Publicación de Gerard Sanfeliu

Cada pocos días veo publicaciones hablando del Talento Senior. Una gran cantidad de ellas se apoyan en la imagen de alguien con mucha fama que sigue llenando escenarios o que consigue un premio frente a gente más joven. Hay edadismo en España sí, pero este tipo de post jamás ayudarán a reducirlo. La selección de personal tiene muchos prejuicios negativos y uno de ellos es hacia la edad. Parece que cuando pasas de los 45-50 todo cuesta una barbaridad. Se generaliza con pensamientos del tipo: 😞 Son personas que han aguantado mucho en su carrera laboral y no van a esforzarse por la empresa. 🦖 Viven ancladas en el éxito que obtuvieron en el pasado y no se han adaptado al presente. 💻 No son competentes a nivel digital y cualquier programa informático nuevo les cuesta muchísimo. 🌍 Tienen dificultades para hablar en otros idiomas. 📈 No quieren aprender y traen muchos vicios de sus anteriores empresas. Efectivamente esto no ocurre en todos los casos, pero parece que estas creencias se han extendido entre la mente de muchas personas que toman decisiones respecto a la contratación. Ahí también hay que poner el foco y trabajar. Por mucho que empoderemos a la gente de más de 50 años necesitamos que quien tiene capacidad de elección no les discrimine. Que se hagan políticas estatales para fomentar la contratación y recolocación de estas personas. Además, que se hagan planes de formación para que puedan cambiar de rol y empezar una nueva carrera profesional. Uno de los aspectos más duros es saber que hay que volver a empezar de cero. Que toda tu experiencia, logros y éxitos parece que poco valen. Que jamás conseguirás ganar tanto como antes o tener una posición de estatus elevado como antaño. Toca emerger como el ave fénix, y, eso no es nada fácil. En mi caso, actualmente tengo la suerte de pertenecer a una organización que no discrimina por edad. Por ello, invito a que cualquier recruiter o persona que tiene un puesto de responsabilidad no descarte a nadie por su fecha de nacimiento. Que comparta también casos de éxito de contrataciones de más de 50 años que se incorporaron y aportaron todo su talento. Si queremos cambiar la forma en la que se hace algo tenemos que empezar a mostrar los resultados positivos que tiene el no seguir con una determinada corriente. Dejemos de compartir a gente que tiene una fama tremenda y compartamos historias de personas reales y que las empresas puedan contratar. #mejoratuexitolaboral

LA SABIDURIA DE LA EXPERIENCIA EN TU EQUIPO DE TRABAJO. Por estos dias, han venido a mí, algunas personas, solicitando asesoría para poder avanzar en los procesos de selección, porque han encontrado su edad, en varias ocasiones, como una limitante para reincorporarse al mercado laboral. Y eso me hizo pensar que las empresas están perdiendo la sabiduría de la experiencia de las personas mayores en los equipos de trabajo. ¿Imaginas contar con un equipo donde la experiencia se une a la innovación, y la sabiduría se combina con la energía? Las personas mayores representan un tesoro de conocimientos y habilidades que pueden transformar las organizaciones. Cuando hablamos de personas mayores, hablamos de una riqueza invaluable: ✔ Experiencia, sinónimo de éxito: Años de trayectoria profesional se traducen en una visión estratégica y una capacidad para resolver problemas que solo se adquiere con el tiempo. ✔ Compromiso y lealtad: Las personas mayores valoran la estabilidad y se comprometen a largo plazo con sus objetivos, generando un ambiente de trabajo sólido y confiable. ✔ Habilidades blandas inigualables: La empatía, la paciencia y la capacidad para relacionarse con los demás son cualidades innatas en quienes han vivido diversas experiencias. ✔ Mentoría inspiradora: Ser guiados por alguien con tanta experiencia es un privilegio. Las personas mayores pueden convertirse en mentores excepcionales, impulsando el crecimiento de los jóvenes talentos. Incorporar a personas mayores a tu equipo permitirá: ❕ Innovar con sabiduría: La combinación de la experiencia y la juventud genera ideas frescas y soluciones creativas. ❕ Fomentar un ambiente de respeto y colaboración: La diversidad de edades enriquece el clima laboral y fomenta el respeto mutuo. ❕ Mejorar tu reputación: Demuestra que tu empresa valora el talento y la experiencia, independientemente de la edad. Es hora de dejar atrás los prejuicios y descubrir el increíble potencial que las personas mayores pueden aportar a tu organización. Al contratar a personas mayores, estás haciendo una inversión en el futuro de tu empresa y en un mundo más justo e inclusivo. Hoy te hago un llamado como reclutador, a abrir las puertas de tu empresa a la sabiduría de la experiencia contratando a personas mayores. Tu empresa contrata personas mayores? Me encantaría conocer tu opinión, te leo.

