de junio de 2024 $ Tipo: Foro en línea   Biosimilars LatAm - Colombia 2024, organizado por @JackLeckerman, e inmersiónate en un mundo de intercambio de conocimientos, networking y oportunidades de colaboración. #Europe2024 #BiotechForum #PharmaceuticalIndustry #Collaboration

🔊 ¡Atención, gerentes legales de LATAM! ¿Listos para revolucionar la gestión legal? 🚀 Si estás buscando llevar tu área legal al siguiente nivel, en Bigle Legal te tenemos cubierto. Aquí van 5 razones por las que no te puedes perder el Congreso Latinoamericano de Gerencias Legales: 1. El futuro del derecho corporativo: Desde inteligencia artificial hasta compliance 3.0, descubre las últimas tendencias que transformarán tu día a día. 💼 ¡Prepárate para ser el primero en adoptar lo que todos estarán haciendo mañana! 2. Networking nivel dios: ¿Quieres conocer a los grandes tiburones del mundo legal corporativo? 🦈 Este es el lugar para estrechar manos y cerrar alianzas estratégicas. ¡Tu próxima conexión clave podría estar en Bogotá! 3. Paneles que te harán repensar tu estrategia: Con ponencias de expertos que van más allá de lo teórico, prepárate para recibir consejos prácticos y aplicables. ¡Lleva nuevas ideas directamente a tu oficina! 4. Casos reales, soluciones reales: No se trata solo de hablar de lo que funciona en teoría. Descubre cómo otras empresas en la región están solucionando los desafíos que tú también enfrentas. 🛠️ No necesitas reinventar la rueda, ¡solo aprender de los mejores! 5. Porque Bogotá en octubre es simplemente irresistible: Si la innovación y el conocimiento no son suficientes, recuerda que estarás en una de las ciudades más vibrantes de LATAM. 🌆 Disfruta de la cultura, la comida y todo lo que Bogotá tiene para ofrecer. No dejes pasar la oportunidad de ser parte de la conversación que está moldeando el futuro de las áreas legales en Latinoamérica. ¡Nos encantaría verte allí! 📅 Fecha: 17 de Octubre 2024 📍 Lugar: Bogotá, Colombia 🔗 Inscríbete más abajo ¡Nos vemos en Bogotá para un día de innovación y conexión legal! 💼✨ #AbogadosInHouse #LiderazgoLegal #Networking #legaltech #CLM #GenAI

𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝘀 𝗲 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻⁣ ⁣ El pasado jueves se llevó a cabo el evento "𝗟𝗮 𝗡𝘂𝗲𝘃𝗮 𝗘𝗿𝗮 𝗱𝗲𝗹 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝘇𝗴𝗼: 𝗗𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝘀 𝗮 𝗹𝗮 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻", un evento espectacular como todos los organizados en el marco del  #Pharma #Anti-#Networking por Sergio López López y Nour Hammouch Benabdellah. ⁣ Esta vez, los temas abordados fueron la innovación y el liderazgo, dos aspectos estrechamente vinculados y de gran relevancia en el 𝗦𝗲𝗰𝘁𝗼𝗿 𝗙𝗮𝗿𝗺𝗮𝗰𝗲́𝘂𝘁𝗶𝗰𝗼. Uno de los bloqueos más recurrentes que surgieron fue la lentitud en la toma de decisiones y, en última instancia, en la innovación, por parte de las grandes empresas.⁣ ⁣ Estos bloqueos pueden manifestarse desde una 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 conservadora hasta una 𝗯𝘂𝗿𝗼𝗰𝗿𝗮𝗰𝗶𝗮 𝗲𝘅𝗰𝗲𝘀𝗶𝘃𝗮 y una 𝗲𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗷𝗲𝗿𝗮́𝗿𝗾𝘂𝗶𝗰𝗮 𝗹𝗲𝗻𝘁𝗮. Además, debemos tener en cuenta la 𝗿𝗶𝗴𝗶𝗱𝗲𝘇 𝗿𝗲𝗴𝘂𝗹𝗮𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮 inherente a la industria farmacéutica, necesaria para proteger a los pacientes, así como la falta de recursos, tanto materiales como científicos, que pueden obstaculizar o ralentizar la innovación.⁣ ⁣ La buena noticia es que estos bloqueos pueden ser superados. Al crear una cultura organizacional que valore la experimentación y al contar con el apoyo jerárquico necesario, podemos cambiar la inercia de la empresa. Es fundamental establecer un equipo dedicado a gestionar la innovación y promover su avance para evitar que se estanque. También es importante identificar dónde concentrar los esfuerzos y reconocer cuándo abandonar una batalla que no nos corresponde.⁣ ⁣ Anna Torrent y Nuria Rodríguez Martínez nos mostraron cómo lo lograron y continúan haciéndolo en su empresa día tras día. A menudo, pensamos que es imposible superar las barreras burocráticas o jerárquicas, pero la realidad es que, con el apoyo de la dirección y una actitud decidida, podemos superar estos bloqueos.

