Publicación de GRUPO CAJAMAR

En equipo es más fácil mejorar

¿Sabemos trabajar en equipo? Una de las frases más habituales que nos dicen y es motivo por el cuál nos contactan es: “No sabemos trabajar en equipo” y “el día a día en nuestra empresa es un caos”. No importa si es una empresa grande, mediana o pequeña. Si el trabajo en equipo no funciona, la empresa no va a funcionar como debería. En ALMA somos de la idea que trabajar en equipo es todo un aprendizaje. No se nace sabiendo cómo hacerlo. Y, por desgracia, casi todos damos por sentado que es una capacidad natural del ser humano. Pero no lo es. Juntamos personas con distintos perfiles, con distintas ideas, con distintas formas de ser y de trabajar, que no consiguen crear un clima que les permita llegar a la  excelencia y al rendimiento deseado. La experiencia, nos enseñó que un equipo no funciona sin antes constituir las bases o “reglas” que van a dirigir sus comportamientos y acciones. Sino que se lo digan a Scaloni y a Sampaoli, casi con las mismas personas, los resultados de sus equipos fueron totalmente diferentes. Por ello, a nuestros clientes les solemos aconsejar antes de formalizar sus equipos de trabajo que se pregunten: * ¿Cómo estará distribuida la autoridad en el  equipo? * ¿Qué métodos usarán para tomar decisiones? * ¿Qué comportamientos premiarán y cuáles no? * ¿Cómo se ayudarán a aprender y a crecer mutuamente? * ¿Para qué consideran que existen cómo equipo? * ¿En qué cosas creen?, etc. Con los años hemos desarrollado nuestra propia metodología “Canvas Cultural de Equipos”,  que nos permite entenderlos y acompañarlos a la hora de definir sus propósitos, valores, toma de decisiones, frecuencia de sus reuniones, etc. Analizamos, también, los comportamientos, feedback, normas, reglas y seguridad psicológica, para encontrar su identidad, mostrársela, y a partir de ella, comenzar a caminar, afrontar los desafíos y conseguir sus objetivos en forma conjunta. Por último, ponemos el foco en su crecimiento y alto rendimiento, tanto en lo colectivo como en su transformación personal. Consideramos importante, “parar la pelota, encontrarse en el vestuario”, para saber cómo seguir jugando y dar lo mejor de cada uno, siempre estando al servicio de las metas del equipo. Si no se hace esto, lo más probable es que el equipo no funcione. Les dejamos dos preguntas: ¿Qué tal el trabajo en equipo dentro de su empresa? ¿Funciona? #transformación cultural, #propósito y valores, #liderazgo, #inteligencia emocional, #habilidades directivas, #fortalecimiento de equipos , #coaching personal y organizacional.    

Pienso que la frase "El trabajo en equipo divide el trabajo y multiplica los resultados" es una poderosa afirmación que destaca la importancia de la colaboración y el trabajo en conjunto para alcanzar objetivos comunes. Cuando un grupo de personas trabaja juntas de manera efectiva, cada miembro aporta sus habilidades, conocimientos y perspectivas únicas. Esto permite abordar las tareas desde diferentes ángulos y encontrar soluciones creativas que serían difíciles de alcanzar individualmente. En el trabajo en equipo, cada miembro aporta sus habilidades y fortalezas únicas, lo que permite una distribución más eficiente de las tareas. Esta división del trabajo no solo hace que las metas sean más alcanzables, sino que también permite que cada persona se enfoque en lo que hace mejor, aumentando la calidad y eficiencia del resultado final. Cuando las personas trabajan juntas, se genera una dinámica de apoyo mutuo donde las ideas pueden ser compartidas y mejoradas, los errores pueden ser detectados y corregidos más rápidamente, y los desafíos pueden ser abordados de manera más creativa. La colaboración fomenta un ambiente en el que la innovación florece, ya que diferentes perspectivas se combinan para encontrar soluciones únicas a los problemas. Además, el trabajo en equipo construye relaciones y confianza entre los miembros, lo que es esencial para un ambiente laboral saludable y productivo. La confianza mutua permite un flujo de comunicación abierto y honesto, esencial para la coordinación y el progreso del equipo. También crea un sentido de pertenencia y compromiso, ya que los miembros se sienten valorados y parte de algo más grande que ellos mismos. Por otro lado, los resultados multiplicados no son solo cuantitativos, sino también cualitativos. Los equipos bien integrados tienen el potencial de superar las expectativas, logrando resultados que serían imposibles de alcanzar individualmente. Esto se debe a que el trabajo en equipo permite que las personas se inspiren y motiven unas a otras, elevando el estándar de excelencia. En resumen, la frase captura la esencia de que el #trabajoenequipo es mucho más que la suma de sus partes. Es un proceso dinámico y enriquecedor que no solo mejora la productividad, sino que también enriquece la experiencia laboral de cada individuo, creando un ciclo virtuoso de esfuerzo, logro y satisfacción compartida. Que tengas una semana exitosa. RH(+) #Inspiracion #motivación #emprendimiento #valores #optimismo #esfuerzo #liderazgo #trabajocolaborativo #educación #equipo #personas #bcp #adex #cenfotur #promperu #ccl #Certus #ipae #MTPE #idat #sise #cepeban #ucam #senati #upc #upn #utp #urp #ucv #esan #ul #aepcide #dhmconsultores #cenfotur #cevatur #promperu #adex #Minedu #sunedu #asbanc

