✒️ “En 2024 ya no podemos decir que estamos en las puertas de una nueva revolución industrial. Ya estamos en la autopista del cambio. Esto nos impulsa a capacitarnos más y a comprender mejor cómo la inteligencia artificial puede mejorar nuestro trabajo”. 🔹 Esto afirma Ezequiel Palacios, Director Asociado de Glue Executive Search, en su reciente columna de opinión sobre la implementación de #IA en las empresas y la aparición de nuevos roles ejecutivos especializados en la temática. ¡Los invitamos a leer el texto completo! ⬇️ #ExecutiveSearch #Panoramaleadership #WeareAESC Association of Executive Search and Leadership Consultants (AESC) Panorama
Publicación de Glue Executive Search
Más publicaciones relevantes
-
Explorando el Camino hacia la Empresa del Futuro impulsada por los Datos y la IA La inteligencia artificial generativa ha revolucionado la forma en que las empresas abordan los datos, marcando una diferencia radical en la forma en que toman decisiones y se posicionan frente a la competencia. En el artículo de McKinsey, "Charting a Path to the Data- and AI-driven Enterprise of 2030", se describen siete prioridades esenciales que las empresas deben considerar para aprovechar el potencial de la IA y los datos en la próxima década. La clave del éxito está en entender cómo los líderes de datos pueden activar a sus organizaciones para que piensen y actúen desde una perspectiva de "datos e IA primero" en cada decisión empresarial. Te invito a leer más sobre las estrategias que llevarán a las empresas hacia una verdadera transformación digital y aprovechar el valor de los datos y la IA para el 2030. #TransformaciónDigital #AI #DataScience #Liderazgo #Innovación
Inicia sesión para ver o añadir un comentario.
-
Te invitamos a leer el artículo de The Logistics World sobre la adopción de la inteligencia artificial en las empresas. Descubre el top 6 de países que están liderando este cambio y cómo el 50% de los líderes en México ya considera que la IA está “generalizada” en sus organizaciones. 🚀 No te pierdas los detalles de este fascinante estudio que revela cómo la IA está transformando todos los departamentos y capacitando a los empleados. ¡Haz clic para saber más! 🔗✨ https://lnkd.in/etW-F3i6
IA: Top 6 de países que la adoptan en sus empresas
thelogisticsworld.com
Inicia sesión para ver o añadir un comentario.
-
ROMPIENDO PARADIGMAS QUE FRENAN EL USO DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL Al tratar sobre la adopción del uso de la Inteligencia artificial (IA) con responsables de diversas empresas , considero que existen paradigmas que frenan esta adopción, los más comunes son: Miedo a la sustitución laboral, Desconfianza en la tecnología, Costos percibidos y ROI, Cambio cultural y Falta de liderazgo visionario, Privacidad y Cumplimiento regulatorio, Falta de habilidades y talento en IA, Percepción de la IA como una moda pasajera y Preocupación por la ética de la IA. Un paradigma se refiere a una creencia u opinión compartida colectivamente y su ruptura tiene que ver con no hacer lo obvio, lo que todos esperan que se haga, es en otras palabras INNOVAR. Para romper paradigmas en torno a la adopción de la IA, les presentaré algunas soluciones que ofrece la IA en 4 de los paradigmas que se mencionaron anteriormente: 1.MIEDO A LA SUSTITUCIÓN LABORAL. a) Automatización asistida y colaboración hombre-máquina: Las soluciones de IA pueden configurarse para trabajar en colaboración con los empleados, mejorando su desempeño sin reemplazarlos. b) Capacitación para mejorar habilidades: Programas de formación que enseñen cómo trabajar con IA en lugar de competir con ella. La IA puede ayudar a los empleados a adquirir habilidades técnicas y aprovechar las oportunidades de desarrollo profesional. 2.DESCONFIANZA EN LA TECNOLOGÍA. Monitoreo y retroalimentación en tiempo real: El uso de herramientas que monitorean el rendimiento y permiten ajustes inmediatos basados en retroalimentación ayudan a demostrar que la IA es confiable y precisa. Estas herramientas permiten a las empresas confiar en los resultados de la IA al ver mejoras en tiempo real. 3.COSTOS PERCIBIDOS Y RETORNO DE INVERSIÓN (ROI). a)La IA como servicio permite que las empresas usen herramientas de IA a un costo menor, ya que elimina la necesidad de grandes inversiones iniciales en infraestructura. Plataformas en la nube ofrecen IA bajo demanda, lo cual reduce considerablemente los costos de adopción. b)Implementación gradual y pilotos de prueba: Las empresas pueden comenzar con proyectos pequeños y de bajo costo, probando soluciones de IA en áreas específicas antes de expandirlas. Esto permite que el valor de la IA sea demostrado con resultados medibles, generando confianza en el ROI antes de una inversión mayor. 4. CAMBIO CULTURAL Y FALTA DE LIDERAZGO VISIONARIO a) Capacitación para líderes y alineación estratégica: Los líderes pueden aprender cómo la IA puede mejorar la competitividad y la eficiencia en la empresa. b)Integración de la IA en la cultura organizacional: La IA puede ser implementada para apoyar una cultura de innovación continua, en lugar de ser vista como una “amenaza”. En Sentientinfo estamos convencidos que a medida que estas soluciones muestren resultados, las empresas pueden volverse más receptivas a la adopción de IA, reconociendo su potencial y minimizando los riesgos percibidos. ¡Llámanos!
