Publicación de FGE | Fundación Generación Empresarial

🎙️🗣️ Excelente conversación con The Council sobre Gobernanza Empresarial Recientemente, nuestro confundador Roberto Salas Guzmán, tuvo la oportunidad de conversar con Alberto E. Rigail C. de The Council sobre la importancia de la creación de gobiernos corporativos. En esta valiosa entrevista, también pudieron hablar sobre historias personales y lo relevante de una sólida gobernanza para el éxito a largo plazo de las empresas. Agradecemos a The Council por esta oportunidad de compartir nuestra visión y misión.  🔗 ¡mira la entrevista completa aquí! https://lnkd.in/ezZPiSqk #GobernanzaEmpresarial #Consultoría #EmpresasQuePerduran #Succêxion #Entrevista #TheCouncil CEOTalks

Enbuenahora estas iniciativas que comienzan a prestar atención, parece ahora con más conviccion, a estos asuntos que tienen más que ver con el COMO que con el QUE, las instituciones en general y en particular las empresas por su relevante incidencia, llevan adelante sus acciones. Sigue faltando para mi gusto, los fundamentos que debe aportar la filosofia, como rama por excelencia de la reflexion critica y la ética, porque al final si profundizamos, se trata de eso. Los que tienen el talento como su capital principal , lo invertirán cada vez más, en empresas que consideren se apegan a sus valores eticos y a sus propositos de vida , lo que obviamente trasciende la aprobacion y publicación de Códigos de Ética.

¿Por qué necesitamos leyes para poder definir un marco de actuar dentro de las organizaciones? 🙄 ¿Qué no hemos sido capaces de ver, que nos impusieron una ley para que nos comportemos distinto en nuestras organizaciones? En lo personal, que trabajo hace varios años en desarrollo de talentos y cultura, siento que estas nuevas normativas nos ayudan a empujar una forma de actuar y relacionarnos dentro de las organizaciones que venimos promoviendo hace mucho tiempo. ¡No es nada nuevo! Las organizaciones y sus resultados se logran a través de personas, que con sus competencias aplican herramientas tecnológicas y cumplen objetivos para que el negocio se mantenga y crezca. Siempre pensando en el progreso. El punto es que subestimamos el aporte de las personas en dicho proceso y hoy nos han impuesto leyes y normativas para que tengamos que verlo. Y nuevamente nos enfrentamos a un punto de inflexión. ¿Vamos a cumplir la norma o vamos a adaptar nuestras culturas organizacionales? ¿Vamos a cumplir la tarea solamente? El cambio que estamos enfrentando es más grande de lo que somos capaces de dimensionar. Este ya no es lineal, pasa en todas partes, en distintas dimensiones y al mismo tiempo. Y debemos aprender a vivir en esa dinámica, porque no hay vuelta atrás. ¿Cómo nuestra cultura interna, competencias, valores, misión visión, modelo de liderazgo responde a esa nueva dinámica de relacionamiento en donde nuestros colaboradores tienen apellido… son colaboradores ciudadanos con aspiraciones, creencias y expectativas que esperan cumplir a través de sus trabajos? Obvio, cada empresa tiene un marco de referencia, sin embrago, nuestros stakeholders se ampliaron, son distintos y tienen mayor poder que hace 10 años atrás. ¿O seguimos creyendo que una comunidad no es capaz de paralizar un proyecto, porque atenta contra su entorno y medio ambiente? La invitación es a reflexionar y mirar este momento, no sólo para cumplir con la ley, porque los líderes tenemos la misión de crear organizaciones para este año y para los que vienen, teniendo una mirada más amplia, siendo un real aporte para un objetivo más amplio que sólo producir para ser rentables. Esa era está quedando atrás. Necesitamos ampliar nuestro radar de observador. ¿Cómo utilizar este cambio “obligatorio” en una oportunidad que me proyecte como organización hacia este nuevo futuro? ¡En eso estamos! 💪 #factoresESG #leykarin #ley40horas #perspectivadegenero #bienestarycalidaddevidaorganizacional #liderazgoredarquico #culturaadaptativa

¿Por qué la confianza pública es esencial para la toma de decisiones dentro del consejo de administración de las organizaciones? A pesar de haber vivido años de desafíos inesperados y situaciones  laborales que pudieron trascender, hoy el optimismo de las organizaciones en Centroamérica es mayor que en años anteriores. Las estrategias de negocio se retoman progresivamente y siguen  en constante movimiento y dinamismo, aprovechando la recuperación  de la economía, cuando las operaciones se paralizaron por la necesidad de priorizar la salud de los colaboradores. Es esencial que las empresas sigan validando la confianza de sus grupos  de interés para continuar con su crecimiento. Temas relacionados con la  regulación, el financiamiento y la liquidez las obligan a mantenerse al tanto  de los factores que generan incertidumbre para fortalecer los aspectos  como el reporte y la mejora de condiciones laborales, la generación de un  impacto responsable en las comunidades, el uso adecuado de recursos. La fuerza laboral implica grandes desafíos por el papel que juega en la transformación digital. Temas de salud, movilidad e inclusión, junto con los esquemas de trabajo híbridos, siguen teniendo gran relevancia y forman parte de la nueva forma de colaborar. Las organizaciones que logren fortalecerse serán aquellas que no solo logren ser resilientes ante la pandemia, sino que capitalicen a largo plazo los cambios derivados de COVID-19 y se enfoquen en construir un entorno laboral incluyente. Claves para restaurar la confianza: La confianza resulta crucial para dar forma a una recuperación sostenible. Esta se encuentra relacionada con los valores, el propósito lo sostenible que son las estrategias de las organizaciones, así como la medición de los temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo. Para restaurar esta confianza es esencial dirigir los esfuerzos hacia: 1. Priorizar la inclusión del capital humano. 2. Fomentar negocios más sustentables. 3. Aprovechar la transformación digital. 1.Priorizar la inclusión del capital humano. Las empresas no deben limitarse solo a crear valor para los accionistas, sino  también buscar el bienestar de todos los stakeholders, como su fuerza laboral. Hay que tomar en cuenta el desarrollo del talento, brindando oportunidades  equitativas para todas las personas, particularmente en los grupos vulnerables. 2.Fomentar negocios más sustentables. Prácticas sustentables de forma sistematizada benefician la reputación de las organizaciones y generan diferenciación y competitividad ante otras compañías, los inversionistas priorizan proyectos sostenibles. 3.Aprovechar la transformación digital. Las empresas exitosas crean redes innovadoras para potenciar las capacidades de la fuerza laboral y fomentan la creatividad y bienestar de los colaboradores, lo que en consecuencia, se refleja en beneficios de acuerdo con su desempeño profesional. Hablemos, puedo ayudarte a mejorar tus procesos.