.: EQUIPOS DE TRABAJO TÓXICOS :. El trabajo en equipo fue una de las competencias laborales mas demandadas en México durante el 2023. Buscamos personas fuera de nuestra organización que trabajen en equipo, ¿Y que pasa con nuestros equipos dentro de la organización, realmente saben trabajar en equipo? Enfócate en crear una cultura organizacional adecuada, basada en los valores y el respeto, identifica a aquellos colaboradores tóxicos y trabaja con ellos. Aquí te dejo 3 roles que podemos identificar en personas tóxicas: 1. Los dominadores. Son personas a las que les gusta el protagonismo y que tienden a ser autoritarias y a hablar de cuestiones que no conocen, lo que desemboca en la frustración de los compañeros. 2. Los obstructores. Tratan de hacer eterna la toma de decisiones y se recrean en los asuntos, pierden el tiempo en cuestiones que ya se han visto para que el proyecto y las tareas no avancen. 3. Los siempre críticos. Se dedican, sobre todo, a identificar los errores de los demás, atribuirse méritos que no les son propios. Es habitual que cuestionen al responsable del equipo. «Suelen ser personas desconfiadas, que sienten envidia y creen que los otros están en contra de ellas.

La Importancia de Priorizar a las Personas, No Solo el Trabajo En la gestión de proyectos, hablar de priorización suele asociarse a tareas, entregables y plazos. Pero hay algo aún más importante que no podemos dejar de lado: las personas. Los equipos exitosos no solo se construyen sobre metas claras, sino sobre el bienestar y la motivación de quienes hacen posible esos resultados. Como líderes, es fundamental crear un entorno donde cada miembro del equipo se sienta valorado, escuchado y respetado. Un equipo sano, que se siente a gusto con lo que hace y con sus compañeros, siempre rinde mejor. Aquí algunas buenas prácticas que nunca debemos perder de vista: - Cultura de confianza y respeto: Prioriza las relaciones dentro del equipo. Fomenta un ambiente donde las personas se sientan cómodas compartiendo ideas y retos, sabiendo que tienen el respaldo de sus compañeros y líderes. - Escucha activa: No se trata solo de asignar tareas, sino de escuchar a tu equipo. Entender sus preocupaciones, ideas y sugerencias fortalece el compromiso y fomenta un sentido de pertenencia. - Reconocimiento constante: Hacer que cada persona se sienta importante no solo por sus resultados, sino por su esfuerzo, dedicación y aporte al equipo. - Fomentar el crecimiento personal y profesional: Dale a tu equipo las herramientas y oportunidades para desarrollarse. Cuando las personas sienten que están creciendo en lo que hacen, su motivación y rendimiento aumentan. - Prioriza el bienestar: Un equipo que se siente a gusto y tiene un balance entre trabajo y vida personal siempre estará más enfocado y comprometido. El bienestar de las personas es clave para el éxito de cualquier proyecto. Cuando un equipo está alineado, se siente valorado y trabaja con confianza, los resultados siempre hablarán por sí solos. Recuerda: priorizar a las personas es la mejor manera de garantizar el éxito del trabajo. #TrabajoEnEquipo #PriorizarLasPersonas #LiderazgoConEmpatía #BienestarLaboral #CulturaDeEquipo #Motivación

