El mundo de la Gestión de Inventario o Stock es bastante complejo. Sobretodo porque existen dos conceptos que desde nuestra experiencia, se necesita comprender y es donde reside el éxito de un negocio que busca adoptar tecnología. 💡𝗘𝘅𝗶𝘀𝘁𝗲 𝘂𝗻𝗮 𝗴𝗿𝗮𝗻 𝗱𝗶𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗶𝗻𝘃𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿𝗶𝗼 𝘆 𝘀𝗮𝗹𝗱𝗼 𝗱𝗲 𝗶𝗻𝘃𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿𝗶𝗼. Mientras que el 𝑆𝘢𝑙𝘥𝑜 𝑑𝘦 𝘐𝑛𝘷𝑒𝘯𝑡𝘢𝑟𝘪𝑜 nos ofrece una instantánea estática de la cantidad teórica de los productos disponibles, la 𝐺𝘦𝑠𝘵𝑖𝘰́𝑛 𝑑𝘦 𝘐𝑛𝘷𝑒𝘯𝑡𝘢𝑟𝘪𝑜 abarca un proceso mucho más dinámico y estratégico. ¿𝗣𝗼𝗿 𝗾𝘂𝗲́ 𝗲𝘀 𝗰𝗿𝘂𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗲𝘀𝘁𝗮 𝗱𝗶𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮? 📊 𝗣𝗹𝗮𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝘃𝘀. 𝗘𝘀𝘁𝗮𝗱𝗼 𝗔𝗰𝘁𝘂𝗮𝗹: La 𝐺𝘦𝑠𝘵𝑖𝘰́𝑛 𝑑𝘦 𝘐𝑛𝘷𝑒𝘯𝑡𝘢𝑟𝘪𝑜 se enfoca en la planificación y estrategia futuras, asegurando que los niveles de inventario sean óptimos para satisfacer la demanda del mercado sin caer en excesos costosos. En contraste, el 𝑆𝘢𝑙𝘥𝑜 𝑑𝘦 𝘐𝑛𝘷𝑒𝘯𝑡𝘢𝑟𝘪𝑜 refleja la situación actual, sin ofrecer indicaciones sobre cómo gestionar esos niveles de forma efectiva. 💡𝗗𝗶𝗻𝗮́𝗺𝗶𝗰𝗼 𝘃𝘀. 𝗘𝘀𝘁𝗮́𝘁𝗶𝗰𝗼: La 𝐺𝘦𝑠𝘵𝑖𝘰́𝑛 𝑑𝘦 𝘐𝑛𝘷𝑒𝘯𝑡𝘢𝑟𝘪𝑜 es un proceso vivo, que ajusta constantemente los niveles de inventario en respuesta a las fluctuaciones del mercado y las necesidades de los consumidores. El 𝑆𝘢𝑙𝘥𝑜 𝑑𝘦 𝘐𝑛𝘷𝑒𝘯𝑡𝘢𝑟𝘪𝑜, sin embargo, es un dato puntual que, aunque importante, no captura la esencia del movimiento y la estrategia detrás de la gestión efectiva del inventario. - Estratégico vs. Operativo: Mientras que el manejo efectivo del inventario mediante la 𝐺𝘦𝑠𝘵𝑖𝘰́𝑛 𝑑𝘦 𝘐𝑛𝘷𝑒𝘯𝑡𝘢𝑟𝘪𝑜 requiere un enfoque estratégico, considerando el ciclo de vida completo del producto y la cadena de suministro, el 𝑆𝘢𝑙𝘥𝑜 𝑑𝘦 𝘐𝑛𝘷𝑒𝘯𝑡𝘢𝑟𝘪𝑜 sirve más como una herramienta operativa, crucial para el día a día pero limitada en su alcance para tomar decisiones estratégicas. Entender la 𝐺𝘦𝑠𝘵𝑖𝘰́𝑛 𝑑𝘦 𝘐𝑛𝘷𝑒𝘯𝑡𝘢𝑟𝘪𝑜 más allá del simple 𝑆𝘢𝑙𝘥𝑜 𝑑𝘦 𝘐𝑛𝘷𝑒𝘯𝑡𝘢𝑟𝘪𝑜 es vital para el éxito a largo plazo de cualquier negocio minorista o mayorista. En tuGerente, hemos desarrollado soluciones que te permiten no solo mantener un registro preciso de tu inventario actual sino también optimizar toda tu cadena de suministro, es decir, te permitimos 𝑮𝙚𝒔𝙩𝒊𝙤𝒏𝙖𝒓 𝒕𝙪 𝙄𝒏𝙫𝒆𝙣𝒕𝙖𝒓𝙞𝒐 😉. --------- 💡Conoce cómo +1.000 empresas logran crecer +300% en sus primeros 2 años con tuGerente. Prueba Gratis tuGerente 👉🏼 https://bit.ly/41hfd46
Publicación de Freddy Arredondo