Inicia sesión para ver o añadir un comentario.
-
La inteligencia artificial (IA) ya no es una tendencia, es una realidad transformadora. Para los líderes que desean impulsar la transformación digital en sus organizaciones, la IA ofrece un potencial enorme. Pero, ¿cómo pueden los directivos aprovechar al máximo estas tecnologías? Aquí algunos aspectos clave: 1️⃣ Estrategia alineada: La IA debe integrarse en la visión a largo plazo del negocio, no ser solo una herramienta más. 2️⃣ Cultura de innovación: Fomentar una mentalidad abierta al cambio y al aprendizaje continuo es esencial. 3️⃣ Ética y transparencia: El uso responsable de la IA requiere decisiones justas y transparentes, priorizando la ética. 4️⃣ Talento y capacitación: La IA potencia al equipo humano. Invertir en formación es clave para el éxito. 5️⃣ Agilidad: Las empresas deben ser flexibles para adaptarse rápidamente a los avances tecnológicos. Liderar con IA es reimaginar el futuro del negocio. Quien se adapte mejor, ganará la ventaja competitiva. #TransformaciónDigital #Liderazgo #IA #Innovación #IAparanegocios, #Transformacióndigital He acabado el curso «Transformación digital: aspectos clave de la inteligencia artificial para líderes» de Lorena Díaz Quijano. Échale un vistazo: https://lnkd.in/deZ_JAzM
Certificate of Completion
linkedin.com
Inicia sesión para ver o añadir un comentario.
-
🚀🤖 𝙇𝙞𝙙𝙚𝙧𝙖𝙣𝙙𝙤 𝙚𝙣 𝙡𝙖 𝙀𝙧𝙖 𝙙𝙚 𝙡𝙖 𝙄𝙣𝙩𝙚𝙡𝙞𝙜𝙚𝙣𝙘𝙞𝙖 𝘼𝙧𝙩𝙞𝙛𝙞𝙘𝙞𝙖𝙡🌟 La irrupción y expansión de la Inteligencia Artificial (IA) está transformando rápidamente diversas actividades del panorama empresarial. Como líderes debemos conocer, comprender y capitalizar esta innovación para gestionarla de forma adecuada e impulsar el éxito de nuestras organizaciones. 💼✨ 𝗩𝗲𝗻𝘁𝗮𝗷𝗮𝘀 👉 Mayor Eficiencia: La IA automatiza tareas repetitivas, liberando tiempo para la creatividad y la estrategia. 👉 Análisis Avanzado: La IA procesa grandes cantidades de datos para obtener insights valiosos y tomar decisiones informadas. 👉 Personalización: La IA permite ofrecer experiencias personalizadas a clientes y empleados, aumentando la satisfacción y lealtad. 👉 Innovación Continua: El espíritu de innovación es constante, manteniéndonos a la vanguardia de la competencia. 𝗜𝗻𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲𝗻𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 🛑 Supresión de puestos laborales: La automatización puede eliminar ciertos empleos, requiriendo una reevaluación de las habilidades necesarias en la fuerza laboral. 🛑 Sesgo Algorítmico: La IA puede reflejar sesgos inherentes en los datos, lo que plantea desafíos éticos y de equidad. 🛑 Dependencia Tecnológica: Un exceso de confianza en la IA puede llevar a la pérdida de habilidades humanas críticas, como la toma de decisiones y la resolución de problemas. 🛑 Amenazas a la Privacidad: La recopilación masiva de datos por parte de la IA plantea serias preocupaciones sobre la privacidad y la seguridad de la información. ¿𝗖𝗼́𝗺𝗼 𝗽𝗼𝗱𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝗿 𝗲𝗳𝗶𝗰𝗮𝘇𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗲𝗻 𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗻𝘂𝗲𝘃𝗼 𝗲𝗻𝘁𝗼𝗿𝗻𝗼? ✍ Fomenta la cultura de aprendizaje: Promueve la formación continua para adaptarse a las nuevas tecnologías y habilidades requeridas. ✍ Equilibra la tecnología con la humanidad: Nunca pierdas de vista el lado humano de los negocios. ✍ Fomenta la diversidad y la inclusión: Mitiga el sesgo algorítmico mediante equipos diversos que representen una amplia gama de perspectivas y experiencias. ✍ Prioriza la ética y la responsabilidad en el desarrollo y uso de la IA, asegurando la transparencia y la equidad en su aplicación. ¡El presente del liderazgo empresarial está aquí y está impulsado por la IA! 💡🌐 #Leadership #InteligenciaArtificial #DigitalTransformation #FutureOfWork #changemanagement #management
Inicia sesión para ver o añadir un comentario.
