Publicación de Genoveva Mendoza Daroca

"Si tuvieras la vida resuelta y fuera lunes, ¿qué harías?" Ayer en SquadS tuvimos un evento sobre #EOS junto a Leandro Chennales. Nos contó que su primera crisis que apareció a los 17 años buscando qué estudiar. Muchos emprendimientos parasaron hasta que se detuvo en ClickOn. Un emprendimiento con +5 adquisiciones en el que dijo "exploté" Esto le abrió la puerta a aprender sobre distintas culturas y empresas hasta descubrir una metodología que agrupe y dé solución a estos problemas, EOS. Brevemente: ⤷ Alineación entre socios: el primer paso es conocerse a uno mismo ⤷ Alineación del core team: Coordinar el equipo clave con la visión de los fundadores. ⤷ Estrategia: primero, saber donde estamos y donde queremos llegar. Cómo nos vesmos en 10, 3, 1 año? ⤷ Data: cada persona debería tener asignada una métrica ⤷ Tracción: ¿tenés un sistema de reuniones bien implementado? ⤷ People: las tres preguntas - Entiende el puesto? Lo quiere? Tiene las capacidades para hacerlo? Por dónde empezamos 🤔 era lo primero que se me venía a la cabeza, y la respuesta está en la pregunta del título...

Ayer tuve la oportunidad de tener un Q&A con Felipe Novoa sobre el post-mortem de Favik, algo que me quedo resonando es la normalización del fracaso. En un evento que organizamos desde Colombia Tech Week, Makers Fellowship y BBVA Spark "Latam Forward 2025: Cierre 2024 y Visión de 2025" queriamos cerrar el año y celebrar al ecosistema Colombiano por lo bueno y lo difícil de este año. Debo admitir que mi invitación a Felipe fue inesperada, un día antes del evento después de ver su anuncio sobre el cierre de Favik y leer el post-mortem, pensé - esto es algo que debe conocer todo el mundo, muchas veces se aprende más del fracaso, por eso de la introspección y detenerse a mirar el retrovisor cuando la tormenta pasa - y el muy bacán me dijo "cuenta conmigo". La conversación no solo fue honesta y vulnerable, fue una reflexión entorno a como nos relacionamos con el fracaso y con quien no llega a la meta después de haberlo dejado todo en la cancha: palmadas en la espalda, "y ahora qué va a hacer", "pobrecito" y lo cierto es que hacer una VC-backed company desde el minuto uno viene acompañado de ese riesgo, parece que a veces se nos olvida la incertidumbre que trae consigo emprender, que además es un acto valiente por donde se mire. En mi opinión el fracaso debería tener ese enfoque, el admirar el coraje de quien lo intento y el valorar todos los learnings que hay detrás de ese proceso. Comparto 3 highlights que nos dejo Felipe en la conversación: 1. Levantar más dinero que el que necesitas cuando estas fundraise, es estar en una jaula de oro, las presiones para escalar son más altas, algunas veces límita la creatividad que trae consigo la escasez y resultas no optimizando para el negocio, sino para los vendors detrás del capital. 2. Escalar sin product maket fit = escalar problemas, tener capital para adquirir sin retención es desperdiciar el dinero. 3. Ser líder tiene que ver con que hard-choices somos capaces de tomar, Favik después meses logro iterar su business model lo cual trajo más tracción y retención, bajo burn rate y logró break-even, pero para ese momento el mercado y la categoría ya estaban muy afectados, además de la lectura de la tesis del VC "retornos a escala y business models asset light" le permitieron concluir que era momento de cerrar operaciones. Gracias Feli por esa lección, insights y apertura con la que nos contaste tu experiencia.

¡Feliz viernes a toda mi red! (TGIF) 🎉 Pequeños pasos, grandes saltos hacia el éxito 🌟 Cerrando otra semana de retos y triunfos, mientras empujaba proyectos adelante, me topé con una gran lección: el progreso no siempre se presenta en grandes saltos y conquistas. Ya sea una startup, un proyecto de innovación o un ciclo de ventas, es raro que el progreso siga una línea recta ascendente. Se parece más a una serie de círculos, como los de la imagen, donde cada uno refleja una etapa distinta, llena de aprendizajes y oportunidades.🧭⚙️ A veces, avanzamos rápido; otras, nos toca consolidar lo aprendido y ajustar la estrategia. Pero incluso en esos momentos en que sentimos que damos un paso atrás, estamos sumando valor al proceso completo. Reconocer cada avance, por pequeño que sea, nos da la perspectiva y la motivación para seguir adelante. Al igual que las imágenes del cuadro que adjunto, cada nivel de agua llenado representa un paso más cerca del objetivo. ⏳💡 Ahora, me gustaría escucharlos a ustedes. ¿Cómo definen y miden el progreso en sus áreas? ¿Cuál ha sido esa 'vuelta' reciente que al final resultó ser valiosa? ¡Los leo y comento! 👇 #PensamientoEstratégico #GestiónDelCambio #LiderazgoInnovador #Mindset #CulturaDeInnovación #TGIF