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Cómo Hacer tu Inventario Más Eficiente Optimizar la gestión del inventario es fundamental para mejorar la eficiencia y reducir costos en cualquier negocio. Aquí te dejamos tres pasos prácticos para conseguir un inventario más efectivo: 1. Automatiza el Control de Stock Implementa un software de gestión que te permita monitorear tu inventario en tiempo real. Con un sistema automatizado, puedes ver qué productos necesitan reabastecimiento, evitando sobrecargas o desabastecimiento. 2. Clasifica tus Productos con el Método ABC Divide los productos en tres categorías según su demanda o importancia (A para los más importantes, B para los de demanda media y C para los de menor rotación). Esto te ayudará a priorizar recursos y dar atención a los productos que tienen un mayor impacto en tus ingresos. 3. Realiza Auditorías Regulares Lleva a cabo revisiones periódicas de tu inventario para detectar discrepancias entre el stock físico y el registro en el sistema. Las auditorías frecuentes te permiten detectar errores antes de que se conviertan en problemas mayores. Un inventario eficiente no solo ahorra tiempo, sino que mejora la productividad de tu negocio. ¡Implementa estas estrategias y descubre la diferencia!
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Disponibilidad a primera vista: Cómo los restaurantes pueden hacer felices a sus clientes con un control de inventario automatizado Como cliente, considero que las medidas de optimización de inventario son especialmente importantes en la gastronomía. Demasiado a menudo, después de pedir mi plato favorito, me informan de que actualmente no está disponible. Una información clara desde el principio sería ideal – ¡y desde la perspectiva de los negocios de hostelería es algo bastante fácil de resolver! Un sistema TPV moderno (como el ERP que yo mismo utilizo) muestra al personal inmediatamente si un producto está fuera de stock e incluso impide la venta de un artículo que no está disponible. Esto facilita mucho la comunicación entre el personal y el cliente, y al final todos ganan: el cliente se siente bien informado y valorado, mientras que el personal puede trabajar de forma más eficiente. Imaginemos lo satisfactorio que sería si un sistema así también automatizara el proceso de pedidos y reabasteciera automáticamente los productos al alcanzar un nivel mínimo de inventario. Así se evitarían estas faltas de stock, a menos que haya problemas con el proveedor. Una gestión de inventario bien pensada ahorra tiempo, reduce errores y aumenta la satisfacción del cliente. ¡Para mí como cliente, sería una gran ventaja!