Una iniciativa que busca #fortalecer las #relaciones entre países, #sensibilizar sobre las #ventajas de los #ITS (Sistemas Inteligentes de Transporte) en la #Infraestructura #Vial, mejorar la #tecnología empleada e #innovar con nuevas praxis de #transporte #sostenible. La #investigación se desarrolla entorno a la #seguridad #vial y fomentar su uso y buenas prácticas son nuestros principales objetivos!

Los invitamos a conocer qué hacemos en #IFMA y las últimas tendencias de nuestra industria #FacilitiesManagement 🌟 en un Panel que compartiré con líderes expertos en el campo FM de México y LATAM 🙌🏼

✨ De Jefa a Líder: Una Historia de Resiliencia y Crecimiento Compartido ✨ Ayer volví a reunirme con el equipo regulatorio de Pfizer en Perú, Ecuador y Bolivia, que me acompañó estos últimos 7 años . Aunque dejé la empresa hace un par de meses, cada charla con ellos me hace recordar el increíble camino que recorrimos juntos y las lecciones que nos llevaremos siempre. Recuerdo el inicio de la pandemia. Era un reto constante adaptarnos, pero había algo más grande en juego: lograr acelerar las autorizaciones/registros para el ingreso de la vacuna Covid19 a nuestros mercados, fue un desafío enorme e inspirador. En un contexto donde la presión y el agotamiento eran reales, trabajamos juntos para crear un ambiente de colaboración y apoyo, donde cada persona se sintiera parte de este hito. No fue fácil. Hubo momentos en que me pregunté si lo estábamos logrando, pero una y otra vez me di cuenta de que liderar es mucho más que dar instrucciones. Liderar es escuchar, entender, y sobre todo, inspirar. Aquí te comparto algunas de las lecciones más valiosas que aprendimos como equipo: 1- Escuchar Activa y Genuinamente: Me di cuenta de que, para conocer realmente a mi equipo, necesitaba escuchar con el corazón, no solo con la mente. Cada historia y cada perspectiva contaban y nos ayudaban a tomar decisiones que hacían del trabajo un lugar más humano. 2-Fomentar la Autonomía y el Crecimiento: Un equipo brilla cuando cada persona tiene la libertad de proponer, experimentar y asumir responsabilidades. Al empoderarlos, me di cuenta de que juntos éramos capaces de enfrentar cualquier obstáculo. 3-Ser Resiliente y Mostrarlo: En asuntos regulatorios, los cambios y la presión son inevitables, y más en tiempos de pandemia. Me comprometí a mostrar fortaleza y adaptabilidad, sabiendo que esa energía se reflejaría en el equipo. 4-Celebrar Cada Pequeño Logro: Aprendimos que cada avance, por pequeño que fuera, era un paso más hacia el equipo que queríamos ser. Celebrar juntos y aprender de los fracasos fortaleció nuestra unión. Hoy, mirando hacia atrás, me siento agradecida. No solo fui su líder; me convertí en parte de un grupo que enfrentó desafíos, creció y nunca dejó de apoyarse. Esta experiencia me enseñó que la verdadera fuerza de un líder radica en su equipo. 💼💙 #Liderazgo #TrabajoEnEquipo #CrecimientoProfesional #AsuntosRegulatorios #LATAM #Inspiración #Resiliencia #ClimaLaboral