Publicación de Full Circle Team

Las organizaciones Teal representan un nuevo paradigma en el mundo empresarial y se caracterizan por su enfoque en la autogestión, la plenitud y la evolución, desafiando los modelos tradicionales de jerarquía y control🤩. Algunos de los beneficios de las organizaciones que llevan este modelo son: 🔸Mayor compromiso y motivación de los empleados. 🔸Mayor creatividad e innovación. 🔸Mayor agilidad y capacidad de adaptación al cambio. 🔸Mayor satisfacción laboral y mejor calidad de vida para los empleados. 🔸Mayor impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente. Si estás buscando crear una organización más humana, adaptable y sostenible, te invitamos a explorar los principios de las organizaciones Teal, aquí un recurso valioso para conocer más 👉 Reinventing Organizations: A New Way to Think About Work and Purpose https://lnkd.in/dGAKvFJ5 #organizacionesteal #autogestion #plenitud #evolucion #futurodeltrabajo #ouitopia

Los procesos importan más que las personas. Las personas son esenciales para las organizaciones, pero sin procesos bien definidos, el desempeño de la empresa nunca alcanzará su máximo potencial. En ausencia de procesos estructurados, no solo se limita la eficiencia, sino que se corre el riesgo de generar una dependencia excesiva en individuos, lo que pone en peligro la sostenibilidad y el crecimiento organizacional. Ahora, ¿qué hace excepcionales a los procesos? ¡La gente! Sí, son las personas quienes ejecutan, mejoran y personalizan estos sistemas para garantizar no solo su eficacia, sino también su evolución junto con la empresa. [ Crecimiento Sostenible = Procesos + Personas ] 👉 Refinando esta dualidad entre proceso y persona se encuentra la clave para la verdadera creación de valor en el tiempo. Acá les dejo la charla completa con Rafa Calle: <https://lnkd.in/e_T5vbdE> #Emprendimiento

La gestión del cambio; el proceso de adaptación; micromanagment; en definitiva liderar, aprendizaje continuo, crecimiento y acompañamiento del equipo en la creación de espacios donde el desafío a experimentar el riesgo de aceptar la incertidumbre como constante en la vida y los negocios, construyendo la fortaleza mental y emocional mediante el entrenamiento constante en la identidad y habilidades necesarias. Hace mucho tiempo que es un hecho, solo que muchos se resistían a lo inevitable. El tiempo que se tarda en aceptar lo que simplemente transcurre, es energía perdida por el drenaje en vez de invertirla en la preparación para las ventajas de lo nuevo, las oportunidades de lo desconocido que llega con nuevas reglas del juego en cambio constante. https://lnkd.in/dwud_izm

¿Alguna vez has oído hablar del "espíritu TEAL"? 🌿 Este innovador modelo organizativo, desarrollado por Frederic Laloux, exdirectivo de McKinsey & Company, está transformando la manera en que las empresas funcionan al poner el talento de los empleados en el centro. ¿Qué es una organización TEAL? Las organizaciones TEAL se sustentan en tres pilares clave: 1. Autogestión: Fomenta la descentralización y la responsabilidad compartida. 2. Plenitud: Promueve el desarrollo integral de los empleados, tanto profesional como personalmente. 3. Evolución: Busca una adaptación constante con un propósito evolutivo claro. ¿Por qué adoptar el modelo TEAL? Factor Humano: Los empleados se sienten más comprometidos, motivados y cómodos. Aprendizaje Constante: Se estimula la iniciativa personal y se elimina el miedo a equivocarse. Éxito Integral: El avance individual contribuye al progreso global de la empresa. En la Fundación Geniotipo, creemos firmemente en el espíritu TEAL. Nuestro objetivo es transformar a los trabajadores en líderes naturales, valorando su talento y creando un entorno de plenitud. Si quieres saber más sobre cómo estamos impulsando este cambio, ¡Síguenos y comenta ProGenium🌟

