Años de confianza que nos impulsan a más. En Grúas Maldonado llevamos años siendo el apoyo que necesitás para tus proyectos. 💪 Gracias a vos, hemos construido una trayectoria llena de desafíos, confianza y soluciones Estamos orgullosos de todo lo que logramos juntos, y más que listos para los retos que vienen. 🚧🚀 📞 Gracias por elegirnos. ¡Seguimos trabajando para vos!
Publicación de Grúas Maldonado SRL
Más publicaciones relevantes
-
Contraté a Alfonso cuando ya tenía 62 años. Donde algunos veían un riesgo, yo vi una apuesta segura: Cuando recibimos la candidatura de Alfonso hace un par de meses me preocupaban varias cosas: - Me preocupaba si era una persona que seguía activa. - Me preocupaba si era una persona que quería seguir aprendiendo. - Me preocupaba si era una persona digital, que podía manejar las tecnologías. Y aunque a mí me preocuparan todas esas cosas, Alfonso me demostró rápido que todo eso era innecesario: Porque es una persona que sigue con ganas de aportar, de aprender y de adaptarse. Es un hombre que tiene 62 años y cualquiera vería su contratación como un riesgo, lo sé. Para nuestra constructora dosplanos, es un trabajador que ha hecho de todo en la vida y en el mundo de la construcción. Que nos aporta un montón de conocimiento. Que quiere desarrollar a otros compañeros desde su experiencia. Que nos aporta incluso relaciones con proveedores y con posibles clientes. Hemos conseguido un montón de conocimiento encima de alguien con una actitud que va muy en línea con lo que tenemos en la empresa. Y eso, en realidad, es lo importante: Que se adapte a nuestra filosofía de proyecto. Tenga 22, 32, 42, 52...o 62 🤩. .......................................................................... PD: a este post me refería Oriol Brutau PD2: En Pymeros trabajamos con PYMES que quieren crecer y construir equipos sólidos (incorporando seniors y juniors, ¿no?). Link en comentarios.
-
-
Admissions Manager. ✅ Sales Team Leader. ✅ Emotional Intelligence. ✅ Sales Goal Management. ✅ Sales Consultant. ✅ B2B Consultative Selling. ✅ In-Company Training.
El verdadero riesgo (que cometen muchas empresas) es descartar a personas que encajan perfectamente con las necesidades de la empresa por tener prejuicios. Ni la edad, ni el sexo, ni la orientación sexual, ni el querer tener hijos o tener edad de criar definen a nadie como trabajador o trabajadora. Lo que no puede ser es que quieras a alguien de 25 años con Grado, Máster y más de 5 años de experiencia o que pretendas que alguien con experiencia se case con tu empresa a cambio de tener un "día de la fruta", merchandising y café gratis por muy guay que sea tu empresa. El mejor candidato es el que mejor encaja. El que va a estar motivado y siente que trabajando para tí ganáis los dos. Muchas empresas buscan candidatos como si la oferta de empleo que redactan, fuera una lista de deseos. LinkedIn está plagado de ese tipo de ofertas y me recuerdan a la carta que hicieron los niños para encontrar a Mary Poppins... 👉1. Mary Poppins no existe. 👉2. Si existiera, a lo mejor tu oferta no está a su altura (pon el rango salarial en la oferta para no hacerle perder el tiempo a Mary Poppins). 👉3. Se honesto/a e identifica correctamente las necesidades de la empresa y características que sí son importantes que cumpla el candidato o la candidata. 👉4. Abre tu mente y elimina tus prejuicios. Lo que otros ven como un riesgo puede tratarse de una gran oportunidad que se traduzca en mejora de tu imagen de marca y reputación, fidelización, mejores resultados, menos absentismo, menor rotación de empleados y ambiente saludable.☺️
Contraté a Alfonso cuando ya tenía 62 años. Donde algunos veían un riesgo, yo vi una apuesta segura: Cuando recibimos la candidatura de Alfonso hace un par de meses me preocupaban varias cosas: - Me preocupaba si era una persona que seguía activa. - Me preocupaba si era una persona que quería seguir aprendiendo. - Me preocupaba si era una persona digital, que podía manejar las tecnologías. Y aunque a mí me preocuparan todas esas cosas, Alfonso me demostró rápido que todo eso era innecesario: Porque es una persona que sigue con ganas de aportar, de aprender y de adaptarse. Es un hombre que tiene 62 años y cualquiera vería su contratación como un riesgo, lo sé. Para nuestra constructora dosplanos, es un trabajador que ha hecho de todo en la vida y en el mundo de la construcción. Que nos aporta un montón de conocimiento. Que quiere desarrollar a otros compañeros desde su experiencia. Que nos aporta incluso relaciones con proveedores y con posibles clientes. Hemos conseguido un montón de conocimiento encima de alguien con una actitud que va muy en línea con lo que tenemos en la empresa. Y eso, en realidad, es lo importante: Que se adapte a nuestra filosofía de proyecto. Tenga 22, 32, 42, 52...o 62 🤩. .......................................................................... PD: a este post me refería Oriol Brutau PD2: En Pymeros trabajamos con PYMES que quieren crecer y construir equipos sólidos (incorporando seniors y juniors, ¿no?). Link en comentarios.
