Publicación de Gaudium Bohonal

La acreditación de centros para personas mayores en Catalunya Hace unos días mantuve una reunión informal con compañeros de profesión y como no podía ser de otra manera, entre otros temas, se habló sobre el particular y preocupante tema en el sector de residencias: la acreditación de centros en Catalunya. Es cierto que existe la necesidad de promover la calidad en los servicios que se ofrecen en las residencias y fijar unos criterios mínimos que los garanticen, así como unificar las diferentes relaciones contractuales con la administración. La intención es buena, garantizar unos estándares de calidad y fijar criterios de contratación favorece la transparencia , pero , por otro lado, ha generado un caos informativo, una burocracia excesiva y una incertidumbre absoluta de los centros, empresas y entidades. Y es que muchos centros se sienten en riesgo de no poder cumplir con las nuevas normativas, lo que podría llevarlos a cerrar puertas, con el problema que se generaría para residentes, familias y trabajadores Particularmente estoy totalmente de acuerdo en promover la mejora de los servicios, favoreciendo siempre la calidad. Pero no sé si se ha estudiado suficientemente la pérdida de cientos de plazas de residencia que en principio no podrían adaptarse a la normativa vigente, especialmente de centros pequeños que en su día fueron garantía de atención en un sector incipiente y en los que administraciones y profesionales se apoyaron. Ciertamente no sé como se actuará en un futuro, especialmente ahora que se han recibido miles de solicitudes y proyectos a estudiar. Es cierto que no existen soluciones fáciles , pero una vía posible es fomentar estándares de calidad que garanticen la excelencia en la atención, y al mismo tiempo asegurar un periodo de adaptación realista para que los centros puedan ajustarse gradualmente a las nuevas normativas Tampoco sería disparatado para aquellos centros que encuentren dificultades para cumplir con los nuevos requisitos, valorar su reconversión hacia otros modelos de servicios emergentes o necesarios, siempre con la tutela o acompañamiento de la administración.

Atención y Cuidado de Personas Mayores: Las Cuentas Claras. Recientemente Josep de Martí Vallés de Inforesidencias.com , publicó un artículo relacionado con los precios de las Residencias en España, y el posible diferencial que la Administración estaría dejando de abonar por Plaza Concertada. Con independencia que el modelo debería ser revisado, en el esplendido articulo se destaca un diferencial de aproximadamente 200 euros al mes por plaza. Considerando que el mayor coste de una Residencia son los y las Profesionales que prestan sus servicios, y teniendo en cuenta que el Personal Auxiliar cobra el SMI, y el resto de Profesionales su remuneración pasa por lo establecido en el convenio colectivo (que también debería ser revisada), el diferencial por Plaza Concertada aumentaría de los 200 euros a los 400 euros, con el objetivo de remunerar (un poco mejor) a todo el Personal de Atención y Cuidados. Se escribe mucho y se habla más, sobre la falta de Profesionales en el Sector, y más de Personal Auxiliar. Muchas Residencias (más de las que se cuentan), tienen problemas serios de captación de Personal, principalmente porque se trabaja con el dolor y el sufrimiento, con la necesidad de alta capacidad de resiliencia. Es un trabajo refugio (nadie quiere trabajar en el Sector), poco profesionalizado (el/la trabajador/a Auxiliar a pesar de la Cualificación Profesional), y mal pagado. Por tanto una Plaza Concertada o Privada tiene unos costes de ejecución de 2.400 euros/mes para una Persona con grado de dependencia I, y 2.800 euros para Personas con grado de dependencia II y III si entendemos: -Desempeño con Profesionalidad. -Excelencia en la Prestación del Servicio. -Remuneración adecuada a todo el Personal. -Ocupación del Establecimiento superior al 80% de las plazas disponibles. El modelo, en su totalidad, debe ser revisado, pero la revision de la valoracion de la Plaza Concertada cuanto antes, con el objetivo de no crear tensiones y posibles deficiencias en la Atención y Cuidados. #CalidaddeVidaCircular

La "reacreditación" es el tema de actualidad en Cataluña. Muchas residencias de personas mayores que contaban con una acreditación como residencias colaboradoras de la Generalitat tienen que "reacreditarse". Como el proceso es algo precipitado existen dudas sobre a quién exactamente afecta ese proceso (¿sólo colaboradoras, también algunas concertadas, también algunas receptoras de PEVs') y, sobre todo, con qué criterios se llevará a cabo. En Dependencia.info nos hacemos eco de unas palabras de un alto cargo de la Generalitat, en un acto público la semana: “Estos días estamos teniendo conversaciones intensas con el sector para tratar el tema de las plazas colaboradoras y esperamos que la adaptación sea mínima. Estamos intentando hacer cambios normativos que flexibilicen ciertas cuestiones que podrían haber provocado que tuviésemos un problema. Sí que es verdad que pueden quedar algunas plazas que serán difícilmente reconvertibles en plazas que cumplan todos los criterios de acreditación, pero la esperanza que tenemos es que el número sea bajo”. No sé si estas palabras tranquilizarán demasiado y, ojalá hubiesen sido algo más concretas. Aun así, por el bien de muchas personas mayores dependientes que se verán condenadas a la lista de espera si este proceso no se hace bien, espero que las "intensas conversaciones" y los "cambios normativos" flexibilizadores acaben dando el fruto deseado. https://lnkd.in/dpu_cAtA