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🎯 Optimiza tu Inventario y Potencia tu Negocio 🎯 En la gestión de la cadena de suministro, el manejo eficiente del inventario no es solo una tarea operativa, ¡es una ventaja competitiva clave! 💼 En CADENTIA, trabajamos con empresas que buscan transformar sus operaciones y aquí compartimos algunas estrategias clave para optimizar tu inventario: 1️⃣ Análisis ABC Clasifica tus productos según su impacto en el negocio: 🔹 A: Los más valiosos y de alta rotación. 🔹 B: Intermedios en valor y demanda. 🔹 C: Menor impacto, pero necesarios. Esta técnica ayuda a priorizar recursos y decisiones estratégicas. 2️⃣ Just-In-Time (JIT) Minimiza los niveles de inventario produciendo o adquiriendo lo necesario justo a tiempo. Ideal para empresas con procesos bien sincronizados y proveedores confiables. 3️⃣ Stock de seguridad Mantén un nivel mínimo de inventario para protegerte de interrupciones en la cadena de suministro o picos inesperados de demanda. 4️⃣ Revisión Periódica vs. Reposición Continua Define si tu inventario será revisado regularmente o si repondrás con cada movimiento. Ambas estrategias tienen ventajas según tu tipo de operación. 5️⃣ Digitalización del Inventario Adopta herramientas tecnológicas para monitorear en tiempo real, optimizar reabastecimientos y tomar decisiones basadas en datos. 💡 Recuerda: Cada estrategia debe adaptarse a las características únicas de tu negocio, considerando factores como estacionalidad, capacidad de almacenamiento y expectativas del cliente. En CADENTIA, ayudamos a las empresas a diseñar estrategias personalizadas que no solo optimizan su inventario, sino que también mejoran su rentabilidad y experiencia del cliente. 🚀 📩 ¿Estás listo para transformar tu inventario en un aliado estratégico? Escríbenos y platiquemos sobre cómo podemos ayudarte. #CadenaDeSuministro #Logística #Inventario #Estrategia #Consultoría #CADENTIA
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Si estás luchando por encontrar el equilibrio perfecto entre tener suficiente stock para satisfacer la demanda y no tener capital atrapado en exceso de inventario, ¡esta puede ser tu solución! 📊 En Softimo no solo implementamos tecnología, sino que adaptamos cada solución a la realidad de cada empresa. Sabemos que no hay una fórmula única, por eso entendemos cada eslabón de tu logística para brindarte la mejor estrategia. ¡Si necesitas ayuda para optimizar tus procesos de inventario, charlemos! 🚀 #LogísticaInteligente #OptimizaciónDeProcesos #Consultoría #Softimo #InventarioEficiente
📦 ¿Problemas para gestionar el inventario de tu empresa? 📉 En Softimo, entendemos que la gestión de inventarios es un desafío crítico para muchas empresas. Una mala administración puede llevar a costos innecesarios, falta de stock o incluso pérdida de oportunidades de venta. Pero, ¡tenemos una solución! 🔍 🔹 ¿Qué hacemos? Implementamos nuestra Suite de herramientas de optimización de inventarios que ayudan a prever la demanda, calcular stock de seguridad y hacer eficiente el ciclo de aprovisionamiento y ajustar los niveles de stock para reducir imprevistos. Usamos algoritmos basados en funciones de lote óptimo, variación por inflación, clasificación de inventario, administración de pallets y posiciones y gestión de picking. 🔹 ¿Cómo te beneficia? 1. 📈 Reducción de costos: Minimiza el capital inmovilizado con exceso de inventario y optimiza la reposición para evitar stockouts. 2. ⏱️ Tiempos de respuesta más rápidos: Permite una mejor planificación, lo que se traduce en tiempos de entrega más ágiles. 3. 🤝 Mejora en la toma de decisiones: Visualiza tu cadena de suministro de forma clara y toma decisiones basadas en datos reales. 🔹 ¿Por qué Softimo? Porque más allá de implementar la tecnología, entendemos las operaciones de nuestros clientes. Personalizamos nuestras soluciones de acuerdo a cada necesidad, asegurando que obtengas resultados medibles desde el primer momento. 🚀 ¡Contáctanos para optimizar tu inventario y transformar tu operación logística! #Softimo #OptimizaciónDeInventarios #TransformaciónDigital #Logística #Eficiencia