"Qué lindo es el progreso", me recuerda siempre Maria (CEO de la casa). Me acabo de encontrar esta tarjeta que hoy me recuerda mi progreso profesional (y como persona, pues al final todo está interconectado). Ese fue mi primer rol después de dejar atrás el que era mi proyecto de vida en su momento (2013-2016), y dar el salto a trabajar en un nuevo ecosistema que me atraía enormemente por su capacidad de impactar de manera acelerada: las startups. ¿Por qué cambiar? Me decían muchos. Si todo marchaba bien, y hasta nos habían otorgado el premio al mejor emprendimiento de Colombia en 2015 por la Fundación Bavaria... Porque sentía que ya no crecía estando ahí, que yo no aportaba al proyecto, ni él a mí... (Así de simple suena, pero fue mucho más complejo el darme cuenta 😉) ¿Tenía miedo? Todo el miedo del mundo. 👉 Pasaba de trabajar en mi empresa a sumarme al sueño de otros. Llevaba 4 años emprendiendo y nos iba relativamente bien... 👉 Entraba a crear y liderar un equipo "formal" (antes todo había sido muy empírico). Ya no solo eran sueños, eran objetivos medibles y retadores. 👉 Cambiaba completamente de industria y sector, con nuevos jugadores y stakeholders. Todo era “nuevo.” Pero si no hubiese tomado esa decisión de cambiar, si no me hubiese permitido avanzar a pesar del miedo y la incertidumbre, probablemente me hubiese estancado (y frustrado) durante más tiempo y quien sabe en donde estaría hoy en dia. Me alegró mucho encontrarme esta tarjeta pues representa para mi la importancia de atreverse a cambiar y actuar a pesar del miedo. Representa que es ahí, un paso fuera de nuestra zona de confort, donde se crece, se aprende y se progresa. Si no tuvieses miedo hoy, ¿qué decisiones tomarías? ... #desarrolloprofesional #decisiones #zonadeconfort #progreso

📍Entender el Ciclo de la Motivación Carlos lanzó su propia startup de tecnología con una energía contagiosa. Los primeros meses, mientras desarrollaba el producto y conseguía sus primeros clientes, se sentía en la cima del mundo. Sin embargo, tras enfrentar algunos rechazos de inversores y problemas en el desarrollo, su entusiasmo comenzó a mermar. Esta historia ilustra el ciclo típico de la #motivación que todo líder de proyecto experimenta. Carlos aprendió que estos altibajos son parte del viaje de todo fundador y que la clave está en no dejarse llevar por el desánimo inicial, sino en encontrar formas de renovar su motivación y seguir adelante 📍Establecer Expectativas Realistas Luisa abrió una boutique con la esperanza de revolucionar rápidamente la moda local. Sin embargo, pronto se dio cuenta de que los cambios significativos toman tiempo. Al principio, esperaba altos volúmenes de ventas y reconocimiento inmediato, pero tuvo que ajustar sus expectativas a una escala más realista. Empezó a celebrar los pequeños logros, como un cliente recurrente o una venta exitosa, y ajustó su plan de negocio para reflejar un #crecimiento más gradual pero constante. Esta adaptación le ayudó a mantener su pasión y a seguir motivada ante los desafíos 📍Diferenciar entre Beneficios Inmediatos y Recompensas a Largo Plazo Tomás, fundador de una agencia de marketing digital, inicialmente se centró en ganar muchos clientes rápidamente, ofreciendo descuentos y promociones. Aunque esto funcionó al principio, pronto se dio cuenta de que la calidad del servicio estaba sufriendo y los clientes no se quedaban. Cambió su enfoque hacia la construcción de relaciones duraderas y el #desarrollo de una reputación sólida. Esta transición no fue fácil ni rápida, pero a largo plazo, le proporcionó a Tomás una base de clientes leales y un negocio más sostenible 📍Enfocarse en Objetivos a Largo Plazo Ana, propietaria de una cadena de cafeterías, tenía el objetivo de expandirse a nivel nacional. Sabía que no sería fácil y que cada nueva ubicación presentaría sus propios desafíos. Dividió este gran objetivo en etapas más pequeñas, estableciendo primero una presencia sólida en su ciudad, luego en ciudades vecinas, y así sucesivamente. Cada pequeño #éxito en su expansión reforzaba su visión a largo plazo y la mantenía enfocada y motivada 📍Promover la Educación Continua y el Auto Mejoramiento Javier, líder en el sector de la tecnología, entendió que el mundo digital cambia rápidamente y que mantenerse actualizado es crucial para el éxito de su iniciativa. Se comprometió a aprender algo nuevo cada mes, ya sea a través de cursos en línea, seminarios o libros Este compromiso no solo mejoró sus habilidades sino que también mantuvo su entusiasmo por su trabajo, abriendo continuamente nuevas oportunidades para su #negocio 💥Estas historias ilustran estrategias esenciales para cualquier líder que busque #éxito y satisfacción en sus proyectos #desarollopersonal