Cambios actuales y futuros debidos a la Ley de Residencias y Dependencia. (Resumen). La Ley de Residencias y Dependencia establece que las residencias existentes con más de 120 residentes deben adaptarse creando unidades de convivencia de un máximo de 15 personas. Estas unidades tendrán un espacio común para preparar comidas y contarán con comedor y sala de estar. El proceso de adaptación debe cumplir con los siguientes puntos: -El 80% de las residencias existentes deberán realizar estas adaptaciones contenidas en la Ley. -En zonas rurales o bajo circunstancias excepcionales de viabilidad económica, algunos centros podrían mantener hasta 120 plazas. -Se establece un mayor número de trabajadores de atención directa en función del número de residentes y se mejora sus condiciones laborales y titulaciones. -Los directores deberán tener titulación universitaria o demostrar la permanencia en el cargo de un mínimo de 5 años. -Se fomenta que el 80% de los contratos sean indefinidos y que el 66% sean a tiempo completo. -Se promueve la creación de más habitaciones individuales y la ubicación de centros de día cerca de la residencia habitual del usuario. -El plazo de transición para estas adaptaciones se extiende hasta 2030. Este nuevo modelo busca ofrecer una atención más personalizada y mejorar la calidad de vida de los residentes. -Por lo tanto las residencias existentes antes de la promulgación de la Ley, deberán llevar a cabo, obligatoriamente, la reducción a 120 residentes, antes del 28 de julio del 2030.

Comparto esta interesante y acertada, bajo mi punto de vista, reflexión de Josep de Martí Vallés sobre la inversión en residencias y el futuro de las mismas. Los costes del suelo y de la construcción no dejan de crecer; también los de los propios servicios. Todo ello impacta en el precio plaza, que acaba recayendo en las personas usuarias. Y me pregunto: ¿Dónde está el techo? Las residencias son y seguirán siendo necesarias. No hay otra solución que dotar al sistema de una mayor financiación.

Coincido con tu análisis Josep de Martí Vallés. También he tenido oportunidad de charlar sobre este tema con constructores y gestores y confirmo la tesis. Es una evidencia que el sector, en este sentido, se encuentra en un potencial círculo vicioso en el que la capacidad de asumir mayores precios por las plazas sería la clave, y no sólo para poder construir más, sino también para aumentar la capacidad de atracción de profesionales para las residencias. Buscar palancas que faciliten poder asumir el pago es crucial para darle la vuelta y convertirlo en un círculo virtuoso.

¡Especial Catalunya! en dependencia.info hemos entrevistado a varias personas del sector para saber: ¿Cómo afecta que la Generalitat pare el proceso de acreditación a las a las residencias "mas antiguas" de Catalunya?. Aquí os dejamos el artículo. #residenciasdemayores #inforesidencias

La calidad de atención en centros residenciales para #personasmayores mejora año tras año. Tanto en el sector público como el privado introduce mejoras directas en recursos humanos e infraestructuras para facilitar la seguridad, la accesibilidad y el bienestar de los usuarios. Sin embargo, la relación entre los dos sectores que se establece a través del concierto de plazas, es un elemento que ha cambiado muy poco. El informe que publica Asorex incide en qué aspectos sería necesario cambiar para mejorar la gestión de plazas concertadas en la Comunidad de #Extremadura. Con su presidente Juan Carlos Campon hemos hablado de ¿Cuál es el proceso de contratación típico para una plaza residencial? ¿precios? ¿Qué servicios están incluidos en el contrato estándar? ¿Qué criterios utilizan para evaluar y seleccionar estos proveedores? y algunas cosas más...

Coincido plenamente con tu reflexión, estimado Josep, añadiendo un factor más al precio del suelo y de la construcción... Y es que, en mi percepción, tras el Covid, la idea imagen de centro residencial ha salido perjudicada (de forma totalmente injusta en detrimento de todos como sociedad), y creo que ese factor influye mucho en el inversor, que o bien mira otros mercados, o bien mira otra modalidad de prestación de servicios que no sea el del centro residencial (senior living, etc). Para "relanzar" la promoción de nuevos centros, me creo necesario con carácter previo una labor gubernativa (estatal y autonómica) que nos haga recordar como sociedad el buen hacer de los centros residenciales; su carácter necesario (antes, ahora y después); el valor de los profesionales que en ellos trabajan; y su carácter compatible con cualquier modelo que se quiera implantar (desinstitucionalización), pues el porcentaje de población mayor en los próximos años requiere de recursos en todas sus variables. Pienso que el inversor de esta forma vería con mejores ojos promover la construcción de un centro para una actividad que goza de ese reconocimiento gubernamental y social. El video es más cómodo, aunque lo que importa es el fondo! Gracias! 😀

¿Tiene lógica que un mismo servicio cueste muy diferente según quien lo preste? Al hilo de una noticia aparecida en los medios, esta semana he escrito sobre esto en Dependencia.info. Aquí tenéis un fragmento, a ver si os gusta.: "El problema de fondo es que tenemos un servicio (atención a personas dependientes en régimen residencial) que es prestado simultáneamente por administraciones públicas, entidades privadas sin ánimo de lucro y entidades empresariales. Aunque lo que ofrecen es conceptualmente lo mismo (servicio hotelero, atención en las AVD, apoyo personal y un servicio sanitario complementario del público), lo cierto es que los costes y el sistema de financiación son muy diferentes. Casi nadie sabe cuánto le cuesta a la Comunidad de Castilla-La Mancha mantener una plaza en una residencia pública gestionada por la propia comunidad. Y, aun así, todo el mundo sabe que la cifra es muy superior a los menos de 60 €/día que paga la misma administración a las residencias que ofrecen plazas concertadas. La noticia que comento nos dice cuánto está pagando la comunidad en concepto de subvenciones para mantener las residencias de titularidad municipal, pero, con toda seguridad, será menos de lo que le cuesta a la comunidad mantener sus propias plazas..." Sigue leyendo en el enlace. https://lnkd.in/epCHVKRm