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📊🔧 Controla tu inventario con precisión: Estrategias para optimizar y potenciar tus resultados 🚀 En el dinámico mundo de la logística y la cadena de suministro, contar con un inventario bien planificado es crucial para el éxito de tu negocio. Te presentamos nuestro servicio de planificación de inventarios, diseñado para ayudarte a tomar decisiones eficientes y estratégicas. ¿Por qué elegir nuestro servicio? 🔍 Utilizamos datos históricos y en tiempo real para predecir la demanda, permitiéndote ajustar tu inventario según las necesidades del mercado. 📈 Nuestras soluciones aseguran que mantengas el nivel óptimo de inventario, reduciendo costos de almacenamiento y minimizando el riesgo de sobrestock o desabastecimiento. 🛠 Integramos las últimas tecnologías en software de gestión de inventarios para ofrecerte una plataforma intuitiva y fácil de usar, que se adapta a las necesidades específicas de tu negocio. 👥 Nuestro equipo de expertos liderado por nuestro CEO Francisco Hornauer está siempre a tu disposición, Fairenes Zerpa Bejarano, Nicolás Cifuentes González, Franco Adonis, Juan Pablo Arrau brindando asesoría y soporte continuo para maximizar la eficiencia de tu gestión de inventarios. ¿Qué beneficios clave tendrás? ✔ Al mantener niveles óptimos de inventario, puedes reducir significativamente los costos asociados con el almacenamiento y la gestión de mercancías. ✔ Asegura que siempre tengas los productos correctos en el momento adecuado, mejorando la satisfacción del cliente y las ventas. ✔ Nuestra solución te proporciona información valiosa y en tiempo real para tomar decisiones informadas y estratégicas. ✔ Adapta tu inventario rápidamente a cambios en la demanda y a las fluctuaciones del mercado, manteniéndote siempre un paso adelante de la competencia. No dejes que la gestión de inventarios sea una preocupación más. Con nuestro servicio de planificación de inventarios, puedes transformar tu negocio, optimizar tus operaciones y maximizar tus beneficios. Contáctanos hoy mismo y descubre cómo podemos ayudarte a alcanzar tus objetivos logísticos. 🔗 https://lnkd.in/erun5yJ3 #Logística #GestiónDeInventarios #Optimización #CadenaDeSuministro #EficienciaOperativa #InnovaciónLogística #TecnologíaYLogística
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Una clasificación inadecuada de inventario dificulta localizar productos rápidamente. La falta de precisión en el conocimiento del estado, control de compras, rotación, valoración, clasificación de movimientos, ubicación y rendimiento en ventas de los productos puede impactar gravemente la rentabilidad empresarial. Descubra más en este artículo: https://bit.ly/4aW2asa
Solución a la Mala Gestión de Inventario
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Una buena gestión de inventario puede marcar la diferencia en la eficiencia y rentabilidad de tu negocio. Aquí te dejo algunos consejos clave para optimizar tu inventario 📦: 🔹Clasificación ABC: Prioriza tus productos según su importancia y valor. Los artículos A son los más valiosos, B son importantes, pero no críticos, y C son los de menor valor. Esto te ayudará a enfocar tus esfuerzos donde más importa. 🔹 Revisión Periódica: Establece un calendario regular para revisar y actualizar tu inventario. Esto te permitirá detectar y corregir problemas antes de que se conviertan en grandes inconvenientes. 🔹 Tecnología de Gestión: Utiliza software de gestión de inventarios para automatizar y simplificar el seguimiento de tus productos. Esto reduce errores humanos y mejora la precisión. 🔹 Rotación de Stock: Implementa el método FIFO (First In, First Out) para asegurar que los productos más antiguos se vendan primero, evitando obsolescencia y desperdicio. 🔹 Análisis de Datos: Aprovecha los datos históricos de ventas para predecir la demanda futura y ajustar tus niveles de inventario en consecuencia. Esto te ayudará a mantener un equilibrio óptimo entre oferta y demanda. 💡 Consejo Extra: Involucra a tu equipo en el proceso de gestión de inventario. La colaboración y la comunicación efectiva pueden mejorar significativamente la precisión y eficiencia. ¡Implementa estos consejos y lleva tu gestión de inventario al siguiente nivel🚀! #GestiónDeCategoría #Inventario #Eficiencia #Negocios #Logística
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