-
-
La experiencia no tiene precio
Contraté a Alfonso cuando ya tenía 62 años. Donde algunos veían un riesgo, yo vi una apuesta segura: Cuando recibimos la candidatura de Alfonso hace un par de meses me preocupaban varias cosas: - Me preocupaba si era una persona que seguía activa. - Me preocupaba si era una persona que quería seguir aprendiendo. - Me preocupaba si era una persona digital, que podía manejar las tecnologías. Y aunque a mí me preocuparan todas esas cosas, Alfonso me demostró rápido que todo eso era innecesario: Porque es una persona que sigue con ganas de aportar, de aprender y de adaptarse. Es un hombre que tiene 62 años y cualquiera vería su contratación como un riesgo, lo sé. Para nuestra constructora dosplanos, es un trabajador que ha hecho de todo en la vida y en el mundo de la construcción. Que nos aporta un montón de conocimiento. Que quiere desarrollar a otros compañeros desde su experiencia. Que nos aporta incluso relaciones con proveedores y con posibles clientes. Hemos conseguido un montón de conocimiento encima de alguien con una actitud que va muy en línea con lo que tenemos en la empresa. Y eso, en realidad, es lo importante: Que se adapte a nuestra filosofía de proyecto. Tenga 22, 32, 42, 52...o 62 🤩. .......................................................................... PD: a este post me refería Oriol Brutau PD2: En Pymeros trabajamos con PYMES que quieren crecer y construir equipos sólidos (incorporando seniors y juniors, ¿no?). Link en comentarios.
-
-
VP Cadena de Abastecimiento| Gerente de Compras| Gerente de Logística| Gestión Comercial| Auditoría a Proveedores| Negociación| Planeación de la Demanda| Gestión de Calidad| Supply Chain| Procurement| Product Manager
En Preflex el factor X nos lleva a buscar siempre un mejor estado...y en esta oportunidad vemos que a través de la Excelencia Operacional hay un camino trazado...no quiere decir que no podamos fallar, quiere decir que haremos el mejor esfuerzo para cruzarlo, sobreponernos a las dificultades, seguir y lograr el resultado.
Excelencia Operacional | Excelencia en liderazgo | Manufactura ágil | Gestión de cambio y transformación cultural.
Nos la gozamos! aprendiendo y practicando la construcción del árbol de pérdidas y los bloques de gestión de su modelo de excelencia, gracias al equipo de Preflex por la disposición, apertura y ganas que le pusieron a dos días intensos de trabajo, hay mucho talento para aprovechar en cada operación, a seguir creciendo e innovando!. 📈🧪🔬 Jackson Castellanos 👏👏👏👏
-
-
👉 El Área de Desarrollo de Software es uno de los pilares fundamentales de nuestra empresa. 📌 Tenemos líderes capacitados y preparados para llevar adelante cada uno de los proyectos y obtener resultados de excelencia y calidad. #professionaldevelopment #collaboration #teamwork #leadership
📌Como cada mes, nos reunimos con los Líderes de los Equipos del Área de Desarrollo de ECOM Chaco SA para la supervisión de los avances relacionados a los proyectos que venimos trabajando y a su vez, diseñamos líneas de trabajo en conjunto para los próximos proyectos. 👩🏻💻👨🏻💻 👉🏻En esta oportunidad intercambiamos experiencias, las diferentes situaciones que se nos presentan y como abordamos cada una para poder resolverlas de la mejor manera. 🙌🏻 📝Actualizamos a los equipos sobre las acciones que se vienen llevando a cabo a nivel empresarial y lo que significa para nuestra área de trabajo. #SomosEcom #Desarrollo #Formacion #Networking Raul Horacio Quindt Bianca Marín Ricardo Lentati Mariana Escobar Raquel Pauluk Ivonne Pamela Falleau Emmanuel Moglia Germán Prpic Edgardo Gutiérrez Martín Miguel B. Diego Antonio Skupieñ Emanuel Gavilán Griselda Caraballo Natalia Marin Maria Laura Cornalo Bassan Nicolas Mussin Javier Sotelo Jorge Horacio Garcia Akiyama Federico Aguirre Alberto Tablate Aquino Mariana Maeder Rocio Castaño felix codutti
-
-