¿El futuro del trabajo está en la autogestión? 🤔 "Las organizaciones del futuro estarán impulsadas por la autogestión, la plenitud y el propósito evolutivo. No habrá necesidad de jerarquías formales ni del control constante de los líderes. Cada colaborador podrá contribuir plenamente, siendo genuino, y las organizaciones tendrán una misión que trascienda la mera generación de ganancias." — Frederic Laloux, Reinventar las organizaciones. 💡Para debatir, en este entorno cada vez mas cambiante, ¿Crees que las empresas están preparadas para operar sin jerarquías formales? ¿Es posible gestionar equipos de manera más humana y colaborativa? De esto ultimo estoy segura que sí 🚀 #OrganizacionesÁgiles #Liderazgo #Autogestión #FuturoDelTrabajo #OrganizacionesTeal

¿Empezás todas tus mañanas, con preguntas poderosas? No es novedad que las organizaciones de nuestro país, requieren imperiosamente mejorar su productividad, ser mas competitivas. Declaramos a menudo, que los rrhh son el bien más preciado e importante. La gestión de personas es el espacio más invitado, para aportar a la productividad. Realidades actuales como la automatización de ciertas tareas, liberará parte de nuestro tiempo y el de nuestros equipos. Ésto será una de tantas oportunidades para desafiar a los equipos a robustecer la cultura y mejorar el negocio.

¿Procesos o Personas? 💡 En un mundo empresarial en constante evolución, es esencial recordar dónde reside el verdadero motor del cambio. ¿Cómo pueden las organizaciones prosperar en un entorno dinámico si sus sistemas están anclados en el pasado? Yo creo que la clave está en la adaptación constante de los procesos. Me encantaría conocer su opinión: ¿creen que la mejora de los procesos es esencial para el éxito o consideras que son las personas las que deben cambiar para impulsar el progreso? #MejoraDeProcesos #AdaptaciónContinua #CambioOrganizacional #EvoluciónEmpresarial

Cuando una persona deja su trabajo por encontrarse frente a barreras que le impiden adoptar un enfoque disruptivo y priorizar el bienestar de su equipo sobre las ganancias a corto plazo, surge una pregunta crucial: ¿quién es realmente el que pierde? En un contexto donde la innovación y el liderazgo transformacional son más esenciales que nunca, las organizaciones que no permiten la libertad de crear, cuestionar lo establecido y dar prioridad al factor humano están comprometiendo su sostenibilidad a largo plazo. Las grandes transformaciones no nacen de la conformidad ni de equipos que ejecutan sin cuestionar y sin la posibilidad de cambiar el estatus quo, sino de líderes, formales o informales, que con visión y valentía, colocan el desarrollo del equipo y el bienestar colectivo como base para el éxito.

🏅Autogestión : Las organizaciones están en constantes cambios, lo que implica revisiones en el modo que operan. ♟️El éxito en la transformación radica en contar con varios elementos. Generalmente, no es con la mejor planeación estratégica o el mejor equipo técnico o el mejor software que opere rápida y fácilmente. 🙋♂️🙋♀️Son las personas, a quienes impacta el cambio los que harán que sea o no exitoso cualquier transformación. 🤝Es por ello que se necesita un liderazgo potenciado, aparte del conocimiento del sector o herramientas técnicas; es importante contar con herramientas “humanas”que puedan ayudar en el apoyo del equipo cuando se requiera. Es un modo de acompañarlos en la autogestión🫵 #organizacionestil #liderazgoconsciente #autogestion #transformacionorganizacional

¿Es posible que nuestra visión actual del mundo limite la forma en que pensamos las organizaciones? ¿Podríamos inventar una forma de trabajar juntos más poderosa y más significativa? Transformar la empresa en un espacio donde el propósito colectivo guía a las personas y se elimina la jerarquía tradicional, creando un entorno más ágil, humano y eficiente. Este es el enfoque de las Organizaciones Teal que nos plantea Frédéric Laloux. Organizaciones basadas en tres pilares: la autogestión, la plenitud y la evolución constante. El planteamiento de Laloux es revolucionario y la mayoría de las empresas actuales no están todavía preparadas para dar el salto. Sin embargo, si hay muchas prácticas de agilidad, autogestión, toma de decisiones y resolución de conflictos que son ya aplicables y que pueden contribuir ir virando hacia un nuevo modelo de organizaciones. #liderazgo #desarrollo #equipos #RRHH #talento #estrategia #cultura