Aprender y avanzar nunca es una opción, es una necesidad vital. Cada día más ilusionado de cómo se puede contribuir a la sociedad desde los Consejos Asesores y los Consejos de Administración. Un buen gobierno corporativo es el ADN diferencial para impulsar la diversidad, la trasformación, la innovación o el talento. Dime cómo te gobiernas y te diré qué futuro tienes…. Buena Jornada organizada por WomenCEO y Georgeson Group en CEOE.

Hace poco, en una sesión que compartimos junto a Diego Benenzon, surgió una pregunta muy interesante que me gustaría compartir: ¿Los valores de las empresas deben o pueden cambiar con el tiempo? La realidad es que siempre se enfatiza en la importancia de ser consistentes con los valores empresariales, pero eso no significa que sean inamovibles. De hecho, la reflexión que hicimos al cliente es que los valores de las organizaciones deben evolucionar, ya que a medida que las nuevas generaciones avanzan, la sociedad cambia y progresa en muchos aspectos. Lo que se debe proteger y hará que una organización prevalezca y genere impacto son sus principios. Estos deben permanecer inquebrantables en el tiempo.

En los últimos meses he tenido la oportunidad de hablar con muchos líderes empresariales y ejecutivos acerca de los temas más relevantes en sus agendas estratégicas. Aquellos que más les preocupan. En la lista destacan: la volatilidad sociopolítica, las crecientes expectativas de los grupos de interés, las disrupciones en las industrias, mantenerse competitivos en mercados cada vez más saturados, la sostenibilidad corporativa, la reputación, dejar un legado y el relevo generacional. En este tiempo, también he tenido el privilegio de presentar mi metodología PENTEES© (Pentágono de la Evolución Empresarial Sostenible) en muchos foros, impulsando un diálogo franco acerca de la necesaria reinvención empresarial para evitar la obsolescencia en medio de un mundo en constante cambio.  En la comunidad empresarial hay un claro convencimiento de que es necesario reinventarse; evolucionar. Pero no se cuenta con las herramientas para ello, lo que genera una peligrosa inacción. Ante este riesgo de parálisis, mi deseo de impulsar la #Competitividad y #Sostenibilidad me hace abogar por la imperativa #EvoluciónEmpresarialSostenible y por la construcción de Propósitos Corporativos Trascendentes. En este video explico un poco más acerca de mi enfoque y metodología. También pueden visitar mi página web para más información: www.aldovallejo.com

El mundo empresarial está en constante cambio, pero una cosa permanece constante: las organizaciones que valoran y aprovechan las diferencias de su gente son las que sobresaldrán. ¿Estás de acuerdo? 👏🏻 Te contamos más de esta temática en nuestra nueva entrada del blog: https://lnkd.in/drsa59qa

Skaleno Advisory acompañamos a las empresas en su camino

La presentación de Carlos Enrique Neira Recaman y Martin Escobar en el #FamilyBusinessSummit 2023 resaltó la importancia crítica del gobierno corporativo en las empresas familiares. Su enfoque en la implementación de prácticas éticas y de control ofrece una guía valiosa para la gestión de riesgos operativos y legales. La discusión sobre la delegación e implementación de principios y procedimientos para prevenir, gestionar y controlar riesgos es particularmente relevante en el contexto actual de negocios. Los expositores subrayaron cómo estas prácticas no solo protegen a la empresa, sino que también pueden impulsar su crecimiento y sostenibilidad a largo plazo. Sus ideas sobre cómo integrar estas prácticas en la estructura única de las empresas familiares proporcionan un marco útil para los líderes que buscan profesionalizar sus operaciones sin perder los valores familiares fundamentales. Este enfoque equilibrado es esencial para el éxito continuo de las empresas familiares en un entorno empresarial cada vez más complejo. Esperando lo que viene en el #FamilyBusinessSummit 2024 Un Legado que Inspira, Un presente que impulsa y un futuro que transporta 🌟 16ª edición del #FamilyBusinessSummit de @americaempresarialco 📅 Fecha: 26 y 27 de Septiembre 📍 Lugar: Hotel Intercontinental de Medellín. No pierdas la oportunidad de conectar con líderes y expertos de Empresas Familiares, ¡Nos vemos allí! #EmpresasFamiliares #LegadoEmpresarial #FuturoEmpresarial #Networking #Innovación 🔗 https://lnkd.in/eSwJQuHh 🔗 https://lnkd.in/eErEdzcw