-
¿Cómo afectan las barreras culturales en la adopción de Inteligencia Artificial en las organizaciones? La mayoría de las organizaciones se están sumergiendo cautelosamente en el mundo de la IA. El lento avance hacia una adopción generalizada se deba, en parte, a barreras culturales y organizativas. Los líderes que derriben eficazmente estas barreras estarán en mejor posición para aprovechar las oportunidades de la era de la IA. Para escalar y aprovechar todo el potencial (presente y futuro) de la IA, las organizaciones pueden hacer tres cambios importantes. 1. Pasar del trabajo en silos a la colaboración interdisciplinaria. Los proyectos de IA no deberían limitarse a grupos discretos en las organizaciones. Más bien, la IA tiene el mayor impacto cuando la emplean equipos multifuncionales. con una combinación de habilidades y perspectivas, que permite que la IA amplie la mirada sobre las posibilidades y prioridades comerciales. 2. Empoderar a los colaboradores para la toma de decisiones basadas en datos. La IA tiene el potencial de permitir decisiones mejores y más rápidas en todos los niveles de una organización. Pero para que esto funcione, las personas de todos los niveles deben confiar en las sugerencias de los algoritmos y sentirse empoderadas para tomar decisiones. (Igualmente, las personas deberían poder anular el algoritmo o hacer sugerencias para mejorarlo cuando sea necesario). 3. Adoptar y reforzar una mentalidad Ágil. La mentalidad ágil de testear y aprender ayuda a replantear los errores como fuentes de descubrimiento, disipando el miedo al fracaso y acelerando el desarrollo. #culturadeinnovación #innovación #IA
Inicia sesión para ver o añadir un comentario.
-
La inteligencia artificial está revolucionando el panorama empresarial y ha llegado para quedarse. Está cambiando profundamente los procedimientos en casi todas las industrias, desde la toma de decisiones estratégicas hasta la cultura organizacional. #iA #CulturaOrganizacional #KPI
Liderazgo ejecutivo e IA: más del 70% de las grandes empresas se prepara para integrarla en su estrategia
ambito.com
Inicia sesión para ver o añadir un comentario.
-
La IA está transformando la manera en que trabajamos y acelerando nuestros planes para Crear Realidad. Hoy más que nunca, herramientas basadas en inteligencia artificial permiten a los líderes no solo automatizar procesos, sino también tomar decisiones más informadas y estratégicas. Esta tecnología nos impulsa a alcanzar metas que antes parecían imposibles, y quienes entienden su potencial pueden moldear el futuro con mayor precisión. Sin embargo, el verdadero reto es implementar la IA de manera responsable. Los CEOs que lideran con éxito la adopción de esta tecnología lo hacen integrando principios éticos, asegurándose de que su uso sea transparente, equitativo y respete la privacidad de los datos. No se trata solo de eficiencia, sino de cómo crear un impacto positivo en la organización y la sociedad. #LiderArTe #IAConSciente #Adelante
Así impulsan los CEO el uso de la IA en organizaciones de una manera responsable
larepublica.co
Inicia sesión para ver o añadir un comentario.