¿Por qué limitar nuestro talento a ciertas edades? Dentro del rubro de selección encuentro una práctica que me causa mucho ruido. Desechar CVs de profesionales que pasan los 40, 50, 60 años. 🚫 Imagina que, como persona que ya tiene sus años de experiencia, empieces a buscar una oportunidad de crecimiento, ya sea por un tema económico, de superación, de empezar nuevas metas. Y en cada lugar que vayas encuentres una puerta cerrada. Contratar talento senior es UNA OPORTUNIDAD de contar con: 🌟 Insight profesional 🌟 Experiencia práctica (conocen lo que es equivocarse) 🌟 Visión estratégica a largo plazo 🌟 Compromiso innato El talento senior es un activo valioso que no debe ser pasado por alto. ¡Es momento de abrir nuestras mentes a la experiencia, el insight y el compromiso que estas personas pueden aportar! 💡 #Cuestiona #HazteMásFuerte #LasEmpresasSonPersonas #TalentoSenior #Experiencia #Reclutamiento

El Departamento de TALENTO HUMANO ¿en realidad busca TALENTO HUMANO? (análisis) No nos sorprende que las empresas cambien de colaboradores a cada momento, ya que no encuentran al candidato idóneo para el cargo, pero ¿será qué no buscan el verdadero talento humano? Se solicitan mucho los años de experiencia o el mayor rango de títulos académicos en lugar de fijarse si el postulante en realidad tiene talento, si el postulante tiene la capacidad de poder dar soluciones y alternativas para resolver un problema. Entonces se debe ser más claro con las necesidades propias de una empresa al buscar personal, detallar mejor lo que se requiere, así podrán encontrar al verdadero TALENTO HUMANO que necesitan. #talentohumano #creativos #profesionales

El Talento No Tiene Fecha de Caducidad: La Experiencia, un Valor Diferencial en el Mercado Laboral A partir de los 50 años, muchos profesionales se encuentran en una situación desconcertante: poseen una sólida formación, décadas de experiencia y un amplio historial de éxitos, pero enfrentan el silencio del mercado laboral. ¿Cómo es posible que, a pesar de cumplir con todos los requisitos —licenciatura, Masters, idiomas ...—, ni siquiera reciban una llamada para una entrevista?. Esta es una realidad que afecta a miles de personas con trayectorias impecables y competencias más que demostradas. La paradoja se vuelve aún más aguda cuando esas mismas personas, con años de preparación y experiencia, intentan postularse para puestos por debajo de su nivel profesional, como dependientes o reponedores, y aun así son rechazados por estar “sobrecualificados”. El resultado es que se quedan en una especie de limbo: no son elegidos para las posiciones que coinciden con su preparación, pero tampoco para aquellas en las que podrían contribuir de manera más sencilla. Sin embargo, es importante subrayar el valor que aporta la experiencia de más de 50 años en el mundo laboral. Las personas con trayectoria tienen habilidades y fortalezas que solo el tiempo puede desarrollar. No se trata únicamente de conocimientos técnicos o de formación académica. La resiliencia, la adaptabilidad, la capacidad para resolver problemas complejos, y el liderazgo consolidado son competencias que solo se adquieren después de años de trabajo en situaciones reales. ¿Será que "simplemente" estamos fuera del rango de edad de las empresas de contratación?, ¿ Es cierto entonces que sí hay una discriminación clara por edad?. A pesar de todo esto, la realidad es que el mercado laboral sigue valorando la juventud por encima de la experiencia en muchas ocasiones. Las empresas deben entender que, lejos de ser un problema, las personas mayores de 50 años son parte de la solución. No solo aportan conocimientos, sino también una energía más eficiente, un talento maduro y una capacidad de adaptación que desafía los estereotipos. El talento está aquí, ¿y las oportunidades? La conversación debe cambiar. Las empresas que apuesten por la experiencia, por el conocimiento acumulado y por la fortaleza de profesionales senior descubrirán que la edad no es un impedimento, sino una ventaja competitiva en un mercado cada vez más global y complejo. Natalia Martínez Directora Estratégica y Ventas Liderazgo de Equipos y Comunicación #ElTalentoNoCaduca #TalentoSenior #ExperienciaLaboral, #MayoresDe50, #EmpleoSenior, #ReinvenciónProfesional, #MercadoLaboral, #ExperienciaNoTieneEdad, #CarreraProfesional, #Empleabilidad, #OportunidadesLaborales, #EdadYExperiencia, #CincuentaYMás

**Solo como recordatorio: al éxito no le importa tu edad** 🌟🕰️ En el ámbito de la selección de personal, es fundamental recordar que **la edad no debe ser un factor limitante en la búsqueda de talento**. A menudo, las empresas pueden caer en la trampa de preferir candidatos más jóvenes, pensando que son más adaptables o innovadores. Sin embargo, **el éxito en el trabajo está más relacionado con las habilidades, la experiencia y la actitud** que con la edad cronológica. 🎯💡 Un candidato con más años de experiencia aporta una perspectiva valiosa y una sabiduría adquirida a lo largo del tiempo. La experiencia puede traducirse en una mayor capacidad para resolver problemas complejos, una mejor gestión del tiempo y una habilidad comprobada para liderar y motivar a otros. 👩💼🧓✨ Por otro lado, los candidatos más jóvenes traen consigo una energía fresca y una rápida adaptabilidad a las nuevas tecnologías y tendencias. La clave es encontrar el equilibrio perfecto y valorar a cada candidato por **su potencial y no por su edad**. 🌱🔍 Al enfocar la selección de personal en las habilidades y la actitud, en lugar de en la edad, se abre la puerta a una **diversidad de talentos** que puede impulsar la innovación y el éxito de la empresa. Así que, al seleccionar a tu próximo equipo, **recuerda que el verdadero valor está en el talento y el compromiso, sin importar cuántos años tengas**. 🚀💪 #SelecciónDePersonal #DiversidadDeTalento #SinLímitesDeEdad #Innovación #ValorExperiencia #CandidatosTalentosos