El poder del trabajo en equipo 🧩 El éxito de cualquier organización no se basa únicamente en las habilidades técnicas de sus integrantes, sino en cómo colaboran para lograr objetivos comunes. En esta colaboración, la condición de trabajo juega un rol fundamental y se ve reflejada en pilares como: ✨ Influencia positiva ✨ Entusiasmo ✨ Armonía ✨ Respeto ✨ Resultados ✨ Compañerismo Pero, ¿cómo podemos fortalecer estas condiciones en nuestros equipos? Aquí algunas recomendaciones desde mi experiencia: 1️⃣ Fomenta la comunicación abierta: Crear espacios seguros donde las ideas, opiniones y preocupaciones puedan ser expresadas sin temor es clave. La confianza es la base de la armonía y el compañerismo. 2️⃣ Predica con el ejemplo: Como líderes, nuestras acciones hablan más que nuestras palabras. Respetar, entusiasmar y mostrar una actitud positiva contagia al equipo. 3️⃣ Reconoce el esfuerzo y los resultados: No solo se trata de alcanzar metas, sino de valorar los procesos y el trabajo que llevó a lograrlas. Este reconocimiento refuerza la motivación y el sentido de pertenencia. 4️⃣ Promueve el aprendizaje continuo: Los equipos más fuertes son aquellos que crecen juntos, aprendiendo de los desafíos y de cada integrante. 5️⃣ Crea un propósito compartido: Cuando todos tienen claro el por qué y el para qué de su trabajo, el esfuerzo conjunto cobra más sentido y los resultados se potencian. El trabajo en equipo no es solo un conjunto de tareas, es la sinergia que transforma el “yo” en un “nosotros”. 👉 ¿Qué estrategias utilizas para mejorar las condiciones de trabajo en tu equipo? Me encantaría leerte en los comentarios. ¡Feliz jueves! Con amor. Ángela Cano. #TrabajoEnEquipo #Liderazgo #Resultados #Empatía #CulturaOrganizacional Angela Cano Tu Marca en LinkedIn MLA - Ángela

El Estoicismo como Pilar en los Equipos de Trabajo En un mundo empresarial en constante cambio y lleno de incertidumbres, las filosofías que promueven la resiliencia y el autocontrol son más relevantes que nunca. Una de estas filosofías es el Estoicismo, una escuela de pensamiento originada en la Antigua Grecia que puede ofrecer valiosas lecciones para la gestión de equipos de trabajo. ➡️¿Qué es el Estoicismo? El Estoicismo enseña que, aunque no podemos controlar todas las circunstancias que nos rodean, sí podemos controlar nuestras reacciones ante ellas. Esta idea es fundamental en el entorno laboral, donde los desafíos pueden surgir de manera imprevista, y la capacidad de adaptarse a ellos marca la diferencia entre un equipo que prospera y uno que se estanca. Aplicación del Estoicismo en Equipos de Trabajo ✅ Controlar lo Incontrolable: En lugar de frustrarse por situaciones fuera de nuestro control, los equipos deben aprender a centrarse en lo que pueden influir. Esto fomenta un ambiente más productivo, donde cada miembro se siente empoderado para contribuir positivamente. ✅ Practicar la Resiliencia: Los estoicos creían que la adversidad es una oportunidad para crecer. Animar a los equipos a ver los desafíos como ocasiones para aprender y mejorar no solo fortalece las habilidades individuales, sino que también construye cohesión grupal. ✅ Fomentar la Autodisciplina: La autodisciplina es una virtud central en el Estoicismo. Incentivar a los miembros del equipo a establecer objetivos claros y seguirlos con compromiso puede resultar en un rendimiento superior y en un sentido de responsabilidad compartido. ✅ Comunicarse de Manera Abierta: La filosofía estoica también promueve la claridad y la transparencia. Fomentar una comunicación abierta en el equipo ayuda a construir confianza y asegura que todos estén alineados con los objetivos comunes. ✅ Reflexionar y Evaluar: La práctica de la reflexión es esencial. Las reuniones periódicas donde los equipos pueden evaluar su desempeño y los aprendizajes adquiridos de las experiencias pasadas son fundamentales para el crecimiento continuo. Integrar principios estoicos en la cultura de trabajo de un equipo no solo potencia el rendimiento, sino que también cultiva un entorno donde los integrantes se sienten valorados y motivados. En tiempos de cambios constantes, el Estoicismo puede ser la brújula que guíe a los equipos hacia la excelencia. #Estoicismo #TrabajoEnEquipo #Liderazgo #Resiliencia #Productividad #DesarrolloPersonal #Autodisciplina #ComunicaciónEfectiva #CulturaEmpresarial