-
¿La IA nos está haciendo más rígidos y mecanicistas en la gestión de nuestras empresas? La Inteligencia Artificial generativa está transformando nuestra forma de trabajar y tomar decisiones. Herramientas como ChatGPT prometen revolucionar la gestión empresarial al ofrecer análisis rápidos y soluciones para problemas complejos. Sin embargo, surge una pregunta clave: ¿qué sucede cuando confiamos demasiado en estas herramientas? Aunque la IA puede generar muchas ideas, estas suelen basarse en patrones y datos preexistentes. Para lograr soluciones realmente innovadoras, debemos complementarla con nuestra capacidad humana de pensar de manera creativa, conectar ideas que a primera vista no parecen relacionadas y abordar los problemas desde perspectivas nuevas e inesperadas. Pongamos un ejemplo: frente a un conflicto con un empleado, podríamos hablar con el equipo, buscar soluciones colaborativas y entender las causas del problema. Pero si, en cambio, recurrimos a la IA en busca de una respuesta rápida, tratamos un desafío humano como si fuese una simple ecuación matemática. Limitaciones del uso excesivo de la IA en la toma de decisiones 1. Enfoque en datos: La IA, centrada en datos, a menudo ignora las sutilezas de las interacciones humanas. 2. Soluciones rápidas: Las respuestas automáticas pueden ser útiles, pero no siempre son las más adecuadas al comportamiento humano. 3. Pérdida de perspectiva: Una dependencia excesiva puede limitar nuestra creatividad y exploración de soluciones. ¿Cómo usar la IA de forma estratégica? ✴️ Equilibrar IA y juicio humano: La IA es una herramienta poderosa, pero no sustituye nuestra ética, intuición ni experiencia. ✴️ Fomentar empatía e inteligencia emocional: Los líderes deben seguir desarrollando estas habilidades para complementar las capacidades tecnológicas. ✴️ Promover la diversidad en los equipos: Diferentes perspectivas ayudan a evitar soluciones simplistas. ✴️ Cultivar pensamiento crítico: Las respuestas de la IA no son verdades absolutas; debemos cuestionar y analizar siempre. ✴️ Aprovechar lo mejor de ambos mundos: Usa la IA como punto de partida y refina sus ideas con creatividad humana. ✴️ Fomentar la alfabetización en IA: Educar sobre cómo funciona la tecnología y sus limitaciones nos permite usarla con criterio. Reflexión final La clave para los líderes empresariales durante el proceso de toma de decisiones está en el equilibrio. La IA debe ser un complemento de nuestra inteligencia, no un sustituto. Cuestionar recomendaciones, actuar con ética y aplicar competencias transversales nos permitirá aprovechar al máximo esta tecnología sin perder nuestra humanidad. ¿Qué opinas sobre este cambio en el mundo empresarial? ¿Cómo usas la IA en tu trabajo? ¿Crees que corremos el riesgo de depender demasiado de la tecnología? #IA #TomaDeDecisiones #Liderazgo #Empatía #FuturoDelTrabajo #Gestión #PensamientoCrítico #Innovación Imagen Freepik
Inicia sesión para ver o añadir un comentario.
-
🔢 #Guía estratégica para empresas en su #transformación en organizaciones impulsadas por la #IA [#AIDriven]. Parte 1 - #Entender 🤓 Esta parte se estructura en torno a tres #retos principales: Reto 1️⃣ : Comprender y utilizar el #potencial de la IA Es crucial visualizar la IA como una nueva capa de negocio o incluso como una entidad autónoma. Para esto, se deben proyectar las implicaciones de la IA en tres espacios temporales: ⚙ El Espacio de la #Productividad: La IA puede automatizar y optimizar procesos, mejorando la eficiencia operativa. 💡 El Espacio de las #Decisiones: La IA puede analizar grandes volúmenes de datos para proporcionar insights estratégicos y facilitar la toma de decisiones. 🎨 El Espacio del #Diseño: La IA puede ser utilizada para crear nuevos productos y servicios innovadores. Reto 2️⃣ : Dar forma al #futuro de la empresa con la #estrategia correcta No basta con desarrollar estrategias específicas de IA; se debe revisar y cuestionar la estrategia corporativa en su totalidad. La integración de la IA debe ser un elemento central de la estrategia empresarial para mantener una ventaja competitiva. Los directivos deben reconsiderar la estrategia corporativa general para alinearse con la transformación impulsada por la IA. Reto 3️⃣ : #Gestionar la creación de estrategias por la IA Los #Sistemas de #IAGenerativa compleja tienen la capacidad de acceder a vastos conocimientos y realizar cálculos rápidamente, superando en muchos aspectos a los humanos. Sin embargo, la IA todavía tiene margen de #error y necesita acceso a información en tiempo real para ser completamente efectiva. Con el desarrollo de sistemas multimodales y especializados, la IA podrá contribuir significativamente al desarrollo de estrategias empresariales y eventualmente asumir un papel más prominente. Redefinición de la #interacción humano-máquina No se busca un mundo completamente controlado por la IA, sino un equilibrio donde la IA y los gerentes #colaboren. Esta redefinición debe abordarse en tres niveles: 🌍 Discusión #ética global: Se necesita un debate ético sobre cómo la sociedad quiere convivir con la IA, considerando criterios como la equidad y el uso responsable. 🔗 #ProcesosEstratégicos en empresas: Las empresas deben prepararse para cambios drásticos, utilizando la IA no solo para mejorar la productividad sino para desarrollar escenarios futuros con la colaboración de líderes visionarios. 🛠 #DesarrolloTecnológico confiable: La IA debe avanzar hacia ser más explicable y confiable, permitiendo un diálogo crítico con los humanos sobre sus predicciones y decisiones. Finalmente, las empresas deben navegar por un entorno regulatorio cambiante, asegurando que sus estrategias de IA cumplan con las #normativas actuales y futuras. La integración estratégica de la IA requiere una atención continua y adaptativa a las políticas y regulaciones globales.
Inicia sesión para ver o añadir un comentario.
25.417 seguidores