Que buena conversación llena de +Power El viernes pasado iba de viaje a Bogotá junto con mi equipo de DIMELO Comunicaciones a visitar uno de nuestros clientes. Yo estaba en el pasillo tomándo algunas fotos y justo frente a mi, estaba sentado Juan Carlos Mora; me senté a su lado y lo saludé, que humildad y sencillez la de este grande. Me preguntó sobre lo más difícil de ser empresario y saco estás conclusiones, Todo depende de la etapa en la que nos encontremos, para mi lo más difícil hoy es: 1. El mindset: Cambiar el chip de pasar de ser independiente o empleado a pensar en liderar desde la construcción de empresa es difícil, pero es una decisión que vale toda la pena. 2. Los recursos y capacidad para administrarlos bien: Aprendemos de los errores y con lo financiero no nos podemos equivocar mucho, hay que aprender rápido para corregir rápido. 3. Las empresas generamos riqueza y bienestar: tenemos claro nuestro propósito común, aportar un grano de arena al bienestar de nuestros empleados y sus familias, en el caso de Dimelo las chicas del equipo digital volaban por primera vez en avión y estaban emocionadas. 4. La importancia y rol de los socios: nuestro socio Manuel Felipe Tamayo Díez es el faro de Dimelo. Para finalizar la conversación hablamos sobre la importancia del conocimiento en las empresas y cómo no sólo desde el financiamiento se logra despegar sino con acompañamiento al empresario así como lo hace Corporación Interactuar con sus programas como el MBA del que Dimelo comunicaciones hace parte, un programa que es hermoso y potente. Hay que creerle al empresario, hay que apostar por las nuevas empresas que cada vez somos más conscientes del impacto que tenemos. Juan Carlos Mora que honor hablar contigo sobre las empresas nuevas, gracias por invitarme a seguir trabajando, haciendo empresa y quedamos pendientes de un cafecito en la oficina.

Muy interesante punto de vista de Roberto Camhi que nos concierne también a todos quienes aportamos en el ámbito de las comunicaciones. Apoyamos a emprendedores -entonces incipientes- de comienzos de los 2000 -hoy empresarios-y también a jóvenes emprendedores de hoy, por lo que el detector de humo estuvo y está siempre funcionando. Creo que hay grandes talentos que no están todo lo expuestos que deberían, como asimismo poco talento muy expuesto. Y eso es responsabilidad de todos los involucrados en este circuito. Fascinante debate!

En la semana alcancé 42.000 #seguidores en #Linkedin. Siempre digo que es una vanity metric. La estrategia de #MarcaPersonal pasa por otro lado. A mí me ayudó a poder compartir resultados y aprendizajes con la esperanza de generar impacto positivo en los #emprendedores que me siguen. Intento liderar con el ejemplo a los 25 SquaderS. Juntos estamos construyendo una #cultura de COmpartir COnocimientos. Con consistencia en la publicación de contenidos 3 a 5 veces por semana. Pero, ser #ThoughtLeader implica entregar calidad. El impacto está en DAR valor real a todos los Stakeholders. La #MarcaPersonal de cada Squader nos sirve para un mayor #Awareness de las Empresas que estamos construyendo en SquadS Ventures. Aumentar la #COnfianza con el mercado y se convierta en #MarcaConfiable, #MarcaInvertible, #MarcaEmpleadora. El Propósito está muy claro: Potenciar Latinoamérica a través del emprendimiento y la innovación. Let´s build together!