La experiencia sénior es un activo invaluable que muchas veces se subestima en el mercado laboral. La riqueza de conocimientos y la capacidad de tomar decisiones fundamentadas y estratégicas solo se logran con los años de práctica y aprendizaje continuo. Es increíble cómo algunas empresas hablan de diversidad e inclusión, pero no logran ver el verdadero valor de tener equipos diversos en términos de edad y experiencia. La coherencia en estos valores es importante para aprovechar al máximo el potencial humano y profesional de cada miembro del equipo. Como bien mencionas, los seniors no solo traen consigo experiencia, sino también una perspectiva amplia y una habilidad para resolver problemas complejos que es indispensable en muchos roles, especialmente en posiciones de liderazgo y gestión. A todos los que siguen en la búsqueda, no se desanimen. Vuestra experiencia y sabiduría son vuestras mayores ventajas competitivas. ¡Seguid adelante y buscad esas oportunidades donde realmente se valoren y necesiten vuestras habilidades! ¡Gracias por compartir Oriol Brutau!

Lo veo siempre, las PYMES no tienen los recursos económicos para contratar gerentes senior; pero necesitan la guía de un ejecutivo con conocimiento y experiencia para ayudarlos a crecer en sus negocios. Entonces, un gerente "interino" o "temporal" es la solución a mano, para apoyar el crecimiento del negocio y mejor aún, dejar los aprendizajes dentro de la empresa, preparando al staff directivo (gerentes y jefes)

Cuando inicie mi carrera profesional en selección y/o RRHH, siempre quise llegar a cada uno de los colaboradores sabiendo sus inquietudes, ayudarlos a desarrollarse, hacerles saber cuáles son las herramientas que la empresa brinda, repotenciar su compromiso hacia la compañía haciéndoles saber que el propósito y misión de la empresa va de la mano con nuestros propios valores y propósitos. Desde #RRHH contamos con la disposicion de escuchar, ayudar, apoyar, alentar a cada uno de nuestros asociados. Mi momento favorito es #liderar las #inducciones porque es un momento donde conocemos las expectativas del nuevo ingreso, conectar con cada uno de ellos, compartir risas y experiencias. Me encanta el #desarrollo organizacional ✨

No sé si soy solo yo, pero cada vez estoy oyendo hablar más de nuevo los programas de #referidos que tan de moda estaban hace años. Y no puedo evitar asociarlo con el tema de la #endogamia, tantas veces comentado en el mundo de la investigación académica y la universidad. Mucho se ha debatido sobre lo malo y lo bueno de las referencias internas en los procesos de #selección, y no voy a aportar nada nuevo al tema. Ahora, si nunca has hablado de esto en tu empresa, creo que te puede interesar este post. Un programa de referidos puede ser una manera genial de atraer a personas que se van a adaptar rápido a la cultura y los valores de la empresa. Se estima que entre el 20% y el 25% de las contrataciones por referidos es un rango saludable. Además, suelen ser más económicos y rápidos en comparación con otros métodos de reclutamiento. Ahora bien, si nos centramos demasiado en las referencias, corremos el riesgo de reducir la diversidad. Si solo contratamos a amigos y conocidos de los empleados, podemos perder la oportunidad de incorporar diferentes perspectivas y experiencias. Todo esto puede incluso llegar a caer en el nepotismo, que puede afectar la moral del equipo y crear un ambiente tóxico si no se maneja adecuadamente. En el mundo académico, esto se vuelve aún más delicado. Algunas universidades, de hecho, prohíben que antiguos estudiantes de doctorado sean contratados como profesores o investigadores de plantilla para evitar lo que se conoce como "inbreeding" académico (endogamia). Esto puede parecer drástico, pero la idea es fomentar la diversidad de ideas y enfoques. La diversidad no solo enriquece a un equipo, sino que también impulsa la innovación. Equipos diversos tienden a tener una mayor confianza y comprensión social, lo que se traduce en un mejor ambiente de trabajo y, en última instancia, en mejores resultados. Para que un programa de referidos funcione de manera efectiva, es crucial contar con profesionales de recursos humanos que estén capacitados en la adquisición de talento. O, al menos, con responsables que se hayan preocupado de tener en cuenta la #inclusión, la #igualdad y la #diversidad en todos los procesos de contratación de sus empresas…