El idiota. El otro día me comentaba un directivo que le había preguntado a otro en un evento de éstos a los que se va de vez en cuando: ¿Eres tan idiota que no te importa que tu personal no trabaje en equipo? El trabajo en equipo es fundamental para el éxito en cualquier organización. Desafortunadamente, hay quienes subestiman su importancia y no valoran la colaboración entre colegas. La frase "Eres tan idiota que no te importa que tu personal no trabaje en equipo" refleja una mentalidad individualista y despectiva que puede ser perjudicial para el ambiente laboral y los resultados de la empresa. Algunas estrategias para contrarrestar este tipo de mentalidad: 1. Conciencia de equipo: Educa a tus colaboradores sobre la importancia del trabajo en equipo. Explícales cómo la colaboración puede mejorar la productividad, la creatividad y la satisfacción laboral. 2. Comunicación efectiva: Fomenta una comunicación abierta y honesta entre los miembros del equipo. Anima a compartir ideas, resolver conflictos de manera constructiva y brindar retroalimentación de manera respetuosa. 3. Metas compartidas: Establece metas claras y compartidas para todo el equipo. Ayuda a cada miembro a comprender su contribución al objetivo general y cómo su trabajo se relaciona con el éxito del equipo. 4. Roles y responsabilidades: Define claramente los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo. Asegúrate de que todos comprendan cómo su trabajo contribuye al logro de los objetivos. 5. Celebración del éxito: Reconoce y celebra los logros del equipo. Destaca la importancia del trabajo en equipo en el éxito alcanzado y reconoce las contribuciones individuales. 6. Desarrollo de habilidades: Ofrece oportunidades de desarrollo profesional y entrenamiento en habilidades de trabajo en equipo. Esto puede incluir talleres, sesiones de coaching y actividades de construcción de equipo. 7. Liderazgo ejemplar: Los líderes del equipo deben dar el ejemplo al trabajar colaborativamente y fomentar un ambiente de respeto y apoyo mutuo. Recuerda que cambiar la mentalidad individualista hacia una cultura de trabajo en equipo lleva tiempo y esfuerzo. Sin embargo, los beneficios a largo plazo son invaluables. Un equipo cohesionado y colaborativo no solo alcanzará sus metas con mayor eficacia, sino que también disfrutará de un ambiente laboral más positivo y satisfactorio. Si estás interesado me pongo a tu disposición para programar una reunión y estudiar cómo el coaching de equipos puede adaptarse a las necesidades específicas de la organización, diseñando un plan de acción personalizado. #coachingdeequipos #equiposdealtorendimiento