Descubre la historia de Ana Lucía Navarro. Arellano cumple 28 años, y queremos celebrarlo compartiendo las historias de esas personas que han tenido una trayectoria con la empresa y sus momentos más memorables de todos estos años. En "Mi historia con Arellano", Ana Lucía comparte su historia junto con Arellano desarrollando proyectos que se han convertido en casos de éxito, y sus partes favoritas de formar parte de nuestra familia. ¿Cuál es tu historia con Arellano? #MiHistoriaConArellano #Emprendimiento #Consultoría
-
Autora y asesora en ERM, gestión de riesgos estratégicos, operacionales, emergentes, de proyectos, programas y portafolios
¿Qué relevan las autopsias de #megaproyectos fracasados o muy desfasados en relación a sus #riesgos? Cuando un megaproyecto fracasa, o sin ir a tal extremo, se ve severamente #retrasado o con importantes #sobrecostos, “siempre la culpa es del proyecto”, es del gerente del proyecto, del equipo del proyecto, de la PMO o Vicepresidencia del proyecto. ¿Pero, es realmente así? ¿O eso es solo una excusa? En casi 20 años de trabajar en riesgos de proyectos y megaproyectos, hemos escuchado y visto el dedo acusador sobre el equipo del proyecto o la vicepresidencia a cargo de la cartera de proyectos, sin embargo, la gran mayoría de las veces, las decisiones más relevantes de estos megaproyectos NO son del equipo del proyecto, muchas veces incluso están más arriba de un vicepresidente de proyectos. Están en la órbita de los ejecutivos de la empresa que lanza el proyecto, en quienes aprueban o deciden sobre el proyecto. En este blog Liliana Buchtik te invita a reflexionar sobre el rol y el impacto del gobierno de un megaproyecto, o los ejecutivos de la organización, en el éxito o fracaso de un megaproyecto. Lee el blog ahora, dale Me Gusta, compártelo, y déjanos tus comentarios sobre tu experiencia trabajando en megaproyectos. https://bit.ly/3ytU2Sh
-
-
NARVAL consigue 15 proyectos adaptativos e implementa 107 proyectos de mejora continua 👥Gracias al esfuerzo y trabajo del equipo de proyectos de NARVAL, en el 2023 se han conseguido grandes iniciativas que han mejorado las actividades y procesos de la compañía. Estos proyectos, a menudo transversales a varios departamentos, implican cambios sustanciales en procedimientos y adaptación de nuevas metodologías de trabajo. 🧑💼 Además, los proyectos de corta duración centrados en mejoras específicas han conseguido una mejora continua en 107 proyectos. En comparación con el año anterior, estos números representan un aumento del 15% en proyectos adaptativos y un incremento del 20% en los de mejora continua. ¡Gracias equipo! ¡Metas alcanzadas! 🙌 #Narvalistas #Narval #ProyectosAdaptativos #Logística #Transporte
-
-
Gran experiencia de trabajo con las estructuras comerciales de la Red de Desarrollo de las Palmas y Tenerife. Han sido 3 días intensos, en los que hemos seguido aplicando la estrategia a seguir sobre nuestros equipos, determinada en el plan de acción de VIDA 2024 , basada en una segmentación según tipología de nuestros agentes que nos permite ,además, diferenciar las oportunidades de negocio en función de su temporalidad en la compañía, primera línea comercial y perfil de cliente. Muchas conclusiones positivas y aceptación del modelo a implementar. Ahora llega el momento de reflexión para poder encontrar la manera de aplicar todo lo que les hemos puesto en sus manos. Tengo claro que con el gran equipo de directores de agencia que tenemos en ese territorio, Adel Hatoum Peñate Sergio Barroso González Rosa González y Daniel Gil Álvarez, predispuestos a darle continuidad al proyecto, y bajo la dirección, estrategia y control de Ana de Santiago Martín, este proyecto tiene todo para sólo ir en una única dirección: La de CRECER. DC Desarollo Canarias 🔝 🚀 💚 #CasergrupoHelvetia #PlanificaciónFinanciera #ClienteenelCentro #segurodevida #segurodeahorro