El reconocimiento y (re)conocimiento es un ejercicio continuo de la memoria. En las startups esto no puede ser concebido sin aquellos y aquellas que se articulan en un propósito, es ahí la importancia de los equipos. Felipe Barrios siempre me dice que quienes tenemos (tienen) el rol de líderes deben tener siempre la capacidad de reconocer en estos su valor, o bien pueden estar dispuestos a perder lo que tanto buscan. No se trata de saludar todos los días, no se trata de pagar un sueldo o de dar un día libre por el cumpleaños como parte de una política interna o cultura malentendida es lo que hay "entre" lo que hará que tu equipo te valore de vuelta, y ese acto complejo/abstracto, es lo que finalmente otros visualizan en ti y tu solución. Ayer se cumplió un nuevo hito con #startupChile al participar en #ignite, y muchas veces las personas quedan invisibles en medio de todo y es fundamental dar un espacio para agradecer su trabajo Gonzalo G. Gutiérrez De la Rosa Cristopher Guzmán Quispe Pamela Contreras Guerra y Fulvia. La cultura de una startup no solo es un ítem, es un elemento troncal que está en continua disputa.

Lo Que Aprendimos en el #AMA (Ask Me Anything) con Andrés Matte 🚀✨ ¿Cómo lanzar un MVP en una semana y conquistar clientes en 7 países? Ayer, nuestros miembros de las membresías Explorer y Premium tuvieron el privilegio de participar en una sesión exclusiva con Andrés Matte, cofundador de Platanus Ventures y Kapso. La conversación estuvo llena de insights prácticos y estrategias accionables. Para quienes no pudieron asistir, aquí van algunos de los puntos más destacados: 3 Lecciones Clave para Emprendedores: 1️⃣ "Put Yourself on Death Ground" Andrés compartió cómo este principio lo impulsó a avanzar rápidamente en situaciones críticas. Por ejemplo, lanzaron Kapso en solo una semana, priorizando de manera estricta y utilizando recursos mínimos, incluso integrando herramientas como ChatGPT. La clave es establecer metas ambiciosas y enfocarse en lo esencial. 2️⃣ El Poder de los Primeros Clientes Sus primeros usuarios fueron amigos y conocidos, a quienes dedicó alrededor de 20 horas semanales para asegurar que obtuvieran resultados significativos. Este enfoque generó confianza y referencias que impulsaron el crecimiento inicial. 👉 "Conoce bien a tu cliente y haz que sienta que tiene un servicio único." 3️⃣ La Diferencia Está en el Enfoque Con un equipo de solo dos personas, Andrés y su socio automatizaron procesos y se concentraron en pocas funcionalidades, pero ejecutadas de manera excepcional. El resultado: más de 100 clientes en 7 países en menos de 6 meses. "Hacer menos, pero hacerlo excepcionalmente bien, es una ventaja competitiva." ¿Qué te perdiste? 💡 Consejos exclusivos sobre cómo construir MVPs rápidamente, gestionar equipos pequeños y ganar tracción a nivel global. 💡 Detalles sobre su transición de inversionista a emprendedor y su visión sobre la salud preventiva digital. 💡 Respuestas personalizadas a preguntas sobre startups, cultura empresarial en México y cómo manejar el miedo al fracaso. No te pierdas el próximo AMA Estos eventos son más que simples charlas; son oportunidades únicas para acceder a la experiencia de líderes de startups exitosas. Si no estuviste, te perdiste insights que no se encuentran en libros ni podcasts. 👉 ¿Quieres estar en el próximo? Asegura tu lugar ahora. Estos espacios son exclusivos para nuestras membresías Explorer y Premium, con cupos limitados para garantizar calidad y cercanía. No dejes que el FOMO te alcance otra vez. 😉 🎯 Próximo Invitado: Prepárate para una conversación inspiradora con Bruno Valarezo, #CEO y #fundador de Clipp Movilidad, la #startup #ecuatoriana que está revolucionando la #movilidad en #Latinoamérica. Descubre cómo expandió su empresa a 23 ciudades en seis países y las lecciones aprendidas en el camino. 🎯 Cuéntanos: ¿Cuál de estas lecciones aplicarías a tu startup esta semana? ¡Te leemos en los comentarios! 👇 👩💻 ¿Aún no eres miembro? 👉 Explora nuestras membresías en https://lnkd.in/eBAncxkk