¡El trabajo en equipo no es una opción, es la clave del éxito colectivo! Cuando hablamos de trabajo en equipo, no solo nos referimos a compartir tareas, a cubrir objetivo ventas en el mes, sino a compartir valores, metas y, sobre todo, una visión. Pero... ¿Cómo reconocer cuándo no estamos trabajando en equipo? Aquí te dejo 5 pasos para identificar lo que NO es trabajar en equipo: 🛑 La envidia como barrera:  Si uno no celebra los éxitos de los compañeros, se genera una atmósfera negativa que impide el crecimiento. 🛑 No aportar por miedo:  Cuando el temor a q otros departamentos penalicen tu creatividad y la colaboración se convierta en rivalidad. O mismamente q tu punto de vista les siente mal cuál intromisión en su terreno privado. 🛑 Falta de compromiso:  Si el equipo no siente responsabilidad colectiva, el trabajo se vuelve individualista y caótico. No se trata de ser siempre el mejor si no de dar la mejor versión de ti mismo para sumar al equipo. 🛑 Desconocer a tus compañeros:  No saber quién está a tu lado o qué puede aportar crea distancias innecesarias. ¿Cuándo fue la última vez q te tomaste un ☕ con alguien de otro Dpto? 🛑 Ambientes tóxicos, falta de liderazgo en las organizaciones y actitud negativa:  Quejarse constantemente de todo en lugar de adoptar una actitud proactiva y constructiva. En cambio es fácil percibir las señales cuando en una empresa se respira y cultiva el trabajo en equipo 😊 : 🍀 Colaboración entre departamentos:  No hay barreras entre áreas. Todos trabajan de la mano, compartiendo información y recursos sin reservas, xque saben q el éxito de uno es el éxito de todos. 🍀 Reuniones eficientes y participativas:  Las reuniones no son monólogos de un jefe, sino espacios de intercambio de ideas donde todos tienen voz y las propuestas son escuchadas y valoradas. No olvides: las reuniones no son para exhibirte de cuanto sabes, ni manifestar cuál es tu poder, sino para aportar valor a tus colaboradores. 🍀 Se da feedback y se celebran logros colectivos:  Se da tanta importancia a las victorias en equipo como a los logros individuales. ¿Cuándo diste o recibiste x última vez un feedback positivo? 🍀 Resolución de conflictos constructiva:  En lugar de barrer los problemas bajo la alfombra, los equipos los enfrentan con madurez, buscando soluciones conjuntas. Los desacuerdos se ven como oportunidades de crecimiento. 🍀 Un ambiente positivo y optimista:  Apoyo mutuo, confianza y buen humor. Se respira motivación, y la gente disfruta de trabajar juntos. Gente feliz. En una orquesta 🎶 todos tocan diferentes instrumentos, pero cuando suenan juntos, crean una sinfonía inolvidable. Si cada uno toca su parte con pasión, el éxito es inevitable. Sé la chispa que encienda la energía de tu equipo. Haz q cada reunión cuente, q cada idea brille y q cada logro sea motivo de celebración. 🚀 ¡Vamos, xque el futuro es de los q trabajan juntos! 🤝 #Equipo #TrabajoEnEquipo #Liderazgo #VentasSanas

¿Cuál es la diferencia entre un grupo y un equipo de trabajo? En muchos entornos laborales esta distinción no está clara, y se usan los dos términos al mismo tiempo para referirse a cualquier conjunto de empleados que trabajan juntos. No obstante, grupo y equipo significan dos cosas muy diferentes dentro de una empresa, en concreto dos formas de organización con dinámicas propias, y conocer las diferencias entre un concepto y otro nos ayudará a descubrir qué necesitamos en nuestra compañía para ser más eficaces y trabajar en las mejores condiciones.   Un grupo de trabajo es un conjunto de personas que desarrollan tareas similares dentro de una organización. Tienen en común que todos los miembros trabajan en el mismo campo y desarrollan sus obligaciones de forma individual. Suele haber un único jefe al mando de todo el grupo y la jerarquía es muy clara. Como hemos dicho, a pesar de trabajar en la misma área cada miembro del grupo es autónomo y desarrolla su trabajo individualmente, sin depender directamente del resto. Es posible que dentro de un grupo haya resultados irregulares porque algunos cumplan con sus objetivos y otros no, sin que unos afecten a otros pero sí a la consideración del grupo en general. Los equipos de trabajo se organizan de manera distinta. Dentro de un equipo de trabajo los miembros tienen diferentes habilidades y trabajan de forma interdependiente para conseguir un objetivo común. No pueden trabajar de forma individual porque sus tareas están íntimamente ligadas con las de sus compañeros, y se ven obligados a comunicarse entre ellos continuamente. Las jerarquías son mucho menores ya que, aunque puede que exista un coordinador, cada miembro del equipo es el experto en su área y se relaciona con los demás de igual a igual para avanzar en el trabajo. El resultado del equipo se valora globalmente, no por cada miembro, porque todos contribuyen a un único fin.   Las diferencias entre el grupo y el equipo de trabajo son notables. Respecto al liderazgo, en el grupo es individual y en el equipo es compartido. La cohesión es mucho más importante en el equipo que en el grupo, pues un grupo de trabajo puede permitirse el lujo de que sus miembros trabajen independientemente, pero el equipo necesita de una coordinación constante entre todos los implicados. Normalmente los objetivos de un grupo están alineados con la misión general de la empresa, mientras que un equipo puede formarse dentro de una compañía para atender objetivos específicos y nuevos.